چرا مردم همکاری می کنند؟ این سوال هر کسی به طور جدی نمی پرسد. پاسخ واضح است: ما همکاری می کنیم؛ زیرا انجام این کار معمولا هم افزایی است. این مزایای بیشتری را برای هزینه های کمتر ایجاد می کند و زندگی ما را ساده تر و بهتر می کند.

شاید بهتر بشه بپرسم چرا مردم نیستند همیشه همکاری کردن. اما پاسخ این سوال به نظر می رسد نیز واضح است. ما این کار را انجام نمی دهیم اگر فکر می کنیم می توانیم از آن دور شویم. اگر ما بتوانیم تلاش خود را برای کار با شخص دیگری نجات دهیم، اما هنوز مزایای همکاری های دیگران را به دست آوریم. و شاید، ما همکاری را مجازات می کنیم که دیگران با همدیگر با ما مخالفت می کنند.

تحت چه شرایطی افراد همکاری خواهند کرد؟

از آنجا که دلایل خوبی برای همکاری وجود دارد - و دلایل خوبی برای انجام این کار - ما یک سوال بدون پاسخ واضح داریم: در چه شرایطی مردم با هم همکاری خواهند کرد؟

با وجود سادگی ظاهری، این سوال از دیدگاه نظری و تجربی بسیار پیچیده است. این پاسخ برای همه کسانی که سعی در ایجاد محیطی دارند که از همکاری، از مدیران شرکت های بزرگ و بوروکرات های دولتی به والدین خواهران و برادران بی رحم کمک می گیرد، بسیار مهم است.

تحقیق جدید در مورد نظریه بازی من با جاشوا پلوتکین انجام داده ام برخی پاسخ ها را ارائه می دهد - اما سوال های زیادی نیز از خود مطرح می کند.

به طور سنتی، تحقیق در مورد نظریه بازی - مطالعه تصمیم گیری استراتژیک - بر روی اینکه آیا یک بازیکن منطقی باید در یک تعامل یک طرفه یا با دنبال کردن راه حل های برنده ای که به فردی که می خواهد همکاری می کند، بهترین تصمیم را بگیرد، تمرکز دارد؟ در سراسر تعاملات مکرر

درک دینامیک ظریف تغییر رفتار

تحقیقات اخیر ما اخیرا هدف از درک پویایی ظریف تغییرات رفتاری است که تعداد اندکی از استراتژی های بالقوه وجود دارد (مانند زندگی) و بازپرداخت های بازی دائما تغییر می کنند (همچنین بسیار شبیه به زندگی).

با بررسی دقیق تر، ما می توانیم بهتر یاد بگیریم که چگونه انگیزه مردم برای همکاری - چه با تعیین مبلغی که ما بچه ها را برای انجام کارهای خیر انجام می دهیم، با پاداش کار گروهی در مدرسه و در محل کار و یا حتی با چگونگی پرداخت مالیات برای مزایای عمومی به عنوان بهداشت و آموزش و پرورش.

آنچه که از مطالعات ما پدیدار می شود یک تصویر پیچیده و جذاب است: میزان همکاری که ما در گروه های بزرگ مشاهده می کنیم، در شتاب ثابت است و انگیزه هایی که به معنی خوبی می تواند به طور ناخواسته منجر به رفتاری کمتر و بیشتر از همکاری شود.

اما اولا، بیایید کمی بیشتر درباره نظریه ی بازی یاد بگیریم.

همکاری و نظریه بازی

تئوری بازی، اولین بار در 1930s توسعه یافته است، اما ریشه های آن به عقب به افلاطون می رسد، یک ابزار برای مطالعه همکاری است. این مسئله مربوط به زمانی است که همکاری با تصور بازیکنان درگیر در بازی اتفاق می افتد. این بازی دارای قوانین و بازیکنان استراتژی است. مشکل این است که برای مجموعه ای از قواعد مشخص شود که کدام استراتژی ها از بازیکنان استفاده می کنند.

اجازه دهید ساده ترین بازی همکاری ممکن را در نظر بگیریم. دو بازیکن هر کدام را انتخاب می کنند: برای همکاری یا نه. با توجه به انتخاب خود و انتخاب حریف خود، هر یک از آنها "بازپرداخت" یا میزان سود را که از تعامل دریافت می کنند، دریافت می کنند. استراتژی بازیکن این است که آیا یا نه همکاری می کنند، و ممکن است در تجربه قبلی خود و نیز سود مورد انتظار آنها بستگی داشته باشد.

اولین سوال برای پرسیدن کدام استراتژی باید هر بازیکن استفاده کند؟ احتمالا یک بازیکن باید هر کاری را که بزرگترین نتیجه را به دست آورد، انجام دهد.

با این حال در معضل زندانی، معروف ترین مثال از این بازی ساده دو نفره همکاری، پاسخ - بر اساس بازی فقط یک بار - این است که نباید همکاری کنند. همیشه.

برای توصیف دقیق تر از معضل زندانی، اینجا کلیک کنید. اما به طور خلاصه، تصور کنید که دو عضو یک باند در سلول انفرادی قفل شده اند و هر یک از آنها یک پیشنهاد ارائه می شود: خیانت دیگران و آزاد شدن، در حالی که شریک زندان سه سال است یا سکوت می کند و فقط یک سال خدمت می کند. اگر هر دو بازیکن دیگران را خیانت کنند، هر دو آنها دو سال است.

یک فرد کاملا منطقی - که مجددا بازی را فقط یک بار بازی می کند - باید منتظر بماند دیگر (یا نقص، همانطور که نظریه پردازان ما آن را بیان می کنند) به امید رفتن به صورت آزاد، اما نتیجه نهایی هر دو رفتار منطقی این است که هر دو دو سال در زندان. بهتر است که آنها «همکاری کنند» و در این صورت سکوت می کنند (هر ساله به یک سال حبس داده می شود).

در بازی زندگی، برای همکاری یا نه یک انتخاب در حال انجام است

اما در حالی که این زندانیان مجبورند یک بار تصمیم بگیرند که آیا با هم همکاری کنند - و نه هیچ دانش قبلی از رفتار گذشته گذشته و یا تصور می کنند که بر انتخابات آینده تأثیر می گذارد - در زندگی واقعی ما این بازی های همکاری را دوباره و دوباره بازی می کنیم. انتخاب های ما توسط تجربه گذشته ما و انتظار ما از تعاملات آینده مطلع می شود. به عنوان مثال، من احتمالا با کسی که در گذشته به من خیانت کرده است، کمتر همکاری می کنم، و من کمتر احتمال دارد کسی که ممکن است فرصتی برای بازگشت به نفع آینده ای که دارد، خیانت کند.

این تفاوت در آزمایشات نشان داده شده است مردم واقعی بازی کردن معضل زندانی را دارند، که اغلب به "همکاری" (یعنی سکوت ماندن). بنابراین، برای درک چیزی درباره زمانیکه افراد واقعی ممکن است همکاری کنند، باید در مورد چگونگی تصمیم گیری در مورد انتخاب همکاری - چه استراتژی ای برای انتخاب - فکر می کنند و چگونه در طول زمان تغییر می کنند.

از آنجایی که رفتار ما بستگی به تجربه ما در تعامل با بسیاری از افراد مختلف است، ما باید در بازی های انجام شده نه تنها یک جفت فرد بلکه بین بسیاری از بازیکنان بازی کنیم. همه اینها ما را به فکر جمع کردن بازیکنان و پویایی استراتژی بازیکنان در بازیهای در حال تحول می اندازد. همانطور که پیچیدگی رشد می کند، این ابزار نیز می باشد.

همکاری در طولانی مدت

در یک بازی در حال تحول، ما در مورد بازیکنان که چندین بار با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند فکر می کنیم - که باعث می شود که آن را بسیار بیشتر از زندگی به وجود آوریم و مفید بودن عمیق تري را برای مطالعه خود باز می کنیم. بازیکنان استراتژی های خود را تغییر می دهند و در طول زمان آنها انواع مختلفی را امتحان می کنند و همچنین از بازیکنان دیگر که بیشتر موفق هستند کپی می کنند.

پس چگونه این استراتژی ها در طول زمان تغییر می کنند؟ آیا برخی از آنها تکامل یافته و نگهداری می شوند؟ و به خصوص همکاری خواهد شد هنجار؟ اگر تا زمانی که؟

این رویکرد تکاملی به نظریه بازی تا به حال بسیاری را به سوی خود جذب کرده است بینش های مفید در مورد چگونگی ایجاد مشارکت و آن را دارد مدت زیادی شناخته شده است که با مجازات متهمان (یا کسانی که همکاری نمی کنند) مناسب است، استراتژی های تعاملی خاص می توانند در یک محیط تکاملی به خوبی عمل کنند.

اما به تازگی، محققان درباره ی یک فکر می کنند محدوده بسیار وسیع تر از استراتژی ها، و a بیش پیچیده تصویر ظهور کرده است

تحقیقات ما از یک استراتژی "برنده" در یک جمعیت نمی پرسد، چرا که معلوم می شود که هیچ استراتژی واحد همیشه بهترین نیست و گزینه های زیادی وجود دارد. در واقع، در درازمدت، رفتار هیچ کس (همکاری یا نقص) برای همیشه جاودانه نیست.

در عوض، هنگامی که ما بر روی پویایی استراتژی ها در طول زمان تمرکز می کنیم، چه چیزی ظهور می کند، یک تصویر از شار ثابت است. افراد ممکن است استراتژی های تعاونی را انتخاب کنند، اما این ها به آرامی جایگزین استراتژی های متخاصم یا خودخواهانه می شوند که به نوبه خود فرسایش می یابد و جایگزین می شود.

دلیل این شار روانی است که به طور طبیعی در حال ظهور است: زمانی که همه همکاری می کنند، نیازی به نگرانی در مورد این defector ها (از آنها به نام شورشیان بدون علت) وجود دارد که در مقابل دانه ها قرار دارند. بازیکنان آزاد هستند که سعی کنند استراتژی های جدیدی مانند هرگز مجازات یک بازیکن را نداشته باشند و در کوتاه مدت بدون هزینه رنج می برند. اما زمانی که چنین استراتژی ایجاب می کند، کل جمعیت به سوءاستفاده توسط افراد متخلف باز می شود و همکاری از بین می رود.

علی رغم این روند ثابت، ما هنوز می توانیم سعی کنیم که انواع رفتارهای تسلط یابیم به طور متوسط. خوشبختانه برای جامعه، چیزی که پیدا می کنیم این است که بیشتر زمان آن همکاری است که بر تسلط قرار می گیرد. جابجایی بین همکاران و افراد متخلف ممکن است اجتناب ناپذیر باشد، اما همکاری همواره قانون است. با این حال، این بستگی دارد که هزینه ها و منافع همکاری ثابت نگه داشته شود. و به طور کلی، آنها نیستند.

هنگامی که همکاری فزاینده است

ما دائما راه همکاری ما را تقویت می کنیم. یک دولت جدید به قدرت می آید، یک مدیر جدید می خواهد علامت خود را نشان دهد، یک کتاب جدید در مورد فرزند آوری توسط والدین خوانده شده است.

در بازی معضل ساده زندانی، احکام زندان های کوتاه تر باعث می شود که بازیکنان برای بستن دهان خود، و به همین ترتیب به نتیجه مطلوب دست یابند. در زندگی روزمره، همکاری بین مردم هزینه هایی مانند تلاش برای کار و برخی از پاداش ها را به ارمغان می آورد - محصولی بهتر از هر کسی می تواند به تنهایی ایجاد کند. انگیزه ها پاداش هستند؛ هزینه ها این است که افراد در دستیابی به آنها کمک می کنند.

به طور معمول، مزایا و پاداش ها با هم متفاوتند؛ تلاش بیشتر مردم برای همکاری، بیشتر پاداش هایی که از تعامل حاصل می کنند. در یک بازی در حال تحول، این باعث می شود بازیکنان نه تنها تغییرات خود را تغییر دهند، بلکه همچنین تلاش هایی را که در زمان انتخاب آنها برای همکاری ایجاد می کنند، قرار می دهد.

این ممکن است به نظر می رسد یک چیز خوب - اعضای یک تیم نه تنها همکاری، اما رفتن به آن مایل برای به دست آوردن بهترین نتایج ممکن است. متأسفانه زمانی که استراتژی ها، هزینه ها و مزایا شروع به تکامل می کنند، ممکن است اتفاق غیر منتظره ای رخ دهد: همکاری شروع به فروپاشی می کند.

سقوط همکاری زمانی اتفاق می افتد که نسبت هزینه ها به مزایا زیاد شود.

فرض کنید هر کس در تیم واقعا می خواهد مایل اضافی زمانی که آنها در یک پروژه کار می کنند. سپس هر یك از اعضای تیم می داند كه او با كم شدن یك امتیاز نسبتا كم دارد، زیرا تلاش های اضافی هر كس دیگر آنها را تحمل می كند.

این دقیقا همان چیزی است که ما در بازی های در حال پیشرفت مشاهده می کنیم - بازیکنان همکاری تلاش بیشتری برای همکاری انجام می دهند، فقط برای اینکه افراد متخلف را در دست بگیرد. این چیزی از پارادوکس را نشان می دهد، زیرا به این معنی است که بیشتر ما همکاری می کنیم، به احتمال زیاد دیگران هم همین کار را می کنند.

چطور می توانیم مصالحه را به نحو احسن ایجاد کنیم؟

همه اینها سوالاتی در مورد چگونگی ایجاد انگیزه همکاری مطرح می کند. از یک طرف ما متوجه می شویم که تضمین اینکه اعضای یک گروه همیشه در درازمدت همکاری می کنند غیرممکن است، اما ما می توانیم به طور میانگین همکاری خوبی داشته باشیم اگر ما حق پرداخت را دریافت کنیم. از سوی دیگر، اگر ما همکاری های زیادی را تحریک کنیم، در عین حال پارادوکسانه، تخریب را هم در همان زمان تشویق می کنیم.

بازی هایی مانند معضل زندانی بیش از حد ساده است، به خصوص هنگامی که به پیچیدگی تعاملات انسانی می رسد.

رویکرد تکاملی به تجزیه و تحلیل نظریه بازی نمیتواند دقیقا به ما چگونگی تعادل مناسب بین تشویق همکاری و تخریب بدهد، اما نشان میدهد که هزینههای شکننده برای ایجاد انگیزه بیش از حد وجود دارد.

این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو.
خوانده شده مقاله.

درباره نویسنده

الکساندر جی استوارت، عضو هیئت تحریریه دانشگاه زیستشناسی ریاضی است دانشگاه پنسیلوانیا. او از نظریه بازی تکاملی و ژنتیک جمعیت استفاده می کند تا سوالات مربوط به تکامل رفتارهای اجتماعی پیچیده، تکامل جمعیت و تکامل معماری ژنتیکی را مطالعه کند.

بیانیه افشا: الکساندر جی استوارت برای مشغول کردن، مشارکت در سهام خود یا دریافت مالی از هر شرکت یا سازمانی که از این مقاله سودمند است، کار نمی کند و هیچ ارتباطی با آن ندارد.

کتاب های مرتبط:

at

با تشکر از بازدید شما InnerSelf.com، که در آن وجود دارد 20,000 + مقاله‌های تغییردهنده زندگی که «نگرش‌های جدید و امکانات جدید» را تبلیغ می‌کنند. همه مقالات به ترجمه شده است بیش از 30 زبان. اشتراک به مجله InnerSelf که به صورت هفتگی منتشر می شود و الهام روزانه ماری تی راسل. مجله InnerSelf از سال 1985 منتشر شده است.