تصویر عکسهای رایگان
در محیطهای کاری مدرن امروزی، تیمهایی با دیدگاههای متنوع میتوانند ضمن ایجاد ایدههای تازه و خلاقانه، راهحلهای منحصر به فردی برای مشکلات ارائه دهند. این دیدگاه قدرتمند اغلب زمانی آشکار میشود که درونگراها و برونگراها با هماهنگی با یکدیگر کار میکنند و از تفاوت غنی در سبک و انرژی قدردانی میکنند.
فرهنگ ما تمایل دارد درونگرایی و برونگرایی را در طیف محدودی از مهارتهای اجتماعی کلیشهای کند، اما طبق نظریه شخصیت کارل یونگ، این تیپهای روانشناختی ظریفتر و پیچیدهتر هستند و با توجه و انرژی ما ارتباط دارند.
برونگراها اجتماعی، پرحرف و پرانرژی هستند و درونگراها محتاطتر و منزویتر. وقتی در محل کار با چالشی روبرو میشوند، برونگراها تمایل دارند با صدای بلند فکر کنند در حالی که درونگراها قبل از بیان افکار خود، ابتدا آنها را در درون خود پردازش میکنند.
سوء تفاهم
برونگراها سریع فکر میکنند و ایدههای جدید را با نیاز مبرم به پیشرفت بیان میکنند. به همین ترتیب، یک درونگرا ممکن است مردد و مردد به نظر برسد، زیرا آنها فضای آرام و زمانی با کیفیت را برای ارزیابی متفکرانه مسائل، تولید ایدهها و بررسی دیدگاههای متضاد در مورد مشکلات ترجیح میدهند.
به دلیل رویکردهای متفاوتشان، برونگراها میتوانند وقتی به سرعت به نظرات یا ایدههای درونگراها پاسخ نمیدهند، نسبت به آنها بیصبر شوند و این بیصبری ممکن است قدرت درونگرا را از بین ببرد و باعث از دست رفتن فرصتها برای حل مسئله شود. برعکس، درونگراها اغلب انرژی طولانی و سریع برونگراها را به سختی میتوانند تحمل کنند و گاهی اوقات خستهکننده میشوند.
این فرضیات منفی مبتنی بر سبکهای مختلف میتواند باعث شود هر دو طرف یکدیگر را اشتباه درک کنند، در حالی که در واقع این تفاوتها میتوانند تقارن قدرتمندی ایجاد کنند که باعث نوآوری و حل مشکلات تجاری میشود.
مزیت درونگرایی
در فرهنگ و محیط کار آمریکایی، به خاطر صحبت کردن پاداش میگیرید و به خاطر اقدام کردن تشویق میشوید. برونگراها به طور طبیعی منبع الهامبخش این نوع قدردانی هستند. برخلاف همتایان خود، درونگراها با فشار فرهنگیِ یادگیری مهارتهای برونگرایانهتر برای موفقیت در حرفه خود مواجه هستند.
صرف نظر از اینکه فرهنگ و محیط کار چگونه افراد درونگرا را به رسمیت میشناسند و پاداش میدهند، نقاط قوت و ویژگیهای طبیعی کمتر خودنماییکنندهی آنها، ارزش قابل توجهی به سازمان اضافه میکند. یک مطالعه در دانشگاه هاروارد نشان داد که درونگراها در مقایسه با برونگراها، ماده خاکستری ضخیمتری در قشر جلوی مغز خود دارند، ناحیهای که با تفکر انتزاعی و تصمیمگیری مرتبط است که مهارتهای ضروری در تجارت هستند.
انعکاس
متفکران دقیق و محتاط، آنها به ندرت عجولانه عمل میکنند و وقت خود را برای ارزیابی عاقلانه یک موقعیت دشوار یا بحران صرف میکنند. درونگراها ترجیح میدهند قبل از صحبت کردن، تمام اطلاعات مربوطه را بررسی کنند، اما وقتی صحبت میکنند، اغلب همکاران خود را با نظرات و پیشنهادات خردمندانه شگفتزده میکنند.
غلظت
توانایی شدید آنها در تمرکز، به درونگراها اجازه میدهد تا مشکلات پیچیده تجاری را بررسی، تجزیه و تحلیل و ریشهیابی کنند. میل شدید آنها به تمرکز، به ویژه برای رفع نواقص، رفع نواقص و ارائه راهحلهای خلاقانه و مؤثر، بسیار مناسب است.
حساسیت
درونگراها تمایل دارند بیش از حد به مشکلات فکر کنند و سناریوها و احساسات مختلفی را در ذهن خود تداعی کنند، اما این جنبه از طبیعت آنها باعث میشود که نسبت به احساسات و عواطف همکاران و مشتریان حساستر و پاسخگوتر باشند. درونگراها میدانند که احساس نامرئی بودن یا نادیده گرفته شدن در گروههای بزرگ چگونه است، بنابراین اغلب مطمئن میشوند که هر کسی که به یک موضوع یا موقعیت مربوط میشود، بخش جداییناپذیر یک مکالمه یا پروژه کاری باشد.
مزیت برونگرایی
برونگراها از اینکه در کانون توجه قرار میگیرند، لذت میبرند و به راحتی میتوانند در جلسات یا رویدادهای کاری در مرکز توجه قرار بگیرند. انرژی آنها وقتی با افراد ملاقات میکنند و فرصتی برای بیان ایدههایشان دارند، افزایش مییابد و گستردهتر میشود. این به آنها در فرهنگ کاری برونگراها مزیت متمایزی میدهد، جایی که آنها ایجاد روابط، ابراز نظرات و پیشبرد پروژهها و تصمیمات را امری طبیعی میدانند.
ارتباط
افراد برونگرا وقتی صحبت از تعامل و پرورش روابط میشود، از موهبت پرحرفی برخوردارند. مکالمات اولیه به بحثهای طولانیتری تبدیل میشوند که میتوانند سرنخهای تجاری بالقوهای ایجاد کنند. افراد برونگرا با بیان آزادانه نظرات خود، به راحتی به شما میگویند که چه فکر میکنند و چه احساسی دارند.
همکاری
انرژیبخش شماره یک برای برونگراها، ارتباط با مردم است؛ بنابراین کار کردن در تیمها و گروهها به طور ویژه جذاب است. آنها از بیان ایدههای خود با یک تیم سود میبرند و از بازخورد هر چه بیشتر افراد استقبال میکنند. از آنجا که آنها به راحتی با افراد جدید و آشنا ارتباط برقرار میکنند، در شبکهسازی مهارت دارند و اغلب یک لیست تماس قوی در لینکدین ایجاد میکنند و به راحتی با همکاران و همکاران خود همکاری میکنند.
ریسک پذیری
سناریوها و موقعیتهای غیرقابل پیشبینی که ضریب پاداش بالایی دارند، اغلب برونگراها را تحریک میکنند. این گرایش در آزمایشی در دانشگاه کالیفرنیا-دیویس مشاهده شد که یک کار قمار را ارائه میداد و نشان داد که برونگراها نسبت به درونگراها، پاسخ عصبی قویتری به غافلگیری و نتایج مثبت دارند. برونگراها تمایل دارند در محل کار ریسکپذیر باشند و چالش را به عنوان یک ماجراجویی و فرصتی برای نشان دادن تسلط خود میبینند.
پنج روشی که درونگراها و برونگراها میتوانند با هم کار کنند
برقراری ارتباط
درونگراها ترجیح میدهند افکار خود را از طریق ایمیل یا پیامک بنویسند تا اینکه حضوری آنها را بیان کنند، در حالی که برونگراها ترجیح میدهند در لحظه افکار خود را بیان کنند و در مورد آنها صحبت کنند. با پذیرش این تفاوتها، درونگراها و برونگراها میتوانند به صورت دورهای از سبک ارتباطی مورد علاقه خود برای سازگاری و حمایت از یکدیگر استفاده کنند.
استماع
برونگراها میتوانند ناخواسته و از روی هیجان برای پیشبرد ایدههایشان، بیش از حد معمول با درونگراها صحبت کنند. با قطع کردن صحبتهایشان در طول ارائه و درخواست بازخورد و سپس گوش دادن دقیق به پاسخها، انرژی آشکار یک برونگرا کمتر احتمال دارد که درونگراها را از صحبت کردن بازدارد.
درك كردن
درونگراها وقتی فضا و زمان کافی برای استفاده از استعدادهای تمرکز لیزری خود در کارهای مهم مانند برنامهریزی و تحقیق داشته باشند، میدرخشند. آگاهی میتواند به برونگراها کمک کند تا دوباره بر اوضاع مسلط شوند و با صبر و حوصله به درونگراها فرصتی برای مشارکت در فرآیند تفکر دقیق خود بدهند. از سوی دیگر، درونگراها میتوانند با بیرون آمدن از پوسته خود و بیان واضح ایدهها و بهروزرسانیهای خود در مورد پروژهها، با برونگراها همکاری کنند.
مهارت سازی
برای توسعه مهارتهای درونگرایی و خودآگاهی بیشتر، فرد برونگرای بسیار اجتماعی میتواند از زمانهای خلوت و تنهایی برای پردازش دقیقتر اهداف و استراتژیهای کاری بهرهمند شود. در حالی که فرد درونگرای کمحرف میتواند با آماده کردن سوالات و نکات کلیدی قبل از جلسه، اعتماد به نفس خود را افزایش دهد تا آماده صحبت کردن و شنیده شدن باشد.
همکاری
درونگراها و برونگراها با همکاری یکدیگر در ابتکارات و پروژههای کلیدی، مشارکتهای بسیار مفیدی ایجاد میکنند. وقتی یک برونگرا ایدهای ارائه میدهد، صحبت کردن در مورد آن با یک درونگرا میتواند درک عمیقتری ایجاد کند و جزئیات مهمی را برای بررسی ارائه دهد که مفهوم را حتی بیشتر گسترش میدهد. برعکس، یک درونگرا با ایده جدید میتواند توسط یک برونگرا به پیش برده شود تا ایده را از مرحله تفکر به عمل برساند.
تنوع دیدگاهها به پیشرفت، نوآوری و بهرهوری بیشتر یک شرکت کمک میکند. وقتی درونگراها و برونگراها از تفاوتهای یکدیگر استقبال میکنند و از نقاط قوت یکدیگر بهره میبرند، تیمهای پویایی ایجاد میکنند که به ایجاد کسبوکار و فرهنگ پذیرش کمک میکند.
نقل قولها: ۱. مطالعه هاروارد در مورد ماده خاکستری مغز
2. مطالعه دانشگاه کالیفرنیا، دیویس
©۲۰۱۹ توسط جین فینکل. تمامی حقوق محفوظ است.
با اجازه نویسنده گزیده شده است.
ناشر: انتشارات وایزر، زیرمجموعهای از ردویل/وایزر.
منبع مقاله
راهنمای کامل شغلی برای افراد درونگرا: از پیدا کردن شغل تا بقا، پیشرفت و پیشرفت
نوشتهی جین فینکل
در محیط کاری پرشتاب و ناپایدار امروزی، دستیابی به موفقیت مستلزم ابراز وجود، تبلیغ خود و ایدههای خود و ابتکار عمل است. برونگراها که از تعریف و تمجید از خود نمیترسند، به طور طبیعی در این محیط رشد میکنند، اما درونگراها اغلب دچار لغزش میشوند. اگر توانایی خود را برای عملکرد و موفقیت در این فرهنگ کاری برونگرا زیر سوال ببرید، راهنمای کامل شغلی برای افراد درونگرا متناسب با نیازهای شما طراحی شده است. در این کتابچه راهنمای جامع و حمایتی، جین فینکل نشان میدهد که چگونه از ویژگیهای درونگرای خود به بهترین شکل ممکن استفاده کنید، سپس کمی مهارتهای برونگرا به آن اضافه کنید تا ترکیبی قدرتمند برای موفقیت نهایی شغلی ایجاد شود. فینکل کلیدهای پیمایش هر مرحله از توسعه حرفهای - از خودارزیابی و جستجوی شغل گرفته تا بقا در موقعیت جدید و پیشرفت شغلی - را به اشتراک میگذارد.
برای اطلاعات بیشتر، یا سفارش این کتاب، اینجا کلیک کنید. (همچنین به عنوان نسخه کیندل موجود است، یک سیدی MP3، و به صورت کتاب صوتی.)
درباره نویسنده
جین فینکل جین، مربی شغلی، سخنران و نویسندهای با بیش از ۲۵ سال سابقه در کمک به مراجعین در زمینه ارزیابی شغلی و سازگاری با محیط کار است. او به عنوان مدیر وابسته خدمات شغلی در دانشگاه پنسیلوانیا خدمت کرده است، جایی که سمینار کشف شغل وارتون را ایجاد و رهبری کرد و به عنوان رابط با استخدامکنندگان شرکتهای بزرگ فعالیت داشت. جدیدترین کتاب او ... راهنمای کامل شغلی برای افراد درونگرا: از پیدا کردن شغل تا بقا، پیشرفت و پیشرفت. برای اطلاعات بیشتر، بازدید کنید www.janefinkle.com.
