چگونه کسب‌وکارها می‌توانند درباره چالش‌های اجتماعی و اقتصادی صحبت کنند

 یک رویکرد جدید برای مقررات کسب و کار مورد نیاز است تا با شرایط اقتصادی فعلی مطابقت داشته باشد و به مسائل مهم جهانی رسیدگی کند. (Shutterstock)

کسب و کارها با فشارهای فزاینده ای برای مقابله با چالش های اجتماعی و زیست محیطی مانند تغییر آب و هوا, دست رفتن تنوع زیستی و نا برابریاست. با این حال، اکثر کسب و کارها در مواجهه با این چالش ها ناکام هستندو دولت ها تلاش کرده اند تا آنها را پاسخگو بدانند.

با افزایش جهانی شدن، زنجیره تامین محصولات روزمره به طور فزاینده‌ای پیچیده شده‌اند و می‌توانند تعداد زیادی از حوزه‌های قضایی را دربر گیرند، که تنظیم رفتار تجاری را برای دولت‌ها دشوار می‌کند. یک رویکرد جدید برای مقررات کسب و کار مورد نیاز است تا با این شرایط در حال تغییر مطابقت داشته باشد و به مسائل مهم جهانی رسیدگی کند.

ابتکارات چند ذینفع

یکی از رویکردهای غیردولتی که توجه زیادی را به خود جلب کرده است ابتکارات چند ذینفع، مانند انجمن کارگری منصفانه یا شورای نظارت بر جنگل، که مشارکت بین مشاغل و سهامداران آنها است. ذینفعان بر اساس صنعت متفاوت هستند، اما اغلب شامل سازمان های غیردولتی اجتماعی و زیست محیطی، اتحادیه های کارگری، نمایندگان دولت و دانشگاهیان می شوند.

طرح‌های چندجانبه استانداردها یا کدهای رفتاری را ایجاد می‌کنند که به مشکلات ایجاد شده یا تقویت‌شده توسط کسب‌وکارها، مانند آلودگی یا شرایط کاری بد، رسیدگی می‌کند. این طرح‌ها خواستار انطباق داوطلبانه از سوی کسب‌وکارهای درگیر هستند، اما اغلب سیستم‌هایی برای نظارت بر انطباق و گاهی اوقات تحریم عدم انطباق دارند.

یکی از ویژگی‌های متمایزکننده ابتکارات چند ذی‌نفع، مشارکت آن‌ها از سهامداران در تصمیم‌گیری است. به عنوان مثال، هیئت مدیره شرکت شورای نظارت بر جنگل کانادا از هشت نفر به نمایندگی از چهار اتاق تشکیل شده است: مردم بومی، اقتصادی، محیطی و اجتماعی.

کوتاه آمدن از علامت

قرار بود ابتکارات چند ذینفعه نوید دهنده عصر جدیدی باشد رفتار تجاری مسئولانه با تقویت یک رویکرد مشارکتی تر، متعادل تر و از پایین به بالا برای مقررات. متاسفانه این امید محقق نشد. تعداد فزاینده ای از شواهد به مشکلات قابل توجه و سیستماتیک با ابتکارات چند ذینفع اشاره می کند.

آنها اغلب نمی توانند به طور معنی داری همه ذینفعان و نگرانی های آنها را در تصمیم گیری ها لحاظ کنند - به ویژه وقتی صحبت از اعضایی می شود که از نظر تاریخی به حاشیه رانده شده است. آنها تمایل دارند دیدگاه های اصلی و تجاری محور را اولویت بندی کنید در فرآیندهای تصمیم گیری خود، به هزینه فرآیندهای رادیکال تر.

ابتکارات چند ذینفع تمایل به قوانین ضعیف دارند، اغلب ضعیف اجرا می شود. به عنوان مثال، شورای نظارت دریایی بود به دلیل پرداختن به زیرمجموعه کوچکی از سوء استفاده از کار مورد انتقاد قرار گرفت و با تکیه بر یک برنامه نظارتی محدود.

جای تعجب نیست که ابتکارات چند ذی‌نفع با واکنش شدید برخی منتقدان مواجه شده است با این پرسش که آیا آنها اصلاً باید بخشی از کارنامه جمعی ما باشند.

در حالی که ابتکارات چندجانبه به هیچ وجه نوشدارویی نیستند، اما پتانسیل مقابله با مسائل اجتماعی و زیست محیطی را دارند. با این حال، این پتانسیل به این بستگی دارد که چگونه ابتکارات چند ذی‌نفع می‌توانند به‌عنوان سازمان‌های دموکراتیک عمل کنند که صدای معناداری را به همه اعضا می‌دهند – چیزی که مدت‌هاست با آن مبارزه کرده‌اند.

بازنگری در ابتکارات چندجانبه

برای درک اینکه چرا ابتکارات چند ذینفع اغلب از اهداف خود کوتاهی می‌کنند، مهم است که نحوه تفکر خود را در مورد آنها تغییر دهیم. که در تحقیقات اخیر ما، ما استدلال می کنیم که به جای مشاهده آنها به عنوان موجودیت های منفرد و فراگیر، مفیدتر است که آنها را به عنوان سیستم های مشورتی متشکل از پنج عنصر متفاوت، هر چند نزدیک به هم.

هر عنصر بر اساس معیارهایی ارزیابی می‌شود، مانند میزانی که سازمان‌ها دیدگاه‌های همه ذینفعان را در بر می‌گیرند (شامل بودن) و میزان احترام و غیر اجباری بودن بحث‌های اعضا با یکدیگر (اصالت). انجام این کار امکان تجزیه و تحلیل دقیق تری از نقاط قوت و ضعف یک ابتکار را فراهم می کند.

تحقیقات ما کمبودهای متعددی را در این عناصر پیدا می کند. به عنوان مثال، ابتکارات چند ذی‌نفعی برای گنجاندن همه دیدگاه‌های ذینفعان در تصمیم‌گیری تلاش می‌کنند، زیرا برای همه دشوار است که منافع خود را نشان دهند. نهادهایی که در آنها تصمیمات جمعی اتخاذ می شود، مانند هیئت مدیره یا مجامع عمومی، شامل فضایی هستند که از آن به عنوان فضای توانمند یاد می شود.

هنگامی که صحبت از مشارکت در فعالیت هایی مانند فعالیت و لابی می شود - همچنین به عنوان انتقال شناخته می شود - ابتکارات چند ذی نفع اغلب با اصالت مشکل دارند زیرا شیوه های از قبل موجود تمایل دارند که توسط مشاغل تحت سلطه قرار گیرند. ابتکارات چندجانبه نیز به ندرت زمان یا فضایی را برای تأمل در مورد تغییرات در مورد نحوه اداره آنها فراهم می کند. این فرآیند به عنوان متا مشورت شناخته می شود.

استفاده از لنز سیستم های مشورتی نه تنها به ما اجازه می دهد تا تجزیه و تحلیلی از نقاط قوت و ضعف یک ابتکار ارائه کنیم - بلکه به ما امکان می دهد راه حل هایی برای برخی از این نقاط ضعف ارائه دهیم.

مینی عمومی ها راه حل امیدوار کننده ای هستند

یکی از راه‌های گردآوری دیدگاه‌های متنوع‌تر در طرح‌های چند ذی‌نفع، استفاده از آن است مینی عمومی های مشورتی، مانند در حال انجام است مجمع شهروندان در مورد از دست دادن تنوع زیستی یا مجمع شهروندان درباره بیان دموکراتیک. مینی عمومی ها که به طور تصادفی گروه هایی از شهروندان را گرد هم می آورند تا روی موضوعات خاص کار کنند، در حال تبدیل شدن هستند بیشتر و گسترده تر است.

مینی عمومی شرکت کنندگان از طریق قرعه کشی دموکراتیک انتخاب می شوند. این باعث می شود که آرایه های متنوع تری از صداها - از متولیان تا مدیران محصول تا کارآموزان و مدیران منطقه ای - به روی میز آورده شود.

شرکت کنندگان این شانس را دارند که از یکدیگر، کارشناسان و ذینفعان علاقه مند بیاموزند. در رسانه‌های کوچک، آنها با کمک تسهیل‌گران آموزش‌دیده برای ایجاد بینش یا توصیه‌های جدید در مورد یک موضوع خاص، مشورت می‌کنند.

مینی عمومی ها با آسان تر کردن صداهای مختلف شنیدن و یادگیری از یکدیگر، فراگیری و اصالت بیشتری را تقویت می کنند. در نهایت، این فرآیند عادلانه‌تر و خلاقانه‌تر می‌تواند به قوانین مؤثرتر و اجرای بهتر برای رفتار تجاری منجر شود.

بهبود ابتکارات چندجانبه

تلاش برای بهبود ابتکارات چندجانبه با ارائه راه‌های جدید برای غلبه بر کمبودهایشان ارزش دارد. تحقیقات ما نشان داد که عمومی‌های کوچک به ویژه برای کمک به طرح‌های چندجانبه برای غلبه بر نقاط ضعف خود مناسب هستند.

به عنوان مثال، مینی عمومی ها می توانند تصمیم گیری بهتر را با کمک به ابتکارات در اتخاذ تصمیمات دشواری که نهادهای تصمیم گیرنده فعلی، مانند هیئت مدیره با آن دست و پنجه نرم می کنند، تسهیل کنند. آنها همچنین می توانند این تصمیمات را تشویق کنند که بیشتر با منافع همه اعضای آن هماهنگ باشد. مینی عمومی ها همچنین می توانند برای کمک به ابتکارات در انعکاس تغییرات حاکمیتی، مانند اینکه آیا ذینفعان جدید در طرح گنجانده شوند یا نه، استفاده شوند.

این استفاده‌ها نه تنها به رفع ضعف‌های خاص در طرح‌های چند ذینفع کمک می‌کند، بلکه با ارائه مهارت‌ها و ظرفیت‌های لازم برای مشورت مؤثر با یکدیگر، به مزایای گسترده‌تری برای کل ابتکار منجر می‌شود. در نهایت، این امر تأثیر مقررات بر فعالیت های تجاری جهانی را افزایش می دهد.

درباره نویسنده

سایمون پک، دانشیار دانشکده بازرگانی گوستاوسون، دانشگاه ویکتوریا و سباستین منا، استاد سازمان و حکومت داری، مدرسه هرتی

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های توصیه شده:

سرمایه در قرن بیست و یکم
توسط توماس پیکتی (ترجمه آرتور گلدمامر)

In سرمایه در قرن بیست و یکم توماس Piketty تجزیه و تحلیل مجموعه ای منحصر به فرد از داده ها از بیست کشور، تا قرن هجدهم تا به حال، برای کشف الگوهای اقتصادی و اجتماعی کلیدی است. اما روند اقتصادی، اعمال خدا نیست. Thomas Piketty می گوید: اقدام سیاسی در گذشته نابرابری های خطرناکی را محدود کرده است و ممکن است این کار را دوباره انجام دهد. کار جاه طلبی فوق العاده، اصالت و سختی سرمایه در قرن بیست و یکم درک ما از تاریخ اقتصادی را بررسی می کند و امروز با درس های فراطبیعی مواجه است. یافته های او بحث را تغییر خواهد داد و دستور کار نسل بعدی تفکر در مورد ثروت و نابرابری را تنظیم می کند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.

فورچون طبیعت: نحوه کسب و کار و جامعه با سرمایه گذاری در طبیعت رشد می کند
توسط مارک R. Tercek و جاناتان S. آدامز.

طبیعت ارزش چیست؟ پاسخ به این سؤال که به طور سنتی در شرایط محیطی مطرح شده است، انقلابی در نحوه فعالیت ما است. که در فورچون طبیعتمارک Tercek، مدیر عامل شرکت حفاظت از طبیعت و بانکداری سرمایه گذار پیشین، و جاناتان آدامز، نویسنده علمی استدلال می کنند که طبیعت نه تنها پایه ریزی بشر است، بلکه همچنین هوشمندانه ترین سرمایه گذاری تجاری است که هر کسب و کار یا دولت می تواند انجام دهد. جنگل ها، سیلاب ها و صخره های آبشار اغلب به عنوان مواد خام و یا به عنوان موانعی به نام پیشرفت پاک می شوند، در حقیقت برای رفاه آینده ما به عنوان فن آوری و یا قانون و یا نوآوری کسب و کار مهم است. فورچون طبیعت یک راهنمای ضروری برای رفاه اقتصادی و محیط زیست جهان را ارائه می دهد.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.

فراتر از خشم: چه اشکالی با اقتصاد ما و دموکراسی ما رفته است، و چگونه به حل آن -- توسط رابرت B. رایش

رابرت ب. ریچ در این کتاب به موقع استدلال می کند که هیچ چیز خوبی در واشنگتن رخ نمی دهد مگر اینکه شهروندان با انرژی و سازماندهی شوند تا اطمینان حاصل کنند که واشنگتن به نفع مردم عمل می کند. اولین قدم دیدن تصویر بزرگ است. Beyond Outrage نقاط مختلفی را به هم متصل می کند ، نشان می دهد که چرا افزایش سهم درآمد و ثروت که به بالاترین سطح می رود ، مشاغل و رشد را برای همه افراد سرگرم کرده است و دمکراسی ما را تضعیف می کند. باعث شده آمریکایی ها به طور فزاینده نسبت به زندگی عمومی بدبین شوند. و بسیاری از آمریکایی ها را در مقابل یکدیگر قرار داد. او همچنین توضیح می دهد که چرا پیشنهادات "حق رگرسیون" اشتباه مرده است و نقشه راه مشخصی از کارهایی که باید به جای آن انجام شود فراهم می کند. در اینجا طرحی برای هر کس که به آینده آمریکا اهمیت می دهد ، آمده است.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و یا سفارش این کتاب در آمازون است.

این تغییرات همه چیز: اشغال وال استریت و جنبش 99٪
توسط سارا ون ژلر و کارکنان YES! مجله

این همه چیز تغییر نشان می دهد که جنبش اشغال چگونه افراد و جهان را به خود جلب می کند، نوع جامعه ای که باور دارند امکان پذیر است و مشارکت در ایجاد جامعه ای که برای 99٪ کار می کند و نه فقط 1٪. تلاش های این جنبش غیر متمرکز و سریع در حال ظهور منجر به سردرگمی و سوء تفاهم شده است. در این جلد، سردبیران بله مجله از صدای اعتراضات داخل و خارج از کشور برای آوردن مسائل، فرصت ها و شخصیت های مرتبط با جنبش اشغال وال استریت جمع آوری می شود. این کتاب شامل مشارکتهای نائومی کلین، دیوید کورتن، ربکا سولنیت، رالف نادر و دیگران، و همچنین فعالین اشغالی است که از همان ابتدا بودند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.