آب و هوا در بحران است. انقراضهای دستهجمعی و مهاجرتهای انبوه، روزهای ما را رقم میزنند. شهرها یا با کمبود آب مواجه هستند یا در معرض سیل آن قرار گرفتهاند. نابرابری و قطبی شدن، رفاقتهای سیاسی هستند و طغیانهای پیچیده آنها به صورت جنگ اطلاعاتی آشکار میشود. کربن ما، مانند پول ما، همیشه از ما خارج میشود - به بالا، دور، به جو.
این اولین باری نیست که اوضاع ناامیدکننده به نظر میرسد. و ما، به عنوان انسان، اغلب در مواجهه با بزرگترین ناامیدیهایمان، بزرگترین پیشرفتهایمان را داشتهایم.
اما گونهی ما عادت آزاردهندهای به تعویق انداختن کارها دارد.
از نظر فنی، راهحلهای مشکلات ما از قبل وجود دارند. از سال ۲۰۱۵، کاستاریکا بیش از ۹۵٪ از برق خود را از انرژیهای تجدیدپذیر تولید کرده است و این رقم در سال ۲۰۱۷ به ۹۹٪ رسیده است. سوئد تا سال ۲۰۴۰ استفاده از انرژیهای تجدیدپذیر را به طور کامل هدف قرار داده است. همزمان با انتشار این شماره، IBM از باتری جدیدی رونمایی کرد که به جای فلزات کمیاب با آب دریا کار میکند و یک شرکت کانادایی اولین سفر دریایی برقی را جشن گرفت.
ما ابزارهای فنی و سیاسی لازم برای اعمال تغییرات گسترده در سیستمهای انسانی موجود را داریم. مشکل این بوده که تا همین اواخر، اراده سیاسی لازم را نداشتهایم.
اما این هم در حال تغییر است.
ما در کودکی معتقدیم که کسی «مسئول» است و اتفاقات جهان را پیگیری میکند و میداند که در مورد آنها چه باید کرد. اما سه سال گذشته به ما آموخته است که هیچ کس مسئول نیست.
صرف نظر از سنمان، ما بزرگسال هستیم. و ما، بزرگسالان، از روشهایی که «بزرگسالان» حاضر در اتاق به ما دروغ گفتهاند، عصبانی هستیم. ما از بیعملی در مورد تغییرات اقلیمی و نابرابری، همدستی شرکتها با رژیمهای اقتدارگرا، محرومیت رأیدهندگان از حق رأی، خشونت پلیس و تیراندازیهای جمعی عصبانی هستیم. خشم ما در خیابانها، پای صندوقهای رأی و روی صفحه نمایشهایمان نمایان شده است.
در حالی که بسیاری از ما از وضع موجود ناراضی هستیم، نارضایتی به تنهایی برای ایجاد جهانی که میخواهیم کافی نیست.
در طول تاریخ، رهبران بزرگ، چشماندازهایی از آیندههای جمعی را برای الهام بخشیدن به اقدامات، ترسیم کردهاند. فرانکلین دلانو روزولت از ... خود استفاده کرد. سخنرانی افتتاحیه ۱۹۳۳ برای تشریح چشمانداز خود برای «نیو دیل»، و توضیح کلی اینکه چگونه قصد دارد ما را به سمت بهتر شدن تغییر دهد. او گفت: «وقتی چشماندازی وجود نداشته باشد، مردم هلاک میشوند.»
امروز، ما دوباره خود را نیازمند چنین چشماندازی میبینیم. یک چشمانداز موفق ما را قادر میسازد تا با ایجاد درک مشترک از لحظه فعلی، نیاز به فوریت و تعیین اهداف کلان، در حوزههای اجتماعی، سیاسی و اقتصادی هماهنگی ایجاد کنیم. موفقترین چشماندازهای جمعی، آزمایشهای گسترده را برای دستیابی به اهدافشان تسهیل میکنند، در حالی که مجموعهای از ارزشهای اخلاقی مشترک را برای هدایت این آزمایشها منتقل میکنند.
حل مشکلاتی مانند بحران آب و هوا نیازمند آزمایشهای گسترده در تمام بخشهای جامعه است. صرف نظر از باورهای سیاسی یا مذهبیمان، همه ما در یافتن راهحلها منافع شخصی داریم و ایدههای متفاوتی در مورد چیستی این راهحلها داریم.
به عنوان بخشی از یک مطالعه در سال ۲۰۰۸، اریکا چنووث، جامعهشناس، و ماریا جی. استفان، نویسنده همکار، تمام کمپینهای مقاومت خشونتآمیز و غیرخشونتآمیز شناختهشده بزرگ از سال ۱۹۰۰ تا ۲۰۰۶ را بررسی کردند تا مشخص کنند کدام تکنیکهای سازماندهی موفقترین بودهاند.
کمپینهای بیخشونت، آنها پیدا کردند«احتمال بیشتری وجود دارد که مشروعیت کسب کنند، حمایت گسترده داخلی و بینالمللی را جلب کنند، نیروهای امنیتی حریف را خنثی کنند و باعث تغییر وفاداری در میان هواداران سابق حریف شوند.»
دادههای چنووت همچنین نکته اساسی دیگری را در مورد جنبشهای سیاسی نشان داد: هیچ جنبش بیخشونتی پس از دستیابی به مشارکت فعال و پایدار ۳.۵٪ از جمعیت، هرگز شکست نخورده است.
البته، همه کسانی که از یک چشمانداز خاص برای آینده حمایت میکنند، تصمیم نمیگیرند که در اقدام جمعی شرکت کنند. و این اشکالی ندارد. راههای زیادی برای مشارکت وجود دارد: برخی از ما کسبوکارها و سازمانهایی را میسازیم که به ایجاد تغییر کمک میکنند؛ برخی تصمیم میگیرند پول خود را به سمت آن سازمانها سرمایهگذاری کنند؛ برخی رأی دادن و تبلیغ برای نامزدهای همسو با ارزشها را مسیر پیش رو میدانند؛ برخی با امتناع از ترساندن در برابر ظلم و ستم، با انتخاب شادی، از چشمانداز رهایی جمعی حمایت میکنند. برخی همه موارد فوق را انتخاب میکنند.
ارتباط ما با مکان، فرهنگ، هدف مشترک و یکدیگر، حس تعلقی را ایجاد میکند که هر فردی برای پیشرفت به آن نیاز دارد.
ما در YES! همیشه تلاش کردهایم تا مردم را برای ایجاد جهانی عادلانهتر، پایدارتر و دلسوزانهتر الهام بخشیم. بنیانگذاران ما معتقد بودند که هر فرد مهم است و لیاقت داشتن یک زندگی شرافتمندانه را دارد و ما بخشی از یک شبکه به هم پیوسته از زندگی هستیم که وجود و رفاه ما به آن وابسته است. آنها میدانستند که افرادی که با هم کار میکنند میتوانند آن جهان را به وجود آورند و این الهام با داستانی از امکان آغاز میشود. بنابراین، ۲۴ سال پیش، YES! شروع به روایت داستانهایی از افراد واقعی در مکانهای واقعی کرد که برای حل مشکلاتی که با آن مواجه بودند، گرد هم آمدند، به این امید که دیگران نیز الهام بگیرند تا برای ایجاد تغییرات دگرگونکننده در خود و جوامعشان تلاش کنند.
در سپیده دم این دهه جدید و سرنوشت ساز، ما در YES! احساس میکنیم که باید قدمی به عقب برداریم، ارزیابی کنیم و ارزشهای اصلی و اصول راهنمای تغییر سیستمها را شناسایی کنیم، ارزشهایی که اگر به طور گسترده پذیرفته شوند، میتوانند روند را تغییر دهند. به همین دلیل است که اولین شماره ما در سال ۲۰۲۰ «جهانی که میخواهیم» است. با این شماره، هدف ما کاشتن بذرهایی برای یک طرح کلی ۱۰ ساله است تا همه ما را در مسیر پیچیده ساختن آیندهای جدید، با هم، الهام بخشد و هدایت کند.
برای ساختن آن چشمانداز جمعی از جهانی بهتر، لازم میدانیم آنچه را که به عنوان علل ریشهای مشکلات جامعه میبینیم، نامگذاری کنیم. با وجود خطر سادهسازی بیش از حد، علل ریشهای که مرتباً در داستانهای «بله!» ظاهر میشوند شامل سرمایهداری استخراجی و مصرفگرایی؛ سهگانه استعمار، نژادپرستی و مردسالاری؛ سلطه بر طبیعت و یکدیگر (نظامیگری، در افراطیترین حالت خود)؛ و گسست اجتماعی هستند. اغلب، این سیستمها به روشهایی با هم تلاقی میکنند که آسیب به جوامع را تشدید میکنند. نتیجه، تمرکز ثروت و قدرت برای عدهای معدود به قیمت از دست رفتن دیگران و سیارهای بوده است که ما برای بقا به آن وابستهایم.
در نهایت، هدف، برچیدن این سیستمهای مخرب و جایگزینی آنها با سیستمهای ترمیمی و مولد است که رفاه پایدار را برای همه مردم و سیاره زمین ایجاد میکنند. با نامگذاری ارزشهای اساسی و اصول عملیاتی این سیستمهای جدید، امیدواریم خوانندگان را با ابزاری مهم برای پیشبرد تغییرات پایدار توانمند سازیم.
اصول ذکر شده در اینجا در حال پیشرفت هستند، اما از آنجایی که YES! پایگاه خوانندگان، مشارکتکنندگان، کارکنان و شرکای خود را گسترش میدهد، مهم است که صریح، شفاف و روراست باشیم. ما میدانیم که میتوان چیزهای بیشتری در مورد این مفاهیم گفت و صمیمانه از شما دعوت میکنیم تا در ادامه بررسی این اصول راهنما، نظرات خود را ارائه دهید.
تندرستی
وقتی رفاه مردم و جوامع را بر سود مقدم میداریم، جهانی صلحآمیزتر خلق میکنیم. رفاه نیازمند کفایت مادی است تا حس امنیت، سلامتی و لذت از چیزهای مادی که واقعاً ما را خوشحال میکنند، تضمین شود. اما بخش عمده رفاه ما از چیزهای غیرمادی، از جمله ظرفیت ما برای شگفتی، کنجکاوی، عشق و قدردانی، ناشی میشود. به عنوان یک جامعه، میتوانیم برای رفاه فراوان برای همه تلاش کنیم، در حالی که حداقل، اطمینان حاصل کنیم که همه آنچه را که برای بقا لازم است، دارند. برای رسیدن به آنجا، باید شاخصهای کلیدی رفاه را در هر سطح از تصمیمگیری شناسایی، اندازهگیری و بهبود بخشیم.
حق تعیین سرنوشت جامعه
بخش زیادی از ناامیدی و ویرانی جهانی را میتوان به تصمیمات تعداد انگشتشماری از افراد نسبت داد که بر میلیاردها نفر دیگر تأثیر میگذارد. تصمیم یک مدیر در یک شرکت چندملیتی در یک سهشنبهی تصادفی میتواند چشمانداز هزاران جامعه را برای دههها تحت تأثیر قرار دهد. ما باید این مدل را تغییر دهیم تا سطح بالاتری از خودمختاری جامعه را تضمین کنیم، زیرا مردم و مکانها زمانی شکوفا میشوند که جوامع دموکراتیک نیازها و راهحلهای اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی خود را تعیین کنند. ما به راهحلهایی نیاز داریم که کنترل اقتصادی و سیاسی را از شرکتهای جهانی و نهادهای ملی به جوامع منتقل کند. در سطح محلی، ما به فرآیندهای تصمیمگیری دموکراتیک نیاز داریم تا راهحلهای از پایین به بالا و تحت هدایت جامعه را تضمین کنیم که سود جامعه را بر سود خصوصی به حداکثر برساند. برای ایجاد ثروت محلی، ما بر مالکیت محلی و جامعهای منابع و شرکتها تأکید میکنیم، به طوری که مشاغل محلی ابتدا بر تأمین نیازهای محلی متمرکز شوند، قبل از اینکه مازاد را صادر کنند.
انصاف
ما معتقدیم که هر انسانی باید به فرصتها و منابع مورد نیاز برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود دسترسی داشته باشد. برای انجام این کار، باید به طور فعال سطح ویرانگر بیعدالتی و نابرابری گذشته و حال را اصلاح کنیم. این به معنای اتخاذ راهحلها، سیاستها و رویکردهایی است که قدرت را از تعداد کمی به تعداد زیادی منتقل میکند و از رهبری جوامع به حاشیه رانده شده تاریخی حمایت میکند، و کسانی که به طور سنتی قدرت را در دست داشتهاند، به نقشهای حمایتی باز میگردند. همچنین به معنای پذیرش «اثر کاهش محدودیتها» است. به جای طراحی راهحلهایی برای برآوردن نیازهای اکثریت (مثلاً افرادی که با دو پای کار از خیابان عبور میکنند)، آنها را طوری طراحی کنیم که نیازهای کسانی را که کمترین دسترسی را دارند (مثلاً افرادی که از صندلی چرخدار استفاده میکنند) برآورده کند و در نتیجه نیازهای همه را برآورده سازد. برای تضمین عدالت اقتصادی، میتوانیم راهحلهایی را اتخاذ کنیم که منابع ثروت را دموکراتیک کنند، نه اینکه صرفاً ثروت را دوباره توزیع کنند. عدالت پایدار به معنای اطمینان از داشتن مقدار مساوی کره برای همه نیست، بلکه به معنای اطمینان از داشتن گاو مخصوص به خود است.
سپاه پاسداران
از هوایی که تنفس میکنیم، آبی که مینوشیم، غذایی که جمعآوری و پرورش میدهیم، تا اقلیمی که از حیات آنگونه که میشناسیم پشتیبانی میکند، وجود و رفاه انسانی ما به یک دنیای طبیعی شکوفا وابسته است. این مسئولیت ماست که از آن برای خودمان و نسلهای آینده مراقبت کنیم. پذیرش فرصتهایی که به ما کمک میکند ارتباط خود را با همه موجودات زنده تشخیص داده و پرورش دهیم، میتواند آن حس عمیق مسئولیت جمعی را ایجاد کند. با این درک، میتوانیم کفایت مادی را بر مصرف بیش از حد اولویت دهیم و راهحلهایی را اتخاذ کنیم که استفاده پایدار و احیای منابع طبیعی ما را تقویت میکند. دانش و شیوههای بومی میتوانند ما را هدایت کنند.
اتصال
چه وجه مشترکی بین افزایش افسردگی، تنهایی، قطبی شدن جامعه و تیراندازیهای دسته جمعی وجود دارد؟ گسست اجتماعی. ارتباط ما با مکان، فرهنگ، هدف مشترک و یکدیگر، حس تعلقی را ایجاد میکند که هر فردی برای پیشرفت به آن نیاز دارد. از نظر تاریخی، کار، تفریح و تجارت روزمره ما مستلزم ارتباط با افراد مختلف در سطح شخصی بوده است. با ظهور اتوماسیون و اینترنت، فرصتهای حیاتی برای ارتباط انسانی را از دست دادهایم. میتوانیم با طراحی عمدی فضاها و رویکردهایی برای ارزشگذاری روابط شخصی به جای معاملات ناشناس، حس ارتباط و تعلق خود را بازسازی کنیم؛ حس هدف مشترک را پرورش دهیم؛ شفقت، همدلی و قدردانی را پرورش دهیم؛ و فرهنگها و سنتها را حفظ، بازیابی و توسعه دهیم.
شمول
وقتی از همه دعوت میشود تا مشکلات را شناسایی کنند و در راهحلها مشارکت کنند - بهویژه افرادی که بیشترین تأثیر را پذیرفتهاند - میتوانیم تغییرات مثبت و پایداری ایجاد کنیم. مشارکت میتواند روند کار را کند کند، اما نتایج بهتر و ماندگارتر هستند. تقویت مشارکت به معنای دعوت از همه به مهمانی و پرورش مشارکتهای معنادار از متحدان جدید و بعید است. این به معنای پذیرش تفاوتها، روشن کردن نقاط مشترک و به اشتراک گذاشتن سخاوتمندانه دانش و ایدهها است. توسعه راهحلهای پایدار که برای همه مؤثر باشد، مستلزم همکاری و مشارکت بیشتر ما نسبت به رقابت است.
حالت ارتجاعی
اوضاع تغییر میکند. و وقتی این اتفاق میافتد، جوامعی که بر اساس ایدههای انعطافناپذیر، زیرساختها و سلسله مراتب ساخته شدهاند، به مشکل برمیخورند و شکست میخورند. جوامع سازگار - آنهایی که برای انتظار تغییر طراحی شدهاند - میتوانند صلح و رفاه پایدار ایجاد کنند. ایجاد تابآوری به معنای پرورش تنوع در هر سطح و اتخاذ نگرشی مبتنی بر یادگیری مداوم، خلاقیت و نوآوری است. این به معنای یافتن راهحلهای جامع است که سیستم (نه فقط علائم) را اصلاح میکند و چندین مشکل را به طور همزمان حل میکند. جوامع تابآور از منابع طبیعی، داراییها و مهارتهای منحصر به فرد محل خود استفاده میکنند. بهترین بخش؟ راهحلهای طراحی شده برای تابآوری اغلب میتوانند برای جوامع دیگر، به ویژه آنهایی که شرایط مشابهی دارند، تطبیق داده شوند.
تمامیت
اعتماد میتواند یک عمر طول بکشد تا ساخته شود و یک دقیقه طول بکشد تا از بین برود. با این حال، اعتماد عمیق در درون و بین جوامع، پایه و اساس صلح پایدار و رفاه مشترک برای همه است. در نهایت، اعتماد نیاز به فرهنگ و عمل به صداقت در سطح جامعه دارد، به ویژه در میان کسانی که در موقعیتهای تأثیرگذاری قرار دارند. ما از طریق نیت اخلاقی که با عمل پشتیبانی میشود - یعنی عمل به حرفهایمان - صداقت را ایجاد و اجرا میکنیم. جوامع با صداقت بالا از تصمیمگیری شفاف و فراگیر حمایت میکنند. وقتی اشتباه میکنند، آسیب وارده را تصدیق میکنند و به طور فعال برای ترمیم و کاهش آن تلاش میکنند. آنها ساختارهایی دارند که پاسخگویی را تضمین میکنند و پیشرفت به سمت اهداف را اندازهگیری میکنند. آنها اعضا را تشویق میکنند تا حقایق خود را بیان کنند، شجاعت نشان دهند و جسورانه آزمایش کنند. مهمتر از همه، آنها حتی زمانی که شرایط سخت میشود، از رویاهای خود برای یک دنیای بهتر دست نمیکشند.
درباره نویسنده
کریستین هانا مدیر اجرایی YES! Media است. او بنیانگذار و مدیر سابق شبکه کسب و کار خوب سیاتل است.
بریت اندرسون حرفه روزنامهنگاری خود را به عنوان کارآموز در YES! آغاز کرد و اکنون عضو هیئت مدیره YES! است. او مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران شرکت رسانهای Scout Holdings، عضو انجمن Global Shapers و مدیر برنامههای رویدادهای Strategic News Service and their Future in Review (FiRe) است.
این مقاله در ابتدا در ظاهر بله مجله
اصلاحات_کتاب
