چرا جذب مردان به عنوان متحدان بسیار دشوار است و چگونه می توان آن را تغییر داد

دست دادن زنان در یک جلسه کاری، در حالی که مردان به آن نگاه می کنند
تصویر ورنر هایبر
 

وقتی صحبت از برابری، تعلق و شمول به میان می‌آید، بیشتر زنان و افراد گروه‌های به حاشیه رانده شده می‌توانند به وضوح چالش‌هایی را که به طور معمول در زندگی شخصی و زندگی کاری خود با آن روبرو هستند، به اشتراک بگذارند، فقط به خاطر اینکه همان چیزی که هستند. دلیلش این است که این تجربه زیسته آنهاست. آن‌ها می‌توانند هزینه‌های این چالش‌ها، روابط شخصی یا حرفه‌ای، فرصت‌های شغلی، موفقیت مالی و حتی سلامت و رفاه خودشان را روشن کنند.

زنان و افراد گروه‌هایی که کمتر از آنها نمایندگی می‌کنند احتمالاً به اشتراک می‌گذارند که خسته (در واقع خسته)، استرس‌زده، تسلیم، غمگین، ترسیده و عصبانی هستند. شنیدن و درک این موضوع که این تجربه آنهاست به معنای اذعان به درد آنهاست.

مردان سفید پوست درد را احساس نمی کنند

اغلب، مردان سفیدپوست از چالش‌ها، ناامیدی‌ها و تأثیرات کوتاه‌مدت و بلندمدتی که این افراد در هر روز از زندگی‌شان با آن‌ها روبه‌رو می‌شوند، بی‌اطلاع هستند – زیرا این تجربه زندگی‌شان نیست. همین افراد ممکن است دوستان، همکاران و اعضای خانواده ما باشند. از طریق اپتیک یک مرد سفید پوست، مشاهده اغلب ناخودآگاه این است که "همه اینها در اطراف مردان اتفاق می افتد، اما نه برای مردان." در مورد مردان BIPOC* و مردان همجنسگرا، ممکن است اینطور نباشد. (*سیاه، بومی، رنگین پوست)  

اگر بر اساس جنسیت و هویت‌مان از فرصت‌ها محروم نشویم، یا مجبور نباشیم دوبرابر سخت‌تر تلاش کنیم تا به استانداردهای دوگانه پایبند باشیم، صرفاً به خاطر شخصیتی که هستیم، توجه ما را جلب نمی‌کند – زیرا این اتفاق نمی‌افتد. به ما. و این قطعاً بهانه ای نیست. ما به سادگی درد را تجربه نمی کنیم.

یکی از راه‌های جذب مردان به‌عنوان متحد این است که تجارب افرادی را که شبیه آنها نیستند یا متفاوت هستند برای برانگیختن مقداری همدلی، مورد توجه آنها قرار دهیم. آنچه در زیر می آید نمونه ای از یک استراتژی آموزشی موثر است که در داخل شرکت ها استفاده می کنیم.

یک استراتژی موثر 4 مرحله ای

1. تجربیات واقعی زندگی دیگران را ارائه دهید: در کارم که مردان را به عنوان متحدان و رهبران فراگیر درگیر می کنم، بارها و بارها شاهد بوده ام که وقتی به مردان توجه می کنم (بدون شرم و سرزنش) چه اتفاقی برای زنانی که با آنها کار می کنند می افتد - که زنان شرایط کاملاً متفاوتی دارند. تجربه بیش از آنچه که هستند، زیر یک سقف - اغلب باعث تعجب می شود. 

2. از قدرت آسیب پذیری رهبری ارشد استفاده کنید: در پاییز 2018، من و شریکم استخدام شدیم تا آموزشی را به رهبران مرد یک اتاق خبر معروف جهانی ارائه دهیم. ما این فرآیند را با مصاحبه با سه زن و سه مرد آغاز کردیم تا نبض محیط کاری فعلی را به دست آوریم. هر مصاحبه به مدت یک ساعت در نظر گرفته شده بود. تماس با مردان هر کدام پس از بیست دقیقه پایان یافت. دیدگاه آنها از فرهنگ محل کار این بود که مردان به دلایل درستی برای تغییر باز هستند. این یک محل کار خوب و متنوع بود (اگرچه همه چیز همیشه می تواند بهتر باشد). و اینکه محیط برابر و باز مبتنی بر شایستگی احساس می کرد. 

تماس با زنان یک ساعت تمام شد. آنچه ما شنیدیم بسیار متفاوت بود. شنیدیم: 

  •  زنان به گونه‌ای تنظیم شده‌اند که شکست بخورند - وظایف سختی به آنها داده می‌شود که حمایت کافی ندارند، و اگر کارساز نباشد، آنها رفته‌اند. 
  • مردانی که در همین موقعیت قرار دارند از حمایت و منابع برخوردار می شوند. 
  • زنان باید برای گرفتن یک شات عالی باشند و سپس آموزش ببینند. 
  • مردان می توانند کمتر از کامل باشند و به جای آموزش، کارکنان و پشتیبانی دریافت کنند

وقتی یافته‌های خود را با رهبران گوناگونی که ما را استخدام کردند به اشتراک گذاشتیم، آنها از ما می‌خواستند اسلایدی را که به درستی عنوان کرده بودیم، «داستان دو شرکت» درج نکنیم. (این چیزی نیست که اتفاق افتاده است.)

وقتی سفر خود را شروع می کنید، از شما می خواهم که اجازه دهید به همه بازخوردها گوش داده شود. انجام ندادن این کار اجازه می دهد تا شکلی از همدستی رخ دهد. اما وقتی اسلاید را به سردبیر نشان دادیم، او اصرار داشت که اسلاید را به عنوان بخشی از ارائه نگه دارد. علاوه بر این، او در مقابل اتاقی پر از مردان ایستاد و روشن کرد که این فرهنگ اتاق خبر آن گونه نیست که او بخواهد ببیند یا بخشی از آن باشد. او به اشتراک گذاشت که او نیز چیزهایی برای یادگیری دارد، اشتباه می کند و آنطور که می خواست آگاه نبوده است. او متعهد شد که کارهای بیشتری انجام دهد و متعهد به تغییر رفتار خود بود.


 دریافت آخرین با ایمیل

مجله هفتگی الهام روزانه

وقتی یک رهبر مرد در مقابل اتاقی از مردان می ایستد، به اشتباهات خود اعتراف می کند، مسئولیت آنچه را که در ساعت او رخ می دهد، می پذیرد و علناً متعهد می شود که بهتر باشد، این یک الگوی قدرتمند برای تقلید و پیروی از مردان حاضر در اتاق است. همچنین این پیام را به زنان می‌فرستد که مردان می‌توانند این گذار را فراگیرتر کنند. 

3. ایجاد راهنمایی سازمانی: رهبران ارشد باید نقش بسیار استراتژیک و مهمی در فعال کردن مردان درون سازمان خود ایفا کنند. آن رهبر ارشد مردی را شناسایی کنید که مایل است در مقابل مردان دیگر بایستد، آسیب پذیر باشد، اشتباهات خود را تصاحب کند و دلیل خود را برای اینکه چرا متحد بودن و رهبر فراگیر برای او و همچنین برای شرکت مهم است، در میان بگذارد.

سردبیر اتاق خبر مالکیت محیط کاری که در ساعت او وجود داشت را در اختیار گرفت و به صراحت گفت که نقش خود را در تغییر فرهنگ کنونی به منظور فراگیرتر شدن انجام خواهد داد. این یک گام دیگر در مسیر درست برای جذب مردان است، اما هنوز از آنچه در سطح شخصی برای مردان برای «فعال کردن» و وارد شدن به آن لازم است، کم است.

4. همدلی را فعال کنید: وقتی کارش تمام شد، اتاق به طرز وحشتناکی ساکت بود. قیافه مردان متأسفانه، متعجب و پرسشگر بود. ما از آن‌ها دعوت کردیم تا پاسخ‌های خود را نسبت به شنیده‌هایشان به اشتراک بگذارند و بسیاری از آنها گفتند: «نمی‌دانستم»، «چه کاری می‌توانم انجام دهم»، «این برای من خوب نیست» و دیگر تغییرات در این سه پاسخ رایج.

برای این مردان، توانایی آنها برای همدلی با سفر از سر به قلبشان شروع شد – زمانی که توانستند تجربیات دیگران را در اتاق خبر خود بشنوند و با آنها ارتباط برقرار کنند. ما متعاقباً استخدام شدیم تا همان آموزش را به دفتر آنها در بریتانیا بیاوریم.

واقعی کردن تجربه

آوردن تجربیات زنده و ملموس از زنان در سازمان شما، بدون شرم و سرزنش، آن را برای مردان واقعی می کند. دوم، و از اهمیت یکسان، ارائه نمونه هایی از نژادپرستی است.

وقتی این اطلاعات به مردان ارائه می‌شود – اینکه اعمال و بی‌عملی، زبان و تصمیم‌هایشان پشت تجارب زنان و رنگین پوست‌هایی است که با آن‌ها کار می‌کنند – بیشتر مردان می‌خواهند بهتر باشند. این یک تجربه برای ساختن است.

حق چاپ 2022. کلیه حقوق محفوظ است.
چاپ با اجازه نویسنده

منبع مقاله:

در حال نمایش

نمایش: چگونه مردان می توانند متحدان مؤثر در محل کار شوند
توسط ری آراتا

جلد کتاب: نمایش: چگونه مردان می توانند متحدان مؤثر در محل کار شوند اثر ری آراتاIn در حال نمایش، روش DIY رهبری مبتنی بر قلب را کشف خواهید کرد که ری آراتا با شرکت هایی مانند Verizon، Bloomberg، Moody's، Intel، Toyota، Hearst و غیره استفاده کرده است—رویکردی با مدل مردانه و راه حل های واقعی توسط مردان و برای مردان. تنوع را افزایش دهید، نتیجه را تقویت کنید و فرهنگ ایجاد کنید تا همه در محل کار برنده شوند.

در حال نمایش یک کتاب "چگونه" برای مردان در سازمان هایی است که به دنبال متحدان و رهبران بهتری هستند. این کتاب همچنین به متخصصان منابع انسانی، تنوع و گنجاندن در مورد چگونگی مشارکت مردان خود در تلاش‌های گوناگونی راهنمایی می‌کند. با داستان‌هایی که گام‌های اشتباه رایج را روشن می‌کنند، به دنبال آن بخش‌های یادگیری کلیدی، و تمرین‌های آموزشی غواصی عمیق برای حمایت از توسعه اتحاد، در حال نمایش نیت خوب را به اقدامات خاصی تبدیل می کند که می توانید بلافاصله آنها را اجرا کنید.

برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. همچنین به عنوان نسخه Kindle و به عنوان کتاب صوتی در دسترس است.

درباره نویسنده

عکس ری آراتاری آراتا یک رهبر و سخنران، مشاور و مربی برنده جوایز متنوع، سهام و شمول (DEI) با مشتریان جهانی از PwC تا Verizon و Toyota و Bloomberg است. او کنفرانس مرد بهتر را برای توسعه مردانگی سالم و مردان به عنوان متحدان و شرکای خود تأسیس کرد. او در سال 2016 توسط زنان سازمان ملل به عنوان قهرمان HeForShe برای تغییر شناخته شد و جایزه Ron Herring 2020 را دریافت کرد.

کتاب جدید او است نمایش: چگونه مردان می توانند متحدان مؤثر در محل کار شوند. 

در بیشتر بدانید RayArata.com و BetterManConference.com.

کتاب های بیشتر توسط این نویسنده.
    

مقالات بیشتر با این نویسنده

شما همچنین دوست خواهید

به دنبال InnerSelf در

آیکون فیس بوکنماد توییترآیکون یوتیوبنماد اینستاگرامنماد pintrestآیکون rss

 دریافت آخرین با ایمیل

مجله هفتگی الهام روزانه

زبانهای در دسترس

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

بیشترین مطلب خوانده شده

کووید یا مدفوع یونجه 8 7
در اینجا نحوه تشخیص کووید یا تب یونجه آمده است
by ساموئل جی وایت و فیلیپ بی ویلسون
با گرم شدن هوا در نیمکره شمالی، بسیاری از مردم از آلرژی به گرده رنج خواهند برد. …
بازیکن بیسبال با موهای سفید
آیا ما می توانیم خیلی پیر باشیم؟
by بری ویزل
همه ما این عبارت را می دانیم، "شما به اندازه ای که فکر می کنید یا احساس می کنید پیر هستید." بسیاری از مردم از …
تورم در سراسر جهان 8 1
تورم در سراسر جهان در حال افزایش است
by کریستوفر دکر
افزایش 9.1 درصدی قیمت مصرف کننده ایالات متحده در 12 ماه منتهی به ژوئن 2022، بالاترین میزان در چهار ...
مریم گلی با چوب های لکه دار، پرها و یک رویاگیر
پاکسازی، زمین کردن، و حفاظت: دو روش اساسی
by مری آن دیمارکو
بسیاری از فرهنگ‌ها یک روش پاک‌سازی آیینی دارند که اغلب با دود یا آب انجام می‌شود تا به حذف…
تغییر افکار مردم 8 3
چرا به چالش کشیدن باورهای نادرست یک نفر سخت است؟
by لارا میلمن
بیشتر مردم فکر می‌کنند که باورهای خود را با استفاده از استاندارد بالایی از عینیت به دست می‌آورند. اما اخیرا…
غلبه بر تنهایی 8 4
4 راه برای رهایی از تنهایی
by میشل H لیم
تنهایی با توجه به اینکه یک احساس طبیعی انسانی است، غیرعادی نیست. اما زمانی که نادیده گرفته شود یا به طور موثری نادیده گرفته شود…
کودکانی که از یادگیری آنلاین موفق می شوند 8 2
چگونه برخی از کودکان در آموزش آنلاین موفق می شوند
by آن برک
در حالی که به نظر می رسید رسانه ها اغلب در مورد جنبه های منفی آموزش آنلاین گزارش می دهند، این یک…
کووید و افراد مسن 8 3
کووید: هنوز چقدر باید مراقب اعضای مسن تر و آسیب پذیر خانواده باشم؟
by سیمون کلستو
همه ما از COVID خسته شده ایم و شاید مشتاق تعطیلات تابستانی، گردش های اجتماعی و…

نگرش جدید - امکانات جدید

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | بازار داخلی
کپی رایت © 1985 - 2021 InnerSelf انتشارات. همه حقوق محفوظ است.