تعادل زندگی کاری؟ از تعادل تا یکپارچه سازی

زن جوانی که پشتش به درختی که روی لپ‌تاپ خود کار می‌کند نشسته است
تصویر آماری مورنو 

مفهوم تعادل کار و زندگی در طول تقریباً چهل سالی که با ما بوده است، شکل گرفته و تکامل یافته است. هر موج نسلی برداشت جدیدی را در مورد اینکه چگونه کار به بهترین وجه با زندگی منطبق می شود، ایجاد کرده است.

به یک معنا، تعادل بین کار و زندگی چیزی شبیه به اشتباه است، زیرا هر نسلی برداشت متفاوتی از رابطه بین کار و بقیه زندگی داشته است. جمع کردن همه آنها در یک نام، که با هیچ نسخه ای از مفهوم کاملاً مطابقت ندارد، گمراه کننده است.

افرادی که تحت اقتصاد فرماندهی و کنترل کار می‌کردند و می‌توانستند «کار را در محل کار رها کنند» احتمالاً نسل زنده‌ای بودند که به واقعاً تعادل بین کار و زندگی نزدیک شدند. بسیاری از آنها در واقع زندگی حرفه ای محتاطانه ای داشتند که از زندگی شخصی آنها جدا بود، اگرچه این ترکیب همیشه به سمت کار متمایل بود. ما در محل کار کار کردیم و در خانه بازی کردیم و این دو هرگز ملاقات نخواهند کرد (البته تا زمانی که آنها ملاقات کردند).

Gen X: محل اقامت کاری-زندگی

ژنرال X هرگز واقعاً بین کار و زندگی تعادل برقرار نکرد. آنها ممکن است رویکرد مشابهی با بومداران در کار نداشته باشند، اما عملگرا و واقع گرا هستند. آنها درک می کنند که کار همه چیز را در دنیای تجارت اول ما تحت الشعاع قرار می دهد. هیچ تعادلی بین کار و زندگی وجود ندارد، نه در دنیایی که بیشتر ساعات بیداری خود را در محل کار صرف می کنیم تا آن کار را نیز با خود به خانه بیاوریم.

از آنجایی که آزمایش‌هایی که ژنرال X برای ایجاد یک محل کار انعطاف‌پذیرتر انجام داد، واقعاً با هدف تطبیق کار در یک زندگی بزرگ‌تر بود، ممکن است اصطلاح بهتری برای ذهنیت Gen X باشد. محل اقامت کاری-زندگی. ژنرال X دشواری در ایجاد تعادل واقعی بین کار و زندگی شخصی را تشخیص داد در حالی که هنوز انتظار موفقیت حرفه ای را داشت.

کار هنوز باید اول می شد. بهترین کاری که آنها می توانستند انجام دهند این بود که یک محل کار بسازند که انعطاف کافی برای تغییر اولویت ها و نیازها در زندگی شخصی را فراهم کند.

ترتیبات کاری انعطاف پذیر به آنها این امکان را می داد که زندگی حرفه ای خود را با زندگی شخصی خود تطبیق دهند. آنها می توانستند ساعت های کاری را تغییر دهند تا بچه ها را به مدرسه برانند. متأسفانه، در ایالات متحده، تنها به برخی از والدین مقدار معقولی مرخصی زایمان (و اکنون پدری) تعلق می گیرد.

این تسهیلات گاهی اوقات به آنها کمک می کرد تا کارهایی را انجام دهند که بیشتر و بیشتر وقتشان را می گرفت، اما مطمئناً تعادل مجدد در اهمیت کار نبود. کار اولویت خود را حفظ کرد - به سادگی می توان آن را در زندگی خود جای داد.

ذهنیت هزاره: ادغام کار و زندگی

طرز فکر هزاره را می توان اینگونه توصیف کرد ادغام کار و زندگی. این نیز نباید با تعادل اشتباه گرفته شود. هزاره ها در ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و کارشان بهتر از نسل X کار نمی کنند. در عوض، آنها برای ادغام کار در زندگی شخصی خود تلاش کرده اند. آنها در حال شکستن دیوارهای بین زندگی حرفه ای و شخصی خود هستند.

در مقایسه با نسل‌های قبلی، تعداد کمتری از نسل‌های هزاره به شغل‌های XNUMX تا XNUMX ساله مشغول هستند. بسیاری هستند ایجاد مشاغل در اقتصاد گیگ و دنبال کردن ترتیبات کاری پاره وقت یا انعطاف پذیر. این گاهی اوقات از روی ناچاری است. رکود بزرگ و سپس همه‌گیری جهانی COVID-19، یافتن شغل تمام وقت را برای برخی از جوانان سخت کرده است، اما برای برخی دیگر، این یک انتخاب سبک زندگی انتخابی است.


 دریافت آخرین با ایمیل

مجله هفتگی الهام روزانه

گاهی اوقات از هزاره ها به عنوان "slashers" یاد می شود. آنها فقط یک برنامه نویس نیستند، بلکه یک برنامه نویس/عکاس هستند. آنها فقط یک نماینده خدمات مشتری نیستند، بلکه یک نماینده / هنرمند خدمات مشتری هستند. هزاره ها نقش های متعددی را برای کشف تجربیات مختلف در پی یافتن خود بر عهده می گیرند.

پدیده اسلشر محدود به کسانی نیست که شغل پاره وقت دارند یا در آخر هفته برای اوبر رانندگی می کنند. بسیاری از هزاره‌ها با مشاغل تمام‌وقت هنوز به‌عنوان اسلشگر شناخته می‌شوند. هزاره ای که روزها در یک دفتر وکالت کار می کند و شب ها به دنبال شراب خوب می رود، ممکن است یک قانون/سوملیر باشد. یک پرستار هزاره ممکن است در سه شیفت در بیمارستان کار کند و روزهای دیگر را روی یک تجارت برنامه ریزی رویداد کار کند.

"نسل من" - جستجوی معنا

ما باید روند اسلاشر را چیزی فراتر از بقای اقتصادی بدانیم، به خصوص اکنون که این روند فراتر از رکود بزرگ و در دنیای پس از همه گیری ادامه دارد. این جستجوی معناست.

هزاره‌ها، که گاهی اوقات «نسل من» نامیده می‌شوند، همیشه برای خودکاوی و تأمل در خود ارزش قائل بوده‌اند. والدین آنها آنها را به گونه ای تربیت کردند که کاوشگر و خود انعکاسی باشند - کارساز بود. آنها با زندگی کاری خود به عنوان بیانی از خود واقعی خود رفتار می کنند و مشاغل را بخشی از خود یابی در مسیری می دانند که ببینند در زندگی چه کسی خواهند شد. به این ترتیب، آنها همیشه سعی کرده اند کار را به گونه ای در زندگی خود ادغام کنند که احساس اصالت داشته باشد و نسبت به آنچه که هستند صادق باشد. آنها کار را با زندگی متعادل نمی کنند - آنها این دو را تا حد امکان به طور کامل ادغام می کنند.

خوشبختانه برای آنها، هزاره ها نسلی هستند که در یکپارچگی مهارت دارند. ما می توانیم این را در رابطه آنها با فناوری مدرن ببینیم.

فناوری مدرن: مجموعه مهارت های قابل حمل

در حالی که فناوری نسل X را به اولین نسلی تبدیل کرد که قادر به آموزش بود، تا زمانی که رایانه‌های شخصی در خانه همه‌جانبه شدند، بیشتر آنها بزرگسال بودند. زمانی که اینترنت، گوشی‌های هوشمند یا رسانه‌های اجتماعی به اجزای اصلی زندگی مدرن تبدیل شدند، آنها در حرفه خود تثبیت شدند. این مورد برای هزاره ها، به ویژه نیمه دوم نسل، که در کنار این فناوری ها بزرگ شدند، صادق نبود.

هزاره هایی که وارد محل کار می شدند اغلب از فناوری در خانه استفاده می کردند که از آنچه در محل کار استفاده می شد پیشی گرفت. بسیاری از هزاره ها فناوری را از خانه آورده اند تا فناوری را از زندگی شخصی خود در زندگی حرفه ای خود ادغام کنند.

در نهایت، بسیاری از شرکت‌ها تا حدودی از این سیاست‌ها چشم پوشی کردند و خود را با نسل هزاره سازگار کردند. آنها چاره‌ای نداشتند - کارگران دانش هزاره حتی مجموعه‌های مهارتی قابل حمل‌تری نسبت به نسل X پیشینیان خود دارند. آنها در بازار کار معاملاتی بیش از هر نسل قبلی اهرم دارند. آنها به تعبیری «بومی» معامله گر هستند، در حالی که کسانی که قبلاً آمده بودند «مهاجران» معامله گر بودند که مجبور بودند خود را با بازار کار معاملاتی جدید وفق دهند.

شرکت‌هایی که می‌خواهند استعدادهای برتر هزاره را جذب کنند، باید روش‌هایی را بپذیرند که افراد هزاره کار را در زندگی خود ادغام می‌کنند. اغلب، آنچه هزاره‌ها برای آن تلاش می‌کنند، ترتیبات کاری انعطاف‌پذیرتر است که به آن‌ها اجازه می‌دهد تا به طور همزمان به دنبال علایق متعدد باشند. با توجه به اینکه کار از راه دور اکنون بسیار در دسترس است، شرکت هایی که می خواهند نسل هزاره را در دفتر خود نگه دارند مجبور شده اند اقدامات شدیدی را برای انجام این کار انجام دهند.

شرکت‌های پیشرفته در بخش‌های «سکسی»، مانند فناوری، امتیازاتی را برای نگه داشتن کارگران در دفتر ارائه می‌دهند. شرکت های دره سیلیکون خدمات سرگرمی و نگهبانی در محل ارائه می دهند. اتاق‌های استراحت مجهز به جدیدترین کنسول‌های بازی هستند. مربیان شخصی، اتاق های مدیتیشن و مربیان یوگا گزینه های مناسبی هستند.

به کارگران فناوری "طلاکاری شده" پیشنهاد می شود قفس» فقط برای نگه داشتن آنها در محل کار. این شیوه‌ها به قدری در صنعت فناوری رایج شده‌اند که حتی بسیاری از شرکت‌های قدیمی برای رقابت برای استعدادهای برتر از این روش پیروی می‌کنند.

چرا کسی باید در بخش فناوری اطلاعات یک بانک قدیمی شلوغ کار کند، در حالی که فیس بوک در محل کار خود ماساژ و یوگا ارائه می دهد؟ دنیا جای دیگری است. این مشکلی است که شرکت ها در حفظ استعدادهای برتر با آن مواجه هستند. آنها فقط سعی نمی کنند هزاره ها را در دفتر نگه دارند - آنها در تلاش هستند تا آنها را در دفتر نگه دارند. شرکت. بازار کار بیش از هر زمان دیگری معاملاتی است و کارگران با مجموعه مهارت های مورد تقاضا می توانند به دنبال کیفیت بهتر زندگی از یک شرکت به شرکت دیگر بپرند.

Gen Z: گزینه های مختلف، انتخاب های مختلف

ژنرال Zers، که اکنون به تعداد زیادی وارد نیروی کار شده اند، برنامه کاری انعطاف پذیر را به عنوان یک مزیت نمی بینند، بلکه به عنوان یک الزام می دانند. گفتن به ژنرال زر در مصاحبه شغلی که شما ترتیبات کاری انعطاف پذیری ارائه می دهید مانند این است که به آنها بگویید در ساختمانی با درب کار خواهند کرد. خداییش، شوخی نیست، درهای واقعی؟

در حالی که هویت Gen Z هنوز در حال توسعه است، به نظر می رسد که آنها به بسیاری از روندهای مشاهده شده با هزاره ها ادامه می دهند. به نظر می رسد که ژنرال Z حتی بیشتر از نسل هزاره کارآفرین باشد. مانند هزاره ها، آنها هرگز این عهد را ناگسستنی نمی دانستند و هرگز انتظار نداشتند کارفرمایان از آنها مراقبت کنند. با این حال، آنها همچنین درک می کنند که شبکه های ایمنی اجتماعی در وضعیتی نامطمئن هستند.

ژنرال Z نه تنها نمی تواند انتظار حقوق بازنشستگی را داشته باشد، که اکنون یک مفهوم نوستالژیک است، آنها حتی نمی توانند مطمئن باشند که Medicare و Social Security در هنگام بازنشستگی در آنجا حضور خواهند داشت. این دانش را با این واقعیت همراه کنید که ژنرال Z شاهد مبارزه هزاره ها و والدین خود در طول رکود بزرگ بود و به راحتی می توان فهمید که چرا آنها از نظر مالی محافظه کارتر هستند. منظور من از نظر سیاسی نیست، بلکه شخصی است.

ژنرال Z بیشتر به پس انداز پول می پردازد و نسبت به پیشینیان خود نسبت به گرفتن بدهی تردید دارد. آنها هزاره‌ها را دیده‌اند که با بدهی‌های دانشگاهی و مشاغل کوتاه‌مدت دست و پنجه نرم می‌کنند و بنابراین در مورد امور مالی خود انتخاب‌های محافظه‌کارانه‌تری می‌کنند.

گزینه های آینده کار و زندگی

این چشم انداز محفوظ و کاربردی، نحوه تناسب Gen Z را در تار و پود زندگی آنها نشان می دهد. آنها فراتر از ادغام کار و زندگی حرکت می کنند و آنچه را که من می نامم دنبال می کنند گزینه های کار و زندگی. به نظر می رسد که آنها برای ثبات شغلی بیش از نسل هزاره ارزش قائل هستند و علاقه زیادی به ایجاد یک شغل با شرکت هایی دارند که رشد و توسعه حرفه ای را ارائه می دهند. آنها همچنین از اوقات فراغت خود برای دنبال کردن سرگرمی ها و علایقی استفاده می کنند که ممکن است روزی به شغل واقعی تبدیل شوند. این با پدیده هزاره "اسلشر" متفاوت است.

ژنرال Zers برای کاوش در مسیرهای مختلف چندین شغل را دنبال نمی کند. آنها به دنبال مشاغل پایدار هستند و در عین حال پروژه های جانبی را پرورش می دهند که می توانند روزی به تجارت تبدیل شوند. آنها رویکرد کارآفرینانه تری – حتی مرکانتیلیستی – در پروژه های جانبی خود دارند. اینها اغلب به عنوان «فشارهای جانبی» توصیف می شوند که، در حالی که اکنون کمی پول به همراه دارند، ممکن است روزی منبع درآمدی اصلی باشند.

سایمون سینک، نویسنده شروع با چرا در مورد اهمیت داشتن هدف در زندگی صحبت می کند. در حالی که "ماشین" بودن یا داشتن "هیجان های جانبی" فرصت هایی را برای جوانان فراهم می کند تا علایق خود را کشف کنند و پول بیشتری به دست آورند، مهمتر از آن، کشف چیزی است که به آن علاقه مند هستند و معنای عمیقی به آنها می دهد. زندگی می کند.

این کاوش توسط ژنرال Z را می توان به وضوح با به اصطلاح "اینفلوئنسرها" مشاهده کرد، جوانانی که دنبال کنندگان زیادی در رسانه های اجتماعی ایجاد می کنند و از آنها برای دلارهای بازاریابی شرکتی استفاده می کنند. شرکت‌ها اکنون بخش قابل توجهی از دلارهای بازاریابی خود را صرف پرداخت به اینفلوئنسرها برای استفاده، بررسی و تبلیغ محصولات خود می‌کنند. این جوانان راه‌هایی پیدا کرده‌اند که نه تنها برند و هویت شخصی خود را توسعه دهند، بلکه از آن در مشاغل نیز استفاده کنند. ژنرال Zers به ​​دنبال همه نوع شلوغی های جانبی است، چه به عنوان افراد مشهور YouTube یا فروش مجدد کفش های کتانی قدیمی در eBay.

شلوغی کناری فقط یک سرگرمی نیست و فقط کاوش در خود نیست. شلوغی جانبی یک پلن B با مناظر در طرح A است. آنها ممکن است اشتیاق زیادی به شلوغی داشته باشند، اما اینها همچنین تلاش های پولی هستند که می توانند جریان درآمد قابل توجهی ایجاد کنند.

منظور من این نیست که این گروه را به عنوان وسواس پول ترسیم کنم - آنها فقط به دنبال راه هایی برای کسب درآمد از منافع خود هستند. آنها گزینه هایی می خواهند، هر دو یک شغل پایدار و یک تلاش کارآفرینانه ترجیحاً هر دو با ویژگی های شخصی خود مطابقت داشته باشند و رضایت و موفقیت مالی را برای آنها به ارمغان بیاورند.

آینده "تعادل بین کار و زندگی"

در آینده، کارفرمایان باید با این دیدگاه جدید در مورد کار سازگار شوند. ژنرال Z برای دنبال کردن گزینه های خود انعطاف بیشتری می خواهد. شرکت های هوشمند به جای مبارزه با آن، این تمایل را پذیرفته اند. ژنرال زرز همچنان به کار خود متعهد است، در حال حاضر، که در بازار کار معامله ای بیشترین امید را دارید.

شرکت‌های هوشمند به هزاره‌ها اجازه می‌دادند تا کار را به روش خودشان انجام دهند - چه استفاده از فناوری و چه تمایل به ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر - و این نباید برای بچه‌های جدید در بلوک متفاوت باشد. به منظور جذب و حفظ استعدادها، به ویژه در بازارهای کار فشرده، کارفرمایان باید به دنبال درک آنچه مردم از کار می‌خواهند باشند. جوانان تنبل یا مستحق نیستند - آنها صرفاً طرز فکر متفاوتی در مورد اینکه چگونه کار به بهترین شکل با زندگی سازگار است دارند.

حق چاپ 2022. کلیه حقوق محفوظ است.
چاپ شده با اجازه ناشر، Amplify Publishing.

منبع مقاله:

کتاب: چرا به نظرم شما آزاردهنده هستید؟

چرا من شما را تحریک‌کننده می‌دانم: پیمایش اصطکاک نسل‌ها در محل کار
توسط کریس دی سانتیس

جلد کتاب «چرا تو را عصبانی می‌بینم» نوشته کریس دی سانتیسآیا همکاران شما در گروه‌های سنی کاملاً متفاوتی هستند؟ آیا گاهی از تصمیمات و رفتارهای آنها گیج یا ناامید می شوید؟ تو تنها نیستی. از آنجایی که محل کار از چندین نسل تشکیل شده است، احتمالاً اصطکاک نسلی را از نزدیک تجربه خواهید کرد. اما بیایید واضح بگوییم: اینها مشکلاتی نیستند که باید برطرف شوند. در عوض، آنها تفاوت هایی برای درک، قدردانی و - در نهایت - اهرم هستند.

In چرا من شما را تحریک کننده می بینمتوسط کارشناس رفتار سازمانی کریس دی سانتیس، خواهید آموخت که چرا سازمان ها باید کج روی را به عنوان راهی برای معکوس کردن کالایی شدن استعدادها بپذیرند و به طور همزمان به آنچه در هر یک از ما منحصر به فرد است احترام بگذارند. با درک و قدردانی از همکارانمان، می توانیم اصطکاک را کاهش دهیم، تعامل را افزایش دهیم و بهره وری و رضایت شغلی را بهبود بخشیم.

برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. همچنین به عنوان یک نسخه روشن شدن در دسترس است.

درباره نویسنده

عکس کریس دی سانتیسکریس دی سانتیس یک متخصص رفتار سازمانی مستقل، سخنران، پادکست و نویسنده با بیش از سی و پنج سال تجربه است که عمدتاً با مشتریان در شرکت های خدمات حرفه ای در داخل و خارج از کشور کار می کند. در طول پانزده سال گذشته، از او دعوت شده است تا در مورد مسائل نسلی در محل کار در صدها شرکت حقوقی و حسابداری پیشرو ایالات متحده و همچنین بسیاری از شرکت های بیمه و داروسازی بزرگ صحبت کند.

او دارای مدرک کارشناسی در رشته تجارت از دانشگاه نوتردام، مدرک کارشناسی ارشد در تجارت از دانشگاه دنور و مدرک کارشناسی ارشد در توسعه سازمانی از دانشگاه لویولا است.

مشاهده وب سایت خود را در https://cpdesantis.com/  
  

مقالات بیشتر با این نویسنده

شما همچنین دوست خواهید

به دنبال InnerSelf در

آیکون فیس بوکنماد توییترآیکون یوتیوبنماد اینستاگرامنماد pintrestآیکون rss

 دریافت آخرین با ایمیل

مجله هفتگی الهام روزانه

زبانهای در دسترس

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

بیشترین مطلب خوانده شده

انتشار بیماری در خانه 11 26
چرا خانه‌های ما به کانون‌های کووید تبدیل شدند؟
by بکی تونستال
در حالی که ماندن در خانه بسیاری از ما را از ابتلا به کووید در محل کار، مدرسه، مغازه ها یا…
سندرم مرگ ناگهانی نوزاد 11 17
چگونه از کودک خود در برابر سندرم مرگ ناگهانی نوزاد محافظت کنیم؟
by راشل مون
بر اساس گزارش های منتشر شده، هر سال حدود 3,400 نوزاد آمریکایی به طور ناگهانی و غیرمنتظره هنگام خواب جان خود را از دست می دهند.
جادوگری و آمریکا 11 15
آنچه اسطوره یونانی درباره جادوگری مدرن به ما می گوید
by جوئل کریستنسن
زندگی در ساحل شمالی در بوستون در پاییز باعث می‌شود که برگ‌ها برگردانده شوند و…
زن و مردی در کایاک
بودن در جریان روح شما ماموریت و هدف زندگی
by کاترین هادسون
وقتی انتخاب‌هایمان ما را از رسالت روحمان دور می‌کنند، چیزی در درونمان رنج می‌برد. منطقی نیست…
سوگواری برای حیوان خانگی 11 26
چگونه به غم از دست دادن یک حیوان خانگی محبوب خانواده کمک کنیم
by ملیسا استارلینگ
سه هفته است که من و همسرم سگ 14.5 ساله محبوبمان، کیوی تارو را از دست داده ایم. این…
دو کوهنورد که یکی به دیگری دست کمک می دهد
چرا انجام کارهای خوب برای شما خوب است؟
by مایکل گلازر
تکلیف نیکوکاران چه می شود؟ مطالعات متعدد تایید می کند که کسانی که به طور منظم درگیر…
فرهنگ چگونه احساساتی را که نسبت به موسیقی احساس می کنید آگاه می کند
فرهنگ چگونه احساساتی را که نسبت به موسیقی احساس می کنید آگاه می کند
by جورج آتاناسوپولوس و ایمره لاهدلما
من تحقیقاتی را در مکان هایی مانند پاپوآ گینه نو، ژاپن و یونان انجام داده ام. حقیقت این است که…
کودکی که با هدست گوش می دهد
چرا انواع خاصی از موسیقی باعث می شود مغز ما آواز بخواند؟
by گیلهم ماریون
اگر یکی ملودی ناشناخته ای را به شما ارائه کرد و ناگهان آن را متوقف کرد، می توانید آهنگی را بخوانید…

نگرش جدید - امکانات جدید

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | بازار داخلی
کپی رایت © 1985 - 2021 InnerSelf انتشارات. همه حقوق محفوظ است.