آنچه ما می توانیم از اسب ها برای روابط در محل کار و خانه یاد بگیریم

چه اسبها میتوانند ما را آموزش دهند

یادگیری به اشتراک گذاشتن قدرت، چالش قرن بیست و یکم است.

مردان و زنان دارای زمینه های آموزشی و اقتصادی متنوع می توانند به اطلاعات و منابع دسترسی یابند که ده سال پیش در دسترس آنها نبود. امروزه هر کس با یک ایده عالی می تواند پول آنلاین را برآورده کند، کالاهای عرضه شده به درب را تهیه کند و یک شرکت چند میلیون دلاری را در گوشه یک زیرزمین یا گاراژ بسازد.

در فرهنگ جهانی ما، نه تنها روزنامه نگاران و سیاستمدارانی که اطلاعات را به اشتراک می گذارند و به اشتراک می گذارند. مردم در سرتاسر جهان دیماهای خود را تماشا می کنند، زیرا آنها لحظه ای به لحظه لحظه لحظه لحظه لحظه لحظه لحظه لحظه ها، همدردی و پیوستن به یک مکالمه بین المللی است که گاه ذهن و زندگی را تغییر می دهد.

به عنوان یک نتیجه، اشکال رهبری فرماندهی و کنترل به طور ناگهانی کمتر مورد توجه قرار می گیرند - و در راه ناتوانی و در نهایت منسوخ می شوند.

با این حال، پس از پنج هزار سال سلسله مراتب، مدل های فاخر گرا، زمان، تخیل و آزمایش برای تغییر الگوهای قدیمی طول می کشد. بلوک هایی برای موفقیت روزانه هنگامی بوجود می آیند که افراد مهارت های بین فردی پیچیده ای برای همکاری با همکاران، کارکنان، مشتریان و اعضای خانواده ندارند. اما ما در مسیر درست هستیم.

هوش احساسی (EQ) در مقابل IQ

در بیست سال گذشته، در مورد اهمیت هوش هیجانی و اجتماعی در محل کار، حتی در حوزه های فنی که نابغه ها گسترش می یابند، بسیار مورد توجه بوده است. یک مطالعۀ بلندپروازی، توسط UC Berkeley انجام شد، به دنبال 85 نامزدهای دکترای مختلف در زمینه های مختلف بود علمی رشته های بیش از یک دوره چهل ساله. نتایج شگفت انگیز بود: هوش عاطفی بالا (EQ) معلوم شد چهار بار مهم تر در تعیین موفقیت حرفه ای از IQ خام و آموزش.

همانطور که باب دیو، نویسنده کتاب مربیگری برای هوش هیجانی و روابط کاری دوست دارد بگوید "IQ و آموزش شما را در عرصه؛ EQ به شما در بازی کمک می کند. "

همانطور که آمادگی جسمانی سازگاری و تعهد را می گیرد، تناسب احساسی یک شبه اتفاق نمی افتد. اما یکی دیگر از چالش هایی است که به میزان قابل ملاحظه ای افزایش می دهد: ما به عنوان یک گونه، مجبور به بازنویسی کتابنامه برای دوران جدیدی از مساوات عادلانه هستیم و قوانین سریع تغییر می کنند.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


چشم انداز آینده

هنگامی که من به سمت مدیریت در 1980 ها ارتقا یافتم، مطالعاتی برای مشروعیت بخشیدن به آنچه که هنوز آزادانه، گاهی اوقات بی رحمانه، به عنوان «مهارت های نرم» نامیده می شوند، وجود ندارد. اصطلاح "هوش هیجانی" تا 1990 ظاهر نمی شود.

شش سال دیگر برای دانیل گولمن برای انتشار کتاب با نفوذ خود، هوش هیجانی. عناوین معروف او بسیار مهم است رهبری ابتدایی (با ریچارد بواتزیس و آنی مک کی) و هوش اجتماعی: علم جدید روابط انسانی تا 2002 و 2006 آزاد نشدند. این و دیگر کتاب های مقامات در این زمینه از آنجایی که میلیون ها نسخه به فروش رسیده اند. محبوبیت آنها یک اظهارنظر در مورد چیزی مهم است که به مدت طولانی ناموفق بوده است.

فیل در اتاق

در طول بیست سال بعد، من در زمینه های غیر انتفاعی، شرکت های تجاری، آزاد، کارآفرینی و حتی درمانی مشغول به کار بودم، گاهی اوقات به عنوان مدیر، گاهی اوقات به عنوان یک کارمند که نقش رهبری غیر رسمی داشت، و گاهی اوقات به عنوان همکار، مربی، عضو هیئت مدیره یا مشاور . با گذشت زمان، من شروع به دیدن الگو کردم.

افرادی با شکوه و معقول که از لحاظ فنی در همه زمینه ها کار می کردند، با مشکل مواجه بودند. در حالی که اکثر آنها گفتند که از طریق ساختار سلسله مراتبی سنتی تحت فشار قرار می گیرند، اغلب تعارضات ناکارآمدی ایجاد می شود، زمانی که این متخصصان به طور رایگان به وضعیت موجود، آزمایش و ایجاد چیزی جدید با دیگران داده می شدند.

در حالی که من این را در کسب و کارهای بسیار رقابتی و تنظیمات سیاسی انتظار داشتم، بیشتر از رفتار مردم در زمینه های مراقبت شگفت زده شدم. به عنوان مثال، من چندین روانشناس روانشناختی را دیدم که در موقعیت های ابتکاری که در آن هیچ رهبری رسمی تعیین نشده بود، ویرانگر شد. آنها فقط به نظر می رسید که به خوبی عمل می کنند زمانی که آنها به وضوح مشخص بود که اقتدار و یا به تعویق انداختن به کسی که در نظر گرفته می شود مسئول. در حالی که بیمارانشان آنها را دوست داشتند، این متخصصان درمانگر به سادگی نمیتوانستند با همسالانشان همکاری کنند.

در نتیجه شاهد انواع رفتارهای غیرمولد در زمینه های خدماتی و اجتماعی، من به طور پیوسته ابزارهای ارتباطی بین فردی را جستجو می کردم و این مهارت ها را به سازمان ها و مشتریان فردی آموزش دادم. تحقیقات در حال رشد بر روی هوش هیجانی قطعا کمک می کند. با این حال، بیشترین چیزی که به من عادت کرده بود، قدرت بود، چیزی که بسیار کمی بود، خودم هم در ابتدا، مایل بودم یا شاید بتوانم بحث کنم.

اکثر متخصصان از این مسئله اجتناب کردند، به طور صریح روشهای ناکارآمد را که در غیر این صورت بزرگسالان به شدت تلاش می کردند تا مذاکرات نیازهای خود را به دست آورند و نفوذ خود را از دست بدهند، تحمل کرد. قدرت در بسیاری از شرایط خوش خیم، گاهی اوقات آشکارا، اما اغلب از طریق حرکات پنهانی، منفعلانه و تهاجمی فراوان است.

به نظر می رسید که هیچ کس نمی دانست چگونه در مورد فیل فیل گوزن غول پیکر در اتاق صحبت کند، به غیر از او به او آموزش می دهد که چگونه با دیگران بازی کند.

حس اسب

با استفاده از قدرت به خوبی مهارت نرم نیست. با این حال، به یک ادغام پیچیده رهبری و هوش اجتماعی نیاز دارد تا نیروهای بالقوه انفجاری را به یک منبع متمرکز و مهربان انرژی تبدیل کند. من برای اولین بار این تعادل ظریف را از طریق کار با اسبها و نه مردم تجربه کردم.

در زمستان 1993، من در توسان، آریزونا زندگی کردم. پس از شرکت در چند کنسرت و پیاده روی هر تعداد مسیرهای کاکتوس، من تصمیم گرفتم کاری متفاوت انجام دهم: من یکی از بسیاری از اسب سواری های منظره ای را که در اطراف شهر تبلیغ شده بود، در نظر گرفتم. این تجربه بسیار شاد و بی نظیر بود و از اینکه اولین اسب نیکا را بعد از تعطیلات آخر هفته خریدم.

قصد من این بود که به بیابان بپیچم تا از دنیای گاه گمراه کننده امور انسانی فرار کنم. با این حال، گربه وحشی، زیبا و دلنشین من در ذهن داشت. نیایا، یک اسب سواری شبیه به نژاد پرستانه، هر مرحله از مراحل را آزمایش کرد. بسیاری از تاکتیک ها و استراتژی هایی که من با مردم آموخته ام با او کار نکردم.

با این حال یک چیز عجیب و غریب رخ داد. همانطور که در زمینه انگیزه اسب سوار شدم، توجه او را جلب کرد، و احترام به او، روابط در خانه و کار بهبود یافت. مردم در مورد تغییر توضیح دادند، اما هیچ کس نمیتوانست دقیقا مشخص کند چه چیزی تغییر کرده است. این طرح ضخیم تر شد، به عنوان من بیشتر در مورد رفتار اسب غریزی به دست آوردم.

چه چیزی برای ستمکاران غیرممکن برای این شخص کار می کند

بر اساس مشاهدات من در مورد اینکه چگونه رهبری، سلطه و همکاری در گله های با عملکرد بالا همکاری می کنند، من شروع به دینامیک قدرت غیر کلامی بین انسان ها کردم که تقویت الگوهای غیر تولیدی بود. علاوه بر این، تکنیکهایی که برای اعتماد به نردبانهای غیرقابل اعتماد به دست آوردم، به همان اندازه با افراد دشوار کار میکردم. من مشکوک بودم که با اصلاح کمی، حتی می توانستم این مهارت ها را برای استفاده در منزل و محل کار در اختیار دانش آموزان قرار دهم، اما توسعه چنین برنامه ای زمان زیادی نیاز دارد.

طی هشت سال آینده مرا از مراکز تفریحی اصلی و درمانی بازدید کرد، مصاحبه با کارشناسان در زمینه های مختلف مرتبط، انواع متنوعی از سوارکاری و تکنیک های آموزشی را مطالعه کرد و با گله های در حال رشد خود آزمایش کرد.

اولین مشتریان من عروس بودند که با "اسب های مشکل" برخورد می کردند. همانطور که من به آرامی در تدریس در تدریس رهبری غیرقانونی، روابط متقابل احترام آمیز و مهارت های حل و فصل درگیری موفق شدم، اما به نظر من، قابل پیش بینی بودم دانش آموزان. زندگی آنها در خانه و کار نیز بهبود یافته است. و من شروع به بازنویسی رویای من برای ایجاد برنامه برای nonquestrians برای به دست آوردن سود از یادگیری این مهارت های مشابه در فعالیت های بی خطر و بدون در نظر گرفتن.

زمان هیجان انگیزی بود. با این حال، قطعات مورد نیاز برای توضیح دادن چی مردم می توانند از اسب یاد بگیرند که تا اواخر 1990s کامل نشده است. در آن زمان، روان درمانی اسب سواری تنها در زمینه سواری درمانی در حال ظهور بود، و جریان عشایری اصلی تنها شروع به پذیرفتن این ایده بود که اسبها موجودات ذهنی بودند که خودشان شایستگی و عقل دارند.

بنابراین شما می توانید تصور کنید که چقدر سخت است که به مردم توضیح دهم که در حالی که من هیجان زده شد و مطمئنا از پتانسیل درمان تسکین دهنده اسب ها الهام شد، من بیشتر علاقه مند به همکاری با اسب برای کمک به اصطلاح "به خوبی تنظیم" مردم یاد بگیرند چگونه به اکسل در زندگی و کار.

حکمت غیرمنتظره

در شش ماه بین ارائه نسخه نهایی [قدرت گله] و نشر سختگیرانه آن، من آنچه را که در نهایت "پنج نقش یک استاد هردر" نامگذاری کردم، توسعه دادم و با اثربخشی آن در مشتریان و کارکنان آزمایش کردم. در همکاری با همکارش جولی لینچ، دکترا، من همچنین خود ارزیابی را برای کمک به مشتریان برای ارزیابی نقش هایی که آنها مهارت یا استعداد را نشان دادند و نقش هایی که آنها از اجتناب یا نفی آن ها انجام دادند، ایجاد کردم.

در حال انجام تحقیق برای قدرت گله، من متوجه شدم که هزاران سال است که "استاد گریزر" در فرهنگ های روستایی عادی شکل رهبری چند منظوره و هوشمندانه ای ایجاد کرده است که پنج نقش را تشکیل می دهد که من آن را Dominant، Leader، Nurturer / Companion، Sentinel و شکارچی

من متوجه شدم این رویکرد ظریف به رهبری و سازماندهی اجتماعی باید در سپیده دم قرن بیست و یکم احیا شود اگر ما امیدواریم که قبایل مدرن از افراد توانمند، تلفن همراه، نوآورانه و قابل انعطاف برای حمایت از یکدیگر از طریق خشکسالی اجتناب ناپذیر و شک و تردید از زندگی به عنوان ما با اعتماد به نفس و با اطمینان به مراتع سبز از پتانسیل استفاده نشده بشری حرکت می کنند.

چالش

با استفاده از این نقشها، به صورت آگاهانه و متناوب، ممکن است در نگاه اول یک کار غمانگیز به نظر برسد، اما به شما قول میدهم، حتی در میان افراد دارای نفوذ، آنها آسان هستند. متوسط ​​بالغ در حال حاضر خوب است که دارای بیش از یک. اما ایده افراد در حال توسعه و همبستگی همه این پنج نقش را برای به اشتراک گذاشتن خانواده، کسب و کار و گسترش هر چه بیشتر جامعه محلی و جهانی وعده می دهد چیزی حتی بلندپروازانه: جهش در تکامل اجتماعی بشریت، کمک به بزرگ تعداد افرادی که به قدرت می رسند، بزرگسالان به طور کامل فعال می شوند.

در این تلاش ما باید آگاهانه خردمند بودن خردمندانه است که طبیعت برای هزاره ها تبلیغ می کند. در فرهنگ ماندگار ما، تعداد کمی از مردم - حتی دست اندرکاران به دست آمده - می دانند که در گله های گیاهخواران رومینگ آزاد، رهبران و حیوانات غالب اغلب دو نفر متفاوت هستند، آنها عملکرد خاصی را که برای رفاه گروه ضروری است انجام می دهند و دیگر سه نقش نیز به عملکرد سالم سیستم اجتماعی کمک می کنند - حتی زمانی که انسانها درگیر نباشند.

با این حال، بیشتر حیوانات نام علمی انسان گنجانده شده است به سمت دو نقش، در حالی که نادیده گرفتن، اجتناب، و یا به طور مستقیم رد دیگران. این گرایش نه تنها همه را در وضعیت توسعه بازداشت نگه می دارد؛ آن تمایل به ویرانی در شرایط چالش برانگیز است - مگر اینکه گله یا قبیله توسط یک رهبر استثنایی مدیریت شود، که مانند استاد هردر در یک فرهنگ سنتی خوارزمی قادر به استفاده از نقش های مختلف به عنوان ابزار است، نه تنها با شناسایی تنها با یک یا دو.

حقیقت ساده و حیرت آور ابدی این است که هر نقش دارای یک سایه است که در آن بیش از حد مورد توجه قرار می گیرد. به عنوان مثال، ما به خوبی می دانیم که افرادی که به نقش Dominant یا نقش Predator غلبه می کنند می توانند در کسب و کار، خانواده ها و قطعا در سیاست بسیار مخرب باشند.

دیکتاتور دیکتاتور شما آن را یک گام به جلو می برد، ترکیبی از نقش های Dominant و Predator و بردگی و قربانی کردن مردم به منظور رشد در هزینه های خود. اما بسیاری از مردم نمی فهمند که این دو نقش مفید هستند، در واقع لازم است، زمانی که جدا از هم و برای اهداف بسیار خاص، توسط افرادی که با اشکال غیرمعمول قدرت آشنا هستند: افرادی که زمان و نحوه کار را می دانند تمام پنج نقش برای خدمت قبیله.

برای بسیاری از مردم، این نیز غیرقابل توجیه است، اما در نهایت روشنگر است، تا متوجه شود که حتی نقش Nurturer / Companion می تواند در سازمان ها و خانواده ها تاثیرات سمی داشته باشد، در حالی که این ویژگی در یک فرد بیش از حد مورد توجه قرار گرفته است.

© 2016 توسط لیندا کوهانوف. مورد استفاده با اجازه از
کتابخانه دنیای جدید، نواتو، CA. www.newworldlibrary.com

منبع مقاله

پنج نقش یک استاد هدر: یک مدل انقلابی برای رهبری هوشمندانه توسط لیندا کوهانوف.پنج نقش یک استاد هدر: یک مدل انقلابی برای رهبری اجتماعی هوشمند
توسط Linda Kohanov.

برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید و / یا سفارش این کتاب است.

درباره نویسنده

لیندا کوهانوف، نویسنده پرفروش Tao Equusلیندا کوهانوف، نویسنده پرفروشترین Tao Equus، صحبت می کند و می آموزد در سطح بین المللی. او Eponaquest Worldwide را تاسیس کرد تا پتانسیل بهبودی کار با اسب را بیاموزد و برنامه هایی را بر روی همه چیز از جمله هوش هیجانی و اجتماعی، رهبری، کاهش استرس و فرزندپروری به منظور ایجاد انضباط و ذهنیت، ارائه دهد. وب سایت اصلی آن است www.EponaQuest.com.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

تأثیر آب خیلی کم یا زیاد بر شناخت زنان پیرتر
تأثیر آب خیلی کم یا زیاد بر شناخت زنان پیرتر
by هیلاری بتانکورت و اشر روزینجر