زندگی هیچ شمع کوتاهی برای من نیست. این یک نوع مشعل پر زرق و برقی است که من برای لحظه ای در دست داشتم و می خواهم آن را قبل از انتقال به نسل های آینده بسازم. - جورج برنارد شاو

واقعیت کمی قدردانی شده است که اکثریت مردم در تلاش برای تعهد در زندگی خود - به دیگران، به هدف، به جهان - اگر تنها آنها می توانند جرقه که آنها را در عمل پیدا کنید.

پیوندهای گمشده اعتقاد به خود و الهام از دیگران است. بعضی از ما معتقدیم که ما به اندازه کافی ثروتمند، به اندازه کافی هوشمند، کافی متخصص، به اندازه کافی متصل یا "خوش شانس" به اندازه کافی برای رسیدن به رویاهای و تغییرات ما تاثیر می گذاریم. بنابراین ما برای وفاداری حل و فصل می کنیم، و این بی وقفه است - نه فقط برای ما، بلکه برای هر کس دیگری که با آن ارتباط برقرار می کنیم.

ما کجا شروع میکنیم؟

بیایید با فکر کردن به خودمان به عنوان قدرتمند، تفسیرهای جسورانه را به اعمال جسورانه تبدیل کنیم، که بتواند هر جایی که بخواهیم، ​​تغییر ایجاد کند. واقعیت این است که هر آنچه که ما انجام می دهیم جهان را تغییر می دهیم؛ ما فقط باید کیفیت و مقیاس هدف ما را در زندگی تصمیم بگیریم، و بنابراین چقدر می توانیم مسیر کشتی ما را به نام زمین تغییر دهیم. عیسی مسیح، مادر ترزا، مهاتما گاندی، مارتین لوتر کینگ، جونیور - هیچکدام از اینها با هیچ امتیاز خاصی متولد نشدند. در واقع، آنها به احتمال زیاد با کمتر از همه چیز به جز شما و منزجر کننده متولد شدند. آنها شکایت نکردند - آنها به سادگی متعهد به تغییر جهان بودند.

افرادی که موثر هستند (برای رسیدن به اهدافی که برای خود تعیین کرده اند، چه در سطوح معنوی، روانی و چه در سطح فیزیکی)، الهام بخش دیگران است، زیرا الهام بخش است که مردم در واقع انجام کارها را انجام دهند، نه تنها در مورد آن صحبت کنند.

عمل موثر الهام بخش است، زیرا ما یک گونه هستیم که به دنبال تکمیل و نظم است. پایان دادن به شل و ناهماهنگی؛ نتیجه گیری ها و تعطیلات، احساس رضایت و تندرستی را ارائه می دهند، لذت درونی که از تکمیل وظایف، پروژه ها یا مأموریت ها حاصل می شود. تجربه اثربخشی بسیار رضایت بخش و الهام بخش است.

برای الهام بخشیدن، ما باید فراگیر باشیم

چه چیزی برای تغییر جهان تغییر خواهد کرد؟ ما باید اهرم هایی را بسازیم که بتوانند موثر ترین تغییر در کوتاه ترین مدت زمان را ایجاد کنند. بنابراین، چه اهرمی می کنیم؟ در یک دوره قبلی، ما ممکن است برای رسیدن به اهرم مذهبی جامعه زیرا جامعه مذهبی احترام ترین و احترام ترین جوامع انسانی است. این دیگر چنین نیست.

همانطور که قدرت، نفوذ و اعتبار جامعه مذهبی از بین رفت، جامعه سیاسی نقش خود را به عهده گرفت. اما این در نهایت هم از بین رفته و هم امروزه قدرتمندترین جامعه در جامعه ما تبدیل به کسب و کار شده است؛ اکنون جامعه تجاری است که می تواند بیش از هر چیز دیگری در جهان تاثیر گذارد.

در واقع، اگر ما می خواستیم دنیا را تغییر دهیم، موثرترین راه این است که تغییرات جهانی را، مثلا Wal-Mart (تقریبا 2 میلیون کارمند)، Manpower (با نزدیک به 4.5 میلیون کارمند موقت و دائمی) ، Deutsche Post، زیمنس، صنایع دقیق Hon Hai (هنگ کنگ) و McDonald's (هر کدام با حدود کارمندان 500,000) که همه آنها میلیون ها نفر از تامین کنندگان و مشتریان دارد. هر هفته 100 میلیون نفر تنها در Wal-Mart به فروش می رسند.

در مدار تنها این شش سازمان بزرگ بزرگ، صدها میلیون - شاید میلیاردها زندگی - روزانه لمس می شوند. اگر رهبران این شش سازمان، با احترام و الهام بخشیدن به کارکنان بیشتر، با احترام و تأکید بر اینکه چگونه آنها بر جوامع و محیطشان تأثیر می گذارند، چگونه با اخلاق و رهبری برخورد می کنند، چگونه می توانند مالیات خود را پرداخت کنند، چگونه آنها روحیه را در نظر می گیرند، چگونه غنی از تجربه انسان ها، چگونگی تغذیه از معنا و تحقق می دهند - به طور خلاصه، چگونه آنها را رهبری می کنند، الهام می گیرند و زندگی می کنند، آنها جهان را تغییر می دهند. و آنها می توانند جهان را سریعتر از هر گروه دیگری از افراد یا سازمان ها تغییر دهند.

با این حال، بسیاری از رهبران شرکت های بزرگ از اشتباه این فرصت استفاده می کنند، به جای این که تاکتیک هایی را که موجب افزایش نتایج کوتاه مدت در هزینه های مشترک می شوند، تحقق بخشند. این برای کارکنان، مشتریان، تأمین کنندگان، تنظیم کننده ها، اتحادیه ها، فقط در مورد همه افراد بی اعتنایی است - کاملا مخالف آنچه ما قصد داریم به دست می آوریم. نتایج به طور مداوم فشرده و بی نظمی از احساسات و روند است.

یک شرکت یا یک جنبش؟

برای یک لحظه این تمرین را با من انجام دهید: دو عدد کاغذ را بردارید و یک حرف را با کلمه "Corporation" بنویسید و دیگری با کلمه "Movement". در حال حاضر همه کلمات را که بلافاصله به فکر شما می آیند وقتی که از ایده "شرکت" فکر می کنید بنویسید. وقتی این را تکمیل کردید، همین کار را در صفحه دیگری انجام دهید: وقتی به ایده «جنبش» فکر میکنید، چه حرفهایی به ذهن شما میرسد؟

شانس این است که در صفحه "شرکت" شما کلمات مانند، سود، بوروکراسی، سلسله مراتب، کنترل، سیاست، دادخواست، بودجه، جلسات، ترس، سیاست، بازاریابی، تنظیم کننده، و غیره نوشت. در صفحه تحت عنوان "جنبش" شما ممکن است کلمات مانند، اشتیاق، تغییر، تحول، هیجان، ارزش، یکپارچگی، علت، رویاها، الهام، پیشرفت، رهبری، خدمات، بهبود، و غیره ذکر شده است.

اکنون خودتان این سؤالات را مطرح کنید: کدام کدام را می خواهم بسازم؟ کدام یک به من الهام بخش است؟

هر تیم، هر سازمان می تواند باشد یک حرکت. ما می توانیم موسساتی را ایجاد کنیم که برای چیزی چیزی را ارائه می دهند، که یک انقلاب یا یک تحول را شروع می کنند و به جهان خدمت می کنند و آن را برای همه ما بهتر می سازد. این یک انتخاب است برای شما چه خواهد بود؟

موفقیت خارجی در برابر رضایت و شادی داخلی

اوشو گفت: "تمام ایده های خود راجع به خودتان قرض گرفته شده است - از کسانی که از خودشان فکر نمی کنند که قرض گرفته شده است".

ما هر کدام از آنچه John Northam نامیده می شود تشکیل شده است خود ضروری است  و خود اجتماعیو یا آنچه در این کتاب به عنوان روح و شخصیت اشاره خواهد کرد. شخصیت شبیه به خود اجتماعی است و این بیرونی است که ما به دیگران آن را شناخته ایم. خود اساسی یک منبع عمیق تر و عرفانی است که ما را به مقدس متصل می کند.

متریک ما در هنگام کار از خود اجتماعی ما استفاده می کنیم موفقیتاندازه گیری است که بیرون اندازه گیری شده. معیار استفاده از کار ما از خود ضروری ما رضایت است یا چیزی که ما ممکن است تماس بگیریم لذتاندازه گیری است که داخلی اندازه گیری شده.

قطب نمای داخلی روح

روح، ذات واقعی ما، قطب نما داخلی ما، آنچه که ما برای آن طول می کشد و آنچه را که شخصیت با سخاوتمندانه آن را پشتیبانی می کند، ما را خوشحال و بی عدالتی به ستاره شمالی ما - سرنوشت، شخصیت و فراخوانی ما هدایت می کند. اما شخصیت دائما با تفکر ما روبرو می شود و ما را مجبور می کند تا ما را به یک قطب خارجی تبدیل کند - چه مردم فکر می کنند، تصویر ما، کاستی های ما، چگونگی ارزیابی یا قضاوت، چه از لحاظ سیاسی درست است، چه ما موفق یا شکست خواهیم کرد یا خوشحال باشد، یا اینکه آیا اقدامات ما باعث ارتقاء حرفه های ما خواهد شد - به عبارت دیگر، سطح موفقیت ما.

اگر چه زندگی ما به سمت قطب نما از خود اجتماعی ما - اندازه گیری بیرونی تسلیم می شود - ما تمایل داریم که از طریق درون خود، از سوی ستاره شمالی ما، به طور صحیح هدایت می شود. روح می خواهد جهان را جایگاه خوبی بدست آورد، اما شخصیت اش را هزاران نفر گمراه کننده در دلایل ما می گوید، چرا که ایده آلیسم ما ساده لوحانه و محکوم به شکست است. روح می خواهد ما را در زمین عالی بالا ببرد - شخصیت کوهی که ما را به خاطر ایده آلیست ها تحسین می کند.

سبک رهبری

سبک رهبری اغلب دیده شده یکی است که عمدتا از شخصیت رخ می دهد-آنچه ممکن است بعضی از آنها بعنوان ego به نظر برسند، که به طور معمول توسط جاه طلبی، عزت نفس، تجاوز و دستیابی به هدف مشخص می شود و این به رهبری خودخواهانه می انجامد.

زندگی کردن که الهام بخش است و الهام بخش دیگران است، مستلزم آن است که ما حداقل به هر حال، شاید حتی بیشتر از گوش دادن به روح، گوش کنیم تا شخصیت ما را شنویم و به همان اندازه احترام بگذاریم. به عبارت دیگر، رهبری الهام بخش و الهام بخش از شادی، نه موفقیت، از روح بیشتر از شخصیت است.

تعریف رهبری الهام بخش

اگر ما تبدیل به جهان شدیم، چطور ممکن است نگاه کنیم؟ کاملا آگاه دعوت از روح - رهبر که در داخل است - برای تکمیل سبک رهبری آموخته ما؟ نتیجه عمل خواهد بود رهبری الهام بخشکه همه ما توانایی آن را داریم، اما برای رسیدن به این بیان کامل، نیازمند تعهد آگاهانه و مداوم ما است.

رهبری الهام بخش باید دارای سه جزء اساسی باشد:

1 دوست داشتنی قصد

2 کمک به رشد مثبت دیگران

3 بهبود وضعیت جهان

بنابراین، رهبری الهام بخش می تواند به شرح زیر تعریف شود:

رهبری الهام بخش روابط خدمتگزار با دیگران است که رشد آنها را القا می کند و جهان را جایگاهی بهتر می کند.

رهبری الهام بخش در عشق با فرایند الهام بخشیدن به دیگران است و آنها را با شور و شوق و دلسوزی، تمایل و پشتیبانی فعالانه از دیگران، هدایت می کند. رهبری یک فرمول یا یک مدل نیست این یک "سیستم" یا "فرآیند" نیست که بدون اتصال به قلب کپی می شود. این راه است بودن. و هنگامی که آن را الهام بخش است، از خود ما ضروری است.

هنگامی که ما از اصطلاح "رهبر" استفاده می کنیم، به معنای هماهنگ با والدین، معلمان، اجرایی، وزیر، سیاستمدار، مشاور، دوست، پسر یا دختر، شوهر یا همسر است - حتی به سادگی با "انسان". ما هستیم تمام  رهبران همه ما تقریبا هر جنبه و مرحله زندگی را رهبری می کنیم، و رهبری الهام بخش یک عنصر ضروری در هر بخشی از زندگی است.

رهبری الهام بخش ایجاد روابط، شکل دادن به دوستی، تغییر دادن تفکر و فلسفه، ایجاد ایده های جدید و شکل دادن به زندگی و قلب است. به عنوان بچه ها، ما رهبران هستیم - در مدرسه، در ورزش، در بازی های ما و در دوستی های ما. همانطور که ما رشد می کنیم و به والدین تبدیل می شود، از ما دعوت به پذیرش مسئولیت های رهبری جدید می شود. ما در خانه هایمان، در مکان های پرستش ما، در شرکت های ما، در جوامع ما و در کشورهای ما، رهبری می کنیم. رهبری الهام بخش جهان را تغییر می دهد.

رهبری یک کار درونی است - زمانی که آگاهی از این ضعف است، کمتر از الهام بخشیدن است، اما هنگامی که آگاهی از این قوی باشد، رهبری عالی می تواند انجام شود. رهبری الهام بخش از روح جریان می یابد و روح دیگران را افزایش می دهد.

جذب روح

به منظور نفوذ روح، ما باید سوالاتی را مطرح کنیم که فراتر از شخصیت یا نفس باشند، مانند

* "وقتی من صحبت نمی کنم، چه ارتباطی با من دارد؟"

* "وقتی که من به تنهایی هستم" آموزش میدهم؟

* "چگونه می توانم خدمت کنم؟"

* "چگونه می توانم دنیا را به جای بهتر برسانم؟"

و ما باید با پاسخ هایی که بعد از این پرسش ها می شنویم، دقیقا هدف قرار بگیریم، و سپس اگر ما از آنها راضی هستیم، می پرسیم.

پرسیدن پرسشهای متمرکز و متمرکز بر ذهن، نشانه ای است که رهبر در حال بیدار شدن است، در حال آگاه شدن است و آماده است تا دیگران را از جایگاهی عقلانی، اعتبار و یکپارچگی داخلی هدایت کند، نه از منظر سطحی، رویکرد به رهبری که فاقد محتوا و ریشه است.

همانطور که رابی زوزیا آن را به روشنی بیان کرد، "در جهان آمده است که از من خواسته نخواهم شد" چرا شما موسی نبودید؟ "از شما خواسته خواهد شد،" چرا شما زوسیا نبودید؟ "

© 2010 مرکز راکانی مرکز

منبع مقاله

جرقه، شعله و مشعل: الهام بخشیدن به خود. الهام بخش دیگران. الهام بخشیدن به جهان
توسط Lance HK Secretan.

برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید و / یا سفارش این کتاب است.

کتاب های بیشتر از این نویسنده.

درباره نویسنده

دکتر لنس راکنن مدیر عامل سابق شرکت فورچون 100، استاد دانشگاه، ستون شناس برنده جایزه و نویسنده بیش از 14 کتاب در مورد الهام و رهبری است. او مربی اجرایی برای رهبران جهانی است و به شدت با سازمان ها و تیم های رهبری خود کار می کند تا فرهنگ خود را به الهام بخش ترین در صنایع خود تبدیل کنند. دکتر رابرت دریافت کننده جوایز بسیاری از جمله جایزه بین المللی مراقبت, برندگان قبلی آن عبارتند از: پاپ فرانسیس، دالایی لاما، رئیس جمهور جیمی کارتر و دکتر دزموند توتو. لنس یک اسکی باز، کایکر و دوچرخه کوهستانی است و زمان خود را بین خانه ها در انتاریو و کلرادو تقسیم می کند. وبسایت خود را در www.secretan.com