عمل متعادل سازی تونی دلگروسو، CC BY-NC-ND

در ابتدای 1980s، زمانی که من شروع به تحقیق در حوزه حرفه ای کردم، مفهوم "تعادل کار و زندگی" قطعا جنینی بود. مطمئنا تقریبا هیچ تکان دهنده ای در میان زنان وجود ندارد، که هنوز انتظار می رود که هم در محل کار و هم در خانه کار کنند. در حال حاضر این یک بخش اذعان شده از zeitgeist و مرکزی است که چگونه ما ترتیب زندگی ما.

نگاهی به اعلامیه اخیر JP Morgan Chase در مورد سرمایه گذاری این شرکت مداد پایین ابتکار عمل، که بانكداران جوان خود را تشویق می كند تا هر آخر هفته را به خدمت بگیرد، مگر اینکه آنها در "قرارداد زندگی" دخیل باشند. کارلوس هرناندز، سرپرست بانک جهانی، با صحبت کردن به وال استریت ژورنال، این طرح را به عنوان توصیف کرد "واقع بینانه به آنچه که این نسل می خواهد".

داستانهایی که برجستگی شدت زندگی شرکت های بزرگ را برجسته می کنند آشنا هستند، و این یک تسکین است که برخی از سازمان ها شروع به مراقبت می کنند. این بود مرگ Moritz Erhardt، یک کارمند در بانک مرکزی امریکا مریل لینچ، که برای اولین بار صنعت بانکی را به عنوان یک کل برای مقابله با اشتیاق کارکلی خود را. اگر چه خستگی از کار قطعا نمی تواند به مرگ او مرتبط باشد، این واقعیت که به دنبال یک حرکت 72 یک ساعت به تماس خواست تا مجددا بررسی خواسته های فرهنگ بانکی.

تعادل را فراموش کنید

با این وجود دلیلی وجود دارد که چنین نوآوری هایی را باور داشته باشیم، با این حال به خوبی درک می شود. مشکل این است که ایده ی تعادل کار و زندگی، یک جامعۀ منظم تقسیم شده را ارائه می دهد که ما می خواهیم آن را تقسیم کنیم. حقیقت این است که زندگی به سادگی چنین نیست.

چرا؟ از آنجا که مسائل اتفاق می افتد افرادی وجود دارند که وجودشان به طرز معجزه آسایی با رویدادهای تصادفی و غیرقابل پیش بینی مواجه می شوند، اما برای هر کس دیگر، حوزه های کارا و زندگی ظاهرا در حال رقابت تقریبا همیشه در هم می آمیزد.


گرافیک اشتراک درونی


این حتی یک تعادل نیست. این یک سوال از کنترل است. زمانی وجود دارد که کار و زندگی را می توان به خواسته های ما شکل داد - ما آنها را از هم جدا می کنیم تا وضوح و تمرکز داشته باشند و یا آنها را به هم بزنند وقتی که ما دلگرفته می شویم و سر و صدا - اما اغلب، با وجود برنامه های پر مشغله ما و برنامه ریزی دقیق، ، ما را دردناکی آگاه می کند که تلاش های ما در سراسر ما فرو می ریزد.

سطوح کنترل

به صورت تصویری، چارچوب اساسی زیر را در درک روابط در حال تغییر بین کار و زندگی در نظر بگیرید. در جزئیات بیشتر بیان شده است تحقیق من با Jo Duberley و Gill Musson همکاری کردم، این اسلاید را از سطح بالایی از کنترل به کم و یا هیچکدام نمی دهد.

جداسازی

این ایده ای است که خیلی از آن را می شنویم. این جایی است که ما کار و زندگی را به صورت جداگانه نگه میداریم و چرا ما برای دفتر به سر می بریم وقتی که می توانیم از خانه کار کنیم، چرا لباس های هوشمندانه ای را به کار می بریم، چرا که ما در مورد نه تا پنجم صحبت می کنیم. بسیاری از ما برای آن تلاش می کنیم - و گاهی اوقات حتی می توانیم آن را از بین ببریم.

ادغام

گاهی اوقات ما می خواهیم هویت های "کار" و "زندگی" ما را به یک کل یکپارچه تبدیل کنیم. ما مرزهای انعطاف پذیری را می گوئیم، در حالی که در تعطیلات مدرسه در خانه کار می کنیم. می توان یک عیب از اختلال ایجاد کرد، اما دلیل آن این است که ما آن را دوست داریم و هنوز هم کنترل را حفظ می کنیم.

واردات

هنگامی که برای ما مناسب است، خوشحالیم که چیزها را از یک حوزه به دیگری وارد کنیم. این می تواند چیزی شبیه به عنوان صحبت در مورد کار در خانه و یا در محل کار است. مهم این است که در چنین مواردی تصمیم می گیریم چه مقدار و چه زمانی باید باشد.

دیدن

این جایی است که ما شروع به از دست دادن کنترل می کنیم. ما نمی توانیم دو جهان را از مدار خارج کنیم. نگرانی در مورد مهلت کاری در میز شام، تعجب در مورد کیت فوتبال فراموش شده بچه ها در طول یک کنفرانس - اثر می تواند مثبت یا منفی باشد.

نفوذ

در اینجا حس اختلال و از دست دادن کنترل نتیجه قابل توجه است. جابجایی یک حوزه از سوی دیگر ممکن است فیزیکی یا احساسی باشد. یک فرد دوست داشتنی که به بیمارستان میرود، یک نمونه واضح است.

قریب به اتفاق

در حال حاضر تصور کنید یکی از عزیزان با یک وضعیت جدی تشخیص داده می شود. ناگهان احساسات مرتبط با یک دامنه به طور کامل بر دیگران غلبه می کنند. تمام کنترل رفته است اختلال غالب است امید کمی برای تعادل در حال حاضر وجود دارد.

یک فرآیند بی پایان

ما احتمالا همه سناریوهای فوق را به راحتی تشخیص می دهیم، زیرا ممکن است با عواقب روان پرستی تعادل کار و زندگی شناسایی کنیم. کتاب ها، راهنماها، برنامه ها، مربیان و کمپین های بی شماری به ما عقیده ای متمایز می دهد که تفاوت بین قهرمانان زندگی ما و برش یک کیک تفاوت بسیار کمی دارد، اما مقایسه مسخره است.

در نهایت، ما نمی توانیم چهار ساعت در دفتر را به چهار ساعت در باغ تقسیم کنیم. این خیلی شسته و رفته است که واقعی باشد

هر دو "کار" و "زندگی" مفاهیم الاستیک هستند. آنها در حالت تنش بی وقفه هستند و ما تقریبا همیشه مرزهای خود را تقویت و یا باز تعریف می کنیم در پاسخ نه تنها به نیاز و خواسته های ما، بلکه محدودیت هایی که بر ما اعمال می شود.

این فرآیند بی پایان است - ما باید هر روز مدیریت کنیم. اعتقاد بر این است که این تعادل بی عیب و نقص خواهد بود متأسفانه و حتی خطرناک نابجا. کمال غیر قابل دستیابی است، زیرا جریانات و جریانها از لحاظ تعادل با شکوه بسیار بیشتر است. این فقط راه است و ما می توانیم به اندازه کافی قبول کنیم - همانطور که کارفرمایانی هم هستند که داستان های خطرناک راه حل های یکبار و برای همه را به کار می گیرند.

درباره نویسنده

کوهن لوریلوری کوهن، استاد کار و سازمان، دانشگاه ناتینگهام منافع او عبارتند از تغییر شغل، مشاغل در شکل های در حال ظهور سازمان و روش های تحقیق در مطالعه حرفه، با تمرکز بر رویکردهای تفسیری و استفاده از روایت.

این مقاله در ابتدا در گفتگو ظاهر شد

کتاب های مرتبط:

at InnerSelf Market و آمازون