هنگامی که متوجه شدیم که همه ما در یک ماتریس اقتصادی هستیم، مشخص می شود که چه میزان از سلامت ما بر اساس روابط است، هر دو آنها که ما تشخیص می دهیم و آنچه که ما معمولا نمی دانیم.

شما می توانید این را به سادگی با نگاه کردن به لباس هایی که در حال پوشیدن و یا با توجه به جایی که آخرین وعده های غذایی شما ایجاد شده است، مشاهده کنید. چه کسی این کارها را انجام داده، آنها را طراحی کرده، آنها را تولید کرده، آنها را حمل کرده، انبارها و فروشگاه های مربوطه را باز کرده و کارکنان لازم را برای آنها در دسترس شما قرار داده اند؟ و در کجا منابع مالی برای خرید این موارد به دست آوردید، بجز ماشین که در آن به فروشگاه (یا حمل و نقل عمومی) رفته، و گنجه و یخچال و فریزر که در آن برای ذخیره سازی خود ذخیره شده است؟

هر یک از این موارد ظاهرا متمایز در واقع محصول زنجیره طولانی وابستگی متقابل است. این ممکن است برای اعضای نارسیستانه خودمان که می خواهند اعتقاد داشته باشند ما «همه خودمان را انجام دادیم، سخت است»، اما هیچ آگاهی استثنایی را برای دیدن اینکه چقدر عمیق در روابط و فعالیت های مرتبط با انسان دخیل است، نمی پذیریم.

تفکر خطی

در دنیای کسب و کار، همانطور که در حال حاضر آن را می دانیم، برتری تفکر خطی وجود دارد. در نتیجه، بسیاری از برنامه های استراتژیک، بدون اشاره به بودجه، در حاشیه، اغلب در قفسه های کتاب، نشسته اند، زمانی که آنچه مورد نیاز است تمرکز بر آنچه که از لحاظ لحظه ای از ما با توجه به چشم انداز دراز مدت است. زندگی و سازمان ها به صورت خطی عمل نمی کنند. به عنوان مثال، کارمند ارزشمند به طور ناگهانی برگشته است. یک رهبر جدید اتهام می زند، دیدگاه دیگری را تبلیغ می کند. یک خط سرویس غیر منتظره ظاهر می شود. چنین تغییراتی راه را برای تحریم برنامه های استراتژیک معمولی که تیم ها ساعت های بی شماری را صرف کرده اند، تمام می کند.

ما تمایل داریم که رویکرد خطی را به عنوان مردانه، با هیئت مدیره به عنوان مفهوم آن، در نظر بگیریم. متاسفانه، با این حال، این رویکرد به تقریبا در هر حوزه زندگی نفوذ کرده است. ممکن است شما را شگفت زده کند که تفکر خطی حتی در گروه های یوگا که عمدتا از زنان تشکیل می شود، ظاهر می شود! عدم تعادل جدی بین نیازهای خطی و غیر خطی باید برطرف شود، زیرا هر دو به صورت نیاز به وجود می آیند.

شبکه گسترده ای از ارتباطات

اگر واقعا شروع به فکر کردن درباره زندگی خود کنیم، به سرعت روشن می شود که، به ویژه در اقتصاد مدرن، ما حتی نمی توانیم زنده بمانیم، به غیر از یک شبکه وسیع از بنگاه ها، به جز رشد و پیشرفت. در روش های بی شماری که دیده می شوند و نمی بینند، جهان مدرن شامل افرادی است که از مراقبت از نیازهای دیگران مراقبت می کنند.

در برخی از سطوح، بسیاری از ما به رسمیت شناختن ما نیاز به جامعه فقط برای وجود دارد، و نه تنها به نوآوری و موفقیت. با این حال، به نظر می رسد اغلب تنها در زمان فاجعه است که این آگاهی به سمت آگاهی کامل می رسد. به عنوان مثال، من در سیل 2013 در کالگری بودم. از آنجا که فشار روی آن بود، یک آگاهی بالاتر به خودی خود ظاهر شد، همانطور که مردم انجام دادند. این برنامه پیش بینی نشده بود، مبتنی بر جامعه بود، و انرژی خود را داشت.

کسانی که در نیویورک در 9 / 11 بودند و در روزهای بعد نیز ممکن است پدیده مشابهی را به خاطر داشته باشند. سازمان براساس آنچه که نیاز داشت، مبتنی بر الگو برای اینکه چگونه همه سازمان ها باید به آنچه که مورد نیاز است، برآورده شود. این کلید برای تحقق آنچه که "واقعی" در اقتصاد است، به جای نیازهای فزاینده.

در آن لحظه بیشتر مورد نیاز است

در کتاب خود در رهبری خدمت، رابرت گرینلاف به درستی بر نیاز به خدمت به دیگران تأکید می کند. در حالی که من با اهمیت خدمت موافقم، این نیز به این معنی است که برخی از ما در دام دامنه "دادن، دادن، دادن" قرار می گیریم، زیرا سرویس تبدیل به ماندگار شده است. من معتقدم که این مساله به همان اندازه ضروری است که بتواند بر آنچه که در آن لحظه مورد نیاز است تمرکز کند. به عنوان مثال، به جاي اقداماتي که در اين لحظه مورد نياز واقعي نيست، انتخاب عاقلانه ممکن است بر روي تصميم گيري باشد. این تحقیق نشان می دهد که وقتی مردم به درستی در حال استراحت هستند، آنها تمایل به تصمیم گیری دقیق دارند که بیشتر با خواسته های یک وضعیت سازگار است.

تصور کنید اگر ما بتوانیم به این نوع آگاهی دسترسی داشته باشیم بدون نیاز به یک فاجعه برای ایجاد آن. این جایی است که ما شروع می کنیم ببینیم چگونه توسعه آگاهی امکان های جدیدی را ایجاد می کند. اگر این درست است ما به یکدیگر نیاز داریم - گرچه اغلب اوقات اکثر ما از وابستگی و وابستگی ما آگاه نیستیم - اگر بیشتر به جای اینکه کار کنیم در برابر یکی دیگر، ما در واقع شروع به کار کردیم با یک نفر دیگر به شیوه ای آگاهانه؟

در حالی که بسیاری از مردم ممکن است احساس کنند که ترجیح می دهند با دیگران کار کنند، نه با آنها، عادت های ناخودآگاه که ما از طریق تاریخ خود انباشته شده اند، هر دو فرد و جمعی، به طور مداوم به این انگیزه خلاقانه تر عمل می کنند. با این حال، با توجه به عادت های ما و ساختن آنها آگاهانه، ما توانایی خود را برای تبدیل ایده ای که به نظر می رسد خوب به یک واقعیت عملی و زندگی می کنند. این تغییر شگرف زندگی را از دیدن دیگران به عنوان یک حریف به رسمیت می شناسد که، بجای بقایای بشر، نمی توانیم بدون یکدیگر رشد کنیم - بینشی است که تجارب گسترده ای از اقتصادهای ما را، همراه با شرکت ها، شرکت ها و کسب و کار هایی که آنها را تشکیل می دهند

چرا "ادامه کار" در تجارت و زندگی بسیار مهم است

حس عمیق متفاوت خودمان و ارتباط ما با کل زندگی چیزی است که ما به معنای واقعی کلمه هستیم احساس، همانطور که ذهن ما متوقف می شود chattering، آشفتگی های احساسی ما آرام است، بدن ما بدن فیزیکی خود را از دست می دهد و صدای ما به جای تنش رسیده است. در این حالت بیدار تر، خودمان را بیشتر مبتنی بر، بیشتر عاطفی متصل می کنیم و تجربه و هوشیاری و وضوح می دهیم که خلاقیت را آغاز می کند، همانطور که از یک بهار زندگی می کند.

کارگر با جریان زندگی به جای آن در برابر آن -با جهان و منابع طبیعی آن، دیدن آنها را به عنوان یک هدیه، و نه به عنوان آنها را به عنوان چیزی که باید فتح شود - باز می شود تا از امکانات که چشم انداز فعلی ما بیش از حد است.

به عنوان مثال، اگر ما باید بپرسیم که آیا بهره برداری طولانی مدت و وابستگی به سوخت های فسیلی ممکن است آینده فرزندان ما را در معرض خطر قرار دهد، آرامش بخشیدن به آگاهی عمیق تر و در نتیجه جذب جریان نابغه خلاق ما، به ما اجازه می دهد که وابستگی خود را به ثروت و مزایای حاصل از سوخت های فسیلی تا کنون.

همانطور که ما یاد می گیریم که چگونه این جریان آگاهی مفید و هوشمندانه است، با استفاده از آن برای زندگی ما به همان اندازه که ما می رویم، ما بیشتر به آن اعتماد داریم. در نتیجه، این یک جهش بزرگ نیست که تغییرات زیادی را قبل از ما درک کند. با اعتماد به نفس بودن طبیعت متقابل واقعی واقعیت، پس از آن ما هر جا که جرم خلاق ممکن است بخواهیم ما را بعدا بیاوریم، با اطمینان کامل به پیشرفت در وضعیت فعلی ما - نه یک گام به سمت عصر سنگ، همانطور که اغلب اوقات براساس ترس هایشان عمل می کنند.

خلاقیت هرگز نمی تواند در مورد مقاومت باشد. این همیشه افق های جدید را پیش بینی می کند، به همین دلیل است که نمی توان فسیل شده است.

شرکت ها و دولت هایی که قصد دارند "به نحوی که ما همیشه کارها را انجام می دادیم" به جای باز کردن پارادایم جدید، از خلاقیت ضروری این زمانها مستثنی نیستند و به این ترتیب به شکست می رسند و اگر مجاز به ادامه در راه های متمرکز خود، ممکن است ما را از طریق شیوه های فاجعه آمیز خود، از بین ببرد.

ما می توانیم به تاریخ و زندگی خودمان نگاه کنیم و ببینیم که هر زمان که ما از دعوت کردن برای کشف فرصت های جدید کنار بیاییم، چسبیده به آنچه که در یک نقطه خاص، مرحله ضروری تحول ما بوده و مقاومت در برابر نوآوری هایی که برای مرحله بعدی نیاز است، بقای بسیار در معرض خطر.

راه هوشمند برای باز کردن مرزهای جدید در کسب و کار

تغییر اساسی که برای ما مطرح شده است یکی است که در آن ما کسب و کارها و یا هر سازمان دیگری را در مورد آن موضوع مشاهده می کنیم - به عنوان یک فرآیند مداوم یادگیری و توسعه شیوه هایی است که یادگیری را بر پایه آن می گذارد.

هنگامی که ذهنیت ما یکی از تحقیقات است، توانایی ما در تحقیق در مواردی که پیش از این فراموش نشده بود، عمیق تر می شدیم. همانطور که بیشتر به فرصت های جدید در خودمان و دیگران تبدیل می کنیم، ما خودمان را به طور فزاینده ای آزاد می کنیم که به شیوه ای ناآشنا به عادت ما در خودمان عمل کنیم. ما به پتانسیل خلاقیت و روش های سودمند تر برای انجام کارها بسنده می کنیم - به عبارت دیگر، به درک تازه ای از آنچه که به معنای "در کسب و کار" است.

هنگامی که یادگیری ما در زمینه آگاهی از وابستگی نهایی ما در ارتباطات ما با یکدیگر درک می شود، همه تعاملات ما را به عنوان مبادله ارتباطات مقدس و قدردانی می بینیم. آنچه که تا به حال به اشتراک گذاری تصادفی یک سیاره در یک زمان خاص در تاریخ آن بوده است، با دیدن یکدیگر به عنوان انسان هایی که با هم یاد می گیرند و زندگی هایشان به صورت ذاتی در روش های بی شماری در یک سطح عمیق درهم آمیخته است.

همانطور که ما شروع به شناخت کسانی می کنیم که به عنوان «مردم مثل خودمان» معامله می کنیم، ما فراتر از رقابت عادت ما را به درک جدیدی از بشریت به مثابه بیان جمعی از یک هوش جهانی در حال رشد می پردازیم. پس از آن ما می توانیم با دیگر افراد آگاهی گرا به اهداف مشترک دست یابیم. کارکرد این اطلاعات، ما را قادر می سازد بینش عالی و حتی نابغه، که روش کاملا تازه و هیجان انگیز جدید را به انواع چالش هایی که در هنگام استفاده از منابع زمین، استفاده از انرژی آن، و همکاری به عنوان یک گونه برای خوب بیشتر .

راه پیش رو این است که نور درون گرایی را در بنگاه های کسب و کار ما و نحوه ساخت شرکت های ما و دولت ها روشن کنیم. وقتی ما این کار را انجام می دهیم، دارایی های ناشناخته ای را در پرسنل موجود، فرصت های پنهان در شرایط در حال تغییر ما و رونق بی رویه که می تواند زندگی همه کسانی را که با ما در زمین سفینه فضایی سفر می کنند، کشف کنیم.

مغز به خودی خود تکرار می کند

علم نشان داده است که روند توسعه آگاهی عمیق و بیداری به معنای بزرگ شدن خودمان، همراه با درک گسترده ای از کسب و کارهایی که در آن شرکت می کنیم، موجب تغییر در مغز می شود. ما خودمان را در معرض یک فیزیکی واقعی قرار می دهیم بازخوانی از مدارهای عصبی ما بر مبنای تفکر متفاوت ما، توانایی ما برای احساس عمیق تر و توانایی رو به رشد در کارهای نوآورانه است.

درک ما بیشتر از خودمان کشیده می شود - همراه با درک ما از کسانی که ما با آن کار می کنیم و آنچه که واقعا در مورد ما کار می کند - بیشتر مغز ما به معنای واقعی کلمه جدا از مدارهای قدیمی مبتنی بر خود است، آزاد کردن ما برای دیدن خودمان، دیگران و شرایط راهها هنوز فریب خورده اند. به عنوان علم جدید نسبت به عصب پلاستیکی ما را مجبور به تحقق بخشیدن، از لحاظ کار ما انجام می دهیم، ما در واقع در تکامل آگاهانه ما به عنوان یک فرد، یک تیم و یک شرکت شرکت می کنیم.

بسیاری از الگوهای ذهنی و رفتاری قدیمی ما ممکن است در یک نقطه مفید بوده باشند، اما بیش از حد ما بر روی آنها می تواند ما را فراموش کند که بیشتر بخش های خودانگیخته، خلاق و هوشمند ما در دسترس هستند زمانی که ما بیشتر آگاه هستیم.

© 2015 توسط کاترین رول بل. همه حقوق محفوظ است
با مجوز Namasté Publishing مجددا چاپ شد
www.namastepublishing.com

منبع مقاله

شرکت "بیدار"
توسط کاترین رول بل

برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید و / یا سفارش این کتاب است.

درباره نویسنده

کاترین بل دارای مدرک دانشگاهی غرب است و یک MBA از دانشگاه ملکه، در ریسو-هادسون Enneagram و نه دامنه گواهی شده است، ICD را برای دوره غیر انتفاعی گرفته است و دارای بیش از یک دهه تجربه جستجوی اجرایی بین المللی در صنایع از جمله انرژی های تجدید پذیر، نفت و گاز، برق، زیرساخت ها، فن آوری های بالا و سهام خصوصی. کاترین مشهور است که توانایی او برای ساخت تیم های با کارایی بالا را دارد و اغلب در زمینه رهبری و مشاغل به مدرسه و شرکت های تجاری می گوید. او همچنین در تعدادی از هیئت های غیر انتفاعی شرکت داشته است. برای اطلاعات بیشتر، بازدید کنید http://awakenedcompany.com/