داوطلبان شرکت های بین المللی به رهبران آینده رهبران آینده زندگی رو به چالش در بازارهای در حال ظهور مواجه می شوند و می توانند کسب و کارهای پایدار خود را حفظ کنند.

امروزه "تعریف پایدار کسب و کار" شکل گرفته است. " با توجه به اهمیت سه شاخص - اجتماعی، محیطی و اقتصادی - این رویکرد، شرکت های پیش بینی کننده را قادر می سازد تا موفقیت خود را از لحاظ مسئولیت های زیست محیطی و اجتماعی علاوه بر نتایج مالی خودشان نیز سنجیده باشند.

در طول سالها، شرکت هایی که این مفهوم را پذیرفته اند، از اهدای کمک های خیریه به بررسی رشته عملیات خود، تبدیل شدن به بیشتر در جوامع خود برای تعریف دوباره نقش خود در ساختن یک جهان پایدارتر، تکامل یافته اند. یک روند جدید در حال حاضر با تمرکز بر رهبری پایداری با تمرکز بر رهبران آینده شرکت های بزرگ از طریق برنامه های توسعه پایدار تمرکز می کند. این رویکردی است که هر دو فلسفه سه گانه را با ایجاد چارچوب کسب و کار پایدار خود حفظ می کند.

قدرت بین المللی داوطلبانه شرکت (ICV)

شرکت ها پر از کارکنان بسیار ماهر هستند که از مجموعه دانش و مهارت های منحصر به فرد خود برای پیشبرد منافع شرکت استفاده می کنند. امروزه برخی از شرکت ها از این منابع قدرتمند برای ساختن یک دنیای بهتر در خارج از دیوارهای اداری خود استفاده می کنند. از طریق شرکت داوطلبانه شرکت های بین المللی و یا ICV، شرکت ها به طور فزاینده ای - و گاهی حتی از لحاظ مالی حمایت می کنند - کارکنان خود را به داوطلب شدن وقت و دانش خود در پروژه های بهبود جامعه در خانه و در سراسر جهان.

تاثير بالقوه جمع آوري متخصصان در اين حوزه ها و جفت نمودن آنها با سازمان هاي محلي و جوامع در نيازهاي شديد، تقريبا غيرممکن به نظر مي رسد.

برای مثال، یک مهندس که کار خود را برای طراحی فن آوری های پیشرفته برای درمان فاضلاب انجام دهد، را ببینید. اگر او به هند سفر کند تا به ایجاد زیرساخت های بهداشتی در یک جامعه فقیر بپردازد یا برای کمک به فاجعه به هائیتی پرواز کند؟ یا اگر پژوهشگران دارویی به آفریقا برای کمک به پیشگیری از مالاریا یا HIV فرستاده شوند؟

تاثير بالقوه جمع آوري متخصصان در اين حوزه ها و جفت نمودن آنها با سازمان هاي محلي و جوامع در نيازهاي شديد، تقريبا غيرممکن به نظر مي رسد. تصور کنید اگر ما این روش را به طور گسترده ای پذیرفتیم، یا اگر این ایده را یک گام به جلو بردیم، اگر شرکت ها تخصص خود را ترکیب کرده و برای حل چالش های جهانی همکاری کنند، تصور کنید. آیا می توانیم گرسنه جهان را تغذیه کنیم؟ آیا می توانیم ایدز را ریشه کن کنیم؟

آموزش سه گانه خط پایین

هر ساله شرکت های متعددی از جمله IBM ، SAP ، EY ، Merck ، GlaxoSmithKline و Dow (محل کار ما) این کار را انجام می دهند و گروهی از کارمندان را برای کمک به رفع نیازهای محلی به بازارهای نوظهور می فرستند. در حالی که این برنامه ها برای جامعه و جهان مفید هستند ، اما در طولانی مدت برای شرکت ها نیز مفید است ، همانطور که در مورد مورد بحث قرار گرفت چت توییتر اخیر میزبانی شده توسط CSRwire و PYXERA جهانی. شرکت کنندگان تجربه زندگی واقعی را با چالش های پیچیده در بازارهای نوظهور روبرو می کنند و در نتیجه تجربه ی یادگیری سریعتر را بر خلاف آنچه که می تواند در داخل دیوارهای شرکت تدریس شود، یا اغلب در داخل جامعه خود ایجاد می کند.

کارکنان انتخاب شده برای این برنامه ها برای شناسایی نیازهای جامعه شریک در زمینه های کشاورزی، مسکن، آب، بهداشت عمومی و بهداشت کار می کنند. آنها سپس هر گونه تلاش های محلی موجود در این زمینه را با قابلیت های مربوطه در سطح جهانی ترکیب می کنند، مانند شایستگی های فن آوری منحصر به فرد خود و یا تخصص موضوعی، و برای پیاده سازی راه حل هایی که به حل و فصل چالش های اساسی کمک می کند.

شرکت های غیر انتفاعی مانند PYXERA Global - که متشکل از شرکت های چند ملیتی با شرکت های اجتماعی، سازمان های غیر دولتی و دولت برای همکاری در زمین هستند - کمک می کنند تا چنین تلاش هایی را انجام دهند. این سازمان ها بازار های نامرئی را شناسایی می کنند که فرصت های رشد بالقوه برای کسب و کار هستند و با یکدیگر همکاری می کنند که در غیر اینصورت ممکن است شرکای نامطلوب در تلاش برای ایجاد یک وضعیت سودمند برای همه درگیر باشد.

IBM، برای مثال، راه اندازی کرد شرکت خدماتی سپاه، یا CSC، در 2008، برنامه توسعه رهبری برای کارکنان شرکت است که حل مشکلات پیچیده را از یکی از شرکت های فناوری برتر جهان به جوامع و سازمان ها در بازارهای نوظهور ارائه می دهد. در این برنامه، IBM از تیم های 10 به افراد 15 با طیف وسیعی از مهارت های حرفه ای و از کشورهای مختلف در بازارهای در حال ظهور برای تخصیص چهار هفته ای، در تقاطع کسب و کار، فناوری و جامعه، کار می کند. از زمان انتشار CSC، بیشتر از شرکتکنندگان 2,400 بیش از 140,000 مردم را تحت تاثیر قرار داده است.

کارکنان شرکت کننده، تجربه ی بی نظیر یادگیری و توسعه ی رهبری را با همکاری سازمان های غیر دولتی محلی برای توسعه انواع برنامه های استراتژیک برای بلافاصله در زمین مورد استفاده قرار دادند.

در همین حال، شرکت مراقبت بهداشتی GlaxoSmithKline برنامه داوطلب PULSE، که در سال 2009 راه اندازی شد ، صدها کارمند را از سراسر جهان به 57 کشور فرستاده است تا به سازمانهای غیر انتفاعی که در زمینه دستیابی به مراقبت های بهداشتی و مسائل مربوط به کودکان کار می کنند کمک کنند. به عنوان مثال ، با درک اینکه بیماری های قابل درمان در مناطق دورافتاده و روستایی چقدر دشوار است ، گراهام سیمپسون ، عضو GSK PULSE که شش ماه را در کنیا گذرانده است ، ایده کیت های تشخیصی کاغذی را ارائه می دهد که مقرون به صرفه ، دقیق و قابل خواندن است. توسط کارکنان بهداشت با آموزش کم GSK این ایده را پذیرفت و اکنون گروه های دانشجویی در دانشگاه جان هاپکینز را که تحقیق در مورد تشخیص های مقرون به صرفه و مبتنی بر کاغذ را انجام می دهند حمایت و حمایت مالی می کند. علاوه بر این ، تیم تحقیق و توسعه GSK در حال حاضر ارائه دهندگان خارجی را که تشخیص کم هزینه تولید می کنند شناسایی و با مشاوره در مورد توسعه تشخیص ، کیفیت محصول و اقدامات نظارتی از آنها پشتیبانی می کند. اگرچه PULSE یک برنامه رسمی توسعه رهبری نیست ، شرکت کنندگان به طور مشابه از تجارب یادگیری برخلاف سایر برنامه ها بهره مند می شوند.

در 2013، برنامه توسعه رهبری بالقوه Dow با برنامه های همکاری با داو پایداري سپاه و PYXERA Global برای ایجاد یک برنامه درسی جدید برای رهبران آینده. Dow Leadership in Action - پروژه توسعه جامعه غنا متولد شد، که رهبران آینده 36 از کشورهای 24 را به کار بر روی مسائل پیچیده و محلی در آکرا، غنا متعهد شد. کارکنان شرکت کننده، تجربه های بی نظیر یادگیری و توسعه رهبری، به عنوان آنها با سازمان های غیر دولتی محلی مشارکت می کنند تا برنامه های استراتژیک مختلفی را که بلافاصله بر روی زمین مورد استفاده قرار می گیرند - از گیاهان دارویی در حال رشد به عنوان محصولات پولی، به منظور بهبود آب و بهداشت در زاغه ها.

سه خط پایین در بهترین حالت آن 

با وجود مزایای بالقوه درازمدت و گسترده در این تلاش ها، برخی اصرار دارند که برنامه هایی مانند این تنها و تنها تلاش برای افزایش شهرت شرکت، به ویژه با یک جامعه است که به طور فزاینده ای در مسائل محیط زیست و اجتماعی علاقه مند است. این برنامه ها ممکن است در برخی موارد تاثیر مثبتی بر شهرت شرکت داشته باشند. اما این به هیچ وجه اصول خط پایین سه گانه را در بر نمی گیرد؛ بخش سوم، پیشرفت اقتصادی، همواره به عنوان دو موضوع دیگر مهم بوده است.

ما چه نوع جهان را داریم، اگر کسب و کار توسط رهبران اداره می شد که راه های خود را برای جلوگیری از گسترش مالاریا، تغذیه گرسنگی و یا آوردن آب پاکیزه به آفریقا به دست آوردند؟

فرصت در پشت خط سه گانه این است که وقتی همه ی سه عنصر با هم می آیند، چیزهای قدرتمندی می توانند اتفاق بیفتند: راه حل هایی که برای محیط زیست، جامعه، تجارت و جهان مفید هستند. برای به دست آوردن مزایای کامل از خط پایان سه، شرکت ها نه تنها باید در ICV شرکت کنند، بلکه باید آنها را در برنامه های رسمی توسعه رهبری خود قرار دهد. این مرحله به طور طبیعی برنامه های تجاری پایدارتر را ایجاد می کند، زیرا ICV چشم اندازهای جهانی جدید، افزایش تعامل، افزایش میزان حفظ و در نهایت رهبری بهتر برای نسل بعدی رهبران کسب و کار را فراهم می آورد که به نوبه خود باعث می شود که عناصر بیشتری از پایداری محیط زیست و اجتماعی رهبری.

این واقعا بهترین خط پایان سه گانه است. فراتر از مزایای کارکنان، این برنامه ها می توانند یک برنده برنده برای جامعه، محیط زیست و کسب و کار باشند. فقط فکر می کنم: چه نوع جهان ما باید داشته باشیم، اگر کسب و کار توسط رهبران انجام شده است که راه خود را از جلوگیری از گسترش مالاریا، تغذیه گرسنه و یا آوردن آب پاک به آفریقا؟ اگر ما آن را حفظ کنیم، ممکن است فقط بتوانیم آن را پیدا کنیم.

این مقاله در ابتدا در ظاهر Ensia

درباره نویسنده

یوهانا سودرستروم معاون رئیس مرکز تخصصی منابع انسانی در شرکت Dow Chemical است. وی مسئولیت کلی فن آوری های منابع انسانی در سطح جهان را دارد و 20 سال تجربه منابع انسانی با داو ، اریکسون و هوتاماکی دارد. وی در Dow ​​در چندین نقش HR با افزایش مسئولیت در فنلاند ، آلمان ، سوئیس و اکنون در ایالات متحده کار کرده است.

کتاب توصیه شده:

چگونه به تغییر جهان: کارآفرینان اجتماعی و قدرت ایده های جدید، نسخه به روز شده
توسط دیوید بورتنشتاین

بیش از بیست کشور انتشار، چگونه می توان جهان را تغییر داد تبدیل به کتاب مقدس برای کارآفرینی اجتماعی شده است. این زنان و مردان از سراسر جهان است که راه حل های نوآورانه ای برای انواع مختلفی از مشکلات اجتماعی و اقتصادی پیدا کرده اند. کارآفرینان اجتماعی برای ارائه انرژی خورشیدی به روستاییان برزیل یا بهبود دسترسی به کالج در ایالات متحده، راهکارهای پیشگامانه ای را پیشنهاد می کنند که زندگی را تغییر دهند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.