چرا رهبران موفق تر قطب اخلاقی خود را اولویت بندی می کنند

بر طبق تحقیقات جدید، رهبران که ارزش اخلاقی را ارزش می برند، همتایان غیر اخلاقی خود را، صرف نظر از صنعت، اندازه شرکت یا نقش، بهتر می کنند. اما به این دلیل که همه ما "رهبر اخلاقی" را به طور متفاوتی تعریف می کنیم، رهبران تلاش می کنند که خوب عمل کنند، ممکن است با مشکلات غیر منتظره مواجه شوند.

تیم تحقیقاتی بیش از 300 کتاب ها، مقاله ها و مطالعات رهبری اخلاقی از 1970 به 2018 را مورد بررسی قرار داد. آنها کشف کردند که رهبران که اخلاق را اولویت بندی کرده بودند، سازمان هایی با رضایت کمتری داشتند و کارکنانشان خلاقانه تر، فعالانه تر، مشغول و دلپذیر بودند.

"تحقیق ما نشان داد که پیروان رهبران اخلاقی را به عنوان موثرتر و قابل اطمینان تر می دانستند و رهبران از رفاه شخصی بیشتر نسبت به مدیران با اخلاق مورد سوال برخوردار بودند"، جیم لمونی، استاد گروه آموزشی و منابع انسانی دانشگاه بوفالو. "مشکل این است که، وقتی ما در مورد یک رهبر تجاری اخلاقی صحبت می کنیم، ما اغلب در مورد یک شخص صحبت نمی کنیم."

مطالعه در مجله نشان داده شده است آکادمی سالن های مدیریت.

اخلاق در چشم بیننده است؟

Lemoine می گوید تحقیقات پیشین اغلب تمام اشکال رهبری اخلاقی را به همان صورت می پذیرد، صفات و عوارض منحصر به فرد آنها را از دست می دهند.

برای مثال، یک شرکت با امکان فروش سیگار در یک کشور در حال توسعه را در نظر بگیرید. یکی از مدیران اجرایی معتقد است که فروش اخلاقی است زیرا هیچ هنجاری یا قواعد آن را منع نمیکند. رهبر بنده ممکن است این معامله را به دلیل تاثیرات منفی بهداشتی و زیست محیطی آن کاهش دهد. و یک رهبر سوم، با اعتقادات داخلی خود هدایت می شود، ممکن است مسیر دیگری را به طور کامل انتخاب کند.

لیموین می گوید هر سه از این رهبران به لحاظ اخلاقی عمل می کنند، حتی اگر با یکدیگر مخالف باشند و حتی ممکن است دیگران را به عنوان غیر اخلاقی ببینند.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


Lemoine می گوید: "اخلاق می تواند ذهنی باشد و اینکه رهبران چگونه اخلاق خود را در عمل می توانند تاثیرات گسترده ای را برای اثربخشی رهبری، تیم ها و سازمان هایشان داشته باشند."

محققان دریافتند که یک احساس قوی از اخلاق برای رهبران و سازمان هایشان مثبت است، افزایش عملکرد، مشارکت، انگیزه و عوامل دیگر مثبت است، اما هر رویکرد خاص به اخلاق دارای نتایج کمی متفاوت است.

این مطالعه نشان داد که رهبران متعهد به تطابق هنجارها و استانداردها هستند که اغلب از لحاظ سیاسی دارای ماهیت هستند و از رسوائی قانونی اجتناب می کنند، اما ممکن است قوانین را به اهداف خود سوق دهند.

رهبران سروان قویترین نتایج را برای خدمات مشتری، تاثیرات اجتماعی و تعادل کار و زندگی کارکنان داشته اند، اما ممکن است برای مدیریت اولویت های رقابت از ذینفعان خود تلاش کنند.

در نهایت، رهبران مستقل، فکر می کنند که جان مک کین، که به طور گسترده ای به اعتقادات شخصی خود معتقد است، فکر می کند، می تواند به طور همزمان فرهنگ های نوآوری و شفاف سازی را ایجاد کند، در حالی که کارفرمایان را به طور بالقوه ناامید می کند که بیشتر از خط شرکت پیروی می کنند.

سنجش اخلاق رهبری

بنابراین، فلسفه اخلاق بهترین است؟

در این تحقیق، هیچ کدام به طور مداوم بهتر یا بدتر از دیگران نبودند. در عوض Lemoine می گوید، ترفند برای رهبران، تأکید بر اهمیت کلی اخلاق و تأثیر مثبت آن بر سودآوری است، در حالیکه کد خاصی از اخلاق را تعریف می کند و شناخت رویکرد شما ممکن است با سازمان های شما یا پیروان مطابقت نداشته باشد.

Lemoine می گوید: "اخلاق یک چیز عالی برای مدیران است که در سبک های رهبری خود قرار می گیرند." "اما فقط به این دلیل که ما چیزی را" اخلاقی "در نظر می گیریم، نمی توانیم فرض کنیم که دیگران آن را ببینند. برای رهبران و سازمان ها مهم است که این اختلافات را در معرض بازخوانی قرار دهند و در مورد آنها برای جلوگیری از سوءتفاهم ها و تصورات غلط در آینده صحبت کنند. "

محققان دانشگاه ایالتی گرجستان و دانشگاه اراسموس نیز در این مطالعه شرکت کردند.

منبع: دانشگاه بوفالو

کتاب های مرتبط

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ کلید واژه = رهبری اخلاقی؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

غریبه های INNERSELF

بیشترین مطلب خوانده شده

چگونه تهدیدهای حریم خصوصی و امنیتی در این گزینه های روزمره کمین می کند
چگونه تهدیدهای حریم خصوصی و امنیتی در این گزینه های روزمره کمین می کند
by آری تراشتنبرگ ، جیانلوکا استرینگینی و ران کانتی