چگونه بحران Coronavirus چگونه ممکن است به طور دائم کار کند ، تغییر می کند

چگونه بحران Coronavirus چگونه ممکن است به طور دائم کار کند ، تغییر می کند حتی بسیاری از کارهایی که کارمندان اکنون انجام می دهند حتی چند هفته پیش تصور نمی شد. مردم در حال تبدیل شدن به مدیران بحران ، مانیتورهای بهداشتی و هماهنگ کننده کار از خانه هستند. (Unsplash تصاویر) لیزا کوهن, دانشگاه مک گیل

نزدیک به یک میلیون نفر در کانادا قبلاً درخواست بیمه اشتغال کرده اندو تحلیلگران پیش بینی می کنند که مربوط به کروناویروس است مطالبات بیکار در ایالات متحده می تواند از سه میلیون تجاوز کند. از دست دادن شغل تنها یکی از تأثیرات بسیار زیاد COVID-19 بر کار و کارگران است.

این اثرات فراتر از سرعت بخشیدن به جریان آبشار می شوند جنبش کار از خانه. برخی از این تغییرات می توانند فراتر از خود بیماری همه گیر باشند. در میان COVID-19 و اقداماتی که برای تأثیرگذاری آن انجام می شود ، بسیاری از کارمندان فقط کارهای خود را انجام نمی دهند بلکه روال کار خود را تغییر می دهند.

Coronavirus کارهایی را که معمولاً برخی از کارمندان انجام می دهند ، از بین می برد. هیچ مشتری برای مشاوره ، هیچ سفر به کتاب ، دانشجویی برای تدریس ، هیچ کنسرتی برای اجرای و سازماندهی ، هیچ کالایی برای تحویل ، داده های جدید برای ورودی وجود ندارد.

از بین بردن مواضع یک پاسخ احتمالی به این تغییر است. مورد دیگر این است که کارکنان به همراه مدیران و همکاران خود مجدداً کار را از پیش تنظیم کرده و مسئولیتهای مختلفی را به عهده بگیرند.

حتی بسیاری از کارهایی که کارمندان اکنون انجام می دهند حتی چند هفته پیش تصور نمی شد. مردم در حال تبدیل شدن به مدیران بحران ، مانیتورهای بهداشتی و هماهنگ کننده کار از خانه هستند.

چگونه بحران Coronavirus چگونه ممکن است به طور دائم کار کند ، تغییر می کند یک خیابان اسپانیایی به دلیل شیوع تاج ویروس ضد عفونی می شود. (Unsplash تصاویر)

در همین حال ، کارگران در حال غلبه بر دفاتر دولتی ، بیمارستان ها ، فروشگاه های مواد غذایی و همچنین مشاغل خارج از چشم مردم در زنجیره های تأمین ، مجبورند روشهای جدیدی از کار را پیدا کنند که به آنها امکان مدیریت یورش مسئولیت های حرفه ای را که اکنون با آن روبرو هستند ، شود.


 آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


استارتاپ ها اثرات عمیق تری خواهند دید

در حالی که این تأثیرات گسترده است ، به احتمال زیاد برای افرادی که در شرکت های کوچک و به ویژه در استارتاپ ها کار می کنند ، شدیدتر باشد. به دنبال کاهش مصرف آن در بازارهای مالی ، سرمایه گذاران نوپا با فشارهای جدید روبرو هستند و آنها را به کارآفرینان مورد نظر خود منتقل می کنند.

مدیر عامل یک استارتاپ من درس خوانده ام از طرف سرمایه گذار اصلی خود هدایت شده است تا 50 درصد هزینه را کاهش دهد. وی همچنین در حال تعطیلی یک دفتر فیزیکی ، تصاحب مالکیت محصول ، تلاش برای ایجاد انگیزه و حفظ افراد در سمتهای اصلی و ایجاد حس انسجام اجتماعی است ، همه در حالی که نقشه برداری از استراتژی فروش برای یک بازارچه را در جریان دارد که در آن جریان دارد.

او تمام این کارها را از خانه انجام می دهد در حالی که به دو کودک خردسال در خانه کمک می کند. روزهای او هرگز پیش از همه گیری الگوی قابل پیش بینی نبود اما این نشانگر یک افراط و تفریط جدید است.

چگونه بحران Coronavirus چگونه ممکن است به طور دائم کار کند ، تغییر می کند برخی از کارگران در حالی که مشاغل را در طول همه گیری رها می کنند ، فرزندان خود را به مدرسه می رسانند. (آنی اسپاتت / Unsplash)

تغییرات عملیاتی این استارت آپ به دلیل COVID-19 به کار مدیرعامل ختم نمی شود. کارگران در شروع کار وی از جهات مختلفی تهیه شده اند. با گسترش سه دفتر در سطح جهان و سیاست موجود که مشوق کار گاه به گاه از خانه است ، کنفرانس های ویدئویی و کار از راه دور چیز جدیدی نبودند.

اما اکنون همه کارمندان باقیمانده وی در حال تغییر عادات شغلی خود هستند زیرا می دانند چگونه می توان شیوه هایی مانند مصاحبه شغلی چهره به چهره و تماس غیررسمی را تکرار کرد.

حالا چه؟

به همین ترتیب ، کارکنان سازمانهای تأسیس شده نیز روال کار خود را تغییر می دهند. هماهنگ کننده هنری یک ارکستر که می دانم از پیش بینی قرار دادن در هفته های 90 ساعته مدیریت لجستیک برای یک سری کنسرت به یک صفحه تقریباً خالی ، با قطعیت کمی در مورد اینکه او اکنون چه کاری باید انجام دهد ، رفت.

او با پرده برداری از تنظیمات کنسرتهای هفته شروع کرد و سپس دوباره گروه بندی کرد. او به کار روی موج بعدی کنسرت ها منتقل شد اما خیلی زود لغو شد. او سپس به برنامه ریزی برای برنامه نویسی سال آینده منتقل شد اما این هنوز برای پر کردن ساعات او کافی نبود.

سرانجام ، وی خدمات خود را برای کمک به بخش بازاریابی با ترجمه های کوتاه و ویرایش ارائه داد و تلاش های خود را برای راه اندازی یک مسابقه ترکیبی سمفونیک انجام داد که به هنرمندانی کمک می کند که وضعیت معیشت آنها توسط تاج آسیب دیده است.

در داخل دانشگاه خودم ، همانند سایر مدارس ، آموزش از کلاسهای حضوری به یک قالب از راه دور منتقل شده است. جلوه های موج دار دور از دسترس هستند.

مربیان در تلاشند تا مواد را تبدیل كنند ، متخصصان یادگیری نیروهای كار و كارگاههای پیشرو برای سهولت در انتقال هستند و مربیان با تجربه آموزش از راه دور بیشتر کسانی را كه هیچكدام ندارند ، راهنمایی می كنند.

در همین حال ، محققان در تلاشند تا روشهایی را برای انجام تحقیقات خود از خانه پیدا کنند.

کار بازسازی

پژوهش نشان می دهد که ایجاد ساختارهای کاری در پرواز غیر معمول نیست. رویدادهای مختلف غیر منتظره - فن آوری های جدید ، مقررات ، مشاجرات کارگری - و شگفتی ها و مشکلات شبه قاره بیشتر مواقعی برای بازسازی کار فراهم می کند. اما این رویدادها همراه با دستورالعملهای واضح در مورد چگونگی ساختار آن کار نیستند.

در پی این شوک ها ، آنهایی که در طبقه مغازه ، در نیمکت آزمایشگاه یا در C-suite مجموعه برای تنظیم مجدد کار هستند ، و گاهی اوقات این تنظیم مجدد دائمی می شوند.

به عنوان مثال، در تحقیقات من من نشان می دهم که ، پس از معرفی فناوری جدید تعیین توالی DNA ، کار در الگوریتم های مختلفی در بین یک سری آزمایشگاه ها قرار گرفت زیرا افرادی که از تجهیزات جدید استفاده می کنند ، روزانه مدلهای لازم را برای ترتیب کار ایجاد می کنند.

Coronavirus شرط دیگری برای بازسازی نحوه کار ما است. هنوز مشخص است که وظایف چطور و چگونه تسویه می شوند و اینکه آیا این تغییرات به کارگران آسیب خواهد رساند یا خیر.گفتگو

درباره نویسنده

لیزا کوهن ، استادیار ، مدیریت بازرگانی ، دانشگاه مک گیل

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های توصیه شده:

سرمایه در قرن بیست و یکم
توسط توماس پیکتی (ترجمه آرتور گلدمامر)

سرمایه در Hardcover قرن بیست و یکم توسط توماس Piketty.In سرمایه در قرن بیست و یکم توماس Piketty تجزیه و تحلیل مجموعه ای منحصر به فرد از داده ها از بیست کشور، تا قرن هجدهم تا به حال، برای کشف الگوهای اقتصادی و اجتماعی کلیدی است. اما روند اقتصادی، اعمال خدا نیست. Thomas Piketty می گوید: اقدام سیاسی در گذشته نابرابری های خطرناکی را محدود کرده است و ممکن است این کار را دوباره انجام دهد. کار جاه طلبی فوق العاده، اصالت و سختی سرمایه در قرن بیست و یکم درک ما از تاریخ اقتصادی را بررسی می کند و امروز با درس های فراطبیعی مواجه است. یافته های او بحث را تغییر خواهد داد و دستور کار نسل بعدی تفکر در مورد ثروت و نابرابری را تنظیم می کند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.


فورچون طبیعت: نحوه کسب و کار و جامعه با سرمایه گذاری در طبیعت رشد می کند
توسط مارک R. Tercek و جاناتان S. آدامز.

فورچون طبیعت: چگونه کسب و کار و جامعه با سرمایه گذاری در طبیعت توسط مارک R. Tercek و جاناتان S. آدامز رشد می کنند.طبیعت ارزش چیست؟ پاسخ به این سؤال که به طور سنتی در شرایط محیطی مطرح شده است، انقلابی در نحوه فعالیت ما است. که در فورچون طبیعتمارک Tercek، مدیر عامل شرکت حفاظت از طبیعت و بانکداری سرمایه گذار پیشین، و جاناتان آدامز، نویسنده علمی استدلال می کنند که طبیعت نه تنها پایه ریزی بشر است، بلکه همچنین هوشمندانه ترین سرمایه گذاری تجاری است که هر کسب و کار یا دولت می تواند انجام دهد. جنگل ها، سیلاب ها و صخره های آبشار اغلب به عنوان مواد خام و یا به عنوان موانعی به نام پیشرفت پاک می شوند، در حقیقت برای رفاه آینده ما به عنوان فن آوری و یا قانون و یا نوآوری کسب و کار مهم است. فورچون طبیعت یک راهنمای ضروری برای رفاه اقتصادی و محیط زیست جهان را ارائه می دهد.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.


فراتر از خشم: چه اشکالی با اقتصاد ما و دموکراسی ما رفته است، و چگونه به حل آن -- توسط رابرت B. رایش

فراتر از خشم و انزجاررابرت ب. ریچ در این کتاب به موقع استدلال می کند که هیچ چیز خوبی در واشنگتن رخ نمی دهد مگر اینکه شهروندان با انرژی و سازماندهی شوند تا اطمینان حاصل کنند که واشنگتن به نفع مردم عمل می کند. اولین قدم دیدن تصویر بزرگ است. Beyond Outrage نقاط مختلفی را به هم متصل می کند ، نشان می دهد که چرا افزایش سهم درآمد و ثروت که به بالاترین سطح می رود ، مشاغل و رشد را برای همه افراد سرگرم کرده است و دمکراسی ما را تضعیف می کند. باعث شده آمریکایی ها به طور فزاینده نسبت به زندگی عمومی بدبین شوند. و بسیاری از آمریکایی ها را در مقابل یکدیگر قرار داد. او همچنین توضیح می دهد که چرا پیشنهادات "حق رگرسیون" اشتباه مرده است و نقشه راه مشخصی از کارهایی که باید به جای آن انجام شود فراهم می کند. در اینجا طرحی برای هر کس که به آینده آمریکا اهمیت می دهد ، آمده است.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و یا سفارش این کتاب در آمازون است.


این تغییرات همه چیز: اشغال وال استریت و جنبش 99٪
توسط سارا ون ژلر و کارکنان YES! مجله

این همه چیز را تغییر می دهد: سارا ون ژلدر و کارکنان YES را تحت پوشش قرار دادن وال استریت و جنبش 99٪ قرار می دهند! مجلهاین همه چیز تغییر نشان می دهد که جنبش اشغال چگونه افراد و جهان را به خود جلب می کند، نوع جامعه ای که باور دارند امکان پذیر است و مشارکت در ایجاد جامعه ای که برای 99٪ کار می کند و نه فقط 1٪. تلاش های این جنبش غیر متمرکز و سریع در حال ظهور منجر به سردرگمی و سوء تفاهم شده است. در این جلد، سردبیران بله مجله از صدای اعتراضات داخل و خارج از کشور برای آوردن مسائل، فرصت ها و شخصیت های مرتبط با جنبش اشغال وال استریت جمع آوری می شود. این کتاب شامل مشارکتهای نائومی کلین، دیوید کورتن، ربکا سولنیت، رالف نادر و دیگران، و همچنین فعالین اشغالی است که از همان ابتدا بودند.

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و / یا سفارش این کتاب در آمازون.



enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

 دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

6 راه برای راه اندازی مجدد مغز بعد از یک سال سخت
6 راه برای راه اندازی مجدد مغز بعد از یک سال سخت
by باربارا ژاکلین ساهاکیان و همکاران

از سردبیران

خبرنامه InnerSelf: 10 ژانویه 2021
by InnerSelf کارکنان
این هفته ، در حالی که سفر خود را به آنچه که - تاکنون - پر فراز و نشیب 2021 بوده است ، ادامه می دهیم ، بر تنظیم خود و یادگیری شنیدن پیام های بصری متمرکز می شویم تا زندگی خود را ادامه دهیم ...
خبرنامه InnerSelf: 3 ژانویه 2021
by InnerSelf کارکنان
همانطور که از سال جدید استقبال می کنیم ، از قدیم خداحافظی می کنیم ... که همچنین می تواند به معنای - در صورت انتخاب - رها کردن مواردی که برای ما مفید نیستند ، از جمله نگرش ها و رفتارهای قدیمی. استقبال از جدید
خبرنامه InnerSelf: دسامبر 27 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
سال جدید به سرعت نزدیک می شود. فرارسیدن سال جدید می تواند زمان تأمل ، یا ارزیابی مجدد از اینکه در کجا هستیم و کجا می رویم باشد. بسیاری از ما این را فرصتی برای یک ...
خبرنامه InnerSelf: 20 دسامبر 2020
by InnerSelf کارکنان
در فرهنگ های مدرن ، ما تمایل داریم که برچسب ها را به چیزها و افراد بچسبانیم: خوب یا بد ، دوست یا دشمن ، پیر یا جوان و چندین "این یا آن" دیگر. این هفته ، نگاهی به برخی از برچسب ها و ...
خبرنامه InnerSelf: دسامبر 13 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این هفته مانند آغاز جدیدی احساس می شود ... شاید به این دلیل که روز دوشنبه (14 ام) ماه جدید و خورشید گرفتگی کامل برای ما به ارمغان می آورد ... یا شاید به این دلیل که به دوران انقلاب دسامبر و ...