چیزی که باعث می شود Jacinda Ardern در نیوزیلند یک رهبر معتبر باشد در حالی که ترامپ نیست

چیزی که باعث می شود Jacinda Ardern در نیوزیلند یک رهبر معتبر باشد در حالی که ترامپ نیست

خصوصیاتی که ژاکیندا آردن نیوزلند را رقم زده است محبوب ترین نخست وزیر در یک قرن این هفته به نمایش گذاشته شد که او هنگام مصاحبه تلویزیونی مستقیم با یک زلزله در حرکت خود را گرفت.

"ما خوبیم" او اعلام کرد هنگامی که زمین لرزه ای به بزرگی 5.9 ریشتر خانه پارلمان نیوزلند را در 15 ثانیه به لرزه درآورد لرزید. "من زیر هیچ چراغ آویزان نیستم."

خونسردی او در فشار ، خود نظم و قاطعیت بودن پاسخ دولت وی به بیماری همه گیر COVID-19 باعث شده است که برخی از آنها با اردن تماس بگیرند مؤثرترین رهبر ملی در جهان است.

اما ماده اصلی محبوبیت و اثربخشی وی اصالت وی است.

به قول هلن کلارک ، نخست وزیر نیوزلند از سال 1999 تا 2008 ، آردن یک ارتباط طبیعی و همدلی است که به مردم موعظه نمی کند ، اما در عوض نشان می دهد که او "ایستادن در کنار آنها"

"آنها حتی ممکن است فکر کنند:" خوب ، من کاملا نمی دانم که چرا دولت این کار را کرد ، اما می دانم که او به ما بازگردد. " اعتماد و اطمینان بالایی به او به دلیل همین همدلی وجود دارد. "

این بینشها توسط تحقیقات خودم در مورد رهبری معتبر تأیید شده است.


 آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


چگونه ما به رهبران معتبر پاسخ می دهیم

به عنوان مدرس رهبری مشاغل ، به ویژه به ارزش اصالت در محیط کار علاقه مندم. قسمتی از تحقیقات من (با همكاران استیون گروور و استفان تئو) درگیر بررسی بیش از 800 كارگر در سراسر استرالیا برای یافتن چگونگی رفتار رهبرانشان احساسات خود در مورد كار است.

برای بهتر یا بدتر ، رهبران غالباً کل سازمان را برای کارمندان خود نمایندگی می کنند. ما چه احساسی داریم در مورد نقل و انتقالات رئیس خود به این که شرکت را به عنوان یک کل می بینیم ، دقیقاً همانطور که رهبران سیاسی نماینده ملت هستند.

نتایج حاصل از این بررسی تعیین کننده بود: به طور متوسط ​​، 40٪ احتمالاً وقتی مدیر خط خود را به عنوان یک رهبر معتبر ببینند می خواهند به کار بیایند. و کسانی که به دلیل اینکه می خواستند 61٪ بیشتر مشغول کار شوند و 60٪ از کار خود راضی تر بودند ، به کارشان می آیند.

در زمانی که مشاغل بطور معمول چندین سازمان را در بر می گیرد و ماهیت کار گذرا تر می شود ، این نتایج نشان دهنده ارزش ارتباطات مثبت شخصی در محیط کار است.

تحقیقات ما همچنین چهار ویژگی ما را در رهبران معتبر روشن می کند.

اما اول ، اجازه دهید یک تصور غلط رایج را برطرف کنیم.

آنچه رهبری معتبر نیست

رهبری معتبر فقط به معنای "راستگو بودن با خود" نیست. این مفهوم باعث شده است كه برخی توصیف امثال آنها شوند دونالد مغلوب ساختن پیشی جستن به عنوان معتبر.

اما رهبران معتبر ، افراد فاقد خدمتگزار و فاقد فیلتر اجتماعی هستند. طبق گفته های کلودیا پوس و نویسندگان همکار او مقاله نهایی سال 2012 در مورد رهبری معتبر:

رهبران معتبر با اعتقادات اخلاقی صحیح هدایت می شوند و مطابق با ارزشهای ژرف خود ، حتی تحت فشار عمل می کنند. آنها کاملاً از دیدگاه ها ، نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستند و می کوشند تا درک کنند که چگونه رهبری آنها بر دیگران تأثیر می گذارد. "

1. رهبران معتبر خود را می شناسند

رهبران معتبر حداکثر یونان باستان را برای "شناختن خود" نشان می دهند. آنها می دانند که چه چیزی برایشان مهم است ، و نقاط ضعف و قوت خود را دارند.

ارزشهای ما غالباً فرضیات پنهان هستند. آشکار ساختن آنها نیاز به یک روند فعال و صادقانه تأمل شخصی دارد.

قبل از اینکه بتوانیم دیگران را رهبری کنیم ، ابتدا باید خودمان را هدایت کنیم.

2. آنها از یک قطب نما اخلاقی پیروی می کنند

رهبران معتبر این شجاعت را دارند که به جای خم شدن به هنجارهای اجتماعی ، بایستند و روی ارزشهای خود عمل کنند. انجام کاری که احساس می کنید درست است ، به ندرت آسان است ، به خصوص هنگامی که زندگی در خط است ، اما این زمانی است که بیشترین اهمیت را دارد.

آخرین باری که مشاغل مختلف دنیا در طول GFC سال 2008 ، هیئت مدیره در شرکت تولیدی مستقر در ایالات متحده ، با این مشکل دست و پنجه نرم کردند بری وهمیلر گرد هم آمدیم تا درباره اخراج صحبت کنیم و مدیرعامل باب چاپمن امتناع کرد.

در عوض ، چاپمن از همه خواست که چهار هفته مرخصی بدون حقوق را بگیرند ، گفت:: "بهتر است که همه ما باید کمی از آن رنج ببریم که باید متحمل رنج های زیادی شویم."

3. آنها از تعصب خودشان قدردانی می کنند

رهبران معتبر از تعصبات خاص خود آگاه هستند و تلاش می کنند تا از دیدگاه های مختلف چیزها را ببینند. ما نمی توانیم همه طرفین یک مسئله را بشناسیم و باید تلاش کنیم تا دیدگاه های دیگران را قبل از تشکیل نظرات یا تصمیم گیری درک و احترام بگذاریم.

اقدام به بهترین منافع جمعی مستلزم درک صریح و دلسوزانه در مورد چگونگی تأثیر اقدامات ما بر دیگران است.

4- آنها باز و صادق هستند

رهبران معتبر از طریق آشکارسازی فعال ، روابط آزاد و صادقانه را پرورش می دهند. رها کردن نگهبان شخص و رها کردن افراد همیشه به خصوص در محیط کار همیشه آسان نیست. با این وجود فقط وقتی به خودمان اجازه می دهیم در مقابل شخص دیگری آسیب پذیر باشیم ، می توانند در عوض آنها را به روی ما باز کنند.

به نظر می رسد نخست وزیر استرالیا ، اسکات موریسون ، این درس را از ابتدای سال آموخته است ، هنگامی که پاسخ او به فاجعه آتش سوزی استرالیا منجر به مقایسه نامطلوب با آردن شد.

پس از آنکه دولت موریسون یک دلار فاش کردA60 میلیارد خطا در بودجه بیش از بسته COVID-19 JobKeeper ، او غرور خود را قورت داد و تقصیر را پذیرفت ، تصدیق كرد كه "مسئولیت این مشکل در نهایت با او استراحت کرد"

این یک تضاد واضح با ترامپ است امتناع از پذیرش هر اشتباهی در ارائه پاسخ ایالات متحده

اصالت: قدرت اتحاد

حمایت از رویکرد معتبر رهبری امری متفق القول نیست. یک منتقد برجسته ، استاد جفری پففر ، دارد اظهار داشت که: "رهبران نیازی به درست بودن با خود ندارند. در حقیقت ، معتبر بودن برعکس کارهایی است که باید انجام دهند. "

اما تحقیقات ما قدرت اصالت را برای متحد کردن مردم در پشت سر یک هدف جمعی نشان می دهد. روابط مبتنی بر اعتماد متقابل و ارزشهای مشترک مهم است.

محبوبیت بی سابقه ژاکینا آردن این نتایج را آینه می دهد. وقتی رهبری معتبر را می بینیم ، به طور غریزی می دانیم که آن را ترجیح می دهیم.گفتگو

درباره نویسنده

آندری الکساندر لوکس ، مدرس رهبری و رفتار سازمانی ، ادیت کوان دانشگاه

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

توجه ویراستاران: عنوان این مقاله و فیلم توسط Innerself اضافه شده است و به هیچ وجه نظر نویسنده نیست. عنوان اصلی "باز ، صادق و م effectiveثر بود: آنچه باعث می شود Jacinda Ardern یک رهبر معتبر باشد"

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

 دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

من با کمک کمی از دوستانم دریافت می کنم

بیشترین مطلب خوانده شده

جهان ما را به ستاره ها متصل می کند؟
آمریکا: واگن ما را به جهان و ستارگان هچ می کند
by ماری تی راسل و رابرت جنینگز ، InnerSelf.com

از سردبیران

چرا باید COVID-19 را نادیده بگیرم و چرا نمی خواهم
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
من و همسرم ماری یک زوج مختلط هستیم. او کانادایی است و من یک آمریکایی هستم. طی 15 سال گذشته ما زمستان خود را در فلوریدا و تابستان خود را در نوا اسکوشیا گذرانده ایم.
خبرنامه InnerSelf: نوامبر 15 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این هفته ، ما در مورد این س reflectال تأمل می کنیم: "از اینجا کجا می رویم؟" درست مثل هر آداب و رسوم ، چه فارغ التحصیلی ، ازدواج ، تولد کودک ، انتخابات محوری ، یا از دست دادن (یا یافتن) یک ...
آمریکا: واگن ما را به جهان و ستارگان هچ می کند
by ماری تی راسل و رابرت جنینگز ، InnerSelf.com
خوب ، انتخابات ریاست جمهوری آمریکا اکنون پشت سر ما است و زمان آن است که حسابرسی کنیم. ما باید نقاط مشترک بین پیر و جوان ، دموکرات و جمهوری خواه ، لیبرال و محافظه کار را پیدا کنیم تا واقعاً ...
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 25 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
"شعار" یا عنوان فرعی برای وب سایت InnerSelf "نگرش های جدید --- احتمالات جدید" است ، و این دقیقاً موضوع خبرنامه این هفته است. هدف مقالات و نویسندگان ما این است که
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 18 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این روزها ما در مینی حباب زندگی می کنیم ... در خانه های خودمان ، در محل کار خود ، در مکان های عمومی و احتمالاً در ذهن خودمان و با احساسات خودمان. با این حال ، زندگی در یک حباب ، یا احساس مثل ما ...