چیزی که باعث می شود Jacinda Ardern در نیوزیلند یک رهبر معتبر باشد در حالی که ترامپ نیست

چیزی که باعث می شود Jacinda Ardern در نیوزیلند یک رهبر معتبر باشد در حالی که ترامپ نیست

خصوصیاتی که ژاکیندا آردن نیوزلند را رقم زده است محبوب ترین نخست وزیر در یک قرن این هفته به نمایش گذاشته شد که او هنگام مصاحبه تلویزیونی مستقیم با یک زلزله در حرکت خود را گرفت.

"ما خوبیم" او اعلام کرد هنگامی که زمین لرزه ای به بزرگی 5.9 ریشتر خانه پارلمان نیوزلند را در 15 ثانیه به لرزه درآورد لرزید. "من زیر هیچ چراغ آویزان نیستم."

خونسردی او در فشار ، خود نظم و قاطعیت بودن پاسخ دولت وی به بیماری همه گیر COVID-19 باعث شده است که برخی از آنها با اردن تماس بگیرند مؤثرترین رهبر ملی در جهان است.

اما ماده اصلی محبوبیت و اثربخشی وی اصالت وی است.

به قول هلن کلارک ، نخست وزیر نیوزلند از سال 1999 تا 2008 ، آردن یک ارتباط طبیعی و همدلی است که به مردم موعظه نمی کند ، اما در عوض نشان می دهد که او "ایستادن در کنار آنها"

"آنها حتی ممکن است فکر کنند:" خوب ، من کاملا نمی دانم که چرا دولت این کار را کرد ، اما می دانم که او به ما بازگردد. " اعتماد و اطمینان بالایی به او به دلیل همین همدلی وجود دارد. "

این بینشها توسط تحقیقات خودم در مورد رهبری معتبر تأیید شده است.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


چگونه ما به رهبران معتبر پاسخ می دهیم

به عنوان مدرس رهبری مشاغل ، به ویژه به ارزش اصالت در محیط کار علاقه مندم. قسمتی از تحقیقات من (با همكاران استیون گروور و استفان تئو) درگیر بررسی بیش از 800 كارگر در سراسر استرالیا برای یافتن چگونگی رفتار رهبرانشان احساسات خود در مورد كار است.

برای بهتر یا بدتر ، رهبران غالباً کل سازمان را برای کارمندان خود نمایندگی می کنند. ما چه احساسی داریم در مورد نقل و انتقالات رئیس خود به این که شرکت را به عنوان یک کل می بینیم ، دقیقاً همانطور که رهبران سیاسی نماینده ملت هستند.

نتایج حاصل از این بررسی تعیین کننده بود: به طور متوسط ​​، 40٪ احتمالاً وقتی مدیر خط خود را به عنوان یک رهبر معتبر ببینند می خواهند به کار بیایند. و کسانی که به دلیل اینکه می خواستند 61٪ بیشتر مشغول کار شوند و 60٪ از کار خود راضی تر بودند ، به کارشان می آیند.

در زمانی که مشاغل بطور معمول چندین سازمان را در بر می گیرد و ماهیت کار گذرا تر می شود ، این نتایج نشان دهنده ارزش ارتباطات مثبت شخصی در محیط کار است.

تحقیقات ما همچنین چهار ویژگی ما را در رهبران معتبر روشن می کند.

اما اول ، اجازه دهید یک تصور غلط رایج را برطرف کنیم.

آنچه رهبری معتبر نیست

رهبری معتبر فقط به معنای "راستگو بودن با خود" نیست. این مفهوم باعث شده است كه برخی توصیف امثال آنها شوند دونالد مغلوب ساختن پیشی جستن به عنوان معتبر.

اما رهبران معتبر ، افراد فاقد خدمتگزار و فاقد فیلتر اجتماعی هستند. طبق گفته های کلودیا پوس و نویسندگان همکار او مقاله نهایی سال 2012 در مورد رهبری معتبر:

رهبران معتبر با اعتقادات اخلاقی صحیح هدایت می شوند و مطابق با ارزشهای ژرف خود ، حتی تحت فشار عمل می کنند. آنها کاملاً از دیدگاه ها ، نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستند و می کوشند تا درک کنند که چگونه رهبری آنها بر دیگران تأثیر می گذارد. "

1. رهبران معتبر خود را می شناسند

رهبران معتبر حداکثر یونان باستان را برای "شناختن خود" نشان می دهند. آنها می دانند که چه چیزی برایشان مهم است ، و نقاط ضعف و قوت خود را دارند.

ارزشهای ما غالباً فرضیات پنهان هستند. آشکار ساختن آنها نیاز به یک روند فعال و صادقانه تأمل شخصی دارد.

قبل از اینکه بتوانیم دیگران را رهبری کنیم ، ابتدا باید خودمان را هدایت کنیم.

2. آنها از یک قطب نما اخلاقی پیروی می کنند

رهبران معتبر این شجاعت را دارند که به جای خم شدن به هنجارهای اجتماعی ، بایستند و روی ارزشهای خود عمل کنند. انجام کاری که احساس می کنید درست است ، به ندرت آسان است ، به خصوص هنگامی که زندگی در خط است ، اما این زمانی است که بیشترین اهمیت را دارد.

آخرین باری که مشاغل مختلف دنیا در طول GFC سال 2008 ، هیئت مدیره در شرکت تولیدی مستقر در ایالات متحده ، با این مشکل دست و پنجه نرم کردند بری وهمیلر گرد هم آمدیم تا درباره اخراج صحبت کنیم و مدیرعامل باب چاپمن امتناع کرد.

در عوض ، چاپمن از همه خواست که چهار هفته مرخصی بدون حقوق را بگیرند ، گفت:: "بهتر است که همه ما باید کمی از آن رنج ببریم که باید متحمل رنج های زیادی شویم."

3. آنها از تعصب خودشان قدردانی می کنند

رهبران معتبر از تعصبات خاص خود آگاه هستند و تلاش می کنند تا از دیدگاه های مختلف چیزها را ببینند. ما نمی توانیم همه طرفین یک مسئله را بشناسیم و باید تلاش کنیم تا دیدگاه های دیگران را قبل از تشکیل نظرات یا تصمیم گیری درک و احترام بگذاریم.

اقدام به بهترین منافع جمعی مستلزم درک صریح و دلسوزانه در مورد چگونگی تأثیر اقدامات ما بر دیگران است.

4- آنها باز و صادق هستند

رهبران معتبر از طریق آشکارسازی فعال ، روابط آزاد و صادقانه را پرورش می دهند. رها کردن نگهبان شخص و رها کردن افراد همیشه به خصوص در محیط کار همیشه آسان نیست. با این وجود فقط وقتی به خودمان اجازه می دهیم در مقابل شخص دیگری آسیب پذیر باشیم ، می توانند در عوض آنها را به روی ما باز کنند.

به نظر می رسد نخست وزیر استرالیا ، اسکات موریسون ، این درس را از ابتدای سال آموخته است ، هنگامی که پاسخ او به فاجعه آتش سوزی استرالیا منجر به مقایسه نامطلوب با آردن شد.

پس از آنکه دولت موریسون یک دلار فاش کردA60 میلیارد خطا در بودجه بیش از بسته COVID-19 JobKeeper ، او غرور خود را قورت داد و تقصیر را پذیرفت ، تصدیق كرد كه "مسئولیت این مشکل در نهایت با او استراحت کرد"

این یک تضاد واضح با ترامپ است امتناع از پذیرش هر اشتباهی در ارائه پاسخ ایالات متحده

اصالت: قدرت اتحاد

حمایت از رویکرد معتبر رهبری امری متفق القول نیست. یک منتقد برجسته ، استاد جفری پففر ، دارد اظهار داشت که: "رهبران نیازی به درست بودن با خود ندارند. در حقیقت ، معتبر بودن برعکس کارهایی است که باید انجام دهند. "

اما تحقیقات ما قدرت اصالت را برای متحد کردن مردم در پشت سر یک هدف جمعی نشان می دهد. روابط مبتنی بر اعتماد متقابل و ارزشهای مشترک مهم است.

محبوبیت بی سابقه ژاکینا آردن این نتایج را آینه می دهد. وقتی رهبری معتبر را می بینیم ، به طور غریزی می دانیم که آن را ترجیح می دهیم.گفتگو

درباره نویسنده

آندری الکساندر لوکس ، مدرس رهبری و رفتار سازمانی ، ادیت کوان دانشگاه

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

ویراستاران توجه: عنوان این مقاله و فیلم توسط Innerself اضافه شده است و به هیچ وجه نظر نویسنده نیست. عنوان اصلی "باز ، صادق و مؤثر بود: آنچه ژاكیندا آردن را به عنوان یك رهبر معتبر می سازد"

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

از سردبیران

چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
بروزرسانی شده در تاریخ 2 ژوئیه ، 20020 - این همه بیماری همه گیر و ویروس کرونوی ویروس است که ممکن است ثروت ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته است. آره ، و ، صدها هزار ، شاید یک میلیون نفر ، مردم خواهند مرد ...
چشمان آبی و چشم های قهوه ای: چگونه نژادپرستی آموخته می شود
by ماری تی. راسل، InnerSelf
در این اپیزود نمایش در اوپرا در سال 1992 ، جین الیوت ، فعال و آموزگار ضد نژادپرستی برنده جایزه ، به مخاطبان درس سختی در مورد نژادپرستی داد و با نشان دادن این که یادگیری تعصب چقدر آسان است.
تغییر میخواد بیاد ...
by ماری تی. راسل، InnerSelf
(30 مه 2020) با تماشای خبرهای مربوط به وقایع فیلادفیا و سایر شهرهای کشور ، قلب من برای آنچه اتفاق می افتد احساس درد می کند. می دانم که این بخشی از تغییر بزرگی است که در حال انجام است ...
یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...
طلسم برای ترانه های همه گیر و تم برای فاصله گرفتن و جداسازی اجتماعی
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من اخیراً با آهنگی روبرو شدم و هرچند که به اشعار گوش می کردم ، فکر کردم این آهنگ عالی به عنوان "آهنگ تم" برای این اوقات انزوای اجتماعی خواهد بود. (متن زیر فیلم.)