یک رهبر عشق باشید: عشق و ترس نمی تواند زیر همان سقف زندگی کند
تصویر گرت آلتمن

مسیری را که منجر به فهم است ، دنبال کنید. فقط در این صورت راه دیگران را روشن خواهید کرد. وقتی ذهن خود را باز کنید و به دانش ، حقیقت دست پیدا کنید ، تاریکی را رها می کنید و وارد نور خرد می شوید.  Amaka Imani Nkosazana

در رهبری تحول آفرین ، هیچ چیز حیاتی تر از توانایی رهبری با عشق نیست. در طول سالهای فعالیت خود به عنوان یک مدیر اجرایی در صنعت بانکداری ، اغلب تصمیم گرفتم که این مفهوم غیرمعمول را با همتایانم و در توسعه رهبران آینده ارائه دهم. برای درک بهتر قدرت مرتبط با این اصل آگاهانه ، نباید به دنبال خود و عمیق ترین نیازهای خود باشید.

آرزو برای عشق

کدام یک از خصوصیات انسانی را در زندگی خود بیشتر از بدو تولد تا مرگ جستجو می کنیم؟ بیشتر افراد قبول دارند که این آرزو برای یافتن عشق ، به اشتراک گذاشتن عشق و لذت بردن از گرمی عشق دیگران است. با این حال ، برای بسیاری از پیاده روی های روی کره زمین ، رضایت از این خواسته دور از دسترس نیست زیرا احساس بی ارزشی از عشق ، ترس از نگه داشتن آن یا ترس از میراث پوریتان (حداقل در فرهنگ های غربی) را داریم که به طور دروغین گناه را با عشق متحد می کند. متأسفانه ، بسیاری از آنها حل و فصل روابط می شوند که منعکس کننده احساسات واقعی آنها یا بیشترین ابراز عشق نیست.

تأثیر خالص زندگی بدون عشق واقعی ، زندگی تاریکی است - محیطی که هیچ تغذیه ای قادر به رشد آن نیست. در مقابل ، کسانی که عشق ، شفقت و درک را در آغوش می گیرند ، زندگی خود را در شکوفایی از تحقق و فراوانی مشاهده می کنند.

وقتی به آن فکر می کنید ، تصور اینکه هدایت با چیزی را تصور کنید ، غیر منطقی است دیگر از عشق می تواند راهی مؤثر برای اداره شغلی باشد که در آن کارکنان به طور مستقیم با مشتریان معامله می کنند. با این حال ، ما در مورد این موضوع صحبت می کنیم ، با دقت اطمینان می دهیم که نمی خواهیم به درون دنیای رهبری از قلب جهش کنیم.


گرافیک اشتراک درونی


قدرت عشق

شما برای دیدن قدرت عشق هنگامی که از یک قلب کاملاً باز استفاده می کنید ، نباید به دنبال زندگی خود باشید. به "لحظات کداک" خودتان که در آن احساس محبت یا ابراز دلسوزی نسبت به دیگران می کردید ، فکر کنید. این لحظات جذاب بخشی از حافظه ما است. در بعضی مواقع ، هر یک از ما آرزو می کنیم احساسات منحصر به فرد گرم و شگفت انگیز مرتبط با عشق بی قید و شرط داشته باشیم.

جمع بندی های دروغین

حتی اگر همه ما احتیاج به عشق و پشتیبانی داشته باشیم ، با کنجکاوی ، در زندگی حرفه ای خود ، فکر می کنیم باید تا حد ممکن مستقل باشیم. در جایی در طول سفر ما آموخته ایم که برای موفقیت در دنیای شرکت ها ، باید بی رحمانه ادعا کنیم - جرات می گویم تهاجمی - برای دستیابی به عملکرد بالا ، شناخت و ارتقاء رو به بالا. ما به یک بقا و مناسب ترین طرز فکر عادت کردیم ، جایی که تنها افراد قدرتمند در دنیایی سخت رقابت می توانند موفق شوند.

در میان شدت تقاضاهایی که در محیط شرکتی از ما می شود ، تقریباً این واقعیت را فراموش کرده ایم که ما انسانها ، ذاتاً با هم پیوند داریم. در این حقیقت فرصتی شگفت انگیز برای برخوردها و نتایج معنادار انسان نهفته است. با این حال برای اکثر شرکت ها ، این فرصت ها در حال حاضر محقق نشده است - یا در بهترین حالت ، به شدت نزدیک بینی جمعی ما محدود می کند.

کافه های اسطوره

اسطوره ها برای تغییر از ناخودآگاه به آگاهی ، نیاز به شلیک کردن دارند. سپس می توانید ارتعاشات بالاتر عشق و دلسوزی را به نقش خود به عنوان رهبر تزریق کنید.

MYTH شماره 1: خیلی طول می کشد!

نه ، در واقع همیشه وقت کافی برای انتخاب مراقبت از دیگری وجود دارد. دقایق اضافی مورد نیاز برای پرسش واقعی از اینکه شخصی چگونه کار می کند ، احساس دختر وی یا چگونه در یک پروژه پیشرفت می کند ، ده برابر در پل ارتباطی بین کارگر و رئیس به شما بازمی گردد.

با وجود تلاش طبیعی ما برای زندگی در آینده یا گذشته ، تمام آنچه که شما در حال حاضر هستید لحظه حال است. این که آیا شما تصمیم به صرف مقدار متوسط ​​وقت لازم برای نشان دادن حمایت و علاقه خود دارید ، انتخاب شما برای انتخاب کاملاً مناسب است.

MYTH شماره 2: نزدیک شدن به گزارشات مستقیم من مشکل ساز است!

نه ، این نیست - نه اگر در دسترسی و مراقبت از همه کارکنان ثابت ، منصفانه و برابر باشید. صحبت از قلب به شما امکان می دهد با کسانی که با آنها کار می کنید اصیل و انسانی باشید. این کیفیت با دعوت از دیگران برای انجام همان کار بدون ترس از تلافی ، کلاهبرداری یا کاهش ، موانع ارتباط صادقانه انسانی را از بین می برد.

من اغلب به کسانی که رهبری می کنم و خدمت می کنم گفته ام که نقش من چند وجهی است. من همه چیز را بازی می کنم ، از رئیس به مربی ، برادر به پدر تا خاخام ، کشیش ، روانشناس و حتی دوست. ملاقات با دیگران در جاهایی که هستند از م componentلفه های اساسی رهبری موثر است. این مستلزم آن است که شما شخص مقابل را فراتر از آنچه که تعداد فروش وی نشان می دهد ، ارزیابی عملکرد او نشان می دهد یا برخی ممکن است بعنوان فضیلت یا چالش های وی ، تعالی بخشند ، بشناسید.

این سؤالات را از خودتان بپرسید:

  • اصحاب شما در زندگیشان چه ارزشی دارند؟ آیا از ترکیب خانواده آنها اطلاع دارید؟

  • وقتی کار نمی کنید ، همکاران شما از چه سرگرمی ها یا علایق خاصی برخوردار هستند؟

  • چگونه آنها انگیزه دارند؟ احساسات آنها چیست؟

  • همکاران شما برای آینده خود چه آرزوهایی دارند؟

همه این سؤالات خواستار سطح هوشیاری و ارتباط عمدی با کسانی است که شما در خدمت آنها هستید. اگر جواب این سؤالات را از قبل نمی دانید ، برای یادآوری این نکته را مطرح کنید.

MYTH شماره 3: اگر نشان دهم که به همکارانم اهمیت می دهم ، من به عنوان ضعیف دیده می شود!

درست نیست. به نه مراقبت از کسانی که به آنها خدمت می کنید و آنها را رهبری می کنید ناجوانمردانه است. رهبرانی که برای نشان دادن عشق و عطوفت صادقانه نسبت به کارمندان ، قالب شرکت ها را می شکنند ، شجاعت و قدرت شخصیت بالایی از خود نشان می دهند. با هماهنگی با ارتعاش بالاتر ، ایجاد محیط اصیل و به حرکت درآوردن جریان پرانرژی مراقبت ، محل کار به گروهی ثروتمند از انسان ها تبدیل می شود که به سمت آرزوی بزرگتری حرکت می کنند. همکاران این تغییر را احساس می کنند ، که به نوبه خود به مشتریانی که خدمت می کنند منتقل می شود.

MYTH شماره 4: مشتریان من اول می آیند!

نه کاملا. سازمانهایی که می خواهند مشتریان را در درجه اول قرار دهند در هدف خود اشتباه نیستند ، اما گم کردن اولین قدم اساسی را لغو می کنند. کارمندان خوشبختی که احساس مراقبت می کنند ، منصفانه توسط رهبری آنها نمایندگی می شوند و از پشتیبانی عالی برخوردار می شوند ، بیشترین تمایل را دارند که این روحیه ارتباط را با مشتریان خود داشته باشند. سازمانهای کلاس جهانی این پویایی اساسی را در رفتار با مشتریان داخلی خود - کارمندان - با عشق و مراقبت تشخیص می دهند.

شرکت هایی مانند Accenture ، Patagonia ، USAA ، بیمارستان کودکان سنت جود و Costco همگی اولویت بالایی را برای رفاه حال کارمندان قائل هستند. Accenture ، یک شرکت مشاوره ، قول داده است که بیشتر کارگران را که در معرض خطر از دست دادن کار خود به دلیل اتوماسیون هستند ، دوباره آموزش دهد. Costco ، خرده فروش پیشرو در صنعت ، به اهمیت تعطیلات همکارانشان در کنار خانواده و عزیزانشان پی می برد. برخلاف رقبای آنها ، Costco در بیشتر تعطیلات سنتی تعطیل می شود.

این همکاران خط مقدم هستند که مستقیماً شرکت ها را در برابر مشتریان خود نمایندگی می کنند. بسیاری از شرکت ها و شرکت ها در جهان ما در ایجاد محیط هایی که کارکنان آنها از آنها به خوبی مراقبت ، پشتیبانی و درک می شوند ، شکست سخت می خورند. در نهایت ، فرهنگ سازمانی سیستمی را فراهم می کند که رهبران در آن رهبری می کنند. با این حال ، ما به عنوان رهبر می توانیم از درون ساختار شرکتی که در آن کار می کنیم ، انتخاب های فردی داشته باشیم.

رهبری از طرف خارج

در تجربه خودم ، من درک کرده ام که اهمیت انتخاب عشق و شفقت را به سبک و شیوه رهبری خود تزریق می کنم. من تصمیم گرفته ام احساسات شدید خود را در این زمینه در جلسات اجرایی بیان کنم.

در حالی که در ابتدا همسالانم را به طور تعجب پذیرفتم ، آن دسته از افرادی که مسئولیت رهبری را با آنها در میان می گذارم ، خود را با مفاهیمی که ارائه کردم نزدیکی نکردند. در عوض ، آنها به نتایج مرتبط علاقه مند شده اند.

عواقب عاشق رهبر

مراقبت برای تجارت خوب است. بعد از اینکه من اصول مورد استفاده در این کتاب را شروع کردم ، عملکرد کلی فروش در حوزه کاری من به طور قابل توجهی بهبود یافت ، رضایت مشتری روند مثبتی پیدا کرد و تعامل شریک به طور چشمگیری افزایش یافت. علاوه بر این ، تعدادی از رهبران موثر موفق ظاهر شدند.

پیشرو نزدیک به دویست کارمند در صنعت خدمات مالی ، آزمایشگاه غنی را برای آزمایش فراهم کرده است. ضعف منتسب به رهبری با صفات به اصطلاح "لجن" عشق ، شفقت و درک در برابر نتایج مثبت قابل توجه ذوب می شود.

ترس در مقابل عشق

همه ما زندگی خود را به طور مداوم بین ترس و عشق می گذرانیم. گفته می شود در جایی که ترس وجود دارد ، نمی توان عشق داشت. در این حقیقت ساده ، یک درس مهم برای ما به عنوان رهبران آگاه وجود دارد.

در طول سالها ، مربیگری من با مدیران پیشرفت کرده است تا به آنها کمک کند کشف کنند که چه چیزی آنها را از دستیابی به موفقیت بیشتر بازمی دارد. افراد مختلف موفقیت را متفاوت تعریف می کنند. برخی به دنبال تحقق پولی برای آنها و خانواده هایشان هستند. دیگران می خواهند در میان همسالان خود شناخته شوند. هنوز هم دیگران می خواهند به موفقیت برسند یا از امنیت کار در یک تیم با یک هدف مشخص لذت ببرند.

دینوسور در اتاق زندگی

شروع گفتگو با کسانی که من رهبری می کنم ترس آنها را در زندگی روزمره از آنها دفاع می کند. من تظاهر نمی كنم كه یك روانشناس هستم ، اما نشان می دهم كه مربی دوست داشتنی و دلسوزی هستم. من به اندازه کافی علاقه مند هستم تا در حل ترسهایی که مانع تحقق رویاهای آنها می شود ، از همکاران حمایت کنم. همه ما ترس داریم. برای بسیاری از ما ، به ویژه مردان ، افشای ترس احساس امنیت نمی کند زیرا ما را آسیب پذیر و باز می کند.

زخمهایی که باعث ایجاد ترس شده اند - اگرچه در بعضی موارد جزئی هستند - اما به خصوص در یک محیط کار حرفه ای ، فاش شدن آنها ترسناک است.

راه من یا بزرگراه

دیوید را رهبر بسیار موفقی بدست آور که سال به سال از موفقیت های خوبی برخوردار بود. به عنوان یک جوان بیست و هشت ساله ، دیوید موفقیت خود را با سبکی پرخاشگرانه و مستقیم انجام داده بود و اهداف تیمی را برای تیم خود تعیین می کرد و چیزی کمتر از نتایج متفاوت را نمی پذیرفت. هنگامی که من به عهده گرفتم تا نقش رهبر بازار را به عهده بگیرم ، دیوید دستیار دست راست من شد و در مدیریت تجارت مشاغل و مشاوره ای ارائه داد.

پس از همکاری نزدیک با او و آمدن به ایجاد روابط قوی با بسیاری از همکاران و تیم ها ، از یک حقیقت پنهان آگاه شدم: دیوید نه تنها با تهاجمی تیم خود را اداره می کرد ، بلکه معمولاً با صدور دستورات ، ایجاد روابط سخت و سمی را انجام داده بود. با بسیاری از همکاران او توسط بسیاری از مدیران به عنوان یک مدیر خودگرایی ، "راه من یا بزرگراه" دیده می شد.

کمتر از فوت

در جلسات مربیگری بعدی با دیوید ، پس از افشای اعتبار حیاتی "دایناسور در اتاق نشیمن" ، که ایجاد کرده بود ، تصمیم گرفتم سعی کنم او را به سمت کشف برخی از خود هدایت کنم. می خواستم به ریشه سبک رهبری نابجا دیوید برسم.

"دیوید از چه می ترسی؟" لحن من دلسوزانه و دلسوزانه بود. با این وجود ، او با احتیاط به من نگاه کرد.

"منظورت چیه؟" او به عقب شلیک کرد

"چرا احساس می کنید که با همکاران خود چنین هدایتگر و پرخاشگر باشید؟" من واقعاً کنجکاو بودم

حالا دیوید به پایین نگاه کرد ، بیصداً بازتاب داشت. تقریباً می توانستم روحیه او را جستجو کنم. سرانجام ، او پاسخ داد ، "پدر من دو شغل دارد. وقتی سالها پیش از لبنان به ایالات متحده نقل مکان کردیم ، والدین من فداکاری های زیادی برای ما کردند. من باید ارزش خود را برای آنها ثابت کنم. "

من با اشاره به تجربه او تأکید کردم. سپس دوباره پرسیدم: "چه چیزی باعث می شود شما فکر کنید که باید نسبت به همکاران خود اینقدر سخت و خواستار شوید؟"

چشمانش جمع شد. وی با صدای کمی تکان خوردن گفت: "من می ترسم نتوانم مطابق با معیارهای پدرم عمل کنم."

"آیا پدر شما خواستار این از شما است؟" من پرسیدم.

او پاسخ داد: "نه".

"پدرت شما را دوست دارد؟"

"بله."

"پس چرا می ترسی؟" من یک بار دیگر پرسید.

پس از نفس کشیدن ، داوود مستقیم به من نگاه کرد. وی توضیح داد: "پدر من مردی بسیار قوی ، محکم و فرمانده است که سخت تر از هر کسی که می شناسم کار می کند." وی گفت: "من می خواهم مثل او باشم ، اما می ترسم که نتوانم زندگی او را انجام دهم. من او را تحسین می کنم و به او احترام می گذارم. "

راهنمایی داوود از طریق این گفتگو ، او را به این نتیجه رساند كه ترس با خود را برآورده نمی كند به اندازه انتظارات پدرش برای تحقق یافتن ، بلكه به ترس خودش از "كمتر از" بودن وابسته است ، احساس بسیاری از ما زندگی و کار در این دنیای رقابتی برنده یا از دست داده است.

وقتی دیوید توانست ترسهای خود را از واقعیتی که پدرش او را مانند او دوست داشت جدا کند ، دیوید توانست ریشه سبک مدیریتی غلط و غیراصولی خود را فاش کند. ماه های بعد نشان داد که دیوید مربیگری من را جدی گرفته است. او یاد گرفت كه متوقف شود و به همكارانش گوش فرا دهد نه اینكه طبق دستورات خود ، نظم و ترتیب را بدهد. از همکاران برای مشارکت در تصمیم گیری و همچنین راه حل های خلاقانه برای چالش های تجاری خواسته شد. همکاران وی و عملکرد کلی بهبود قابل اندازه گیری را نشان دادند. اما آشکارترین احساس پوزیتیویسم و ​​همکاری احشایی بود که از همکاران وی برمی خاست.

آینده ای غیرقابل انکار

ترس توانایی ما را برای هدایت واقعی با عشق و شفقت از بین می برد. با این وجود زندگی با یک پا در لرزش و دیگری در زمین امن یک ضرر عظیم است. این مانع از تحقق زندگی با بیان کامل و پتانسیل می شود.

ترس تمایل به وقایع آینده دارد که از درون ذهن می چرخد ​​، که به نفس کاذب دامن می زند ، ایجاد می شود و سناریوهایی را ایجاد می کند که به احتمال زیاد رخ نخواهد داد یا در صورت بروز آن ، نتایج به مراتب متفاوت از بلایای تخیلی است که توسط ترس ما پشتیبانی می شوند. وقتی می ترسیم ، توانایی ابراز احساسات خود را به طرز عاشقانه کاهش می دهیم. ترس همچنین مانع از زندگی صادقانه از کسانی که واقعاً هستیم هستیم می شود.

همانطور که در مورد دیوید وجود دارد ، وقتی به همکارانم کمک می کنم تا تشخیص دهند که بوگیمن زیر تختخواب نیست ، بلکه در آینده مستقر در ترس قرار دارد ، ما امکان زندگی در تنش فعلی را باز می کنیم.

هنگامی که پچ پچ مداوم یک محافظ مبتنی بر ترس را متوقف می کنیم ، به خودمان این فرصت را می دهیم که یک سیر عملی متفاوت را انتخاب کنیم: روشی که امکان حضور عشق ، شفقت و درک را فراهم می آورد.

دوباره ، عشق و ترس نمی توانند در زیر یک سقف زندگی کنند. رهبر عشق را انتخاب کنید.

© 2015، 2019 توسط مایکل Bianco-Splann. کلیه حقوق محفوظ است.
با مجوز رهبری ناخودآگاه گزیده شد.
منتشر شده توسط گروه انتشارات Palmetto.

منبع مقاله

رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت و تغییر زندگی شما می شود
توسط مایکل Bianco-Splann

رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت و تغییر زندگی شما توسط مایکل Bianco-Splann خواهد شد"هنگامی که شما به عنوان یک رهبر آگاه فعالیت می کنید ، حضور و مشاغل خود را در بالا بردن آنهایی که هدایت می کنید و خدمت می کنید انجام می دهید ، بالاترین نفس خود را ، انسانی که برای آن طراحی شده اید تغییر دهید. به یاد داشته باشید این یک تمرین لباس نیست ، بلکه معامله واقعی است. آیا شما برای زندگی کردن خود تمرین می کنید یا قدرتمندترین و نورانی ترین فرد خود را در آغوش می گیرید؟ انتخاب مورد نظر شماست. واقعی که می توانید و خواهید بود بیشتر از آنچه دیگران می گویند شما هستند. و زندگی معنی دار. جاه طلبی های خود را برای ایجاد تفاوت چشمگیر روشن کنید. "

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. تازه بازبینی شده (2019)

 کتاب دیگری از این نویسنده: در حال مرگ برای زندگی: ملیله نوآوری

درباره نویسنده

مایکل Bianco-Splannمایکل Bianco-Splann یک خبره رهبری آگاه ، سخنران الهام بخش و مربی مجوز شرکت با بیش از 30 سال تجربه اجرایی خط مقدم است. او رویکردی تحول آمیز برای رهبری - در شرکت های Fortune 100 شرکت های کوچک بوتیک - برای کسانی که به دنبال زندگی هستند که به شور و هدف شخص صادق است ، ارائه می دهد. او نویسنده است رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت شما می شود و زندگی شما را تغییر می دهد  و Dying to Live: ملیله نوآوری. در بیشتر بدانید illuminateambitions.com.

ویدئو / ارائه با مایکل بلانکو-اسپلن: یک رهبر عشق باشید (اصل شماره 6)
{vembed Y = m3iSykiqM-4}