تصویر استیفن کلر 

زمان حال بسیار پر سر و صدا است 

در چنین مواقعی، فکر کردن به آینده - آینده، بعدی، اکنون - بسیار آشکارتر از فکر کردن فقط به آینده است.

به آینده فکر کنید، سپس به آنچه که در آینده است، و سپس به انتخاب های خود در حال فکر کنید. 

ذهن آگاهی می تواند فاضل باشد، اما اگر در زمان حال گیر کرده باشید نه. آیا در حال پر سر و صدا گیر کرده اید؟ آیا احساس می‌کنید تحت تأثیر فشارها و قطب‌های آن هستید؟ اگر چنین است، شما نیاز به تفکر آینده دارید. نگاه به آینده به شما کمک می‌کند تا وضوح را پیدا کنید، بنابراین می‌توانید در مورد چگونگی رسیدن به آن بسیار مصمم اما بسیار انعطاف‌پذیر باشید.

شما می توانید واضح باشید، اما نمی توانید مطمئن باشید. 

در زمان خطی گیر کرده اید؟

بسیاری از مردم امروز در زمان خطی گیر کرده اند - در فکر کردن اکنون، آینده، آینده. آنها ناخودآگاه در چیزی محبوس شده اند که عصب شناسان آن را «اکنون ابدی» می نامند. فکر کردن فقط به جلو به این معنی است که شما با برچسب زدن و دسته بندی بررسی نشده کور شده اید. امری بی سابقه غیرممکن به نظر می رسد. 

تفکر فعلی شما را محتاطانه نگه می دارد و هر آینده ای را که نمی توانید تصور کنید پنهان می کند. ما باید از فکر کردن به آینده به آینده فکر کنیم.  

با کمال تعجب، نگاه کردن به 10 سال آینده آسان تر از یک یا دو سال آینده است. برای مثال، با فکر کردن به آینده از 10 سال آینده، بدیهی است که حسگرها در همه جا وجود خواهند داشت، بسیار ارزان خواهند بود، بسیاری از آنها متصل خواهند شد، و برخی از آنها در بدن ما - و بدن حیوانات خانگی ما خواهند بود. در حال حاضر، بسیاری از افراد از حسگرهای بدن مانند ساعت‌های هوشمند استفاده می‌کنند که بیومتریک را ردیابی می‌کند.

ده سال بعد، اکثر افرادی که می خواهند و می توانند آن را بپردازند، از سنسور بدن استفاده خواهند کرد و بسیاری از افراد سنسورهای بدنه تعبیه شده خواهند داشت. با نگاهی به آینده، بدیهی است که حسگرها در همه جای دفتر و آفیس‌ورس وجود خواهند داشت. جهت تغییر در مورد حسگرها زمانی که به آینده فکر می کنید واضح است، حتی اگر پیامدها اینطور نباشند. 

یافتن وضوح در انتخاب های پیچیده

تفکر آینده‌پسند می‌تواند این انتخاب‌های پیچیده را شفاف کند تا رهبران وظیفه‌شناس بتوانند مسیری را به سوی واقعیتی فراگیرتر و موفق‌تر در آینده طی کنند. انتخاب محل مشارکت و نحوه موفقیت در این زمان شوک اداری پس از همه گیری، سؤالات عمیقی را برای همه سازمان ها ایجاد می کند.  

تفکر آینده نگر نیاز به تغییر به سمت رفاه بیشتر و منافع جامعه را آشکار می کند - نه فقط ارزش سهامداران یا سودآوری. ساختن آینده ای بهتر نیاز به تخیل برای تعریف هنجارهای جدید در حال ظهور در جهان نابرابر پس از همه گیری دارد که با بحران های آب و هوایی دست و پنجه نرم می کند. 

استفاده از تفکر آینده پسند الهام بخش خلق داستان های جدید با روایت های سفر مشترک به سوی یک اقتصاد عادلانه تر خواهد بود که ارزش اجتماعی و همچنین مالی را برای اعضای جوامعی که به آنها خدمت می کنیم ارائه می کند.

با ورود تعداد بیشتری از جوانان به نیروی کار، آنها شیوه های اداری فعلی مربوط به عدالت نژادی، برابری جنسیتی و تأثیرات آب و هوا را به چالش خواهند کشید. آنها ارزش های خود را وارد محل کار می کنند و شوک اداری بیشتری ایجاد می کنند. رهبران سازمانی تنها با به کارگیری تفکر آینده پسند در حال حاضر می توانند برای تأثیر این کارگران جوان آماده شوند.  

پاسخ به مشکلات ما

درست قبل از شیوع COVID-19، توماس ال. فریدمن ستونی در نیویورک تایمز نوشت که به نام "پاسخ به مشکلات ما به سادگی چپ یا راست نیست: انتخاب های باینری قدیمی دیگر کار نمی کنند. فریدمن از مارینا گوربیس، مدیر اجرایی موسسه برای آینده نقل قول می کند که می گوید: 

«پاسخ سوسیالیسم و ​​رها کردن بازارها نیست، بلکه دولتی پرجنب‌وجوش است که می‌تواند از مالیات‌ها و مقررات برای تغییر شکل بازارها به شیوه‌هایی استفاده کند که کیک را دوباره تقسیم کند، کیک را رشد دهد و ثروت عمومی بیشتری ایجاد کند - حمل و نقل عمومی، مدارس، پارک‌ها، بورسیه‌ها، کتابخانه‌ها. و تحقیقات علمی پایه - به طوری که افراد، استارت آپ ها و جوامع بیشتری ابزارهای بیشتری برای سازگاری و پیشرفت داشته باشند. 

وضوح بیشتر در مورد آنچه مورد نیاز است، همسویی بهتر با آرزوهای ما را، چه به صورت فردی و چه به صورت جمعی، ممکن می سازد. ارائه فرصت های معنادارتر باعث تغییر در نحوه توزیع کار می شود. این تغییر به طور بالقوه می‌تواند فرصت‌های جدیدی را برای گروه‌های به‌طور سنتی به حاشیه رانده شده باز کند که دانش بهتری در مورد اینکه چگونه به بهترین وجه به رفاه جامعه خود کمک کنند. 

سؤالاتی از خود بپرسید

همانطور که شروع به فکر کردن به آینده می کنید، این سوالات را از خود بپرسید: 

1. چگونه می توانید داستان شخصی خود را با نگاهی به آینده دوباره تصور کنید؟

2. نتایج یا پیامدهای مطلوب - فردی و اجتماعی - که به دنبال آن هستید چیست؟

3. چه کسی از نتایج کار شما و کار سازمان شما ارزش کسب خواهد کرد؟

حق طبع و نشر ©2023. کلیه حقوق محفوظ است.
تجدید چاپ با اجازه.

کتاب توسط این نویسنده

شوک اداری: ایجاد آینده بهتر برای کار و زندگی
توسط باب یوهانسن، جوزف پرس، کریستین بولن 

"شوک اداری" یک تغییر ناگهانی و ناراحت کننده در مکان، زمان، چگونگی و حتی چرایی کار است. در این کتاب رویایی، سه آینده‌پژوه برجسته استدلال می‌کنند که دفتر هم یک مکان است و هم یک فرآیند – دفاتر و ادارات – با گستره‌ای از انتخاب‌ها، از جمله آنچه که آن‌ها به‌عنوان دفتر در حال ظهور می‌نامند.

دفاتر سنتی اغلب ناعادلانه، ناراحت کننده، غیر خلاقانه و غیرمولد بودند. این کتاب به بررسی چگونگی استفاده از این فرصت عالی برای تغییر کار اداری می پردازد.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و/یا سفارش این کتاب شومیز. همچنین به عنوان یک نسخه Kindle و به عنوان یک کتاب صوتی موجود است.

درباره نویسنده

باب یوهانسن، یک همکار برجسته در موسسه آینده، یک جامعه شناس است که بر رهبری عالی در سازمان های تغییر شکل می دهد. مطبوعات جوزف یک معمار محل کار، مشاور باتجربه تحول دیجیتال و آینده پژوه طراحی است که به طراحی آینده بهتر اختصاص دارد. کریستین بولن استاد سیستم های اطلاعاتی است که پیشگام روش عامل موفقیت حیاتی و کاربرد استراتژیک فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کار است. همه نویسندگان با موسسه برای آینده. کتاب جدیدشان، شوک اداری: ایجاد آینده بهتر برای کار و زندگی (ناشران Berrett-Koehler، 17 ژانویه 2023)، نحوه آماده شدن برای officeverse در حال ظهور را به اشتراک می گذارد. بیشتر بدانید در http://officeshock.org.