خط تولید 2021 هلنا لوپس

کار در خانه در حین قفل کردن باعث ایجاد مردم شده است پربارتر یا نه؟ این موضوع برخی بوده است بحث زنده به تازگی.

بسیاری از شرکت ها به طور معمول بهره وری را اندازه گیری نمی کنند. تعداد زیادی به طور سنتی تصور می کنند که بالاترین بازده را وقتی کارکنان ساعات بیشتری کار می کنند یا تحت نظارت دقیق کار می کنند ، بدست می آورند ، اما کار از راه دور باعث می شود که عده ای دوباره این مورد را ارزیابی کنند. شرکت های بزرگ ، به عنوان مثال گروه خدمات حرفه ای PWC، به اندازه کافی تحت تأثیر قرار گرفته اند تا کار از راه دور را برای کارمندان خود به گزینه دائمی تبدیل کنند.

از طرف دیگر ، برخی از رهبران تجارت اصرار کن کار از راه دور بهره وری را به خطر می اندازد و بنابراین در طولانی مدت قابل اجرا نیست. به عنوان مثال ، مدیر عامل گلدمن ساکس ، دیوید سلیمان ، چنین کرده است آن را رد کرد به عنوان "انحرافی که ما در اسرع وقت اصلاح خواهیم کرد". خوب چه کسی حق دارد؟

نظرسنجی ها در اندازه گیری عینی بهره وری خوب نیستند. مشارکت تحقیق بعد از قفل کردن کار کنید، که من یکی از محققان مشترک آن هستم ، سعی در بهبود این موضوع داشته ام. ما داریم فقط منتشر شد نتایج یک نظرسنجی با بودجه ESRC که در آن از 1,085 پاسخ دهنده ای که از خانه در انگلیس کار می کنند در مورد بهره وری آنها س askedال کردیم.

ما تصمیم گرفتیم از معیار استاندارد بهره وری نیروی انسانی استفاده کنیم ، خروجی در ساعت کار شده، جایی که خروجی به ارزش کالاها یا خدمات مورد نظر اشاره دارد. استفاده از این بدان معناست که ما فقط سنجش این را نداریم که آیا افراد ساعات بیشتری کار می کنند یا خیر.

ما از پاسخ دهندگان خود پرسیدیم که آیا احساس می کنند بهره وری گزارش شده از خود در مقایسه با دوره قبل از قفل یکسان ، بهتر یا بدتر است. از نتایج ، 54٪ فکر کردند که "در هر ساعت" کمی بیشتر "یا" خیلی بیشتر "کار کرده اند نسبت به قبل از قفل کردن.

در ترکیب با کسانی که گزارش دادند بهره وری آنها همانند قبل از قفل کردن است ، به این معنی است که تقریباً 90٪ گزارش کرده اند که بهره وری حفظ شده یا بهبود یافته است - نتایج حاصل از سایر مطالعات انگلیس. به عبارت دیگر ، به سختی از هر ده نفر یک نفر گزارش می دهد که در هنگام قفل کردن ، بهره وری آنها کاهش یافته است. پس چرا کار در خانه باعث می شود که بیشتر مردم بهره وری بیشتری داشته باشند ، اما عده ای کمتر.

بهره وری و سلامت روان

ما همچنین از پاسخ دهندگان خود در مورد سلامت روان آنها س questionال کردیم و آنها را با استفاده از سازمان بهداشت جهانی امتیاز دادیم شاخص WHO-5. از ترسیم نتایج در نمودار زیر می توانید الگوی کاملاً واضحی را مشاهده کنید که دارای بهره وری بالاتر همراه با سلامت روان است. در واقع ، نمرات سلامت روان برای بیشترین بهره وری کارگران در نظرسنجی ما دو برابر کمترین بازده بود.

بهره وری و سلامت روان کارگران از راه دور

بعد از قفل کردن کار کنید

از اطلاعات ما مشخص نیست که آیا سلامت روان ضعیف باعث کاهش بهره وری می شود یا به آن کمک می کند یا اینکه مولد بودن به تقویت سلامت روان کمک می کند. منطقی به نظر می رسد که فکر کنیم احتمالاً هر دو واقعیت دارند.

برای بررسی این رابطه ، ما توانایی افراد در انطباق با شرایط متغیر و ظرفیت آنها برای غلبه بر عقب ماندگی ها یا وقفه ها را بررسی کردیم - که در ادبیات به عنوان خودتنظیمی نامیده می شود. ممکن است انتظار داشته باشیم افراد با چنین توانایی هایی روی یک کار متمرکز بمانند و در نتیجه بازده بیشتری داشته باشند. مطمئناً ، این مورد توسط داده ها پشتیبانی می شد.

بیش از 90٪ از پاسخ دهندگان ما گزارش دادند که می توانند برای مدت طولانی روی یک فعالیت تمرکز کنند. 94٪ گفتند که آنها می توانند از خودمختاری کارفرمای خود برای سفارش مجدد وظایف کاری استفاده کنند. 85٪ گفتند که می توانند افکار خود را از حواس پرتی آنها نسبت به وظیفه پیش رو کنترل کنند. و 83٪ گفتند که پس از وقفه مشکلی برای از سرگیری سبک کار متمرکز ندارند. هر یک از این ابعاد خودتنظیمی با بهره وری بالا در هر ساعت کار کاملاً رابطه مثبت داشت.

البته لازم به یادآوری است که بسیاری از افرادی که در حین قفل کردن از خانه کار می کنند با چالش های بهداشت روان مانند انزوا ، نگرانی پول ، آموزش در منزل یا سایر مشکلات سلامتی واضح است که اگر سازمان ها بخواهند اطمینان حاصل کنند که کارمندان از خانه کار می کنند ، ارزش سرمایه گذاری در اقدامات حمایت از بهزیستی روانشناختی کاملاً واضح است.

کار در آینده

قطع ارتباط اجتماعی کار در خانه در یک دوره طولانی ممکن است بهزیستی و بهره وری ذهنی مردم را در آینده از بین ببرد - شاید به ویژه در میان کارگرانی که در تعامل با همکاران و مشتریان برای مبادله و شکل دادن ایده ها رشد می کنند. اندی هلدان ، اقتصاددان ارشد خارج از بانک انگلیس ، این کار را می کند ابراز نگرانی کرد در این باره ، و 73٪ از پاسخ دهندگان نظرسنجی ما گزارش دادند که آنها به طور ایده آل الگوهای کاری را می خواستند که به آنها اجازه دهد محل کار خود را تغییر دهند تا وظایفی را که انجام می دهند منعکس کند.

با این حساب ، صحبت در مورد شرکت ها بسیار مد شده است "ترکیبی" کار می کند در این اواخر. اما این یک مفهوم نا دقیق است و اگر مشاغل بخواهند درباره کارهایی که می توان در خانه انجام داد و اینکه چه کارهایی باید در محل کار سنتی اتفاق بیفتد ، به کارمندان شفافیت دهند ، آنها باید تصمیم بگیرند کدام مشاغل واقعاً باید در یک زمان یا مکان خاص انجام شود.

اشتباه گرفتن این مسئله ممکن است سلامت روان کارمندان را به خطر بیندازد - به عنوان مثال ، اگر کار طولانی مدت از راه دور باعث افزایش انزوا یا شدت کار شود. همچنین ممکن است به این معنی باشد که شرکت ها هرگز کاملاً موفق به دستیابی به سودهای بلندمدت بهره وری نمی شوند که امیدوارند با پایان یافتن قفل کالا بتوانند آن را تأمین کنند.

درباره نویسنده

استفان بیوان، رئیس توسعه تحقیقات منابع انسانی ، انستیتوی مطالعات استخدام ، دانشگاه لنکستر

کتاب های بهبود عملکرد از لیست پرفروش ترین های آمازون

"قله: رازهایی از علم جدید تخصص"

توسط اندرس اریکسون و رابرت پول

در این کتاب، نویسندگان از تحقیقات خود در زمینه تخصص استفاده می کنند تا بینش هایی را در مورد اینکه چگونه هر فردی می تواند عملکرد خود را در هر زمینه ای از زندگی بهبود بخشد، ارائه دهد. این کتاب راهبردهای عملی برای توسعه مهارت ها و دستیابی به تسلط را با تمرکز بر تمرین عمدی و بازخورد ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

"عادت های اتمی: راهی آسان و اثبات شده برای ایجاد عادات خوب و ترک عادت های بد"

توسط جیمز پاک

این کتاب با تمرکز بر تغییرات کوچک که می تواند به نتایج بزرگ منجر شود، راهبردهای عملی برای ایجاد عادات خوب و ترک عادت های بد ارائه می دهد. این کتاب از تحقیقات علمی و نمونه‌های دنیای واقعی استفاده می‌کند تا توصیه‌های عملی را برای هر کسی که به دنبال بهبود عادات خود و دستیابی به موفقیت است ارائه دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

"ذهنیت: روانشناسی جدید موفقیت"

توسط Carol S. Dweck

در این کتاب، کارول دوک به بررسی مفهوم ذهنیت و چگونگی تأثیر آن بر عملکرد و موفقیت ما در زندگی می پردازد. این کتاب بینش هایی را در مورد تفاوت بین یک ذهنیت ثابت و یک ذهنیت رشد ارائه می دهد و استراتژی های عملی برای توسعه ذهنیت رشد و دستیابی به موفقیت بیشتر ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

"قدرت عادت: چرا ما کاری را که در زندگی و تجارت انجام می دهیم انجام می دهیم"

توسط چارلز دهیگ

در این کتاب، چارلز داهیگ به بررسی علم پشت ایجاد عادت و چگونگی استفاده از آن برای بهبود عملکرد ما در تمام زمینه های زندگی می پردازد. این کتاب راهبردهای عملی برای ایجاد عادات خوب، شکستن عادت های بد و ایجاد تغییر پایدار ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

"هوشمندتر سریعتر بهتر: رازهای سازنده بودن در زندگی و تجارت"

توسط چارلز دهیگ

در این کتاب، چارلز داهیگ علم بهره وری و چگونگی استفاده از آن را برای بهبود عملکرد ما در تمام زمینه های زندگی بررسی می کند. این کتاب از مثال‌ها و تحقیقات واقعی برای ارائه توصیه‌های عملی برای دستیابی به بهره‌وری و موفقیت بیشتر استفاده می‌کند.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.