دنیای بهتری در ذهن داشته ایم

دنیای بهتری در ذهن داشته ایم

آب و هوا در بحران است. انقراض های گسترده و مهاجرت های گسترده روزهای ما را نشان می دهد. شهرها از آب خارج شده اند یا توسط آن آبگیری شده اند. نابرابری و قطبی شدن معاشرت های سیاسی هستند ، طغیان پیچیده آنها به عنوان جنگ اطلاعاتی آشکار می شود. کربن ما ، مثل پول ما ، همیشه از ما بیرون می شود - بیرون ، به دور و به جو.

این اولین بار نیست که همه چیز احساس ناامیدی می کند. و ما به عنوان انسان اغلب در مقابل بزرگترین ناامیدی خود بزرگترین پیشرفت خود را انجام داده ایم.

اما گونه های ما عادت تعویق آزار دهنده دارند.

از نظر فنی ، راه حل های مشکلات ما از قبل وجود دارد. از سال 2015 ، کاستاریکا بیش از 95٪ برق خود را از انرژی تجدید پذیر تولید کرده و در سال 99 به 2017٪ رسیده است. سوئد تا سال 100 میلادی 2040٪ استفاده از انرژی تجدید پذیر را هدف قرار داده است. از آنجا که این شماره به مطبوعات رفت ، IBM از باتری جدید رونمایی کرد. آب دریا از فلزات خاکی کمیاب و یک شرکت کانادایی اولین سفر دریایی برقی را جشن گرفت.

ما ابزارهای فنی و سیاسی را برای اجرای تغییرات گسترده در سیستم های انسانی موجود داریم. مشکل این بوده که تا همین اواخر ، ما اراده سیاسی نداشته ایم.

اما این نیز در حال تغییر است.

به عنوان کودکان ، ما معتقدیم که کسی "مسئول" است ، آنچه را که در جهان اتفاق می افتد را ردیابی می کند و در مورد آن چه باید کرد. اما سه سال گذشته به ما آموخته است که هیچ کس مسئول نیست.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


صرف نظر از سن ما ، ما بزرگترها هستیم. و ما بزرگترها از شیوه هایی که "بزرگسالان" در اتاق به ما دروغ گفته اند عصبانی می شویم. ما از عدم تحمل تغییرات جوی و نابرابری ، همدستی شرکت ها با رژیم های استبدادی ، محرومیت از رأی دهندگان ، وحشیگری پلیس و شلیک های گسترده عصبانی هستیم. عصبانیت ما سرش را در خیابان ها ، صندوق های رأی ، و روی پرده های ما زنده کرده است.

در حالی که بسیاری از ما از وضع موجود ناراضی هستیم ، نارضایتی به تنهایی برای ایجاد دنیای مورد نظر ما کافی نیست.

در طول تاریخ ، رهبران بزرگ چشم اندازهایی از آینده های جمعی برای الهام بخشیدن از اقدامات ترسیم کرده اند. فرانکلین دلانو روزولت از خودش استفاده کرد آدرس تحلیف 1933 چشم انداز خود را برای توافق نامه جدید به نمایش گذاشت و در سخنان گسترده ای توضیح داد كه چگونه او قصد دارد ما را به سمت بهتر تغییر دهد. وی گفت: "وقتی دیدی نباشد ، مردم هلاک می شوند."

امروز ، ما خودمان را دوباره نیاز به چنین بینشی می بینیم. یک چشم انداز موفق به ما امکان می دهد تا با ایجاد درک مشترک از لحظه فعلی ، نیاز به فوریت و تعیین اهداف بزرگ ، در زمینه های اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی با یکدیگر هماهنگ شویم. موفق ترین دیدگاه های جمعی آزمایش های گسترده را برای دستیابی به اهداف خود تسهیل می کند ، در حالی که برای هدایت آن آزمایش ها مجموعه ای از ارزش های اخلاقی مشترک را به شما ابلاغ می کند.

حل مشکلاتی مانند بحران آب و هوا به آزمایشات گسترده ای در همه اقشار جامعه نیاز دارد. صرف نظر از اعتقادات سیاسی یا مذهبی ما ، همه ما علاقه مند به یافتن راه حل ها و ایده های مختلف درباره این راه حل ها هستیم.

به عنوان بخشی از یک مطالعه در سال 2008 ، جامعه شناس اریکا چنووث و همكار ماریا جی استیفان همه فعالیتهای مهم شناخته شده مقاومت غیر خشونت آمیز و خشونت آمیز را از سال 1900 تا 2006 مورد بررسی قرار دادند تا مشخص كنند كه چه روشهای سازمانی موفق ترین بوده است.

کمپین های خشونت آمیز ، آنها دریافتند"احتمالاً مشروعیت بیشتری کسب می کنند ، حمایت گسترده داخلی و بین المللی را به خود جلب می کنند ، نیروهای امنیتی حریف را خنثی می کنند و تغییر وفاداری را در بین حامیان مخالف سابق خود مجبور می کنند."

اطلاعات چنووث همچنین نکته اساسی دیگری در مورد جنبش های سیاسی نشان داد: هیچ یک از جنبش های خشونت آمیز هرگز موفق نشده اند به محض دستیابی به مشارکت فعال و پایدار 3.5 درصد از مردم.

مطمئناً ، هرکسی که از یک دید خاص نسبت به آینده عقب نماند ، شرکت در اقدام جمعی را انتخاب می کند. و خوب است روش های بسیاری برای کمک به شما وجود دارد: برخی از ما مشاغل و سازمانهایی را ایجاد می کنیم که به ایجاد تغییر کمک می کنند. برخی تصمیم می گیرند که پول ما را به سمت آن سازمانها بگذرانند. بعضي ها رأي دادن و بيهوشي براي نامزدهاي همسو با ارزش را مسير رو به جلو مي دانند. برخی از آنها با انتخاب شادی ، از چشم انداز آزادی جمعی با امتناع از هراس در مقابل ظلم و ستم حمایت می کنند. برخی موارد فوق را انتخاب می کنند.

ارتباطات ما با مکان ، فرهنگ ، هدف مشترک و یکدیگر حس تعلق خاطر را ایجاد می کند که هر فرد برای رونق گرفتن نیاز دارد.

در اینجا بله ، ما همیشه سعی کرده ایم تا از مردم الهام بگیریم تا دنیایی عادلانه تر ، پایدارتر و دلسوزتر ایجاد کنند. بنیانگذاران ما بر این باور بودند که هر شخصی برای رهبری یک زندگی با عزت مهم و شایسته است و ما بخشی از یک زندگی بهم پیوسته زندگی هستیم که وجود و رفاه ما به آن وابسته است. آنها می دانستند که افرادی که با هم کار می کنند می توانند آن جهان را به وجود بیاورند و این الهام از داستان ممکن آغاز می شود. بنابراین ، 24 سال پیش ، بله! شروع به گفتن داستانهایی از افراد واقعی در مکانهای واقعی برای حل مشکلاتی که با آنها روبرو شده اند می شوند ، به این امید که دیگران الهام بگیرند و تحت فشار قرار بگیرند که تحولات تحول آمیز در خود و جوامع خود را اعمال کنند.

در طلوع این دهه قاطع جدید ، ما در بله! مجبور به عقب نشینی ، گرفتن سهام و شناسایی مقادیر اصلی و اصول هدایت سیستم هستید که اگر به طور گسترده ای اتخاذ شود ، می تواند موج را بچرخد. به همین دلیل اولین شماره ما از سال 2020 "جهانی است که ما می خواهیم" است. با استفاده از آن ، ما قصد داریم بذرها را برای یک طرح 10 ساله جمعی بکاریم تا به ما الهام بخش و همه ما را راهنمایی کند همانطور که در مسیر پیچیده ساختن آینده ای جدید قرار داده ایم ، با هم.

برای ساختن این دیدگاه جمعی از دنیای بهتر ، لازم می دانیم آنچه را که می بینیم به عنوان دلایل اصلی مشکلات جامعه نامگذاری شود. در معرض خطر بزرگنمایی ، علل ریشه ای که بطور منظم در بله ظاهر می شوند! داستانها شامل سرمایه داری استخراجی و مصرف گرایی هستند. سه‌گانه استعمار ، نژادپرستی و مردسالاری؛ تسلط بر طبیعت و یکدیگر (نظامی گرا ، در شدیدترین حالت). و قطع ارتباط اجتماعی غالباً ، این سیستم ها به طریقی تلاقی می کنند که باعث آسیب رساندن به جوامع می شود. نتیجه این بود که ثروت و قدرت را برای معدود افراد با هزینه هر کس دیگر متمرکز کنیم و سیاره ای که برای بقا به آن وابسته هستیم.

درنهایت ، هدف از بین بردن این سیستم های مخرب و جایگزینی آنها با سیستم های ترمیمی ، مولد است که باعث ایجاد رفاه پایدار برای همه مردم و سیاره زمین می شود. امیدواریم با نامگذاری مقادیر اساسی و اصول عملیاتی آن سیستم های جدید ، خوانندگان را با یک ابزار مهم برای پیشرفت پایدار تغییر دهید.

اصول بیان شده در اینجا اثری در دست انجام است ، اما به عنوان بله! پایه خوانندگان ، مشارکت کنندگان ، کارمندان و مشارکتهای خود را گسترش می دهد ، لازم است صریح ، شفاف و مستقیم باشد. ما می توان در مورد این مفاهیم گفت که چیزهای بیشتری را می فهمیدیم ، و صمیمانه بازخورد شما را دعوت می کنیم ، زیرا همچنان به بررسی این اصول راهنمایی می پردازیم.

تندرستی

وقتی رفاه مردم و جوامع را در درجه اول ، بیش از سود و سود بالاتر قرار می دهیم ، دنیایی صلح آمیزتر ایجاد می کنیم. بهزیستی برای اطمینان از احساس امنیت ، سلامتی و لذت از چیزهای مادی که واقعاً ما را خوشحال می کند ، به کفایت مادی نیاز دارد. اما اکثر بهزیستی ما از چیزهای غیر مادی ناشی می شود ، از جمله ظرفیت ما برای شگفتی ، کنجکاوی ، عشق و قدردانی. ما به عنوان یک جامعه ، ما می توانیم برای رفاه فراوان برای همه تلاش کنیم ، در حالی که حداقل ، اطمینان حاصل کنیم که هر کس آنچه را برای بقا دارد لازم دارد. برای رسیدن به آنجا ، باید شاخص های اصلی بهزیستی را در هر سطح تصمیم گیری شناسایی ، اندازه گیری و بهبود بخشیم.

خود تعیین کننده جامعه

بخش اعظم ناامیدی و ویرانی جهانی را می توان به تعداد انگشت شماری از مردم منتسب به تصمیماتی كرد كه بر میلیارد ها دیگران تأثیر می گذارد. تصمیم یک مدیر در یک شرکت چند ملیتی در روز سه شنبه تصادفی می تواند در چشم انداز هزاران اجتماع برای ده ها سال تأثیر بگذارد. ما باید الگو را بزنیم تا از سطح بالاتری از خود تعیین کننده جامعه اطمینان حاصل کنیم ، زیرا مردم و مکانها در هنگام پیشرفت جوامع دموکراتیک نیازها و راه حلهای اجتماعی ، فرهنگی و اقتصادی خود را رونق می بخشند. ما به راه حل هایی نیاز داریم که کنترل اقتصادی و سیاسی را از شرکت های جهانی و نهادهای ملی به جوامع تغییر دهند. در سطح محلی ، ما نیاز به فرآیندهای تصمیم گیری دموکراتیک برای اطمینان از راه حل های از پایین به بالا ، به رهبری جامعه داریم که منافع جامعه را بیش از سود شخصی به حداکثر برساند. برای ساختن ثروت محلی ، ما بر مالکیت محلی و محلی منابع و شرکتها تأکید می کنیم ، با مشاغل محلی قبل از صادرات مازاد ، ابتدا بر تأمین نیازهای محلی متمرکز شده است.

انصاف

ما معتقدیم که هر انسانی برای دستیابی به تمام توان خود باید به فرصتها و منابع مورد نیاز دسترسی داشته باشد. برای انجام این کار ، ما باید بطور جدی برای سطح ویرانگر بی عدالتی و نابرابری گذشته و حال تصحیح کنیم. این به معنای اتخاذ راه حل ها ، سیاست ها و رویکردهایی است که قدرت را از معدود افراد به بسیاری منتقل می کند و حمایت از رهبری توسط جوامع با حاشیه های تاریخی ، با کسانی که به طور سنتی قدرت را پشت سر می گذارند ، می توانند به سمت حمایت از نقشها بروند. این همچنین به معنای پذیرایی از "اثر برش محدود" است. به جای اینکه راه حلهایی برای پاسخگویی به نیازهای اکثریت (به عنوان مثال افرادی که از خیابان با دو پا کار عبور می کنند) طراحی کنید ، آنها را طوری طراحی کنید که نیازهای افراد با حداقل دسترسی (به عنوان مثال افرادی که از صندلی های چرخدار استفاده می کنند) برآورده نشود ، در نتیجه نیاز همه را برآورده سازد. برای اطمینان از عدالت اقتصادی ، می توانیم راه حلهایی را اتخاذ کنیم که دموکراتیک کردن منابع ثروت به جای توزیع مجدد ثروت به دست می آیند. حفظ ارزش سهام به معنای اطمینان از داشتن كره یكسان نیست ، اما اطمینان از اینكه همه گاو خود را دارند.

سپاه پاسداران

از هوایی که تنفس می کنیم ، آب می نوشیم ، غذایی که جمع می کنیم و رشد می کنیم ، به آب و هوایی که زندگی را پشتیبانی می کند همانطور که می دانیم ، وجود و رفاه انسانی ما به یک جهان طبیعی پر رونق بستگی دارد. این وظیفه ماست که از آن مراقبت کنیم و برای خود و نسلهای بعد از آن باشیم. در آغوش گرفتن فرصت هایی که به ما کمک می کند تا ارتباط خود را با همه موجودات زنده بشناسیم و رشد کنیم ، می تواند این احساس عمیق از مسئولیت جمعی را به وجود آورد. با این درک ، ما می توانیم به میزان کافی بر مصرف بیش از حد در اولویت قرار دهیم و راهکارهایی را اتخاذ کنیم که باعث تقویت استفاده پایدار و بازیابی منابع طبیعی می شود. دانش و عملکرد بومی می تواند ما را راهنمایی کند.

اتصال

اختلال افسردگی ، تنهایی ، قطبی شدن و تیراندازی جمعی با یکدیگر چه ارتباطی دارد؟ قطع ارتباط اجتماعی. ارتباطات ما با مکان ، فرهنگ ، هدف مشترک و یکدیگر حس تعلق خاطر را ایجاد می کند که هر فرد برای رونق گرفتن نیاز دارد. از نظر تاریخی ، کار ، بازی و تجارت روزانه ما را ملزم می کرد که با افراد مختلف در سطح شخصی ارتباط برقرار کنیم. با ظهور اتوماسیون و اینترنت ، فرصت های حیاتی برای ارتباط انسانی را از دست داده ایم. ما می توانیم با طراحی عمد فضاها و رویکردها برای ارزش گذاری در روابط شخصی در طول معاملات ناشناس ، حس ارتباط و تعلق را بازسازی کنیم. تقویت یک هدف مشترک. شفقت ، همدلی و قدردانی را پرورش دهید. و حفظ ، احیا و توسعه فرهنگ و سنت.

شمول

وقتی از همه برای شناسایی مشکلات و مشارکت در راه حلها - به ویژه آنهایی که بیشترین تأثیر را دارند- دعوت می شود ، ما می توانیم تغییر مثبت و ماندگار ایجاد کنیم ورود به سیستم می تواند یک روند را کند کند ، اما نتایج بهتر و طولانی تر است. تقویت شمول به معنای دعوت همه از طرف در این مهمانی و ایجاد مشارکت معنادار از متحدان جدید و بعید بعید است. این به معنای پذیرایی از اختلاف ، تقاطع های روشنایی و اشتراک گذاری سخاوتمندانه دانش و ایده است. توسعه راه حل های ماندگار که برای همه کار می کند ، ما را ملزم به همکاری و همکاری بیشتر از رقابت می کند.

حالت ارتجاعی

اوضاع عوض میشود. و هنگامی که این اتفاق می افتد ، جوامع ساخته شده بر اساس ایده های سفت و سخت ، زیرساخت ها و سلسله مراتب می جنگند و شکست می خورند. جوامع سازگار - آنهایی که برای تغییر انتظار می روند - می توانند صلح و رفاه پایدار ایجاد کنند. انعطاف پذیری ساختمان به معنای پرورش تنوع در هر سطح و اتخاذ نگرش از یادگیری مداوم ، خلاقیت و نوآوری است. این به معنای یافتن راه حل های جامع است که سیستم را برطرف می کند (نه فقط علائم) و یکباره چندین مشکل را برطرف می کند. جوامع انعطاف پذیر از منابع طبیعی ، دارایی ها و مهارت های منحصر به فرد در جای خود استفاده می کنند. بهترین قسمت؟ راه حل های طراحی شده برای مقاومت ، غالباً می توانند برای سایر جوامع بویژه مواردی که شرایط مشابهی دارند ، سازگار باشند.

تمامیت

اعتماد می تواند یک عمر برای ساخت و یک دقیقه از بین ببرد. با این وجود ، اعتماد عمیق در درون و بین جوامع ، پایه و اساس صلح پایدار و رفاه مشترک برای همه است. در نهايت ، اعتماد به فرهنگ و عملكرد يكپارچگي در سطح جامعه نياز دارد ، به ويژه در ميان افراد تحت تأثير. ما یکپارچگی را از طریق نیت اخلاقی و پشتوانه عمل انجام می دهیم و تمرین می کنیم. جوامع با صداقت بالا در تصمیم گیری شفاف و فراگیر قهرمان هستند. هنگام پیچ خوردن ، آنها صدمه ای را وارد می كنند كه به طور فعال برای ترمیم و كاهش آن تلاش می كنند. آنها ساختارهایی را تضمین می کنند که پاسخگویی و اندازه گیری پیشرفت در جهت اهداف هستند. آنها اعضا را ترغیب می كنند كه حقایق خود را بیان كنند ، شجاعت نشان دهند و جسورانه آزمایش كنند. از همه مهمتر ، آنها حتی در شرایطی که سخت می شود ، رویاهای خود را برای دنیای بهتر تسلیم نمی کنند.

درباره نویسنده

کریستین هانا مدیر اجرایی YES است! رسانه ها. او بنیانگذار و مدیر سابق شبکه تجارت خوب سیاتل است.

بریت اندرسون کار روزنامه نگاری خود را به عنوان بله شروع کرد! کارورز و اکنون در بله نشسته است! هيئت مدیره. او مدیرعامل و بنیانگذار شرکت رسانه ای Scout Holdings ، عضو انجمن جهانی گلگیرها و مدیر برنامه های سرویس اخبار استراتژیک و آینده در نقد (FiRe) است.

این مقاله در ابتدا در ظاهر بله مجله

کتابها

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

چه اندازه ورزش بسیار زیاد است؟
چه اندازه ورزش بسیار زیاد است؟
by پل میلینگتون و همکاران
آنچه در مورد Coronavirus و کودکان شناخته شده است
آنچه در مورد Coronavirus و کودکان شناخته شده است
by کاترین موفت-بردفورد و همکاران

از سردبیران

روز حساب برای GOP آمده است
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
حزب جمهوری خواه دیگر یک حزب سیاسی طرفدار آمریکاست. این یک حزب شبه سیاسی نامشروع پر از تندروها و مرتجعین است که هدف اعلام شده آن مختل کردن ، بی ثبات سازی و ... است.
چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
بروزرسانی شده در تاریخ 2 ژوئیه ، 20020 - این همه بیماری همه گیر و ویروس کرونوی ویروس است که ممکن است ثروت ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته است. آره ، و ، صدها هزار ، شاید یک میلیون نفر ، مردم خواهند مرد ...
چشمان آبی و چشم های قهوه ای: چگونه نژادپرستی آموخته می شود
by ماری تی. راسل، InnerSelf
در این اپیزود نمایش در اوپرا در سال 1992 ، جین الیوت ، فعال و آموزگار ضد نژادپرستی برنده جایزه ، به مخاطبان درس سختی در مورد نژادپرستی داد و با نشان دادن این که یادگیری تعصب چقدر آسان است.
تغییر میخواد بیاد ...
by ماری تی. راسل، InnerSelf
(30 مه 2020) با تماشای خبرهای مربوط به وقایع فیلادفیا و سایر شهرهای کشور ، قلب من برای آنچه اتفاق می افتد احساس درد می کند. می دانم که این بخشی از تغییر بزرگی است که در حال انجام است ...
یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...