تصویر Pexels
روایت ماری تی راسل.
در حالی که جهان پیچیدگیهای نابرابری جنسیتی و سیستمهایی را دنبال میکند که آن را حفظ میکند، زنان تک تک تلاش میکنند تا صنایع خود را هدایت کنند. سخت کوشی به تنهایی نمی تواند از سوی سیستم به رسمیت شناخته شود. اغلب، شما نیاز به ارتباطات، قدرت، یا یک مربی دارید تا درها را به روی شما باز کند. آن "درها" - از جمله مشاغل، پروژه ها، یا فرصت های سخنرانی- برای چندین دهه به روی زنان بسته شده است.
همانطور که آنها قدرت را در دست دارند، مردان نیز کلیدها را در دست دارند. زنان اغلب در جستجوی یک مربی مرد هستند که بتواند (به طور استعاری) درها را به روی آنها باز کند. شما نمی توانید یک در را به سادگی باز کنید:تکیه دادن به " به آن است.
اگرچه مردان مزایای مربیگری را می بینند، اما به احتمال زیاد این فرصت ها را به زنان ارائه نمی دهند. برای چندین دهه ، این به خاطر این دروغ بود که زنان پست تر هستند یا ارزش ما فقط از زیبایی یا توانایی ما در مراقبت از خانه ناشی می شود. در دوران پس از #MeToo، مردان میبینند که به دلایل دیگر از فرصتهای مربیگری خودداری میکنند. آنها نمیخواهند «لغو» یا «#MeToo-d» شوند، یا به سادگی باور نمیکنند که نابرابری جنسیتی وجود دارد!
این چرخه ای از زنان را بی نتیجه ایجاد می کند متمایل به درهای بسته بدتر از آن، دروغ هایی را که درباره حقارت ما نسبت به مردان و "جایگاه" ما در خانه یا در طبقات پایین شرکت های آمریکایی به ما گفته شده است، به اجرا در می آورد. برای بحث در مورد راه حل های مشکلات تبعیض ، ما باید بزرگتر از قانون فکر کنیم. ما باید سیستمی را که این تبعیض را تشویق کرده است برچینیم و دنیایی را ایجاد کنیم که در آن همه ما برای بالا بردن یکدیگر تلاش کنیم.
آیا مربیگری مفید است؟
تبعیض جنسی سیستمیک سیستمی است که در آن زنان می توانند تلاش خود را نشان دهند، اما مردان در نهایت تصمیم می گیرند. خانمها میتوانند روی میز بنشینند، اما به ندرت صاحب میز میشوند یا حتی خودشان چیدمان صندلی را انجام میدهند. ما اغلب به شخصی نیاز داریم که از طرف ما حمایت کند تا مشارکت خود را در محل کار آغاز کند.
این مدافع اغلب مربی است. با این حال، در تکیه به ، شریل سندبرگ با ایده جستجوی یک مربی ایراد می گیرد:
"من متوجه شدم که جستجو برای یک مربی معادل حرفه ای انتظار برای شاهزاده جذاب شده است. همه ما در یک افسانه بزرگ شدیم. زیبای خفته، که به زنان جوان دستور می دهد که اگر فقط منتظر رسیدن شاهزاده خود باشند، آنها را بوسیده و سوار بر اسبی سفید می کنند تا همیشه شاد زندگی کنند. اکنون به زنان جوان گفته میشود که اگر بتوانند مربی مناسب را پیدا کنند، از نردبان بالا میروند و به دفتر گوشهای هدایت میشوند تا همیشه با خوشحالی زندگی کنند. ما بار دیگر به زنان آموزش می دهیم که بیش از حد به دیگران وابسته باشند."
امتیاز سندبرگ آشکار است. مردم در طول تاریخ به این دلیل پیشرفت کرده اند که فردی را در داخل سازمان می شناسند که از آنها حمایت می کند. زن و مرد هر دو به خاطر کسی که می شناسند موقعیت هایی را به دست آورده اند. به دلیل ارتباطات شخصی ما افرادی را استخدام کرده و از آنها حمایت کرده ام.
حتی قبل از شروع جستجوی شغل ، مربیان مرا راهنمایی می کردند و به من کمک می کردند مهارت هایی را ایجاد کنم که در طول زندگی حرفه ای خود از آنها استفاده کنم. سندبرگ خودش نوشته است که مردان بر اساس پتانسیل خود استخدام می شوند، در حالی که زنان بر اساس دستاوردهای گذشته استخدام می شوند. مربی مناسب می تواند به برقراری ارتباط و تضمین پتانسیل یک زن کمک کند و به آنها کمک کند تا شغل خود را "بالا تر از نردبان" حفظ کنند.
جف بزوس یک تیم رهبری برای آمازون ایجاد کرد که شامل تنها یک زن بود و زنان تنها چهار نفر از 48 مدیر برتر آمازون را تشکیل می دادند. آیا این قرار است تغییر کند؟ به این زودیها نه. بزوس گردش مالی کم را دلیل عدم تنوع در تیم رهبری خود عنوان کرده است. او مردان (عمدتاً سفیدپوست) در راس را می شناسد و به آنها تکیه می کند. او به وضوح آشنایی و روابط شخصی را در اولویت قرار می دهد.
مربیان به تنهایی تبعیض جنسی سیستماتیک را از بین نخواهند برد، اما ممکن است کلید پیشرفت در صنعت شما باشند. سندبرگ خود در این مورد عقب نشینی کرده است. با فرونشست گرد و غبار جنبش #MeToo ، مردان بهانه های جدیدی برای جلوگیری از راهنمایی زنان پیدا کردند. اکنون، LeanIn.org دارد یک صفحه که آماری را در مورد اهمیت مربیگری به اشتراک می گذارد و از مردان می خواهد که زنان را راهنمایی کنند، و مربیگری را به عنوان "برای موفقیت زنان در صنایع حیاتی" توصیف می کند.
در روزهای اولیه کارم، شبکه بزرگی از زنان حرفه ای نداشتم که بتوانم برای مشاوره به آنها تکیه کنم. من نیاز به ایجاد یکی داشتم. مردان به ندرت نیاز به تلاش مشابه دارند. آنها در عوض آن زمان را صرف کار روی راه های دیگر برای پیشرفت شغلی خود می کنند.
زمانی که شروع به ایجاد شبکهای از زنان حرفهای برای مشاوره کردم، همکاران مرد من قبلاً فرصتهایی را دریافت کرده بودند، از مربیان آموخته بودند و حرفههای خود را بیشتر پیش برده بودند. این نابرابری تنها آغاز چیزی است که زنان را از حرکت باز می دارد ، زیرا ما سعی می کنیم در باشگاه ورزشی دانشگاهی ، دانشگاه یا سایر زمینه هایی که در ارتباطات ارزش دارد ، حرکت کنیم.
حق چاپ 2021 توسط Areva Martin. همه حقوق محفوظ است.
منبع مقاله
خانمها ، رهبری و دروغهایی که گفته ایم
توسط آروا مارتین
هرکسی که به دنبال پیشرفت در حرفه خود است ، بینش پیدا می کند و از حکایات آروا مارتین لذت می برد بیداری، که دروغ های جامعه مردسالار را بیان می کند و همه مردم را دعوت می کند تا برای جامعه ای عادلانه تر تلاش کنند. یک کتاب خودیاری و مانیفست فمینیستی همه در یک - بیداری فراخوانی برای اقدام و برابری جنسیتی در جهان پس از کووید است.
بیداری فراتر از این ایده است که زنان باید برای نشستن روی میز درخواست کنند. آروا مارتین زنان را مجبور می کند ساختمان را خراب کنند ، از نو بسازند و میزهایی را انتخاب کنند که برای همه جا باز کند. او این کار را با افشای پنج دروغ از سوی جامعه نشان می دهد که زنان را برای مدت طولانی در عقب نگه داشته است. با بررسی بیشتر مشکل و ارائه راه حل هایی که به نفع همه مردم است ، بیداری به زنان در تمام مشاغل راهی برای یک جهان عادلانه تر می دهد.
برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. همچنین به عنوان یک نسخه روشن شدن در دسترس است.
درباره نویسنده
آروا مارتین یک وکیل برنده جایزه، وکیل مدافع، مفسر مسائل حقوقی و اجتماعی، مجری برنامه گفتگو، و تهیه کننده، و یک تحلیلگر حقوقی CNN/HLN است. او در حال حاضر میزبان گزارش ویژه با آروا مارتین و برنامه گفتگوی رادیویی آروا مارتین با صدای بلندبه او که فارغ التحصیل دانشکده حقوق هاروارد است، Martin & Martin، LLP، یک شرکت حقوق مدنی مستقر در لس آنجلس را تأسیس کرد و مدیر عامل شرکت است. Butterflly Health، Inc.، یک شرکت فناوری سلامت روان
آروا که نویسنده ای پرفروش است، چهارمین کتاب خود را تقدیم کرده است. بیداری: خانم ها ، رهبری و دروغ هایی که به ما گفته شده است، برای کمک به زنان در سراسر جهان برای تشخیص ، مالکیت و تأکید بر قدرت بی حد و حصر خود. بیشتر بدانید در arevamartin.com.
کتاب های بیشتر توسط این نویسنده.