شاتر استوک

اگر شما آن را به مرحله مصاحبه شغلی در فرآیند تقاضانامه بسپارید، چشم انداز کار جدید بسیار چشمگیر است. احساس خوبی داشته باشید و احتمالا این فرصت را که می خواهید به دست آورید.

اما تصور کنید که به مصاحبه برسید و با وجود واجد شرایط بودن و انگیزه، شما در نهایت پیشنهاد شغلی را دریافت نمی کنید. به رغم بهترین تلاش های شما برای ایجاد یک تصور خوب، شانس شما یکی از این چهار اشتباه رایج است: شکست چشم انداز، نارسیسیسم، هابریس و افتخار فروتن.

My تحقیق نشان می دهد که این چهار دلیل عمده برای این است که مردم موفق به ایجاد یک احساس خوب در موقعیت های بالا هستند - که زمانی که واقعا مهم است.

برای جلوگیری از چهار اشتباه رایج در تلاش برای ایجاد یک احساس مثبت، اجازه دهید آنها را یک به یک در نظر بگیریم تا بدانند که چرا آنها ناموفق هستند.

1 فقدان دیدگاه

اولا نگرش ناکارآمد می تواند مصاحبه شونده ها را به اشتباه پیش بینی های واکنش مصاحبه کننده را منجر شود. به عنوان مثال، شایان ذکر است که موفقیت های یک مصاحبه شغلی را ذکر کنید و البته این کار اشتباه است. اما مصاحبه شونده ها ممکن است اهمیت این که چگونه در مورد موفقیت خود صحبت می کنند، کم اهمیت است.

My تحقیقات نشان میدهد که مردم تمایل دارند موفقیت خود را با تاکید بر استعداد و توانایی های خود توضیح دهند، زیرا فکر می کنند مصاحبه گران هنگام انجام این کار صلاحیت های آنها را درک می کنند. در این موارد، مصاحبه شونده ها اشتباه می کنند زیرا آنها موفق به قرار دادن خود در مصاحبه کننده نمی شوند.

هنگام پذیرش دیدگاه مصاحبه کننده، مشخص می شود که مصاحبه گران نه تنها به استخدام یک کارمند صالح احتیاج دارند، بلکه به داشتن یک کارمند شایسته نیز احتیاج دارند. برای اطمینان از اینکه دوست داشتنی - و همچنین صالح - مصاحبه شونده ظاهر می شود باید یک استراتژی متفاوت اتخاذ کند. به جای صحبت در مورد استعدادهای خود و توانایی، آنها باید به جای اشاره به کار سخت و تلاش که باعث موفقیت شد، تمرکز کنند. سپس مصاحبه کننده احساس می کند که مصاحبه شونده نه تنها صالح، بلکه قابل درک و دوست داشتنی است که شانس استخدام را افزایش می دهد.

2 خودشیفتگی

هنگام شنیدن کلمه "اعتیاد آور"، ممکن است به افرادی که بسیار بیهوده و خودخواه هستند فکر کنید. اما در واقع همه ما می توانیم کمی از این ویژگی در ما داشته باشیم. ناسازگاری می تواند به معنای برتری نسبت به مصاحبه دهندگان، منجر به رفتار متکبر و خاموش شود.

بنابراین مهم است که در هنگام مصاحبه شغلی، ناخوشایند کوچک درون همه ما را سرکوب کنیم. به یاد داشته باشید که مصاحبه کننده به دنبال یک کارمند محترم است، نه برای کسی که معتقد است که آنها برتر از هر کس دیگری هستند، از جمله مصاحبه کننده.

3 هابریس

مصاحبه شوندگان می توانند شانس خود را برای نشان دادن مصاحبه با نشان دادن هوبریا افزایش دهند. این اغلب در مقایسه با دیگران به شیوه ای مطلوب می آید. به عنوان مثال، مصاحبه شونده ممکن است بگوید که آنها بهترین مدیر فروش در شغل قبلی خود و یا چیزی بهتر از همکاران سابق خود بودند.

حتی اگر این ادعا درست است و شایستگی را به ارمغان می آورد، احتمالا شانس گرفتن شغل را کاهش می دهد. این اتفاق می افتد زیرا مصاحبه شونده به صراحت خود را با دیگران مقایسه می کند، مصاحبه کننده ممکن است احساس کند شخصا با ترس از این که مصاحبه شونده نیز خود را به مصاحبه کننده مقایسه می کند، احساس شخصی می کند. چنین ترس می تواند میل مصاحبه کننده را به استخدام مصاحبه شونده را تضعیف کند.

4 لاف زدن شگفت انگیز

در حالیکه شما در مورد خودتان به عنوان یک قهر و غرق در خود غرق شده اید، می ترسید. مثلا در پاسخ به پرسش کلاسی «ضعف های شما چیست؟» مصاحبه شونده ممکن است بگوید: «در شغل فعلی من به شدت مشغول کار هستم، زیرا هر کس همیشه برای مشاوره به من می آید» یا «من» متر بیش از حد از کمال گرا. "

اما این استراتژی از پیش رونده است. مصاحبه کننده معمولا می تواند از این تاکتیک دیدن کند. نه تنها مصاحبه شونده به نظر می آید برای bragging، اما آنها نیز به نظر می رسد نادرست برای تلاش برای پنهان کردن bragging. بنابراین، این استراتژی بسیار بعید است که موفق باشد.

مهم است که دوست داشتنی و صالح باشیم. شاتر استوک

با هم، به عنوان یک مصاحبه شونده، باید به یاد داشته باشید که مهم است که نه تنها مصاحبه شونده را تحت تأثیر قرار دهید، بلکه همچنین ارتباط برقرار کنید. برای رسیدن به این هدف، مفید است: الف) به خودتان نگاه کنید از چشمان مصاحبه کننده و به یاد داشته باشید که آنها به دنبال یک کارمند دوست داشتنی، ب) اجتناب از ظاهر برتر، ج) اجتناب از مقایسه نسبت به دیگران، و الف) صادقانه در مورد نقاط قوت و ضعف خود.

مصاحبه کننده بعدی با کنار گذاشتن این تله های رایج در تلاش برای ایجاد یک تصور خوب، هیچ مشکلی در دیدن شما به عنوان کارمند بالقوه صالح، انگیزه و دلسوز شما نیست.

درباره نویسنده

جینین اشتاین متیس، مدرس ارشد بازاریابی، مدرسه کسب و کار کاسی، شهر، دانشگاه لندن

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های مرتبط

at InnerSelf Market و آمازون