قاهره، مصر، ژانویه 25، 2011. یک نفر آواره در میدان قاهره در میدان تحریر به منظور مبارزه با قدرت مبارک، که دهها سال قدرت را در اختیار دارد، مبارزه می کند. چند روز پیش، یک حادثه مشابه در معرض تظاهرات مردمی، رژیم استبدادی را که به تونس رأی داد، سرنگون کرد. با الهام از این موفقیت، فعالان مصری تصمیم می گیرند که در میدان حضور داشته باشند، و منافع طولانی مدت علیه اعتراض را نقض می کنند. روزها باقی می ماند و به رغم تهدید، دستگیری و حملات، آنها باقی می ماند تا زمانی که نهایتا مبارک مجبور به عقب نشینی شود. موفقیت آنها موجب قیام مشابه در بحرین، یمن، مراکش و لیبی می شود و در چند هفته ساختار قدرت خاورمیانه را تغییر می دهد.

در همان زمان، در ایالات متحده، معترضین Capitol of Wisconsin دولتی را سیل می کنند که در آن استاندار اسکات واکر تلاش می کند تا از طریق قانون ایجاب کند که قدرت اتحادیه ها را تحریک کند. از میان خاورمیانه تا غرب میانه، مردم عادی برای مبارزه با قدرت اجباری اقدام می کنند.

این قیام ها در ساختار متفاوت از انقلاب های گذشته است. هیچ رهبری کاریزماتیک کنترل ندارند. سازمان در توده ای وجود دارد و گروه ها در مرکز الهام، جهت و حرکت را فراهم می کنند، اما هیچ ساختار فرماندهی برای اعطای سفارشات به معترضین وجود ندارد، هیچ اپوزیسیون برای قطع کردن، هیچ رهبری برای ترور وجود ندارد. همانطور که یکی از مفسران آن را می گوید، "رنج سلسله مراتب را شکست می دهد."

"راه جدید" سازماندهی: همکاری تقسیم شده

این روش سازماندهی ممکن است به نظر می رسد بسیار جدید است، توسط تمام ابزار اینترنت از طریق فیس بوک به توییتر تسهیل می شود، اما همکاری غیر متمرکز واقعا قدیمی است. آن را به قبیله، شورا در اطراف آتش، دهقانان روستای ملاقات در زیر درخت مقدس harkens. مدتها قبل از پادشاهان، ژنرالها، ارتشهایی که در شکلگیری و طبقهبندی طبقات نجاها و قومها شکل میگرفتند، مردم بیشتر یا کمتر به همان اندازه تصمیم گرفتند که زندگی آنها را تحت تأثیر قرار دهد.

گروه های همکاری در همه جا هستند آنها ممکن است یک گروه از همسایگان با هم باشند تا برنامه ریزی کنند که چگونه شهرشان می تواند به یک اقتصاد کارآمد تر انرژی تبدیل شود یا یک گروه کلیسا برای فروش محصولات پخت. آنها می توانند یک گروه از مدافعان جنگل آنارشیست باشند که یک درخت یا یک گروه از دوستان یک جشن تولد تعجب برای همکار خود دارند. این همه بدون ساختار مرکزی فرماندهی و کنترل کار می کنند.

گروه های همکار: تنظیم برای تغییر جهان

هنگامی که ما تصمیم گرفتیم جهان را تغییر دهیم، وقتی سازماندهی کنیم تا آزادی بیشتری، عدالت، صلح و برابری به ارمغان بیاورد، ما اغلب چنین گروه هایی را ایجاد می کنیم. گروه های همکاری شامل برخی از ارزش های ارزشمند ما هستند: برابری، آزادی و ارزش هر فرد.

و آنها می توانند بسیار مؤثر باشند. در 1970s، موج دوم جنبش فمینیستی با گروه های هوشیاری، حلقه های کوچکی که هر هفته برای به اشتراک گذاشتن داستان و تجربیات ملاقات کردند، پیش می رفت. از این بحث ها، مسائل، اقدامات و مبارزاتی که باعث حرکت این جنبش شد، بوجود آمد. الکلی ها ناشناس و همه موارد آن، موثرترین درمان برای الکل و سایر اعتیاد را ارائه می دهند. آنها در اطراف گروهی از همسالان هستند که هر یک از طرفین را پشتیبانی می کنند بدون هیچکدام از متخصصان یا مقامات کنترل را دریافت می کنند.

هزاران نمونه دیگر از تلاش های امدادرساندهای مردمی پس از طوفان کاترینا به رویداد هنری مشترک / جشنواره مرد سوزانده شده است که هر سپتامبر ده ها هزار نفر را به بیابان نوادا می کشد.

امروزه شبکه ها، همکاری، تمرکززدایی و عقلانیت جمعیت، کلمات کلیدی داغ هستند. پروژه های همکاری شده مانند نرمافزار منبع باز و ویکیپدیا نه تنها بسیار زیاد بوده است؛ آنها به عنوان مدل کسب و کار آینده شناخته می شوند. بسیاری از شرکت ها به شکل های همکاری - از مدل های اجماع تحت تاثیر ژاپنی تا صدها هزار سازمان های داوطلب برای تغییر اجتماعی و تعادل محیطی باز می شوند.

به نظر می رسد که این گروه ها و فعالیت ها متفاوت است، آنها چیزی شبیه به یکدیگر دارند. اگر شما نمودار ساختار خود را داشتید، تصویر شما بیشتر شبیه یک دایره از هرم یا یک زنجیره فرعی سنتی خواهد بود. این گروه ها ممکن است شامل افرادی باشند که رهبری را نشان می دهند، اما وابسته به رهبران نیستند. آنها گروهی از همتایان هستند، برای اهداف مشترک، همکاری و همکاری با هم کار می کنند. چنین گروههایی در ریشه دموکراسی قرار دارند و شرکت در آنها می تواند یک تجربه آزادی، توانمندسازی و تغییر زندگی باشد.

جوانب مثبت و منفی سلسله مراتب

سلسله مراتب برای برخی تلاشها مناسب و ضروری است. هنگامی که خانه در حال سوختن است، ما نمی خواهیم که اداره آتش نشانی نشستن و تصمیم گیری در یک جلسه طولانی است که وارد خواهد شد و چه کسی خواهد شد شلنگ را نگه دارید. در خانواده ها، بزرگسالان باید اگر فرزندان خود را برای زنده ماندن بخواهند، بر کودکان کنترل می کنند. در شرایط اضطراری، و در صورتی که اختلافات واقعی مهارت، آموزش و دانش وجود دارد، ساختارهای فرماندهی و کنترل ممکن است مورد نیاز باشد.

اما سلسله مراتب نیز نقاط ضعف خود را دارند. در یک سلسله مراتب، اختلافات قدرت گسترش می یابد، به طوری که کسانی که دستورات خود را نیز دریافت می کنند، بزرگترین وضعیت و پاداش را دریافت می کنند، و پناهگاه های پایین مکان های دلپذیر نیست. کارگران که شلوغ ترین کارها را انجام می دهند، کمترین حقوق را دریافت می کنند و حداقل قدرت را می گیرند.

بسیاری از ما به سلسله مراتب برای کار، مدرسه یا دیگر اهداف می پردازیم، زیرا ما اغلب گزینه های دیگر نداریم. برای ایجاد زندگی، ما باید در شرایطی کار کنیم که دیگران بر ما کنترل می کنند. اما زمانی که ما انتخاب می کنیم - در اوقات فراغت، تلاش های داوطلبانه ما، کار ما برای بهبود جهان، ما به گروه های همسالان گرایش می دهیم. در یک گروه که در آن صدای یکسان داشته ایم، حس مالکیت، افتخار و سرمایه گذاری را احساس می کنیم. ما احساس قدرت می کنیم

افراد توانمند برای چیزی در زندگی خود ایستاده اند. آنها اقدام می کنند، گاهی اوقات حتی خطر بزرگ را به خطر می اندازند، زیرا آنها می دانند که حق و مسئولیت دارند که در خدمت آنچه که به آنها اعتقاد دارند و مراقبت کنند، عمل کنند. یک زن جوان با دوربین در میدان تحریر، لبخند می زند و می گوید: امروز ما مصری ها ترس ما را از دست داده ایم.

توانمندسازی از درون در می آید - اما ساختارهای اطراف ما می توانند قدرت درونی آن را تحریک کنند و از آن پشتیبانی کنند یا آن را انکار و سرکوب کنند. گروه های همکاری زمانی که به خوبی کار می کنند، زمین های حاصلخیز را ایجاد می کنند که در آن توانمندسازی می تواند شکوفا شود.

© 2011 توسط Starhawk. همه حقوق محفوظ است.
تجدید چاپ با اجازه از ناشر،
ناشران جدید جامعه. http://newsociety.com

این مقاله با کسب اجازه از کتاب اقتباس شده است:

راهنمای توانمندسازی: راهنمای گروه های همکار
توسط Starhawk.

سازمان های همکاری دارای توانایی منحصر به فرد برای مهار آرمان ها، احساسات، مهارت ها و دانش اعضای خود هستند - اگر آنها بتوانند در کنار یکدیگر موفق شوند. راهنمای توانمندسازی کلیدها را فراهم می کند: درک پویایی گروه؛ تسهیل ارتباطات و تصمیم گیری جمعی؛ مقابله با افراد دشوار موثر. بر اساس چهار دهه تجربه، Starhawk نشان می دهد که چگونه گروه های همکاری می توانند همکاری، کارآیی و تعهدات حیاتی برای موفقیت ایجاد کنند.

اینجا را کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب.

درباره نویسنده

Starhawk، صدای بسیار با نفوذ برای عدالت و محیط جهانی، عمیقا متعهد به آوردن قدرت خلاقیت معنویت به فعالیت سیاسی است. او نویسنده یا همکار نویسنده دوازده کتاب است و همچنین آموزش های فعالان زمین (www.earthactivisttraining.org)، سمینارهای فشرده که طراحی پرماقوات، سازماندهی سیاسی و معنویت بر پایه زمین را ترکیب می کنند. وب سایت او است www.starhawk.org و او در وبلاگ www.starhawksblog.org.