نگه داشتن خودمان در واقعیت مبتنی بر: رقص رقص زندگی

ما به راحتی با معجزه های تکنولوژی که در حال ظهور هستند روبرو می شویم، اما پیشرفت تکنولوژیک بدون در نظر گرفتن چارچوب اخلاقی می تواند منفی باشد. آیا توسعه ی یکپارچه ی پیشرفت انسان در همان سرعت است؟ ما در مورد صدها دستگاه هسته ای که در اتحاد جماهیر شوروی سقوط می کنیم چیست؟ چه کسی مسئولیت تمام اتلافات هسته ای را بر عهده دارد؟ این یک چیز برای wunderkind است که این شگفتی های تکنیکی و هیولاها را ایجاد کند. دیگران باید از طریق یک برنامه دراز مدت برای آنها فکر کنند.

ما از شگفتی نوزادان تست لوله و ایجاد جنین ها شگفت زده شده ایم. اما بیشتر از جنین های یخ زده 25,000 در آزمایشگاه های ایالات متحده در انتظار مردم برای تصمیم گیری در مورد آینده خود هستند: برای استفاده از آنها و یا زباله آنها. به نظر می رسد تصمیمات بزرگ وجود دارد که انتظار می رود در هر یک از عرصه هایی که ما ذکر کرده ایم ساخته شود. افراد مشهور می دانند که آینده به همه ما تقسیم می شود. این دائما ما را به تلاش برای غیر ممکن دعوت می کند.

مرد آهنی آینده بدون قلب؟

هنگامی که یک مأمور آینده پژوهشی متعصب شدم، زمانی در زندگی ام بودم و هر کتابی را که می توانستم در مورد چیزهایی که در حال توسعه و نوع آینده آنها ایجاد می شد، بخوانم. یک روز من در مورد آن همه به برخی از دوستان بیش از یک آبجو spouted. من به آنها گفتم که می دانید، تمام این گوشت و استخوان می تواند ناپدید شود و ما می توانیم به مجموعه ای از پروتز های مصنوعی کارآمدتر از جمله قلب و مغز تبدیل شویم.

به محض این که من آن را گفته بود، یکی از دوستان من با احساس برخی از شما پرسید: "شما فکر می کنید که مرد قلع عالی خواهد بود؟ آیا این نوع انسان است که ما می خواهید ما تبدیل شود؟" من گفتم که من شخصا در مورد آن فکر نکردم، به او پاسخ داد: "به نظر می رسد، بران، خوب است که در مورد این همه هیجان زده، اما کسی باید مسئولیت تمام این اختراعات جدید را بر عهده بگیرد. ما باید به اتفاق نظر برسیم این به سرعت و یا دانشمندان خاص ما را به همه چیز مانند مردم قلع مانند. " من چیزی بیشتر گفتم، فقط آبجو را زدم. نقطه او برای واکنش خیلی واضح بود.

موارد بسیار دیگری وجود دارد: ما باید در مورد بن بست فلسطین و اسرائیل چه کار کنیم؟ آنچه در یوگسلاوی سابق اتفاق می افتد؟ کلید چرخاندن مرکزی، غرب و شرق آفریقا چطور است؟ در اینجا چطور سیستم حاکمیت مشارکتی را به دست می آوریم که در آن ابعاد اقتصادی، سیاسی و فرهنگی جامعه در تعادل و بدون درهم و برهم زدن بین کسب و کار و دولت برگزار می شود؟ چگونه می توانیم حقوق کامل مردم بومی را فعال کنیم؟ چگونه می توانیم مدارس را به مکان هایی تبدیل کنیم که مردم واقعا چگونه زندگی می کنند و زندگی می کنند؟ چه کسی می خواهد مجدد سیستم های بهداشت محلی حیاتی جامعه محلی؟ چه کسی قهرمان محیط زیست می شود؟ همه جا نگاه می کنیم و می بینیم که باید انجام شود. هیچ چیز نباید اینگونه باشد.


گرافیک اشتراک درونی


رشته ی هوش مصنوعی

نگه داشتن خودمان در واقعیت مبتنی بر: رقص رقص زندگیخوشبختی در مورد واقعیت مانند یادگیری دوچرخه سواری نیست: یک بار یاد گرفته، هرگز فراموش نکنیم. Lucidity به عنوان یک موضع است که باید روز به روز جمع شود، به طوری که ما به طور مداوم توسط روش زندگی به ما می شود شکستن. از این رو نیاز به نظارت بر روشنایی ما. ما باید بدانیم که چگونه در وضعیت واقعی ما پایدار بمانیم و روز به روز در واقعیت زندگی کنیم. این نوشیدنی نیست، همانطور که TS Eliot به ما یادآوری میکند: "انسانها نمیتوانند واقعیت را ثابت کنند."

بعضی از افرادی که می شناسم هر روز این را پس از صعود از زمین می بینم.

زندگی هرگز همان راهی است که ما آن را می خواهیم.
ما وعده خود را قبول نداریم.
با این وجود ما آزادیم که زندگی کنیم
ببخشید

تریسی گاس این خلاصه را دارد:

زندگی به این معنی نیست که «باید» باشد.
زندگی همچون راه ناپیدا نیست.
زندگی به نوبه خود راه است.

اینها ماتریس های خوب هستند که هر کدام از آن ها می توانند استفاده شوند. این آیین ها می تواند معادل رخت خواب از چشم ما باشد. آنها به ما در مورد محدودیت ها و احتمال زندگی و یادآوری ما می اندیشند و دوره ای را برای روز تعیین می کنند. من می دانم افرادی که روز را با نشستن بر روی زمین و انجام تمرینات یوگا شروع می کنند. بعضی از مردم به ماسک می روند تا زندگی زندگی را اصلاح کنند؛ در صومعه ها، آنها اطمینان می دهند که موضع خود را با شعار دادن دفتر Lauds در 3 به طور مستقیم دریافت می کنند. این روش های بسیار خاصی برای شروع روز است.

برای بعضی از ما، عمل دوش گرفتن ممکن است مراسم ایجابی باشد که ما به خودمان می گوئیم: "من امروز بیدار می مانم تا زندگی کنم". افراد دیگر به طور کامل لباس می پوشند تا روزنامه "Do List" خود را بیاموزند و قصد خود را در واقعیت وضعیت خود متمرکز کنند.

اقامت در واقعیت استوار است

راه های دیگری برای حفظ خودمان در واقعیت وجود دارد. یکی از ما در معرض نمایش طیف کامل واقعیت از طریق فیلم هایی است که ما تماشا می کنیم، اخبار ما تصمیم می گیریم به گوش دادن و خواندن، مکان هایی که ما می رویم. اگر متوجه شویم که فیلم های نیمی از ده فیلم که ما دیده ایم همه رمانتیک هستند، شاید ما بخواهیم یک درام جدی را امتحان کنیم. اگر ما متوجه شدیم که تماشای تلویزیون ما بر روی نمایشهای تلویزیونی بسیار متمرکز است، ممکن است بخواهیم یک خبر شش ساعته را تماشا کنیم.

دیگران می خواهند خود را در تجربه چهار فصل غوطه ور کنند: سرنوشت جدید در بهار؛ گل کامل و رشد در تابستان؛ رنگ های شگفت انگیز و قهوه ای در پاییز، سرما و مرگ زمستان، و پس از آن انقراض و پس از آن انفجار زندگی در بهار. این برای آنها تمرین زندگی است.

زندگی پر از چیزهایی است که این احساس را در "فشار عظیم" - الکل، مواد مخدر، دارایی ها، توهمات - که احساس محدودیت ها و اعتقادات ما را به خطر می اندازد، تسکین می دهد. به همین دلیل روشنایی یک رشته است که هر رهبر نیاز دارد. هرگز برای یک بار به دست نیامده است، اما هر روز باید تمرین کند.

سؤال نهایی این است که چگونه ما با زندگی مرتبط هستیم؛ یعنی این که چگونه آن را نامگذاری کنیم. همه ما می دانیم که می گویند: "زندگی یک جنون است و پس از آن شما می میرید". ما می توانیم به عنوان خرچنگ و یا رمانتیک ارتباط برقرار کنیم یا می توانیم به آن به عنوان خوب برخورد کنیم و تصمیم بگیریم رقص زندگی را رقم بزنیم.

© 2000، 2012. با مجوز ناشر مجددا چاپ شد
ناشران جدید جامعه، کانادا. http://www.newsociety.com

منبع مقاله

شجاعت رهبری: تبدیل به خود، جامعه تبدیل
ویرایش توسط R. Brian Stanfield.

شجاعت رهبری توسط R. Brian Stanfield."برای تبدیل جامعه، ابتدا باید خودمان را تغییر دهیم". شجاعت رهبری از این فرض شروع می شود و یک پیام قوی و ساده ارائه می دهد: اگر شما به لحاظ قانونی به زندگی، به خودتان، به جهان و جامعه، شما روند تغییرات اجتماعی را آغاز می کنید. در بیش از پنجاه سال تحقیق عمیق و عملی در بیش از سی کشور، شجاعت رهبری از یک بوم بزرگ استفاده می کند تا تصویری واضح از رهبری را در اشکال مختلف خود به وجود آورد: شخصی، خانوادگی، کار، سازمان، جامعه.

اینجا کلیک کنیدیا بیشتر اطلاعات یا سفارش این کتاب در آمازون (جلد مختلف، نسخه 2، 2012)

درباره نویسنده

R. Brian StanfieldR. Brian Stanfield مدیر تحقیق در کانادا بود موسسه امور فرهنگی، یک غیر انتفاعی با حضور در کشورهای 48؛ برای بیش از 50 سال، موسسه در توسعه سازمانی، آموزش بزرگسالان و کودکان، توسعه جامعه و روش های تغییر اجتماعی کار کرده است. او همچنین چندین دهه تجربه را به عنوان مربی و محقق شناخته بود و رهبر الهام بخش آن سالها بود که به دیگران کمک می کرد تا یکسان شوند. براون نویسنده کتابهای 5 بود که با توجه به ویژگی های مورد نیاز برای رهبری پیشرونده پیشرفته و گروه بندی از آن ها بود هنر گفتگو متمرکز و همچنین از شجاعت رهبری.