سینماها از حیات پشتیبانی می کنند - چگونه صنعت فیلم سازی سازگار خواهد شد؟

سینماها از حیات پشتیبانی می کنند - چگونه صنعت فیلم سازی سازگار خواهد شد؟ یک سالن سینما در Brea ، کالیفرنیا ، به دلیل همه گیر کوراو ویروس درهای خود را بسته است. عکس AP / جی C. هنگ

از زمان شروع همه گیر ، صنعت فیلم سازی بوده است در سقوط آزاد.

همچنان که مرگ و میرها همچنان صعود می کنند ، از دست دادن استودیو، با تئاترهای شلوغ - زمانی منبع سرگرمی جمعی و فرار - اکنون به عنوان غذاهای پتری برای ویروس دیده می شود.

حق رای دادن به بلاک های معروف که تابستان ها در استودیوهای خود را برای تعادل بین لیدرهای خونریزی واریز می کنند ، از تئاترهای بسته نشده منع شده اند. بیست و پنجمین فیلم جیمز باند ، "هیچ وقت برای مردن، "هفتمین" ماموریت غیر ممکن "، مارول جهان"عنکبوت، ""Wonderwoman 1984"و آخرین تکرار مرد عنکبوتی ،"دور از خانه، "همه به تأخیر افتاده اند. میلیاردها دلار سرمایه گذاری شده برای تولید و بازاریابی این فیلم ها به تنهایی ، مبالغی است که می تواند استودیو ها را ایجاد یا بشکند.

ناامید برای زنده ماندن ، AMC - بزرگترین از سه مگا زنجیره تئاتر است - و استودیوی فیلم Universal اخیراً موافقت کرد که منحصر به فرد را قطع کند زمان انتشار تئاتر از 90 به 17 روز کاهش می یابد قبل از پخش فیلمها. نسخه های افتتاحیه عظیم مدتهاست که بسیار مهم هستند برای هر دو زنجیره تئاتر و استودیو ، بنابراین AMC می تواند بزرگترین منبع درآمدی خود را برای کاهش ناچیزی از سود Universal تسلیم کند ، می تواند نشانه ناامیدی باشد.

پیش از این صنعت فیلم های متحرک متحمل همه گیر ها و خطر مشاهده خانه شده است. اما در هر مورد ، شیوه موجود در انجام کارها افزایش یافت.

در جریان بحران فعلی ، به نظر می رسد که تغییر در صنعت که مدتی ادامه داشته است ، در حال تسریع است. در حالی که سینما به احتمال زیاد زنده خواهد ماند ، سینماگران می توانند انتظار تغییر در آنچه را که می توانند در صفحه بزرگ ببینند ، داشته باشند.

اولین باری که "ممنوعیت آنفولانزا" صنعت را بالا گرفت

پیش از جنگ جهانی اول ، صنعت تصویربرداری آمریکا مجموعه ای گشاد از تولید کنندگان مستقل فیلم ، توزیع کنندگان و تقریباً 20,000،1918 صاحب تئاتر بود. در پاییز XNUMX ، صنعت خراب بود با ظهور آنفولانزای اسپانیا از آنجا که موج پس از موج مرگ و میر آنفلوانزا در سراسر کشور گسترش یافت ، بین 80 تا 90 درصد سینماها برای چند ماه توسط احکام بهداشت عمومی تعطیل شدند ، که در سراسر کشور به عنوان «ممنوعیت آنفولانزا» توصیف شده است.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


یک نسخه از اخبار متحرک سال 1918 از لغو "ممنوعیت آنفولانزا" خبر داد. به دلیل احکام بهداشت عمومی ، تئاترها مجبور شدند ماهها تعطیل شوند. بایگانی اینترنت

تئاترهایی که برای جبران هزینه های پیشرفته اجاره به فروش بلیط نیاز داشتند ، برای باز ماندن تلاش کردند با استفاده از استراتژی ها که کاملاً با لحظه COVID-19 ما آشنا هستند. رهبران صنعت لابي كردند تا دولتشان را مجدداً گشایش دهند. صاحبان تئاتر "هیستری آنفولانزا" را محکوم کرده و ماسک های گازی را به مراجعان اهدا کردند. برخی از عطسه های بیرون زده یا از صندلی های مبهم برای مخاطبان از راه دور اجتماعی استفاده می کردند. این صنعت کمپین های روابط عمومی ملی را برای ترویج بهداشت و نوید تمیز کردن تئاتر و سیستم های تهویه جدید اجرا کرد تا از ترس مراجعان به آرامش از نشستن شانه به شانه با شخصی که ممکن است سرفه کند ، کمک کند. حتی پس از برطرف شدن "ممنوعیت های آنفولانزا" ، حدود یک سال و نیم طول کشید تا مخاطبان چسبان به عقب برگردند.

هرچه همه گیر کشور را ویران کرد ، تب تحکیم صنعت را به خطر انداخت. فرصت طلبان از قربانیان واقعی ممنوعیت آنفلوآنزا استفاده کردند: تئاترهای مستقل. زنجیرهای بزرگ ، مسلح به سرمایه ، رقبای سرگرم کننده خود را خریداری کردند، در حالی که شرکت های توزیع بزرگتر شرکت های کوچکتر را سرگرم می کردند.

کارتونی از نمایشگاه هالالد نمایشگاه ، آدولف زکور را به دست می گیرد که می تواند بر صاحبان مستقل تئاتر کنترل داشته باشد. آدولف زوكور و پشتیبانان وال استریت در پی انحصار دسترسی به مخاطبان بودند. آرشیو اینترنتی

یک سیستم جدید استودیویی هالیوود که تحت سلطه پول و سود بود ، کم کم شکل می گیرد. Trailblazer آدولف زوکور از بودجه وال استریت برای كنترل شركت Reel Famous Players-Lasky استفاده كرد و آن را با توزیع Paramount ادغام كرد و استودیویی را ایجاد كرد كه فیلم هایی با راندمان فورد مانند داشت. با افزایش سود خود ، همچنان تئاترهای مستقل را به غرفه داران منحصر به فرد Paramount در سراسر کشور تبدیل کرد تا دسترسی به مخاطبان را انحصار بخشند.

شرکت های دیگر از این پرونده پیروی کردند. تئاترها ، تصاویر مترو و توزیع گلدوین در MGM ادغام شدند. بازیکنان صنعت از ناامید شدن به بازپرداخت ضررهای همه گیر خود ، استقلال خود را مبادله کردند تا بخشی از هالیوود پس از همه گیر باشند ، الیگپولی از شرکت های عمودی که فقط فیلم های تولید شده را توزیع و نمایش می دهند.

مخاطبان قبلاً با تماشای انواع شورت های مختلف به سرعت طعم و مزه ای را برای فیلم های فرمول گران قیمت ، بلند و بلند از سیستم استودیویی ایجاد کردند.

تلویزیون الیگار را تهدید می کند

در دهه 1950 ، هالیوود با دومین رویداد مخرب قرن بیست و یکم روبرو شد: تلویزیون ، فناوری جدیدی که می توانست محتوای مستقیم را در خانه های آمریکایی پخش کند.

در تلویزیون ، فرم تصویر متحرک از فیلم های استاندارد و بلند به سمت محتوای سریالی شبیه آنچه مردم در رادیو گوش می دادند تغییر یافت.

سیستم استودیو احساس خرابی کرد. افرادی که یک بار در هفته چندین بار به فیلم ها می رفتند ، اکنون در خانه برای تماشای تلویزیون مانده اند. تا سال 1954 ، 233 ایستگاه تجاری و 26 میلیون خانه با تلویزیون وجود داشتو سود استودیو به طرز چشمگیری کاهش یافته است.

با این حال هالیوود قادر به سازگاری بود. این صنعت با بزرگ شدن به تهدید مشاهده خانه صفحه نمایش کوچک پاسخ داد. نسبت های مختلف از 1.34: 1 به سطح گسترده تر 1.85: 1 یا 2.25: 1 رسید و آنها ویژگی های حسی خود را به صوت جهت دار Technicolor و وفاداری بالا اضافه کردند.

حماسه های بزرگ بودجه مانند "MGM"Quo Vadis، "موزیکال هایی مانند" 20th Century Fox's "آنی دریافت تفنگ شما"و عینک های متحرک مانند دیزنی"بانو و ولگرد”تضمین می کند که تئاترها می توانند تجربه ای بی نظیر را ارائه دهند ، تماشای تلویزیون که به نظر می رسید کم کم به نظر می رسد بی کیفیت است.

در پایان ، نمایش خانگی و اکران تئاتر موفق به همزیستی شد.

بدترین زمانها ، بهترین زمانها

از بسیاری جهات ، همه گیر فعلی داستان دو صنعت فیلم بوده است. با بسته شدن سالن های تئاتر ، سرویس های پخش جریمه ای وارد شده اند.

Netflix ، که تخمگذار است زمینه برای یک دنیای مستقیم به جریان از سال 2015، اضافه کرده است a 10.1 میلیون مشترک از ماه مارس روبرو هستند.

با آزار و اذیت میلیاردها دلاری که در تصفیه بیماری همه گیر گیر کرده اند ، برخی از استودیوها شروع به تغییر کاربری خود کرده اند. فیلم جدید زیردریایی تام هنک ، "تازیبودجه 50 میلیون دلاری خود را مستقیماً به بندر Apple TV + هدایت کرد. اپل به بازارهای مالی اطلاع داد که باز شدن شلیک ، از نظر تعداد افرادی که تماشا کرده اند ، با هم رقیب هستند بهترین تعطیلات آخر هفته. سی درصد از این بینندگان مشترکان جدید بودند.

با توجه به این شرایط ، معاملات AMC و Universal مدل توزیع قدیمی را نشان می دهد که قبلاً توسط سرویس های پخش شده مورد ضرب و شتم قرار گرفته و آب را سریع می گیرد.

با این وجود به جای اینکه خاموش شود ، مدل تئاتر به احتمال زیاد ادامه خواهد یافت. به سادگی پتانسیل های زیادی برای بازده سرمایه گذاری در گذشته ، حال و آینده وجود دارد و استودیوها را می بینید نسبت ریسک پاداش از انتشار تئاتر به عنوان راهی برای جذب سهامداران و خوشبختی آنها. تماشای تماشای تماشای تماشای بزرگ CGI با صدای احاطه شده با صدای احاطه کننده روده ، هنوز تماشا نخواهد کرد. آنها طعم آن را گرفته اند.

در همان زمان ، استودیوهای بزرگ به احتمال زیاد همچنان در تلاش برای به حداکثر رساندن پتانسیل خود برای سود و کنترل هر دو روش توزیع ، از اهرم اقتصادی خود برای فشار به جریان استفاده می کنند.

همچنین ممکن است که - با وزش باد احساسات ضد انحصار شروع به دمیدن می کند - صنعت به یک الگوی توزیع تئاتر بیشتر شبیه به دوره قبل از اسپانیا آنفلوآنزا باز می گردد ، هنگامی که تئاترهای مستقل می توانستند با توزیع کنندگان مختلف معاملات بیشتری نشان دهند تا بیش از فقط بلوک های تبلیغاتی نشان دهند و از این انعطاف پذیری برای پرورش مخاطبان جدید یا طاقچه استفاده کنند.

اگر درس های بعد از همه گیر 1920 پس از اثبات نبوت باشد ، می توانیم برای دهه پرخاششی که در آن تنوع غنی از فیلم ها - از لحاظ فرم ، سبک و محتوا - ظاهر می شوند ، متناسب با شیوه های مختلف توزیع ، آماده شویم. به قالبهای سری جدید یا حتی مینی فکر کنید "جهان شخصیت ها"آن رقیب مارول در صفحه نمایش کوچک است.

از این طریق ، دهه 2020 می تواند دوره ای باشکوه از آزمایش و نوآوری باشد.گفتگو

درباره نویسنده

ماتیو اردن، دانشیار مطالعات رسانه ای دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های توصیه شده:

سرمایه در قرن بیست و یکم
توسط توماس پیکتی (ترجمه آرتور گلدمامر)

سرمایه در Hardcover قرن بیست و یکم توسط توماس Piketty.In سرمایه در قرن بیست و یکم توماس Piketty تجزیه و تحلیل مجموعه ای منحصر به فرد از داده ها از بیست کشور، تا قرن هجدهم تا به حال، برای کشف الگوهای اقتصادی و اجتماعی کلیدی است. اما روند اقتصادی، اعمال خدا نیست. Thomas Piketty می گوید: اقدام سیاسی در گذشته نابرابری های خطرناکی را محدود کرده است و ممکن است این کار را دوباره انجام دهد. کار جاه طلبی فوق العاده، اصالت و سختی سرمایه در قرن بیست و یکم درک ما از تاریخ اقتصادی را بررسی می کند و امروز با درس های فراطبیعی مواجه است. یافته های او بحث را تغییر خواهد داد و دستور کار نسل بعدی تفکر در مورد ثروت و نابرابری را تنظیم می کند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.


فورچون طبیعت: نحوه کسب و کار و جامعه با سرمایه گذاری در طبیعت رشد می کند
توسط مارک R. Tercek و جاناتان S. آدامز.

فورچون طبیعت: چگونه کسب و کار و جامعه با سرمایه گذاری در طبیعت توسط مارک R. Tercek و جاناتان S. آدامز رشد می کنند.طبیعت ارزش چیست؟ پاسخ به این سؤال که به طور سنتی در شرایط محیطی مطرح شده است، انقلابی در نحوه فعالیت ما است. که در فورچون طبیعتمارک Tercek، مدیر عامل شرکت حفاظت از طبیعت و بانکداری سرمایه گذار پیشین، و جاناتان آدامز، نویسنده علمی استدلال می کنند که طبیعت نه تنها پایه ریزی بشر است، بلکه همچنین هوشمندانه ترین سرمایه گذاری تجاری است که هر کسب و کار یا دولت می تواند انجام دهد. جنگل ها، سیلاب ها و صخره های آبشار اغلب به عنوان مواد خام و یا به عنوان موانعی به نام پیشرفت پاک می شوند، در حقیقت برای رفاه آینده ما به عنوان فن آوری و یا قانون و یا نوآوری کسب و کار مهم است. فورچون طبیعت یک راهنمای ضروری برای رفاه اقتصادی و محیط زیست جهان را ارائه می دهد.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.


فراتر از خشم: چه اشکالی با اقتصاد ما و دموکراسی ما رفته است، و چگونه به حل آن -- توسط رابرت B. رایش

فراتر از خشم و انزجاررابرت ب. ریچ در این کتاب به موقع استدلال می کند که هیچ چیز خوبی در واشنگتن رخ نمی دهد مگر اینکه شهروندان با انرژی و سازماندهی شوند تا اطمینان حاصل کنند که واشنگتن به نفع مردم عمل می کند. اولین قدم دیدن تصویر بزرگ است. Beyond Outrage نقاط مختلفی را به هم متصل می کند ، نشان می دهد که چرا افزایش سهم درآمد و ثروت که به بالاترین سطح می رود ، مشاغل و رشد را برای همه افراد سرگرم کرده است و دمکراسی ما را تضعیف می کند. باعث شده آمریکایی ها به طور فزاینده نسبت به زندگی عمومی بدبین شوند. و بسیاری از آمریکایی ها را در مقابل یکدیگر قرار داد. او همچنین توضیح می دهد که چرا پیشنهادات "حق رگرسیون" اشتباه مرده است و نقشه راه مشخصی از کارهایی که باید به جای آن انجام شود فراهم می کند. در اینجا طرحی برای هر کس که به آینده آمریکا اهمیت می دهد ، آمده است.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و یا سفارش این کتاب در آمازون است.


این تغییرات همه چیز: اشغال وال استریت و جنبش 99٪
توسط سارا ون ژلر و کارکنان YES! مجله

این همه چیز را تغییر می دهد: سارا ون ژلدر و کارکنان YES را تحت پوشش قرار دادن وال استریت و جنبش 99٪ قرار می دهند! مجلهاین همه چیز تغییر نشان می دهد که جنبش اشغال چگونه افراد و جهان را به خود جلب می کند، نوع جامعه ای که باور دارند امکان پذیر است و مشارکت در ایجاد جامعه ای که برای 99٪ کار می کند و نه فقط 1٪. تلاش های این جنبش غیر متمرکز و سریع در حال ظهور منجر به سردرگمی و سوء تفاهم شده است. در این جلد، سردبیران بله مجله از صدای اعتراضات داخل و خارج از کشور برای آوردن مسائل، فرصت ها و شخصیت های مرتبط با جنبش اشغال وال استریت جمع آوری می شود. این کتاب شامل مشارکتهای نائومی کلین، دیوید کورتن، ربکا سولنیت، رالف نادر و دیگران، و همچنین فعالین اشغالی است که از همان ابتدا بودند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.



enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

از سردبیران

خبرنامه InnerSelf: اکتبر 25 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
"شعار" یا عنوان فرعی برای وب سایت InnerSelf "نگرش های جدید --- احتمالات جدید" است ، و این دقیقاً موضوع خبرنامه این هفته است. هدف مقالات و نویسندگان ما این است که
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 18 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این روزها ما در مینی حباب زندگی می کنیم ... در خانه های خودمان ، در محل کار خود ، در مکان های عمومی و احتمالاً در ذهن خودمان و با احساسات خودمان. با این حال ، زندگی در یک حباب ، یا احساس مثل ما ...
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 11 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
زندگی یک سفر است و مانند اکثر سفرها با فراز و نشیب هایی همراه است. و درست مثل اینکه روز همیشه شب را دنبال می کند ، تجربه های روزمره شخصی ما نیز از تاریکی به روشن و عقب و جلو می رود. با این حال،…
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 4 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
ما چه از نظر فردی و چه از نظر جمعی از هر چه عبور می کنیم ، باید به یاد داشته باشیم که ما قربانیان درمانده ای نیستیم. ما می توانیم از نظر معنوی قدرت خود را برای تراشیدن مسیر خود و بهبود زندگی خود بازیابی کنیم ...
Newsletter InnerSelf: September 27، 2020
by InnerSelf کارکنان
یکی از نقاط قوت نژاد بشر توانایی ما در انعطاف پذیری ، خلاقیت و تفکر خارج از چارچوب است. اینکه کسی غیر از دیروز یا روز قبل باشیم. ما می توانیم تغییر کنیم ...