ما به طور فعال با همکاران خود برای مقدار محدودی امتیازات ، از جمله افزایش ، تبلیغات ، پاداش ها و شناخت ، رقابت می کنیم. اما تحقیقات جدید نشان می دهد ، بیشتر اوقات ، افراد در تعیین اینکه کدام همکاران ممکن است سعی کنند آنها را در کار شغلی کوتاه کنند ، کوتاهی می کنند.

هیلاری انگر الفنبین، استاد رفتار رفتار سازمانی در دانشگاه واشنگتن در سنت لوئیس، می گوید: "ما در مورد اینکه آیا مردم درک می کنند که چه کسانی در محل کارشان از آنها درک می کنند، درک کرد. "شما تمایل دارید بدانید چه کسی شما را دوست دارد. اما، برای احساسات منفی، از جمله رقابت، مردم هیچ سرنخی ندارند. "

"شما باید توجه بیشتری به آنچه که مردم انجام میدهید بیشتر از آنچه که میگویند توجه کنید."

الفنبین و همکارانش در طی تحقیقات خود دو مطالعه مختلف انجام دادند که اخیرا در مجله منتشر شده است علوم روحی و روانی.

در ابتدا، آنها از فروشندگان در نمایندگی خودرو Midwestern که در آن رقابت عادی و تشویق شد، مورد بررسی قرار گرفت. مطالعه دوم شامل بررسی بیشتر از دانشجویان دوره کارشناسی 200 در گروه پروژه های جداگانه 56 بود. همه از سوالات مشابه در مورد همکاران خود پرسیدند و آنچه را که آنها تصور می کردند آن ها را در نظر داشتند. هنگامی که پاسخ های مربوط به رقابت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند، نتایج قابل توجهی بود: در حالی که از بین رفته بود، آنها به طور کامل لغو شد.

به عبارت دیگر، همکاران در مورد رقابت های رقابتی خود هیچ سرنخی ندارند.

الفنبین می گوید: "بعضی افراد نشان دهنده رقابت هستند، برخی از افراد می توانند بگویند این را برای شما بگذارند، اما دیگران برای شما این کار را انجام می دهند و مثل شما دوست نزدیک شما عمل می کنند." "این دو اثر از بین می روند، و مردم به طور متوسط ​​ایده ای راجع به اینکه چه کسی نسبت به آن ها نسبت به رقبا احساس می کند، صفر است."

محققان دو دلیل عمده برای قطع ارتباط را ارائه می دهند: اول، مردم تمایل دارند احساسات بیرونی رقابت را نسبت به دیگران پنهان کنند. همچنین، مفهوم متقابل نقش مهمی ایفا کرد.

Elfenbein می گوید: "برای دوست داشتن، تقلید چیز خوبی است." "شما تاریخ ها را نگه دارید، هدایایی را به شما می دهم، تجربه های مثبت را به اشتراک گذاشتهاید. اما برای به دست آوردن مزایای رقابت، مانند تبلیغات و یا سود، شما نیازی به این ندارید که متقابلی داشته باشید. و هنگامی که این احساس را به عقب بر نمی گردانید، دشوار است که واقعا چه کسی واقعا در برابر شما رقابت کند. "

محققان می گویند برای یک مدیر در محل کار که می خواهد یک تیم قوی و یکپارچه، خطوط شفافیت و غیرقابل انطباق به نظر می رسد کلیدی در حفظ تعادل باشد.

الفنبین می گوید: "شما می خواهید محیط زیست را ارتقا دهید و در آن رقابت دوستانه ای وجود داشته باشد." "در نمایندگی خودرو، همه می دانند که در برابر یکدیگر رقابت می کنند. تمام حقوق می تواند بر اساس عملکرد باشد. اما اگر محیطی ایجاد کنید که در آن مرزها وجود داشته باشد، شما نمی توانید عبور کنید، می توانید فضای رقابتی سالم را برای پاداش به دست آورید. "

در مورد فردی که در محل کارش می ترسد از طرف همکاران نابینا شود؟

الفنبین می گوید: "شما باید توجه بیشتری به آنچه که مردم انجام می دهند نسبت به آنچه که می گویند، توجه کنید." "هنگامی که مردم بیش از حد مودب هستند که چیزی به چهره شما بگویند، شما نیاز به یک شبکه خوب و قوی دارید تا به شما بفهمانید که چه چیزی واقعا افراد دیگر فکر می کنند".

همکاران این مطالعه Noah Aisenkraft از دانشگاه کارولینای شمالی در Chapel Hill و Shirli Kopelman از دانشگاه میشیگان است.

{youtube}0zpB_WN8Nhw{/youtube}

منبع: دانشگاه واشنگتن در سنت لوئیس

کتاب های مرتبط

at InnerSelf Market و آمازون