هزاره ما گفته ایم، نسبت به کارکنانشان نسبت به کارکنان متفاوتند. آنها می خواهند برای سازمان هایی که به ارزش ها و اخلاق متعهد هستند، کار کنند، در حالی که اهداف بالاتر از صرفه جویی در سود وجود دارد.
بنابراین کسب و کارهایی که مایل به جذب بهترین استعدادهای طلایی هستند، ممکن است چند درس از آموزه های معنوی قدیم، از قبیل بودیسم، یاد بگیرند. چهارمین بزرگترین دین در جهان بر روی به دست آوردن معنای بالاتری متمرکز شده و راه را دنبال می کند مسخا - آزادی - از قرن ششم.
سازمان ها، به ویژه در بخش غیر انتفاعی و خیریه، می توانند کارکنان خود را با هماهنگ کردن نحوه عملکرد آنها با اصول بودایی، دوباره انرژی دهند. این همچنین می تواند بهره وری را افزایش دهد، معیار مهمی از فعالیت اقتصادی و استانداردهای زندگی است.
این یافته های ماست تحقیق. ما با مدیران 63 از سازمان های غیر انتفاعی مصاحبه کردیم و متوجه شدیم که اکثریت اعمال و مدل های استراتژیک از دنیای کسب و کار را وارد کرده ایم تا عملکرد آنها را اندازه گیری کنیم. متأسفانه این جهانی است که به وسیله حداکثر رساندن سود، که بر خلاف اهداف اساسی این سازمانها است، هدایت می شود.
مشغول و پر انرژی
بسیاری مطالعات تاسیس شده است که اکثر کارکنان نه تنها با پول انگیزه می گیرند، در حالی که روش هویج و چوب که ترکیبی از پاداش و مجازات است، نیز منسوخ شده است. مشارکت کارکنان است در حال حاضر هدف نهایی برای مدیران و این شامل بیش از رضایت شغلی است.
ممکن است فردی با یک شغل کاملا محتوا و در عین حال درگیرش نباشد. در عوض، مشاغل کشف شده است که در آن کار جذب شده است و کارکنان به طور طبیعی به آن علاقه دارند؛ کار که می شود پیچیده شده و توسط انرژی است. کارکنان مشغول آماده هستند که فراتر از وظایف خود عمل کنند و در واقع کسب و کار را هدایت می کنند؛ آنها نشان می دهند، زیرا آنها می خواهند، نه به این دلیل که آنها مجبور هستند.
برخی ممکن است فکر کنند معنویت و کسب و کار نباید در هم آمیخت، اما هر دو نقش مهمی در جامعه و زندگی مردم دارند. آنها باید به عنوان وابستگی در نظر گرفته شوند. رشته های معنوی ممکن است به خوبی به تکنیک هایی برای دستیابی به تعامل کارکنان پایدار که همه در جستجوی آن هستند، ارائه دهد. حداقل، حکمت باستانی می تواند درس هایی برای درک آنچه که به معنای دستیابی به معنای بالاتر در زندگی شما است، ارائه دهد.
تمرکز متفاوت
این شاید حتی در سازمان های غیر انتفاعی نیز قابل استفاده باشد. بسیاری از افراد غیر انتفاعی از معیارهای عملکرد استاندارد استفاده می کنند که برای کمک به سازمان های سنتی به حداکثر رساندن درآمدها و کاهش هزینه ها کمک می کند. منطق ارائه شده برای استفاده از اندازه گیری عملکرد نیز معمولا تجاری است، پیشنهاد می کند که اندازه گیری تنها از کارآیی و کارآیی پشتیبانی می کند.
این می تواند ابعاد اخلاقی و خیرخواهانه خود را نادیده بگیرد. در عوض تمرکز بر روی درک داده ها مانند تعداد محصولات تحویل داده شده، و یا آنچه در رتبه بندی یک سرویس در شرایط عادی قرار داده شده است. کارکنان برای ظرفیت های خود به خوبی بر اساس معیارهای داده شده پاداش می گیرند. اگر چه هیچ یک از این ذاتا اشتباه نیست، به این معنی است که بحث و توجه به سمت پول حرکت می کند.
در عین حال، تعاملات غنی اجتماعی، اعتماد و داستانهای مثبت، اما غیرقابل تصور، بی توجه و بی ربط هستند. کارکنان بهتر می توانند در سازمان خود باور داشته باشند که واضح است که عملکرد عملکرد آنها وابستگی اجتماعی و ارزش اجتماعی را به وجود می آورد.
تحقیقات ما نشان داده است که فلسفه های معنوی می توانند این را فراهم کنند. به عنوان مثال، بودیسم به پیروان خود می آموزد تا مسئولیت های شخصی خود را برای اقدامات خود، واجب حفظ سالمت در صورت لزوم، و دیدگاه مطلوب از اقدامات خود را بپذیرند.
این می تواند شامل کارکنان اجتماعی متصل و آگاهانه و همچنین آگاهی کارآفرینی آنها باشد. ریسک پذیری و نوآوری در بسیاری از این سازمان ها هسته ای است، بنابراین کارکنان باید توجه خود را به ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها زمانی که آنها بوجود می آیند.
این نیز به معنای مالی - چه مقدار پول صرف می شود، اما همچنین در جایی که از آن می آید. منطق معنوی برای اهداف و فعالیت ها می تواند تجارتی را تقویت کند. اکثر کارکنان بخش غیر انتفاعی می خواهند به مردم کمک کنند و این چیزی است که انگیزه آنها برای کار در این صنعت، اغلب برای پول کمتر است.
مدرک همچنین نشان می دهد که در نظر گرفتن معنویت درون سازمان ها ممکن است منجر به تصمیم گیری بهتر، ارتقاء خلاقیت، کاهش غیبت و کنترل عاطفی بیشتر شود.
اصول بودایی فقط برای سودجویی نیستند. اصول معنوی مانند معنای بالاتری، آگاهی از خود و محیط زیست و وابستگی (متعلق به یک جامعه)، به احتمال زیاد در بخش های دیگر، مخصوصا در صورتی که شرکت ها بخواهند مجددا مشغول به کار شوند و نیروی کار خود را مجددا نیرومند کنند، مرتبط باشند.
بسیاری از این افراد در حال حاضر با برنامه های مسئولیت اجتماعی شرکت، داوطلب شدن شرکت ها و اهداف پایداری در حال توسعه هستند. چندین شرکت بزرگ مانند گوگل و خرده فروشی هدف، حتی حتی قبول روش های روحی روحانی برای به دست آوردن برخی از این مزایا. اما شیوه های مدیریتی نظیر اندازه گیری عملکرد با تمایل عمیق بسیاری از کارکنان مواجه نیست. ما فقط سطحی از چگونگی یافتن معنای بیشتری و بهره وری بیشتر از کارمان را خراشیده ایم.
درباره نویسنده
Haley A Beer، استادیار عملکرد و مسئولیت، دانشگاه وارویک، دانشگاه وارویک و ادوارد گمبل، استاديار حسابداري، دانشگاه ایالتی مونتانا
این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو. دفعات بازدید: مقاله.
کتاب های مرتبط:
at InnerSelf Market و آمازون
