اعتبار عکس: کوین کونکل، مکزیک نیو مکزیک, دفتر مدیریت زمین. (cc 2.0)
Sسالها پیش ، من سه مادیان جوان را از طریق نجات اسب محلی به فرزندی پذیرفتم. لیلا ، یک رنگ قهوه ای و سفید با چشمهای چشمگیر آبی ، روزی که ما روبرو شدیم دقیقاً به سمت من حرکت کرد ، در حالی که برندی ، یک شاه بلوط با یال و دم کتان ، از فاصله ای امن تماشا می کرد. ساوانای کوچک پر هیاهو - پوستی از حبوبات لطیف و روحیه - نیز فاصله خود را حفظ می کرد ، هرچند نگاهش مشکوک تر از خجالتی به نظر می رسید.
هنگام آوردن اسب های جدید به داخل ملک ، من همیشه آنها را برای چند هفته جدا نگه می دارم تا مطمئن شوم که هیچ بیماری واگیر ندارند. اما از آنجایی که لیلا ، برندی و ساوانا قبلاً با گروه بزرگی از مادیان ها در مرکز نجات صدای اسب ها زندگی می کردند ، من آنها را با هم در یک حصار نیم هکتاری دور از بقیه گله خود قرار دادم.
تفاوت بین رهبر، Dominant و Nurturer / Companion
در عرض چند هفته ، من نمی توانستم خوشبختی ام را باور کنم. با مشاهده پویایی قبلاً اثبات شده این سه ، فهمیدم که به نوعی توانسته ام مینی گله ای بدست آورم که اعضای آن تفاوت بین رهبر ، غالب و پرورش دهنده / همراه را مثال زدند ، با هر سه معامله نقش Sentinel به عنوان مورد نیاز.
این ملاقات ها خیلی نزدیک بود، بنابراین همگام با یکدیگر، که کارمندان من و من شروع به خواندن آنها "دختران ادویه". مانند گروه بریتانیا، هر عضو در راه خود منحصر به فرد زیبا بود. این گروه همچنین ثابت کرده است که به غیر معمول مقاومت در برابر اجازه دادن به اسب های دیگر به "دختر قدرت" خود را.
تا حدودی کوچکترین از این سه ، ساوانا آلفا بود. در وقت صرف غذا ، زیبایی به رنگ کاراملی نه تنها به سمت تغذیه کننده مورد نظر خود قدم می زد ، بلکه برندی و لیلا را در نقاط مختلف در طول غذا از یونجه آنها بدرقه می کرد. گاهی ساوانا به آنها اجازه می داد با او غذا بخورند ، اما به وضوح این یک امتیاز بود که می توانست با هوس باز سلب شود. با توجه به شخصیت مسلط او ، پوست مرغابی نیز در هر زمان دیگری از روز بدون دلیل مشخص به Brandi یا Leyla غرق می شود.
ساوانا در نهایت در معامله با تغییر و متعهد ترین در کنترل رفتار دیگران بود. به عنوان مثال، اگر برندی یا لیلا را برای آموزش بگذرانم، ساوانا به عقب و جلو مسابقه می دهد، به مدت ده یا پانزده دقیقه با صدای بلند می گوید، قادر به استراحت نیست، تا زمانی که گله او با هم نباشد.
هنگامی که نوبت ترک ساوانا بود ، به نظر می رسید که مادیان های دیگر قدر این وقفه را می دانند ، قبل از اینکه برای استراحت یا غذا در آرامش چند بار بنشینند ، چند بار چرخیدند. هنوز هم من از تعهد ساوانا در محافظت از مادیان ها قدردانی کردم. اگر یکی دیگر از اسبهای من در نزدیکی جیب زنانه Spice Girls سرگردان باشد ، ساوانا برندی و لیلا را به سمت مرکز رانندگی می کند و سپس با سرعت به عقب می رود تا فرد interloper را بدرقه کند. در نتیجه ، من هرگز نگران آسیب دیدن هیچ یک از این مادیان ها نبودم که با اسبهای دیگر از حصار آسیب دیدند.
رفتار عجیب اسبهای مسلط به سختی قابل فراموش است و ساوانا نیز از این قاعده مستثنی نبود. با این حال ، تشخیص رهبران گله بسیار دشوارتر است. در میان اسب های جوان ، کسانی که استعداد این نقش را دارند ، به ندرت استعداد خود را نشان می دهند تا زمانی که یک وضعیت بدیع ایجاد شود.
مشارکت در رهبری کنونی
در طول اولین تابستان ، در بیشتر اوقات - زمانی که ساوانا بازی های سلطه بازی نمی کرد - Spice Girls درگیر رهبری توافقی بودند: تصمیمات از طریق نوعی آگاهی گروه پیچیده گرفته می شد ، شبیه روشی که چوپانان باتجربه با گله های خود ادغام می شوند و گاهی اوقات نمی توان گفت که حرکت چه کسی در یک مسیر خاص بوده است. اما این پویایی صلح آمیز دامداری ناگهان با وقوع چیزی واقعاً جدید تغییر کرد. سپس سلطه گر گله کوچک خود را از خطر احتمالی دور می کند ، رهبر برای تحقیق در مورد آلفا جدا می شود و بقیه سرانجام به دنبال او می روند.
با گذشت زمان، با اینکه تمام موش ها بالغ شد، ساوانا به قدردانی از قضاوت لیلا قدردانی کرد و احتمالا بعد از موقعیت های غیرمعمول به کمپوت آبی چشم حمله کرد. علاوه بر این، سرپرستان انسانی دختران Spice دختران یاد می گیرند که چگونه استعدادهای اعضای گروه مختلف را اهرم بندی کنند. به عنوان مثال، هر زمان که ما مجبور بودیم اسب ها را حرکت دهیم، همه چیز به مراتب صاف تر شد، اگر ما اولین بار برای اولین بار Leyla را به یک موقعیت جدید تبدیل کردیم، با Brandi در وسط و Savannah بالا بردن عقب.
یک رهبر در ساخت
در میان اسب ها و سایر گیاهان علف خوار بزرگ ، افراد خاصی در میان تغییرات و حتی جذب کاملاً جذاب به هر چیز جدیدی در چشم انداز ، خود را نشان می دهند. در حالی که سایر اعضای گله از موارد ناشناخته اجتناب می کنند ، یک رهبر در ساخت احتیاط مناسب و در عین حال کوتاه مدت را به کار می گیرد ، و با اعتماد به نفس و کنجکاوی دیگران به نظر می رسد مسری به سمت شی slowly غیر متعارف حرکت کند. بدون هیچ گونه جاه طلبی آشکار ، این ماوریک ها به رهبران دیگر تبدیل می شوند را انتخاب کنید آنها را دنبال کنید.
در حالی که هر دو رهبر و Dominant فعال نفوذ فعال هستند، دو نقش در اجرای قدرت خود، مخالف قطبی هستند. آلفا از یک دستورالعمل استفاده می کند هل دادن انرژی، رانندگی دیگران به سمت یا دور از چیزی. محافظ کامل، Dominant تمایل دارد که از هر چیز جدید شک و تردید و به راحتی به ارعاب در برابر خطر یا مقاومت افزایش می یابد.
از طرف دیگر، رهبر، کشیدن انرژی ، جلب دیگران به جلو ، ایجاد انگیزه در گله از طریق الهام و خوش بینی ، در حالی که گاهی اوقات برای کشف امکاناتی که دیگران ممکن است هرگز در نظر نگیرند ، خطر می کند.
رهبران ، برخلاف سلطه گران ، که گاهی اوقات برای به دست آوردن نفوذ مشکل ایجاد می کنند صرفه جویی در انرژی برای شرایط اضطراری واقعی. آنها تمایل به اجتناب از درام های بین فردی و قدرت را به نفع بررسی برخی از ویژگی های جالب از محیط زیست است. در حالی که اسب جوان مانند لایلا حساس به حملات از طرفداران نوجوان مانند ساوانا، گله بالغ است. رهبران در تنظیم مرزهای مؤثر با متجاوزان - بدون تلاش برای کنترل رفتار دیگران، مهارت می گیرند.
با گذشت زمان ، اسبهای با استعداد در این نقش تجربه زندگی قابل توجهی را به این مخلوط اضافه می کنند و از این طریق از سلطه گران بالغ احترام می برند. اعضای گله با تکیه بر دانش ، شجاعت و قضاوت رهبر ، آنها را به سمت مراتع سرسبز راهنمایی می کنند و به آنها کمک می کنند تا غرایز زنده ماندن را برای جستجوی فرصت های غیر متعارف تحمل کنند. از این نظر ، توانایی یک رهبر در ارزیابی اهداف شکارچیان ، اعضای گله و سایر گونه ها از راه دور بسیار مهم است - یا چنین حیوان ماجراجو به سرعت از استخر ژن خارج می شود.
به سوی رویای
رهبران انسانی خلاقیت و در بعضی موارد مهارت های ارتباطی پیشرفته را به ترکیب اضافه می کنند و منجر به برخی مزایا و چالش های اضافی می شود. افرادی با استعداد برای این نقش، مانند همتایان عاجشان، توجه بیشتری به آن دارند فرصت ها در تنظیمات نا آشنا، به عنوان مخالف تمرکز بر خطرات بالقوه است. اما رهبران دوقطبی این گام را یک گام بزرگ می دانند - آنها تجسم و ظاهر امکانات آینده. دقیقا در فاز نمادین، توانایی های رهبری آنها ظاهر می شود. موفقیت دیگران به علت پیوند دادن تنها اولین گام در مدیریت بسیاری از چالش های کارکنان است و یا اجزاء تشکیل دهنده در طول راه با آن مواجه خواهند شد.
یک رهبر بزرگ دارای تمرکز و استقامت است تا انگیزه دیگران را از طریق واقعیت های ناراحت کننده تغییر دهد. یک رهبر انسانی انسانی احتمالا با چشم انداز بلندپایه ای جذب می شود که دیگران را جذب می کند در حالی که از مهارت های چند گانه ای که نیاز به نگه داشتن مردم برای انجام کار و مذاکره با بسیاری از مشکلات فنی و بین فردی دارد بوجود می آیند.
کمتر مستعد سنت و افکار عمومی ، افرادی که استعداد این نقش را دارند ، شهامت قابل توجهی برای تحقیق و آزمایش نشان می دهند. در حالی که به نظر می رسد برخی از مبتکران در محیط های متداول اجتماعی خجالتی هستند ، اما به راحتی کنترل نمی شوند ، بیشتر به این دلیل که ایمنی حاصل از انطباق برای آنها کینه است. آنها ترجیح می دهند تنها شوند تا اینکه کنجکاوی طبیعی خود را کنار بگذارند. و وقتی دید آنها را تسخیر می کند ، سرسختی چشمگیری از خود نشان می دهند. در حالی که سایر "اعضای گله" از اشتباه تغییر می کنند و احساس خجالت شدید می کنند ، به ویژه رهبران بصیر تحمل بالایی را نسبت به آسیب پذیری نشان می دهند و به سرعت از شکست باز می گردند ، تقریباً از هر بلوک یا گافی به عنوان اطلاعات اصلاح کننده دوره استفاده می کنند.
در شرایط چالش برانگیز ، رهبران به دنبال راه حل های ابتکاری هستند زیرا همتایان غالب آنها سعی در تحقق وضع موجود دارند ، و گاهی اوقات منجر به جنگ قدرت می شود که همه را در بلاتکلیفی نگه می دارد. به همین دلیل ، رهبران بزرگ باید در نقش های دیگر مهارت داشته باشند تا نگرانی های پیروان را برطرف کنند ، در برابر جناح های مسلط بایستند و اعضای گله راضی را به سمت رویایی سوق دهند که ممکن است متناسب با نیازهای جامعه باشد. در غیر این صورت ، حتی ساده ترین دید خوب و نیت نیز ممکن است روی تاک بمیرد.
معضل چشم انداز
افرادی که این نقش را بیش از حد تأکید می کنند با چالش های قابل پیش بینی روبرو می شوند که گاه منجر به عدم موفقیت در انجام پروژه های ارزشمند می شود. رهبران نابالغ تعهد خدمت به چشم انداز را دارند و انتظار دارند دیگران نیز همین کار را انجام دهند. رهبران بزرگ با حفظ ارتباط با کسانی که رهبری می کنند هدف را اصلاح و انسانی می کنند.
برای مثال، یک رویاپرداز با یک برنامه اجتماعی آگاهانه میتواند یک غیر انتفاعی را شروع کند که فقط در مورد هرکسی میتواند پشت سر بگذارد. با این حال، اگر این فرد مهارت های بین فردی و اعتقادی را در ارتباط با نقش های پرورش دهنده / همدلی و غالب وجود نداشته باشد، احتمالا برخی از اعضای هیات را بی اعتبار می کند، در حالی که اجازه می دهد دیگران با انواع رفتارهای غیراخلاقی از بین بروند - حتی همانطور که رهبر همچنان همه را القا می کند با یک طرح قابل ستایش، صرفه جویی در جهان.
افرادی که استعداد قابل توجهی در این نقش از خود نشان می دهند باید بی حوصلگی خود را نسبت به درام های اجتماعی تعدیل کنند که دیگران آن را بسیار جذاب می دانند. برای مثال ، وقتی کارمندان درگیر بازی های قدرت می شوند ، یک رهبر نامتعادل یا درگیری را نادیده می گیرد یا از همه می خواهد "روی تصویر بزرگ تمرکز کنند". ممکن است یک هدف غیرانتفاعی امیدوار کننده تغذیه افراد گرسنه باشد ، که باعث می شود سیاست های روزمره دفتر در مقایسه جزئی به نظر برسد ، اما مشکلات بین فردی در میان اعضای اصلی کارکنان می تواند کل سازمان را از انجام ماموریت خود باز دارد. فقط به همین دلیل ، یک رهبر باید بیاموزد که به اندازه کافی زود و قاطعانه مداخله کند تا رفتار غیرمولد را تغییر دهد.
© 2016 توسط لیندا کوهانوف. مورد استفاده با اجازه از
کتابخانه دنیای جدید، نواتو، CA. www.newworldlibrary.com
منبع مقاله
پنج نقش یک استاد هدر: یک مدل انقلابی برای رهبری اجتماعی هوشمند
توسط Linda Kohanov.
برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید و / یا سفارش این کتاب است.
درباره نویسنده
لیندا کوهانوف، نویسنده پرفروشترین Tao Equus، صحبت می کند و می آموزد در سطح بین المللی. او Eponaquest Worldwide را تاسیس کرد تا پتانسیل بهبودی کار با اسب را بیاموزد و برنامه هایی را بر روی همه چیز از جمله هوش هیجانی و اجتماعی، رهبری، کاهش استرس و فرزندپروری به منظور ایجاد انضباط و ذهنیت، ارائه دهد. وب سایت اصلی آن است www.EponaQuest.com.
