تحقیقات جدید راه هایی را برای کمک به افرادی که ژل را با فرهنگ شرکت به اشتراک می گذارند شناسایی می کنند و در آن کار می کنند.

با توجه به رایان Vogel، استاد مدیریت در پن ایالت ایروی، در این مطالعه، کارکنانی که با فرهنگ شرکت خود مناسب نیستند می توانند از طریق کار و پیشرفت فعالیت های اوقات فراغت خود درگیر شوند و از لحاظ تولیدی سودمند باشند.

وگل می گوید این خبر خوبی برای بسیاری از کارمندانی است که ممکن است در کارهای ایده آل و سازمان هایشان کار نکنند. او اضافه می کند که پیش از این کارکنان به طور معمول تصور می شد که گیرنده های منفعل شرایط کاری خود را دارند.

"بسیاری از کتاب ها و اطلاعاتی که در مطبوعات مردمی مشاهده می کنید، در اطراف ایده شرکت هایی هستند که استخدام می کنند تا به ارزش های شرکت دست یابند، و برخی از مزایای آن، اما متاسفانه، برخی از مشکلات نیز وجود دارد" Vogel می گوید. "اگر شما بیش از حد افراد زیادی هستید که در یک سازمان دقیقا یکسان هستند، می توانید سازمان را به تغییر و تحول بکشانید."

Vogel می گوید: کارکنانی که دارای ارزش های متفاوتی هستند یا ممکن است در سازمان شرکت کنند.

Vogel می گوید: "برای فرد، اگر شما در آن جا نباشید، این می تواند وضعیت بد بد باشد." "شما احساس نمی کنید که شما متعلق به، کار خود را به معنی کمتر، و شما ممکن است مشکل حفظ عملکرد در این محل کار."

'زیر رادار مضر'

Vogel می گوید که ساختن شغل به کارگران اجازه می دهد که وظایف شغلی خود را تغییر دهند تا بتوانند توانایی و منافع شخصی خود را بهتر سازند. همچنین می تواند کارکنان را به همکاری با همکاران متقاضی کمک کند، یا ممکن است که با آنها آسان تر باشد.

طبق گفته Vogel، اشتباهات در کار ممکن است لباس کارگری و یا عمل دیگر کارگران را نداشته باشند. او اضافه می کند که وضعیت غلط در مورد ارزش کارگر بیشتر است.

Vogel می گوید: "این ممکن است افرادی باشند که زیر رادار هستند." "این ها افرادی هستند که ممکن است به دیگران خوب عمل کنند اما هر روز به کار خود ادامه می دهند و احساس می کنند که جای خود را ندارند. شاید آنها به جامعه اهمیت میدهند، اما برای یک شرکت توتون کار می کنند یا ممکن است به خودمختاری و تصمیم گیری های خود اهمیت دهند، اما برای یک سازمان بسیار بوروکراتیک کار می کنند. "

وگل می گوید سازمان ها باید از این که معنی و ارزش انتقادی برای کارگران جدید آگاه است، آگاه است.

وگول می گوید: "آنچه که بیشتر در مورد نسل بعدی نسل کارگر است و معنی و ارزش ها حتی ممکن است بیشتر باشد." "من فکر می کنم که برای هزاران ساله و جوانانی که در نیروی کار حاضر می شوند، کارهایی را انجام می دهند که دارای معنای شخصی است، مهم تر است."

شغل و هنر و سرگرمی

محققان، که یافته های خود را در شماره جاری از گزارش آکادمی مدیریت مجله، کارکنان 193 و سرپرستان خود را از صنایع مختلف با استفاده از Craigslist استخدام کردند. سپس کارمندان را برای سنجش ارزش های فردی و کار، طراحی شغل، فعالیت های اوقات فراغت و مشارکت طراحی نمودند. محققان برای ارزیابی عملکرد کارکنان و رفتار کارکنان پرسشنامه را به ناظران کارکنان ارسال کردند.

به عنوان مثال، کارکنان مضطرب که در این نظرسنجی گزارش دادند که آنها برای کار بیشتر کار می کنند، به طور مثال، آنها به طور مرتب رویکرد جدیدی به وظایف و یا تغییر روش های جزئی دارند - به طور قابل ملاحظه ای کمتر از ریسک پذیری و عملکرد پایین رنج می برند. همچنین با افزایش سطح فعالیت های اوقات فراغت، این احتمال منفی کمتر می شود.

پژوهشگران افزودند: "در حالی که فرضیه نگرفته است، الگوی نتایج نشان می دهد که فعالیت های اوقات فراغت نه تنها تاثیر منفی ناسازگاری ارزش را در تعامل شغلی کاهش می دهد، بلکه می تواند به طور مثبت در تعامل با شغل برای برخی از سوءاستفاده ها تاثیر بگذارد."

تحقیقات آینده ممکن است بر روی تجربه غم و اندوه بر اساس ارزش های خاص تمرکز کند، از جمله اینکه آیا کارکنان به عنوان کارگران دیگر مضر و عواقب آن برچسب نامگذاری شده اند.

درباره نویسندگان مطالعه

رایان Vogel استاد استاد مدیریت در پنسیلوانیا اری. ویگ با جسیکا رادل، استاد مدیریت، و جان لینچ، کاندیدای دکترای مديريت هر دو دانشگاه گرجستان، کار می کرد.

منبع: دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا

کتاب های مرتبط:

at InnerSelf Market و آمازون