سه راه کسب و کار چینی از تقلید به نوآوری تکامل یافته است

سه راه کسب و کار چینی از تقلید به نوآوری تکامل یافته است

اکثر ما از محصولات ساخته شده در چین هر روز استفاده می کنند و از قدرت اقتصادی رو به رشد خود به عنوان یک کارخانه به دنیا آگاه هستند. اما چین قصد دارد تا اواسط قرن به تبدیل شدن به یک ملت توسعه یافته تبدیل شود و تمرکز شدید آن بر نوآوری است.

در چند دهه اخیر، شرکت های چینی از مشتاقان به نوآوران تخیلی و موثر تکامل یافته بودند.

As بخشی از تحقیقات من با همکارش جورج یپ در این مورد ما سه مرحله کلیدی در توسعه چین مشخص کردیم:

  1. از کپی کردن به متناسب با هدف
  2. از دنبال کنندگان به استاندارد جهانی
  3. از جستجوی منابع جدید برای جستجوی دانش جدید

شرکت های چینی در حال حاضر به شرکت های چند ملیتی متشکل از چالش ها می اندیشند، زیرا آنها وارد بازارهای جهانی شده اند تا خودشان را وارد کنند.

از آنجا که رهبر سابق چین، دنگ شیائوپینگ، اصلاحات اقتصادی به بازار چین را در چین در 1979-80 تحمیل کرد، نیروهای محرک این تحول، مشتری و فرهنگ بوده است. مشتریان چینی تقاضای بی نظیر و سریع در حال رشد برای محصولات را به عنوان جمعیت بزرگ و متنوع دنبال زندگی بهتر می کنند. این امر بسیاری از شرکت ها را تحریک کرده است تا محصولات مقرون به صرفه برای این نیازها را توسعه دهند. و یک فرهنگ کارآفرینی در بخش کسب و کار توسط یک دولت دور اندیش با ریاست قوی برای استقلال و توسعه اقتصادی تسهیل شده است.

دولت چینی یک اکوسیستم نوآوری را در سرتاسر کشور ایجاد کرده است که شامل برخی از پارک های علمی و فن آوری 100، دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی دولتی است که از شرکت های جدید حمایت می کنند. دولت چین و کسب و کار در 190 تحقیق و توسعه برخی از میلیارد دلار آمریکا به ارزش 2013 سرمایه گذاری کرده است، که در حدود 40 درصد سرمایه گذاری R & D سالانه در ایالات متحده است.

هزینه های تحقیق و توسعه چین نشان دهنده تقریبا بیش از 2٪ از تولید ناخالص داخلی آن است که کمی است بیشتر به عنوان سهمی از تولید ناخالص داخلی نسبت به اروپای غربی. اولویت دولت برای توسعه فناوری با روحیه کارآفرینی و رانندگی کارآفرینان چینی همخوانی دارد.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


از کپی کردن به منظور مناسب

در مرحله اول توسعه، شرکت های چینی با کپی کردن محصولات و فرآیندهای شرکت های غربی یا تولید قطعات برای زنجیره های عرضه شرکت های چند ملیتی آغاز شده است. تامین کنندگان چینی به شرکت های چند ملیتی توسط شرکای تجاری خود مجبور شدند رسیدن به استانداردهای بالا با کیفیت پایین با هزینه کم.

در حالی که تقاضای مصرف کنندگان داخلی در ابتدا برای محصولات بسیار ارزان بود، تولیدکنندگان چینی به سرعت متوجه توسعه محصولاتی شدند که به اندازه کافی مناسب بودند، که با آمادگی کمتری همراه بود. به عنوان مثال، راه اندازی کسب و کار ایجاد "اپل پوست"، جزء که مشتری می تواند با آی پاد لمسی ترکیب، تبدیل آن را به یک تلفن همراه، بسیار شبیه به آی فون.

بر خلاف کم بودن رقابت در بخش دولتی چین، شرکت های خصوصی در بخش های باز و رقابتی عمل می کردند. درک بهتر مشتریان محلی از مشتریان محلی، آنها را در طول زمان به طور موثر با شرکت های چند ملیتی در بازار چین رقابت می کنند.

اگر چه شرکت های محلی فاقد قابلیت تحقیق و توسعه شرکت های خارجی بودند، آنها از طریق شبکه گسترده فناوری و اکوسیستم نوآوری توسعه یافته توسط دولت چین کمک به نوآوری شدند. با تجربه ای که در رضایت خواسته های مشتریان و برخورد با رقابت شدید به دست آوردند، شرکت های چینی نیز قادر بودند که به بازارهای دیگر و محصولات پیشرفته تر تبدیل شوند.

یک نمونه از این، Joyoung، یک شرکت لوازم خانگی داخلی Hangzhou است که از مخزن دستگاهی که شیر سویا را تولید می کند، شروع به کار کرد و سپس توسط بسیاری دیگر (از جمله شرکت های خارجی) کپی شده است. Joyoung با موفقیت از شیر سویا ساخته شده است تا تبدیل به یک سازنده بزرگ و متنوع لوازم خانگی کوچک شود.

این تجربه رقابتی در بازارهای سریع رشد چین، شرکت های چینی را به مرحله دوم در تکامل خود هدایت کرد.

از طرفداران به استاندارد جهانی

در این مرحله، شرکت های چینی بلندپروازانه به دنبال دستیابی به استانداردهای جهانی، به ویژه آن دسته از شرکت هایی که در بازارهای صادراتی فعال هستند، از قبیل شرکت لوازم خانگی خانگی حایر.

حایر از ابتدا بر روی نوآوری متمرکز شد و در حال حاضر بزرگترین شرکت با درآمد فروش در بخش لوازم خانگی است. نوآوری افسانه ای حایر، یک ماشین لباسشویی است که سیب زمینی و لباس را شستشو می دهد، که در پاسخ به نیاز کشاورزان بود.

بسیاری از شرکت های چین اکنون به استانداردهای کیفیت جهانی رسیده اند. با این حال، تعداد کمی از مارک های قوی وجود دارد که خارج از چین شناخته می شوند. این یکی از دلایل مرحله سوم در تکامل آنهاست.

از جستجوی منابع جدید برای جستجوی دانش جدید

براساس توانایی هایی که در بازار داخلی ایجاد شده اند، همراه با پول نقد حاصل از موفقیت های خود، کسب و کارهای چینی در حال حاضر در خارج از چین حرکت می کنند.

در مقایسه با گسترش فوری شرکت های چینی که در خارج از کشور از نفت و سایر منابع طبیعی سرمایه گذاری می کنند، این سومین مرحله در مورد بهره برداری از نوآوری در خانه و استفاده از آن به بازار مصرف و بازار صنعتی غرب است.

کسب و کار چینی به دنبال مارک ها، دسترسی به بازار و فن آوری هایی است که ممکن است از طریق اوراق بهادار توسعه یافته در خانه خود از دست رفته باشد. ورود آنها به بازارهای خارجی اغلب به دست آوردن است، و شرکت های اروپایی (به ویژه شرکت های متوسط ​​متوسط ​​آلمانی) اهداف محبوب بوده اند.

دیگران مراکز تحقیق و توسعه در ایالات متحده و اروپا را در مراکز نوآوری مانند دره سیلیکون قرار داده اند. یک مثال خوب، تجهیزات مخابراتی و سازنده تلفن هوشمند هوآوی است.

در طول سالها گسترش جهانی، Huawei یک شبکه جهانی از موسسات تحقیق و توسعه 16 و مراکز نوآوری مشترکان 36 را توسعه داده است. Huawei و سایر شرکت های بزرگ مخابراتی چینی ZTE همواره در حال توسعه هستند در میان جعبه ثبت نام 10 برتر هر ساله در فرایند درخواست ثبت اختراع بین المللی (PCT).

درس های چینی در مدیریت کسب و کار

شرکت های چینی نیز تعدادی از شیوه های مدیریتی را که در غرب کمتر رایج هستند، تصویب کردند. تحقيق ما 10 مورد از اين موارد را از نظر درك عميق از مشتريان خود، تصميم گيري سريع، نمونه برداري سريع و يادگيري از اشتباهات، تا آمادگي آماده براي استقرار منابع گسترده اي براي نوآوري، شناسايي کرده است.

در حالی که اینها خودشان به خصوص جدید نیستند، آنها منبع منافع رقابتی در محیط چینی هستند، در حالی که شرکت های خارجی آنها را به طور مداوم مورد استفاده قرار نمی دهند.

شرکت های خارجی از چین چقدر به یاد می آورند، زیرا آن را تبدیل به یک بازار پیشرو در جهان می کند. آنها می توانند در توانایی های خود در چین توسعه یابند که ممکن است آنها را نادیده بگیرد، از جمله آزمایش های جسورانه، پیاده سازی سریع، ایجاد رده جدید محصول، تمرکز بر ارزش "ناب" و ایجاد تیم های مخلوط و رهبران جهانی.

موجی از نگرانی رقابت نزدیکی به دنیای توسعه یافته از چین وجود دارد. بهترین راه برای سرمایه گذاری های چند ملیتی برای این است که بتوانید خود را برای این کار آماده کنید، با شرکت مستقیم در اکوسیستم نوآوری چینی.

گفتگو

درباره نویسنده

بروس مک کرن، استاد افتخاری، دانشکده بازرگانی؛ به تازگی بازدید از همکاران موسسه هوور، دانشگاه استنفورد و دانشگاه آکسفورد، دانشگاه سیدنی

این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو. دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های مرتبط:

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = چینی از تقلید به نوآوری؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

نگرش ناظر: تأمل در مورد مشکوک
نگرش ناظر: تأمل در مورد مشکوک
by Choden و هدر ریگان-آدیس

از سردبیران

یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...
چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
تمام این بیماری همه گیر کوروی ویروس هزینه ای برای ثروت دارد ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته باشد. بله ، و صدها هزار نفر ، شاید یک میلیون نفر ، مردم به طور مستقیم زود بمیرند ...
طلسم برای ترانه های همه گیر و تم برای فاصله گرفتن و جداسازی اجتماعی
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من اخیراً با آهنگی روبرو شدم و هرچند که به اشعار گوش می کردم ، فکر کردم این آهنگ عالی به عنوان "آهنگ تم" برای این اوقات انزوای اجتماعی خواهد بود. (متن زیر فیلم.)
اجازه دهید رندی قیف عصبانیت من
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
(بروزرسانی 4-26) من نتوانسته ام مطلبی را که می خواهم ماه گذشته منتشر کنم صحیح بنویسم ، دیدم من عصبانی هستم. من فقط می خواهم به بیرون بزنم.
اطلاعیه خدمات پلوتون
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
(به روز شده 4/15/2020) اکنون که همه وقت خود را برای خلاق بودن دارند ، هیچ حرفی برای گفتن برای یافتن سرگرمی درونی درونی وجود ندارد.