فکر گروهی چیست و چگونه می توانید از آن اجتناب کنید

فکر گروهی چیست و چگونه می توانید از آن اجتناب کنید

دومینیک کامینگز ، مشاور سابق دولت ، با بیان اینکه پاسخ دولت انگلیس به بحران COVID-19 "یک نمونه تاریخی کلاسیک از تفکر گروهی" است ، موجی ایجاد کرده است.

وی گفت: هرچه مردم از طرح دولت انتقاد می كنند ، افراد داخل گفتند كه دیگران نمی فهمند. وی افزود که ، اگر برنامه ها زودتر برای بررسی دقیق بود ، "ما حداقل شش هفته قبل می فهمیدیم که یک طرح جایگزین وجود دارد".

اگرچه نمی توانیم به طور قطعی از حقیقت این انتقاد مطلع شویم ، اما این مسئله س importantال مهمی در مورد پویایی تصمیم گیری در گروه ها ایجاد می کند. در واقع تفکر گروهی چیست و تحقیقات علمی در مورد چگونگی اجتناب از آن به ما چه می گوید؟

فکر کردن گروه است توضیحات مردمی برای اینکه چگونه گروههایی از افراد آگاه می توانند نادرست تصمیم بگیرند. ماهیت تفکر گروهی این است که گروه ها فشار روانی را بر روی افراد ایجاد می کنند تا مطابق با نظرات رهبران و سایر اعضا باشد.

نمونه های مشهور تفکر گروهی شامل تصمیم گیری از آمریکا برای حمله به کوبا در سال 1961 و تصمیم کوکاکولا برای راه اندازی "کک جدید" در سال 1985. در این نمونه ها و نمونه های معروف دیگر ، گروه ها حتی در صورت داشتن تمام اطلاعات مورد نیاز در اتاق ، نتوانستند انتخاب درست را انجام دهند. اعضا نتوانستند نظرات و اطلاعات مخالف خود را که می توانست از تصمیمات شرم آور یا غم انگیز جلوگیری کند ، به اشتراک بگذارند.

چه چیزی باعث تفکر گروهی می شود

چگونه افراد باهوش می توانند دور هم جمع شوند و به نتایج غیر قابل توجیهی برسند؟ سه دلیل اصلی وجود دارد گروهها فشار ایجاد می کنند که منجر به تصمیمات نادرست می شود.

اول ، همه انسانها می خواهند احساس تعلق با دیگران را داشته باشند - مغز ما برای یافتن قبیله ما ، افرادی که ما به آنها تعلق داریم ، سیمی است. در هر شرایط گروهی ، می خواهیم احساس پذیرفته شدن توسط سایر اعضا را داشته باشیم و آگاهانه و ناآگاهانه به دنبال تأیید هستیم. یکی از راههای کسب مقبولیت و تأیید یافتن نقاط مشترک با دیگران است. اما ، هنگامی که همه اعضا این کار را انجام می دهند ، این نتیجه گیری می شود که بحث گروهی را به سمت مناطق مشابهت و توافق سوگیری ، اختلافات و اختلافات احتمالی را از بین ببرد.

به عنوان مثال ، اگر یکی از اعضای یک گروه بگوید که آنها یک برنامه تلویزیونی خاص را دوست دارند ، سایر اعضای دیگر که این برنامه را دوست دارند به احتمال زیاد صحبت می کنند. کسانی که آن را ندیده اند یا از آن بیزارند ، بیشتر ساکت می مانند. این بدان معنا نیست که اختلاف نظر هرگز اتفاق نمی افتد ، فقط این اتفاق در بحث های گروهی کمتر از توافق است. وقتی بحث های گروهی به مرور زمان از این پویایی پیروی می کند - اعضا بیشتر از اختلاف نظر ابراز رضایت می کنند - کسانی که عقاید مخالف دارند عقیده دارند که نظرات آنها با اکثریت مغایرت دارد. این امر حتی بیشتر آنها را ترغیب می کند تا از اطلاعات و دیدگاههایی که می ترسند (حتی با ظرافت) با عدم تأیید سایر اعضا روبرو شود ، خودداری کنند.

دوم ، با ضرب المثل قدیمی ، "اگر می خواهید کنار بیایید ، همراه شوید". اگرچه اختلاف نظر در مورد بهترین راهکار برای گروه ها سالم است - و در واقع ، کل هدف تصمیم گیری گروه هاست - اختلاف نظر سالم اغلب به تعارض می انجامد که شخصی می شود و احساسات دیگران را جریحه دار می کند. خطر ابتلا به این ، هرچند اندک ، باعث می شود کسانی که مخالف هستند زبان خود را بیش از حد نگه دارند.

این فشارها حتی بیشتر می شود وقتی اعضای گروه با سطح بالا - مانند رهبران رسمی یا کسانی که دیگران احترامشان را برای آنها قائل هستند - نظرات خود را بیان کنند. نیروهای ظریف و ناگفته ای که باعث می شوند صحبت کردن و مخالفت با سایر اعضا احساس خطر کند ، غلبه بر آنها بسیار دشوار است ، وقتی می دانیم که خودمان را با یک رهبر در تضاد قرار می دهیم.

سوم ، ما با ظرافت تنظیمات برگزیده ما را تنظیم کنید با آنچه ما به عنوان دیدگاه اکثریت تصور می کنیم مطابقت پیدا کند. به عبارت دیگر ، وقتی دیدگاه واضحی از عقیده خود نداشته باشیم ، به سادگی اعضای دیگر را - غالباً ، حتی بدون اینکه بدانیم ، اتخاذ می کنیم. هنگامی که این اولویت را انتخاب کنیم ، به عدسی اطلاعاتی که دریافت می کنیم تبدیل می شود. ما اطلاعات را مطابق با ترجیحات خود به یاد می آوریم ، اما تمایل داریم اطلاعات را فراموش کنیم که با آنها ناسازگار است. بنابراین ، یک عضو که ترجیحی را آشکار می کند یک چرخه تقویت کننده خود ایجاد می کند که توافق را تداوم می بخشد.

چگونه گروه ها می توانند از تفکر گروهی اجتناب کنند؟

La ماده اساسی هنگامی که سعی در جلوگیری از فکر گروهی دارید این است که ابتدا بر گزینه ها و اطلاعات متمرکز شوید و تا حد ممکن ترجیحات و طرفداری را متوقف کنید. پس از تعیین اهداف ، گروه ها باید تا آنجا که ممکن است گزینه ها را بررسی کنند. از همه اعضا باید کلیه اطلاعات مربوط به همه این گزینه ها را درخواست کرد - حتی اگر این اطلاعات گزینه هایی را که اعضای دیگر ترجیح می دهند مورد پسند شما نیست. فقط پس از جستجوی منظم و منظم اطلاعات ، اعضا باید شروع به بحث درباره ترجیحات خود کنند یا از گزینه ای بر گزینه دیگر دفاع کنند.

رهبران می توانند نقش مهمی در پرهیز از تفکر گروهی داشته باشند. تحقیقات نشان داده است رهبرانی که فرایند تصمیم گیری را هدایت می کنند ، اما ترجیحات خود را به اشتراک نمی گذارند یا از گزینه های خاص حمایت نمی کنند ، گروه ها را به جلوگیری از تفکر گروهی و تصمیم گیری بهتر هدایت می کنند. رهبرانی که طرفدار انتخاب های خاص هستند ، به ویژه در اوایل ، تمایل دارند گروه های خود را به بیراهه بکشند و نیروهایی را که منجر به تفکر گروهی می شوند ، تقویت کنند.

در پرهیز از تفکر گروهی ، رهبران باید نقش یک کارآگاه را بازی کنند ، س askingال بپرسند و همه واقعیت ها را جمع آوری کنند. رهبری با تلاش برای پیروزی در یک بحث یا دادرسی در یک دادگاه ، گروه را برای تفکر گروهی بسیار بازتر می کند.

صرف نظر از نحوه تصمیم گیری دولت در گذشته ، به آنها توصیه می شود كه اطمینان حاصل كنند كه همه نهادهای تصمیم گیرنده از این توصیه ها پیروی می كنند. حتی باهوش ترین و خوش فکرترین گروه ها نیز در برابر روانشناسی اساسی تفکر گروهی آسیب پذیر هستند.گفتگو

درباره نویسنده

کالین فیشر، دانشیار سازمان ها و نوآوری ها ، UCL

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

 


 دریافت آخرین با ایمیل

مجله هفتگی الهام روزانه

شما همچنین دوست خواهید

غریبه های INNERSELF

ماه کامل بر فراز استون هنج
هفته جاری فال: 20 تا 26 سپتامبر 2021
by پم جواناهان
این مجله هفتگی طالع بینی بر اساس تأثیرات سیاره ای طراحی شده است ، و دیدگاه ها و ...
شناگر در گستره وسیعی از آب
شادی و تاب آوری: پادزهر آگاهانه برای استرس
by نانسی وینچارت
ما می دانیم که ما در دوران بسیار خوبی در حال گذر هستیم ، شیوه جدیدی از زندگی ، زندگی و…
پنج در بسته ، یکی زرد دردناک و دیگری سفید
از اینجا به کجا می رویم؟
by ماری ت. راسل، InnerSelf.com
زندگی می تواند گیج کننده باشد. چیزهای زیادی در حال رخ دادن است ، بنابراین انتخاب های زیادی به ما ارائه شده است. حتی یک…
الهام یا انگیزه: کدام بهتر کار می کند؟
الهام یا انگیزه: کدام اول مطرح می شود؟
by آلن کوهن
افرادی که مشتاق هدفی هستند ، راه هایی برای رسیدن به آن پیدا می کنند و نیازی به تقلب ندارند…
شبح عکس کوهنورد با استفاده از یک انتخاب کننده برای حفظ امنیت خود
اجازه دهید ترس را تغییر دهید ، در آن حرکت کنید و آن را درک کنید
by لارنس دوچین
ترس احساس تاسف می کند. راهی اطراف آن نیست. اما اکثر ما به ترس خود در شرایطی پاسخ نمی دهیم…
زنی که پشت میز نشسته و نگران به نظر می رسد
نسخه من برای اضطراب و نگرانی
by جودی بیوو
ما جامعه ای هستیم که دوست داریم نگران باشیم. نگرانی آنقدر رایج است که تقریباً از نظر اجتماعی قابل قبول است.…
جاده منحنی در نیوزلند
اینقدر به خود سخت نگیرید
by ماری تی. راسل، InnerSelf
زندگی شامل انتخاب هایی است ... برخی انتخاب های "خوب" هستند و برخی دیگر نه چندان خوب. با این حال هر انتخاب…
مردی که روی بارانداز ایستاده و چراغ قوه را به آسمان می تاباند
برکت برای جویندگان روحانی و افرادی که از افسردگی رنج می برند
by پیر پرادروند
امروزه چنین نیازی در جهان به لطف ترین و عظیم ترین شفقت و عمیق تر ، بیشتر وجود دارد ...
The Healing Funeral: Reframe استادانه در انتها
The Healing Funeral: Reframe استادانه در انتها
by آلن کوهن
چالشی را که ممکن است اکنون درک کنید در نظر بگیرید - مبارزه مالی ، مسئله روابط یا سلامتی…
شما هرگز نیازی به دفاع از احساسات خود ندارید
شما هرگز نیازی به دفاع از احساسات خود ندارید
by جویس ویسسل
شخصی یک بار من و بری دکمه زرد کوچکی برای پوشیدن به ما داد که می گوید: "شما هرگز نیازی به دفاع یا ...
عشق بی قید و شرط: راهی برای خدمت به یکدیگر ، بشریت و جهان
عشق بدون قید و شرط راهی برای خدمت به یکدیگر ، بشریت و جهان است
by آیلین کدی MBE و دیوید ارل پلاتس ، دکتری.
زمانی در توسعه شخصی ما فرا می رسد که می فهمیم منزوی نیستیم ، مستقل نیستیم ...

بیشترین مطلب خوانده شده

چگونه زندگی در ساحل با سلامتی ضعیف ارتباط دارد
چگونه زندگی در ساحل با سلامتی ضعیف ارتباط دارد
by جکی کاسل ، استاد اپیدمیولوژی مراقبت های اولیه ، مشاور افتخاری در بهداشت عمومی ، دانشکده پزشکی برایتون و ساسکس
اقتصاد متزلزل بسیاری از شهرهای سنتی ساحلی از زمان…
چگونه می توانم بدانم چه چیزی برای من مناسب است؟
چگونه می توانم بدانم چه چیزی برای من مناسب است؟
by باربارا برگر
یکی از بزرگترین چیزهایی که من کار روزانه با مشتریان را کشف کرده ام این است که بسیار سخت است…
مسائل رایج برای فرشتگان زمین: عشق، ترس و اعتماد
مسائل رایج برای فرشتگان زمین: عشق، ترس و اعتماد
by سونیا گریس
همانطور که یک فرشته خاکی بودن را تجربه خواهید کرد ، خواهید فهمید که مسیر خدمات با
صداقت: تنها امید برای روابط جدید
صداقت: تنها امید برای روابط جدید
by سوزان کمپبل، Ph.D.
با توجه به اکثر مجردهایی که در سفرهایم ملاقات کرده ام ، شرایط معمول قرار ملاقات fra
نقش های مردانه در دهه 1970 کمپین های ضد جنسیت می تواند ما را در مورد رضایت به ما بیاموزد
نقش های مردانه در دهه 1970 کمپین های ضد جنسیت می تواند ما را در مورد رضایت به ما بیاموزد
by لوسی دلاپ ، دانشگاه کمبریج
جنبش مردان ضد جنسیت در دهه 1970 دارای زیرساختی از مجلات ، کنفرانس ها ، مراکز مردان بود ...
Chakra Healing Therapy: رقصیدن نسبت به قهرمان داخلی
Chakra Healing Therapy: رقصیدن نسبت به قهرمان داخلی
by گلن پارک
رقص فلامنکو تماشای آن بسیار لذت بخش است. یک رقصنده خوب فلامنکو اعتماد به نفس سرشار از خود را نشان می دهد ...
گام به سوی صلح با تغییر روابط ما با اندیشه
پیوستن به صلح با تغییر روابط ما با فکر
by جان پتاچک
ما زندگی خود را غرق در سیل افکار می گذرانیم ، غافل از اینکه بعد دیگری از آگاهی
تصویری از سیاره مشتری در افق ساحل سنگین اقیانوس
آیا مشتری سیاره امید است یا سیاره نارضایتی؟
by استیون فارست و جفری ولف گرین
در رویای آمریکایی که در حال حاضر از بین رفته است ، ما سعی می کنیم دو کار انجام دهیم: درآمدزایی و ضرر ...

به دنبال InnerSelf در

آیکون فیس بوکنماد توییترآیکون یوتیوبنماد اینستاگرامنماد pintrestآیکون rss

 دریافت آخرین با ایمیل

مجله هفتگی الهام روزانه

زبانهای در دسترس

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

نگرش جدید - امکانات جدید

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | بازار داخلی
کپی رایت © 1985 - 2021 InnerSelf انتشارات. همه حقوق محفوظ است.