تصویر راسل کلارک
یادداشت ویراستار: در حالی که این مقاله با هدف درخواست بازخورد از کارفرمای شما نوشته شده است، برخی از اصول آن را می توان برای درخواست بازخورد از دوستان، عزیزان، جایی که داوطلب هستید، کمیته هایی که در آن حضور دارید و غیره نیز اعمال کرد.
همه رؤسا در ارائه بازخورد در مورد عملکرد کارکنان خود حاضر نیستند. اگر این مورد در مورد رئیس شما باشد، و شما تحت فشار هستید که بدانید آیا عملکرد شما در حال انجام است یا خیر، باید فعال باشید.
به خصوص اگر در کار خود تازه کار هستید، درک سکوت رئیستان دشوار است. می‌تواند دلایل بی‌شماری برای جدا ماندن او وجود داشته باشد که هیچ ربطی به شما ندارد. این می تواند ناراحتی با اشاره به کمبودهای هر کسی، نگرش "اگر خراب نیست، چرا آن را تعمیر کنید"، پرداختن به یک موضوع شخصی، یا صرفاً غرق شدن در کار باشد.
مهم نیست که مشکلی وجود داشته باشد، شما باید از هولناک بودن خودداری کنید. در عین حال، اجازه ندهید ماه های زیادی قبل از اولین نشستن با او بگذرد. شما باید مطمئن شوید که قبل از بررسی رسمی عملکرد خود زمان کافی برای اصلاح دوره دارید.
نکاتی که باید هنگام درخواست بازخورد استفاده کنید
هنگامی که با کارفرمای خود در مورد انتقاد از عملکرد خود تماس می گیرید، به این نکات توجه کنید:
-
منتظر یک زمان آرام باشید.
سعی کنید درک کنید که کارفرمای شما بر چه پروژه هایی نظارت می کند. ممکن است قبل از اینکه درخواست خود را پیش ببرید، او به مقداری فضای تنفسی نیاز دارد. در حالی که ممکن است درست زمانی که یک پروژه بزرگ به پایان می رسد، زمان مناسب به نظر برسد، قبل از اینکه درخواست خود را مطرح کنید، به رئیس خود چند روز فرصت دهید تا از حالت فشرده خارج شود. اگر خودتان را در یک الگوی نگه دارید، از زمان برای آماده شدن برای نکته شماره 2 استفاده کنید.
-
درخواست خاصی بفرمایید
ایمیلی بفرستید و بخواهید یک جلسه کوتاه داشته باشید و نوع بازخوردی را که درخواست می کنید بنویسید. برای اینکه توجه رئیس خود را متمرکز کنید و ایده‌هایی را مطرح کنید، حداکثر سه مورد را فهرست کنید که می‌خواهید برای آنها اطلاعات دریافت کنید - مانند ارائه اخیر، تعامل با مشتری، یا مشارکت در یک پروژه تیمی.
از آنجایی که این جلسه اولیه احتمالاً به ارزیابی رسمی کلی شما کمک می کند، ایده خوبی است که وقتی احساس می کنید دارید کار خوبی انجام می دهید، این نشست را درخواست کنید. گفته شد، به نکته 3 مراجعه کنید.
-
خودتان را آماده کنید: ممکن است هر چیزی را که می شنوید دوست نداشته باشید.
این احتمال وجود دارد که همه بازخوردهایی که دریافت می کنید به طرز درخشانی مثبت نباشند. ممکن است انتقاداتی را بشنوید. به عنوان مثال، اگر مشتری یا همکار از شما شکایت کرده باشد، در این جلسه ظاهر می شود. یک دفترچه بیاورید و خوب یادداشت بردارید. مهمتر از همه، آرامش خود را حفظ کنید. به هر حال شما برای این جلسه درخواست کردید، پس آن را تبدیل به یک تبادل سازنده کنید.
برای هر بینشی که کارفرمای شما ارائه می دهد قدردانی کنید. اگر به هر اقدام اصلاحی نیاز است، با رئیس خود برنامه‌ریزی کنید که چگونه آن را انجام دهید.
-
تماس چشمی خوبی را در تمام مدت حفظ کنید.
در صورت امکان، لپ تاپ خود را کنار بگذارید تا بتوانید تمام توجه خود را به رئیس خود معطوف کنید. نگاه کردن به چشمان او نشان می دهد که کاملاً به او گوش می دهید. همراه با تماس چشمی، زبان بدن شما - صاف نشستن به جای خمیدن، آرام کردن انرژی عصبی به جای بی قراری، و حفظ حالت بیان شما - همه به این معنی است که برای بازخوردی که دریافت می کنید ارزش قائل هستید.
-
از حقایق و مثال ها برای نشان دادن ارزش خود استفاده کنید.
موفقیت‌های خود را به روش‌هایی ارتقا دهید که میزان کمک شما به سود نهایی یا برند درخشان شرکت را مشخص کند. یک لیست کوتاه از قبل تهیه کنید و آن را در روز ملاقات برای رئیس خود بفرستید تا آنها در ذهن خود باشند. در همان زمان، به او بگویید که به دنبال مشاوره برای بهبود و به حداکثر رساندن تلاش خود هستید.
-
برای ایجاد یک برنامه رشد (شامل افزایش احتمالی) با رئیس خود کار کنید.
راه‌هایی را برای ایجاد مهارت‌های خود جستجو کنید - هم در محل کار و هم از طریق دوره‌هایی که می‌توانید شرکت کنید. از رئیس خود دعوت کنید تا معیارهای مشخصی را در تلاش شما برای دستیابی به اهداف عملکردتان ارائه دهد.
اگر فکر می کنید مستحق افزایش حقوق هستید، به اشتراک بگذارید که چگونه دستاوردهای شما باعث افزایش دستمزد شما شده است. در صورت نیاز، اطلاعاتی در مورد میانگین صنعت برای موقعیت خود ارائه دهید تا رئیس شما بداند که شما زیاده روی نمی کنید. اگر رئیستان مایل است که قبل از افزایش حقوق ابتدا معیارهای عملکرد را رعایت کنید، از او بخواهید معیارهای خاص و جدول زمانی را ارائه کند.
-
مطمئن شوید که به هر بازخوردی عمل می کنید.
خود را متعهد کنید که هر بازخوردی را که دریافت می‌کنید دنبال کنید - و در صورت امکان، فراتر از انتظارات رئیس خود در مورد هر گونه نگرانی عملکردی بروید.
بدون اینکه مافوق خود را به شدت تحت فشار قرار دهید، به‌روزرسانی‌های دوره‌ای در مورد پیشرفت خود با چند نمونه از استراتژی‌هایی که دنبال می‌کنید ارائه دهید.
ترغیب رئیس خود برای ارائه بازخورد سازنده به شما کمک می کند تا راه را برای دریافت نقدهای دوره ای عملکرد در آینده هموار کنید. رئیس شما متوجه خواهد شد که ارائه ستایش و اشاره برای پیشبرد حرفه شما - و همچنین خود کسب و کار - ضروری است.
حق چاپ 2024. کلیه حقوق محفوظ است.
کتاب توسط این نویسنده:
کتاب: 301 پاسخ هوشمند به سوالات سخت مصاحبه
301 پاسخ هوشمند به سوالات سخت مصاحبه: با کتاب آمادگی مصاحبه نهایی به شغل رویاهای خود برسید
توسط ویکی الیور.
در بازار کار امروز، نحوه عملکرد شما در یک مصاحبه می تواند احتمال استخدام شما را ایجاد کند یا از بین ببرد. اگر می خواهید یک سر بالاتر از بقیه بسته بایستید، 301 پاسخ هوشمند به سوالات سخت مصاحبه راهنمای قطعی شما برای سوالات واقعی و گاهی عجیب و غریبی است که کارفرمایان برای حذف نامزدها از آنها استفاده می کنند.
ویکی الیور با تکیه بر سال ها تجربه خود و تجربیات بیش از 5,000 نامزد، به شما نشان می دهد که چگونه به لیست حقوق و دستمزد یک شرکت دست پیدا کنید.
برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. همچنین به عنوان یک نسخه روشن شدن در دسترس است.
درباره نویسنده
ویکی الیور یک کارشناس برجسته توسعه شغلی و نویسنده پرفروش پنج کتاب است روسای بد، همکاران دیوانه و دیگر احمق های اداری (کتاب های منبع، 2008)، و 301 پاسخ هوشمندانه به سوالات سخت آداب تجارت (اسكای هورس، 2010). او یک سخنران و مجری سمینار مورد تقاضا و یک منبع رسانه ای محبوب است که بیش از 901 حضور در برنامه های پخش، چاپ و رسانه های آنلاین داشته است.
ویکی ویرایشگر غیرداستانی است مجله LIT، مجله New School Masters in Fine Arts Creative Writing، و مقاله نویسی را در کارگاه نویسندگان نیویورک آموزش می دهد. برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید vickyoliver.com.
