تصویر پگی و مارکو لاچمان-آنکه
من کارهای باورنکردنی انجام داده ام ، اما هرگز به تنهایی به چیز بزرگی نرسیده ام. هر رکوردی که ثبت کرده ام ، هر ضربه ای را که زده ام و هر مایل را که پیموده ام توسط تیم هایم امکان پذیر است. شاید هر یک از اعضای تیم در خط پایان با من نبوده باشند ، اما آنها کسانی بودند که در نهایت امکان عبور از آن را برای من فراهم کردند.
منظور از هر تیمی است که من می توانم کاری غیرممکن انجام دهم. انجام غیر ممکن در این حالت به معنای تحقق هدفی است که انتظارات افراد خردمند را بر هم می زند.
غیرممکن شما می تواند دستیابی به سهمیه فروش گسترده ، ایجاد یک شرکت نوآورانه جدید یا فقط اطمینان از این باشد که افرادی که استخدام کرده اید شغل خود را برای یک چهارم دیگر حفظ کنند. غیرممکن ها در اطراف ما هستند ، اما ماجراجویی ها نیز چنین هستند و اگر کارها را به درستی انجام دهید ماجراجویی می تواند غیر ممکن ها را شکست دهد. اولین قدم پاسخ به س .ال است چرا؟ نه برای تیم شما ، نه برای سرمربی خود ، بلکه برای خودتان.
چرا؟
چرا باید تمام وقت و تلاش خود را صرف این هدف خاص کنید؟ اگر نمی دانید چرا کاری انجام می دهید ، اگر تصویری کاملاً شفاف از موفقیتی که دنبال می کنید و دلیل تعقیب آن را نداشته باشید ، هرگز تیمی با عملکرد بالا هدایت نخواهید کرد . ممکن است بتوانید از یک گروه سوخته از افراد با فشار زیاد ، چند بازده خوب بدست آورید ، اما این دوام نخواهد داشت.
اگر من دلیل خوبی برای تیمم و از تیمم نداشتم ، ما رکورد جهانی خود را به دست نمی آوردیم. ما نمی توانستیم آن را در سراسر اقیانوس بسازیم. ما احتمالاً حتی هرگز سعی نمی کردیم.
اگر همه اینها احساسی به نظر برسد ، دلیلش این است که چنین است. رهبری به مراتب درست تر از آن است که مردم به آن اعتبار دهند. استراتژی ساختمان مهم است. تنظیم جدول زمانی مهم است. مدیریت پروژه مهم است. اما اگر شما احساسات تیم خود را ندارید ، اصلاً تیمی ندارید.
اولین قدم برای یافتن "چرا"
تنها راه ایجاد اعتماد به نفس تیم هایی که موفق می شوند این است که دلیل خود را بیابید و آن را در قلب و ذهن افرادی که قرار است پیشرو باشید هدایت کنید. باور کنید یا نه ، اولین قدم برای یافتن این مسئله که چرا در واقع ممکن است کنار گذاشته شود.
ترک کار شکست نیست. بیشتر مردم شنیده اند که "این چند بار نیست که شما مورد اصابت قرار می گیرید. این چند بار است که به عقب برگردید ، "و این همان چیزی است که آنها اعتقاد دارند.
اگر در یک فیلم راکی هستید ، این حرف الهام بخش است. اما در زندگی واقعی ، خیلی بی اساس است. من اینجا نیستم که به شما یاد بدهم که چگونه از خواب بلند شوید. من اینجا هستم که به شما یاد بدهم که چگونه از وقت خود در زمین درسهای مناسب را بیاموزید ، به گونه ای که وقتی دوباره برگردید ، دیگر نمی توانید خسته شوید. و اعضای تیم شما نیز نمی توانند.
هنگام غرق شدن در اقیانوس ، هر زمان که یکی از ما در آب غوطه وری می گرفت با یک طناب گره خورده بود در صورت تغییر جریانات ناگهانی. آخرین چیزی که شما می خواهید اینست که در وسط آب بی پایان بی حیرت باشید و ناامید شوید و ناگهان ناپدید می شوید.
با این حال ، ما همچنین همیشه چاقو را روی عرشه نگه داشته ایم. این چاقو برای قطع طناب در صورت موج غیر منتظره قرار دادن آن در موقعیتی بود که در واقع باعث آسیب دیدن یکی از هم تیمی های ما شد. در زندگی ، دلیل شما دقیقاً مانند آن طناب است.
همه اهداف برابر نیستند
برخی از مردم از بیرون آوردن چاقوی خود بسیار می ترسند. آنها آنقدر محکم به فرصتی می چسبند که متوجه نمی شوند واقعاً آنها را به سمت مرگ می کشاند. آنها ترجیح می دهند قوام خفگی را از احتمال وحشتناک بودن در یك اقیانوس مملو از خام فرو بریزند.
جهت خوب است. اهداف خوب است. اما همه اهداف یکسان خلق نشده اند و شما باید اهداف خود را محک بزنید و تعمق داشته باشید تا مطمئن شوید که منعکس کننده توانایی ها ، احساسات و اهداف منحصر به فرد شما و تیمی است که هدایت می کنید. سپس باید تیم را به موفقیتی که قول داده اید هدایت کنید. در این کتاب روندی را یاد خواهید گرفت که در آن می توان هر دو مورد را به انجام رساند.
این کار با یافتن دلیل شما شروع می شود ، که ممکن است به معنای ترک آن از روی هدفی باشد که برای تیم شما اشتباه است. اما از کجا می دانید که زمان مناسب است؟ چگونه می توانید بفهمید که فرصتی باعث می شود شما ایمن بمانید یا زندگی را از بین ببرید؟
درس رهبری: درک رنج و ایثار
ترک کردن چیزی فراتر از وزن دو متغیر و فهمیدن ارزش یکی از آنها نیست. این دو متغیر چیزی است که هر انسانی روزانه با آن سر و کار دارد: رنج و فداکاری.
انسان ها در درک میزان رنج و فداکاری مهارت لازم را دارند تا برای رسیدن به اهداف خود متحمل شوند. ترفند این است که شما باید این کار را آگاهانه شروع کنید و آنچه را که می یابید به یک تصمیم منتهی به یک دلیل منجر می شود ، که منجر به یک تیم می شود ، و این منجر به یک پیروزی غیرممکن می شود.
به عنوان نمونه ، بیایید به دو تاریخ مختلف شرکت بپردازیم.
Airbnb شرکتی است که به مردم امکان می دهد خانه هایشان را برای پرداخت مهمان به آنها باز کنند. این ایده وحشیانه ای است ، حتی در حال حاضر که این شرکت در حال حاضر برای عرضه اولیه گسترده (IPO) آماده است. اما این جنون مطلق بود در سال 2008 هنگامی که بنیانگذاران آن ، برایان چسکی و جو گبیا ، تلاش کردند میلیونی برای شرکتی جمع کنند که اکثر مردم مطمئن بودند منحصرا توسط قاتلان زنجیره ای استفاده خواهد شد.
با این وجود این دو نفر استقامت کردند و ایده خود را حفظ کردند. آنها اعتقاد داشتند که قلاب سهولت و صمیمیت افرادی است که خانه های خود را با افراد دیگر تقسیم می کنند و به مهمانان تجربه زندگی واقعی در شهری را می دهند که از آن بازدید می کنند. این ایده برای رها کردن بسیار قدرتمند بود و امروز پیش بینی می شود که این شرکت دیوانه 190 میلیارد دلار ارزیابی پس از IPO دریافت کند.
این یک مسیر است. اما بیایید یکی دیگر را در نظر بگیریم.
تعداد بسیار کمی از مردم شنیده اند بازی Neverending، یک بازی ویدیویی ابتکاری کوچک و مختص اینترنت فقط از شرکتی به نام Ludicorp. سازندگان بازی Neverending رویای ایجاد یک دنیای دیجیتالی کاملا غوطه وری ، همراه با تعاملات اجتماعی روان و یک اقتصاد واقعی و پویا را در سر می پرورانید. این بازی در تهیه بودجه و بازیکنان با مشکل روبرو شد و خیلی زود لودیکورپ در آستانه سقوط قرار گرفت.
در آخرین روزهای زندگی بازی ، یک برنامه نویس کارآفرین قابلیت های ساده به اشتراک گذاری عکس را در آن راه اندازی کرد بازی Neverendingسیستم اجتماعی. به اشتراک گذاری عکس به سرعت به فعالیت شماره یک در بین گروه بازیکنان سخت تبدیل شد. این باعث شد استوارت باترفیلد ، بنیانگذار و رئیس اجرایی لودیکورپ ، در موقعیت سختی قرار گیرد.
Butterfield می تواند موفقیت در به اشتراک گذاری عکس را نادیده بگیرد و از بودجه باقی مانده این شرکت در تلاش برای خدشه دار کردن بازی برای آخرین بار استفاده کند - مسیری که توسط بیشتر کارمندانش قهرمان شده بود. یا او می توانست رویای خود برای اداره یک شرکت بازی سازی را رها کند و شروع به ساخت یک برنامه عکس کند.
تصمیم دشوار بود ، اما سرانجام باترفیلد تصمیم گرفت بازی را کنار بگذارد و به جای آن یک شرکت عکس راه اندازی کند. او نام استارت آپ جدید خود را متناسب با عصر خود و دور ریختن واکه ها نامگذاری کرد: فلیکر.
فلیکر در دنیای قبل از فیس بوک به وب سایت مشترک شماره یک عکس در زمین تبدیل شد و سرانجام توسط یاهو خریداری شد. در سال 2005 با تخمین 22 تا 25 میلیون دلار.
ما به عنوان انسان تمایل ذاتی به مقایسه داریم. آیا نبوغ Chesky و Gebbia به خاطر ادامه ایده خود و ایجاد یک شرکت چند میلیارد دلاری هستند؟ آیا باترفیلد یک استراتژیست برتر برای محور کردن عکس ها و کسب یک ثروت قابل احترام از خودش بود؟ جواب هر دو یکسان است: نه واقعاً.
این مردان خاص یا منحصر به فرد نیستند. برای هر یک از آنها هزاران نفر دیگر وجود دارند که حاضر به محوری نبودند ، یا محوری انجام دادند و به هیچ چیز ختم نشدند. درس اینجا نیست که آنها موفق بودند. این است که آنها با یافتن و احترام به آستانه های خود برای رنج و فداکاری موفق شدند.
هر انسانی آستانه نامشخصی برای درد و رنج و فداکاری دارد که حاضر نیست از آن گذشته باشد. ما در مورد آن صحبت نمی کنیم. ما نمی توانیم آن را بر اساس استاندارد استاندارد مورد سنجش قرار دهیم. اما آنجاست و برای همه وجود دارد.
A Noble Quitter: Abuiting شکست نیست
محرمانه نجیب کسی است که می داند آن خط کجاست و یاد می گیرد که به آن احترام بگذارد. ترك كردن نام كسانی از طرف افراد ناآگاه یا تمایل به تعریف آن آستانه بدست نیاورد و بنابراین تصمیم می گیرید كه قبل از اصابت آن متوقف شود. هیچ افتخاری و دلیلی در این نوع ترک وجود ندارد.
ماجراهای من به من آموخته است که اگرچه همه ما آستانه رنج و فداکاری داریم ، اما معمولاً بسیار بالاتر از آنچه فکر می کنیم هستیم. شخصی که توانایی هدایت تیمی با عملکرد بالا را دارد ، زمان می گیرد تا دقیقاً بدانید خط آنها کجاست. از آنجا که هنگامی که شما آن را می دانید ، می توانید صحیح به لبه توپ بزنید و در حقیقت فراتر از سایر افرادی که مایل خود را از آنجا دور می کنند ، حرکت می کنند زیرا نمی توانند تصور کنند که می توانند آن را تا آنجا انجام دهند.
راهی برای انجام کارهای دشوار
مسیر انجام کارهای دشوار اشتیاق بی فکر نیست. این است که در مورد خود یاد بگیرید. یادگیری درباره خود تنها راه جلوگیری از منفی نگری ، تحمل ناملایمات گذشته و رسیدن به هدفی است که تعیین کرده اید. یعنی خودتان را آزمایش کنید. این بدان معنی است که اعتماد به نفس خود را بدست آورید و از طریق سختی پرداخت کنید. سپس شما حق خواهید داشت که به تیم خود بگویید ، "این همان کاری است که ما باید انجام دهیم."
ترک کار شکست نیست. ترک این مسئله می داند که این یک هدف برای شما و تیم شما مناسب نیست. شکست ، شکست واقعی هرگز یافتن هدفی نیست که برای شما مناسب باشد.
مسیر موفقیت من از روزی که من از چیزی که می خواست تمام زندگی ام را ترک کنم شروع کردم. این اولین قدم در سفر بود که مرا به کشف روند یافتن بهترین اهدافم ، جعل شخصیت های قوی ، ایجاد تیم های استثنایی و هدایت آنها به موفقیت های غیرممکن سوق می داد.
© 2019 توسط جیسون کالدول. کلیه حقوق محفوظ است.
با اجازه از حرکت به غیر ممکن.
ناشر: ناشران برت-کوهلر. https://bkconnection.com/
منبع مقاله
حرکت به غیر ممکن: ساختن تیم های خارق العاده و انتظارات شکن
توسط جیسون کالدول
جیسون کالدول ، ورزشکار استقامتی و مربیگری حرفه ای در زمینه رکورد جهانی ، از تجربیات شگفت انگیز خود استفاده می کند تا نشان دهد که چگونه هر کسی می تواند تیم هایی را بسازد که کارهای خارق العاده ای را انجام می دهند. این کتاب تقطیر برنامه های سخنرانی جیسون در سراسر جهان است که به جمعیت پرجمعیت در 500 شرکت و دانشگاه Fortune در سراسر جهان ارائه می شود. این پاسخ س aالی است که مرتباً از او می پرسند: شما و تیمهایتان چگونه توانستید چنین اهداف به ظاهر ناممکن را تحقق بخشید؟ و همچنین یک کتاب راهنما است که می تواند به هر کسی نحوه انجام همان کار را آموزش دهد. (همچنین به عنوان یک نسخه روشن و یک CD صوتی نیز موجود است.)
کتاب دیگری از این نویسنده: چه می شود اگر
درباره نویسنده
جیسون کالدول بنیانگذار Latitude 35 ، یک شرکت آموزش رهبری است که در سراسر جهان فعالیت می کند. او همچنین یک مسابقه اتومبیلرانی است که در حال حاضر بیش از ده ها رکورد جهانی در پنج قاره جهان دارد. وی با شرکتهایی مانند Nike ، Booking.com و Santander Bank همکاری داشته و برنامه هایی را در موسسات آموزش عالی از جمله دانشکده بازرگانی کلمبیا ، مدرسه Wharton و دانشکده بازرگانی Haas در دانشگاه کالیفرنیا ، برکلی ارائه داده است.
