تصویر گرت آلتمن 

به روایت نویسنده.

نسخه ویدیویی را تماشا کنید در InnerSelf و یا بر روی یوتیوب.

اساساً کاری که ما برای امرار معاش انجام می دهیم این است که اژدها را می کشیم. و وقتی کارمان تمام شد، همیشه اژدهای دیگری در گوشه گوشه وجود دارد.» همه سرها تکان دادند و چند مشت به هوا رفتند. مدیر اجرایی به تصویر پاورپوینت یک شوالیه که بالای سر یک اژدهای کشته شده ایستاده است اشاره کرد. او به استفاده اش از داستان سرایی برای روشن کردن مبارزات روزمره افتخار می کرد.

این عادت در قالب بندی مشکلات به عنوان یک نبرد خیالی بین خیر و شر، آگاهی ما را از اهمیت ایجاد تعادل بین اولویت های متضاد، و در نظر گرفتن هر دو طرف پارادوکس هایی که در فرآیند روزمره انجام تجارت با آن مواجه می شویم، تحریف می کند. ما به هر دو کیفیت نیاز داریم و کمیت، رقابت و همکاری، و بله، وضوح و گنگ. روایت‌های جنگ، پارادوکس‌ها را به‌عنوان نبردهایی که می‌توان قاطعانه برنده شد، به اشتباه معرفی می‌کند.

عادت قاب کردن مشکلات به عنوان نبردهایی برای پیروزی یا اژدها برای کشتن اغلب یک اشتباه است. آنچه ما به عنوان اژدها توصیف می کنیم تقریباً همیشه نمایانگر سمت سایه یک دوبیتی است. اژدهای ترس خطرات را محدود می کند، و اژدهای فرسودگی شغلی به دنبال موفقیت است. اما اینها چالش های ساده ای نیستند که در آن یک طرف برنده و طرف دیگر بازنده شود.

ترس همچنین توجه را متمرکز می کند و فرسودگی شغلی نتیجه موفقیت بیش از حد است. تصمیم به شکست دادن یک طرف یا طرف دیگر فقط باعث ایجاد مشکلات بیشتر می شود. موفقیت درازمدت مستلزم آن است که یاد بگیریم چگونه هر دو طرف یک لیست طولانی از اولویت‌های متضاد را مدیریت کنیم، نه اینکه یک طرف را به خاطر طرف دیگر غلبه کنیم.

در آغوش گرفتن پارادوکس ها

یک تمرین تسهیل کننده قدیمی وجود دارد که در آن یک رهبر از اعضای یک گروه می خواهد که جفت شوند و دستان یکدیگر را بگیرند. به مدت شصت ثانیه، هر کدام می بینند که با کشیدن دست های شریک زندگی خود از مرز خیالی بین خود، چند امتیاز می توانند کسب کنند. بیشتر جفت‌ها با هم مبارزه می‌کنند: صورت‌هایشان از تلاش قرمز می‌شود. در پایان به نمرات کمتر از ده دست می یابند.

اما در تجربه من، همیشه چند شریک باهوش هستند که می‌دانند همکاری به آنها کمک می‌کند هر دو مزیت. آنها نوبت را عوض می کنند و هر کدام شصت "برد" به دست می آورند. پذیرفتن پارادوکس ها، مانند خیر فردی و جمعی، بسیار کارآمدتر از برخورد با پارادوکس است که انگار رقابتی است بین ما و آنها، درست و غلط، یا خوب و بد.

مشکل "کشتن آن"

برای افزایش سرعت، تمرکز، و میزان کشتار، آموزش نظامی سنتی تاکتیک‌هایی را آموزش می‌دهد که برای مهار همدلی و پیشی گرفتن از مشکلات اخلاقی طراحی شده‌اند. اس ال ای مارشال، مورخ رزمی مشهور، تخمین زد که فقط 20 درصد از سربازان جنگ جهانی دوم در موقعیت های جنگی ماشه را می زدند. در پاسخ، ارتش آموزش های جدیدی را برای خودکارسازی رفتار و حساسیت زدایی سربازان نسبت به احساساتشان ایجاد کرد و نسبت کشتار را در طول جنگ ویتنام تا 85 درصد افزایش داد. این نسبت تا به امروز "بهبود" خود ادامه می دهد.

اخیراً از یک جوان فارغ‌التحصیل وست پوینت در مورد تاکتیک‌های پیشرفته و جدید یاد گرفتم که آنها را با وضوح و اشتیاق آزاردهنده برای من توضیح داد. واضح است که او از همان آلارم های داخلی که من در طول بحث ما احساس کردم، رنج نمی برد. او به سرعت به این نکته اشاره کرد که در میدان جنگ، احتیاط من به ضعفی تبدیل می‌شود که می‌تواند منجر به آسیب‌های بیشتر در خط شود.

می توانستم به این نکته اشاره کنم که مهار همدلی ممکن است به همان اندازه مضر باشد. اما او قبلاً برای بی اعتبار کردن خط استدلال من آموزش دیده بود. نمی‌توانستم او را سرزنش کنم که به روایت‌های جنگ فکر می‌کند. این چیزی بود که او برای انجام آن آموزش دیده بود. اما این نشانه روشنی است که شیر دادن به کسانی که برنده می شوند، حیثیت کسانی را که رفاه جمعی و همچنین منافع شخصی را در اولویت قرار می دهند، ربوده است.

نقش مهار اخلاقی

بدون شک، اگر پیروزی تنها هدف باشد، از بین بردن هر گونه تردید ناشی از همدلی بسیار کارآمد است. خویشتن داری اخلاقی فقط کارها را کند می کند - زیرا همدلی هایی را تحریک می کند که از پیروزی های بی رحمانه و استثمار اقتصادی جلوگیری می کند.

رقبا وقتی برای بررسی وجدان اخلاقی خود مکث نمی کنند سرعت خود را افزایش می دهند. و بله: هنگامی که از پیچیدگی ادغام چندین دیدگاه با اولویت های متناقض اجتناب کنید، فوراً تمرکز بهبود می یابد. کارگزاران قدرت خوشحال هستند که اجازه می دهند تراشه ها در جایی بیفتند که ممکن است در زمان و انرژی صرفه جویی کنند که در غیر این صورت ممکن است صرف بررسی، پیش بینی و اجتناب از پیامدهای منفی "غیرقابل پیش بینی" شود.

در بسیاری از ساختارهای قدرت فعلی، مبارزه برای پیروزی بهتر از حفظ ثبات، توزیع منابع یا حفاظت از محیط زیست است. چندین مرد قدرتمند به من گفته اند که نگاه کردن به زندگی از منظر مشارکتی کاملاً "خسته کننده" است. اما نمی‌توانیم به مردان قدرتمند اجازه دهیم که با سیاره به‌عنوان عرصه بازی برای جنگ‌های خیالی رفتار کنند.

هزینه برنده شدن

برنده شدن به هر قیمتی، یا رفتار کردن به گونه ای که انگار شکست یک گزینه نیست، آسیب وارد شده به یک طرف یا طرف دیگر، معمولا هر دو را منطقی می کند. تا زمانی که روایت‌های جنگ، ادراکات ما از قدرت را کنترل می‌کنند، میل به اجتناب از آسیب و محافظت از غریبه‌ها مانند یک ضعف به نظر می‌رسد. به اشتراک گذاشتن منابع با کسی که هرگز نمی تواند به شما پول بدهد راهی برای پیروزی در جنگ نیست.

در یک سناریوی جنگی، تنها یک فرد ضعیف از آسیب نبرد طفره می رود. اما در نهایت، قاب‌بندی مشکلات با روایت‌های نبرد در واقع افزایش تلفات جمعی را تضمین می‌کند.

به‌طور فزاینده‌ای، حتی حوزه‌هایی مانند مراقبت‌های بهداشتی و اقتصاد را می‌بینیم که با روایت‌های جنگ چارچوب‌بندی شده‌اند. این رویکردی است که در نهایت همکاری را از بین می برد و همدلی را بی اعتبار می کند. این نوع استدلال عاطفی را که حرص و آز را تعدیل می کند، و نگرانی های اخلاقی را به عنوان ناکارآمد یا ضعیف بی اعتبار می کند و به حداقل می رساند، مسدود می کند. ما باید راهی برای معکوس کردن این روند پیدا کنیم.

تا زمانی که راهی برای تقویت مجدد احساسات اخلاقی پیدا نکنیم، می‌توانیم به راحتی راه خود را برای از بین بردن شانس خود برای رفاه جمعی پیدا کنیم - در زمانی که به وضوح، رفتار و تصمیمات هر فرد بر کل جامعه تأثیر می‌گذارد. اما اگر بتوانیم به خاطر بقای جمعی، اتکای خود به روایت‌های جنگ را کم کنیم، آنگاه نظرات ما در مورد ماهیت، هدف و استفاده از قدرت تغییر خواهد کرد - می‌توانیم دوباره ارزیابی کنیم که قدرت چیست، برای چیست و چه کسی باید باشد. آن را داشته باشد.

در روایت جمعی، تلاش‌های گسترده برای کاهش آسیب از طریق ارائه مراقبت‌های بهداشتی رایگان و کاهش فقر با توزیع مجدد منابع اقتصادی بسیار قهرمانانه‌تر از قهرمانانی است که اژدهایی را می‌کشند که احتمالاً چیز مهمی برای گفتن داشتند.

حق چاپ 2022. کلیه حقوق محفوظ است.

کتاب توسط این نویسنده:

نوشیدن از چاهی متفاوت

نوشیدن از یک چاه متفاوت: چگونه داستان های زنان معنای قدرت در عمل را تغییر می دهند
توسط آنت سیمونز

این کتاب که مملو از تحقیقات در مورد روایات زنان است، به نقش غرایز، ادراکات، قضاوت و مالکیت می‌پردازد و به پارادوکس دیدگاه‌های جنسیتی، تفاوت‌ها در دیدگاه زنانه و مردانه نسبت به قدرت، و اهمیت حیاتی نگاه می‌کند. اجتناب از جنگ قدرت تجارت و امور جهانی مملو از کاساندراهای امروزی است - اما نوشیدن از چاهی متفاوت یک استراتژی قدرتمند برای ترکیب دیدگاه ها برای حل بهترین چالش های امروزی ارائه می دهد. راهنمای خواننده و سؤالات بحث و گفتگو این کتاب را به متنی ارزشمند برای گروه های مطالعه رهبری تبدیل کرده است.

برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. همچنین به عنوان نسخه Kindle و به عنوان کتاب صوتی در دسترس است.

درباره نویسنده

آنت سیمونز سخنران اصلی، مشاور و نویسنده چهار کتاب از جمله عامل داستان، ذکر شده در 100 بهترین کتاب تجاری تمام دوران. او مدرک بازرگانی خود را در سال 1983 از دانشگاه ایالتی لوئیزیانا گرفت، ده سال را در استرالیا در تجارت بین‌المللی گذراند، و مدرک M.Ed گرفت. از دانشگاه ایالتی کارولینای شمالی (1994)، و در سال 1996 گروه فرآیند مشاوره را تأسیس کرد.

کتاب جدید او است نوشیدن از یک چاه متفاوت: چگونه داستان های زنان معنای قدرت در عمل را تغییر می دهند. در کتاب او بیشتر بدانید سایت اینترنتی یا به وب سایت او مراجعه کنید AnnetteSimmons.com

کتاب های بیشتر توسط این نویسنده.