پایان دادن به تعارض: شما همیشه حق ندارید و دیگران همیشه اشتباه نیستند

پایان دادن به تعارض: شما همیشه حق ندارید و دیگران همیشه اشتباه نیستند

هنگامی که من در یکی از مشتریانم فریاد می زنم، چهره اش را روی یک توپ گلف می بینم. شما نمیدانید چقدر خوب است که احساس کنم وقتی این توپ لعنتی را می بینم احساس می کنم.
- یک کارمند پیشین

هر کس با افرادی که دوست دارند کار می کند - و با افرادی که آنها را دوست ندارند. ما برخی از آنها را به شدت دوست نداریم. رضایت وجود دارد لوکس کار فقط با افرادی که دوست هستند و یا در کل توافق با ما است. با توجه به این وضعیت و به این دلیل که هیچ کس به خصوص درد را دوست ندارد، ما تمایل داریم که مهربان تر و توجه بیشتری به افرادی که دوست داریم و از مردم و موقعیت هایی که دوست نداریم، جلوگیری کنیم. این چیزی است که معمولا مردم را از انجام آنچه منصفانه است و یا آنچه که در بهترین منافع کسانی است که با آنها زندگی خود را به اشتراک می گذارند - هم دوست و هم دشمنان می کند.

درک فزاینده ای از الگوهای ذهنی و ایجاد صلح و هماهنگی بیشتر موجب می شود افراد غیرممکن با رفتارهای مؤثرتر رفتار کنند. اما این یک افسانه است که باور داشته باشیم که فقط به این معناست که مردم بهتر رفتار می کنند و از رفتار متقابل برخوردار می شوند. این یک افسانه حتی بزرگتر خواهد بود که به این باور برسیم که فقط به این دلیل است که شما تبدیل به یک فرد خوشایندتر می شوید که به طور ناگهانی تمام جهان متضرر می شود. این فقط این نیست دالایی لاما از تبت خارج شد؛ زندان های جهان پر از مردم مقدس هستند - برخی از آنها توسط دیگر مقدسین زندانی شده اند. مردم خوب همیشه قرعه کشی نمی کنند

این است که، به سادگی، غیر ممکن است در جهان واقعی زندگی می کنند و اجتناب از تعامل با افراد دشوار است. از آنجا که درگیری ها نمی توانند کاملا حذف شوند، مهم است که یاد بگیرند که چگونه در یک دنیای کمتر کامل کار کنند؛ چگونه با مردم کار می کنیم این کار مخصوصا لذت بخش و ارزشمند نیست؛ و چگونگی برخورد با خواسته ها و نیازهای متضاد. راه برای شروع این است که با نگاهی به درگیری.

اساسی درگیری

منازعه کاملا از داخل در آمده است. این اتفاق می افتد، چرا که آنچه دوست دارد، چسبیده است و چیزی که دوست ندارد رد می شود، یعنی اینکه یک سیستم اعتقادی، اشیای مادی یا الگوهای احساسی باشد. مناقشه اتفاق می افتد زمانی که چه چیزی در حال چپ شدن یا رد شدن در مخالفت با آنچه دیگران چسبیده یا رد می کنند. میزان اختلافات بستگی به این دارد که چه مقدار و به چه اندازه هر فرد از موضع خود دفاع می کند.

درگیری در سراسر ماست، در همه سطوح. حتی اگر علاقه خاصی به پیگیری صلح جهانی نداشته باشید و اندیشه های شما فراتر از پایان مسیر راه خود ادامه نیافته، هنوز از مشکلات درگیری ها فرار نکرده اید. مرزهای ملی تنها مکان هایی نیستند که جنگ ها از بین می روند؛ اتاق کنفرانس کار روزمره زندگی می کند با درگیری. بنابراین، به جای خجالت زدن از درگیری، بهتر است چیزی در مورد آن انجام دهیم.

دو مسیر در سفر وجود دارد. شما می توانید برای کاهش یا تغییر خواسته های خود و / یا کار برای کاهش یا تغییر خواسته های دیگران کار کنید. بخش عمده ای از آنچه که دیپلماسی نامیده می شود، مبتنی بر دومی است: تغییر یا کاهش خواست های دیگران. میانجیگری هنر خوب برای به دست آوردن هر دو طرف برای کاهش یا تغییر خواسته های خود است.

غلبه بر سیستم اعتقادات خود

همانطور که همه می دانیم، XSQL 20 / 20 است. فوق العاده خواهد بود اگر بتوانید آنچه را که اکنون به گذشته خود می دانید اعمال کنید. حتی اگر یک فرمول عرفانی وجود داشته باشد که می تواند مورد توجه و مورد استفاده قرار گیرد به شرایط درگیری های آینده حتی بیشتر شگفت انگیز است. متأسفانه، حداقل به دلایلی برای درگیری وجود دارد که افراد وجود دارند. خوشبختانه زندگی خیلی ساده نیست و خیلی خسته کننده است که پاسخ ها را می توان به گونه ای رمزگذاری کرد.

با این حال، برخی الگوهای رایج عادی که از طریق شرایط درگیری اجرا می شوند وجود دارد. با شروع به تشخیص تظاهرات این الگوها در شرایط درگیری خود، شما می توانید محتویات یک برنامه صلح شخصی را ایجاد کنید.

نخستین این الگوهای بر رابطه بین درگیری و یک سیستم باور شخصی متمرکز است. هر کس به چیزی اعتقاد دارد - حتی اگر به هیچ چیز اعتقاد نداشته باشد. این باورها بسیار قوی هستند. مردم اغلب مایل به مبارزه برای آنچه که به آن اعتقاد دارند. اعتقاداتشان به طور پیوسته با احساسات قوی مانند عشق و نفرت همراه است - در درجه اول احساسات چسبیده و رد شدید. در واقع، آنها احساسات قوی را به عنوان الگوهای رفتاری در نظر می گیرند.

یکی از قوی ترین باورهایی که برگزار می شود اعتقاد به پایداری و استحکام خودمان است. اگر رئیس شما از نظر شما بهترین ایده را برای بازاریابی خط جدید شربت سرفه بخواند، شما احساس می کنید که یک تکه گوشت از قفسه سینه شما حک شده است. شما واقعا صدمه دیده اید؛ تو کاهش یافته ای شما تهدید می شوید شما برای بقا خود مبارزه می کنید اگر نام شما توسط معاون رئيس جمهور در جلسه فروش سه ماهه ذکر شده است، با تشکر از تلاش های خود، شما رشد بیش از دو اینچ. شما افزایش یافته اید؛ شما گسترش می دهید شما برای علت مبارزه خواهید کرد

سیستم های اعتقادی ارزش زیادی برای زندگی به ارمغان می آورد. آنها معنای و هدف را به ارمغان می آورند. اما آنها همچنین با احتساب بذر بالقوه برای جنگ، همراه هستند، زیرا هر شخص کمی متفاوت است. پذیرش باورهای هر فرد دیگر می تواند دشوار باشد. مردم معمولا هر کس دیگری را بخواهند تا باورهایشان را به اشتراک بگذارند. با این حال، هنگامی که این امر اصرار میورزند، دانههای جنگ برای کاشت میشوند.

هر کس با افرادی که دارای اعتقادات قوی هستند، در خود و یا در برخی سازمان ها کار می کند. هر کس با افرادی که دارای اعتقادات قوی هستند کار کرده است؛ افرادی که از نظر مجازات برای گرفتن آخرین قهوه قهوه به نظراتشان در مورد همه چی فکر می کنند، چه کسی واقعا باید مسئول برنامه تولید استاد باشد. اعتقادات قوی به روش های مختلفی ظاهر می شوند.

بعضی از مردم دوست دارند به خاطر همه چیزهایی که به آن اعتقاد دارند، به مرگ بپردازند. همه چیز باید مبارزه باشد. جلسات با چنین افرادی آزار و اذیت است. بعضی دیگر به نظر میرسد در وضعیت مداوم رنج بر باورهایشان قرار دارند. همه چیزهایی که به آنها اعتقاد دارند، مستقیما تهدید می شود. اگر در ظرف قهوه هیچ خامه ای وجود نداشته باشد، این مورد آزار و اذیت شخصی است و جهان برای چند روز به یک بحران رسیده است. اگر کسی پس از نوشتن برنامه کامپیوتری یک فیلد اضافی را به یک گزارش اضافه کند، به اندازه کافی برای حداقل یک هفته رنج شخصی است.

در هر مورد، کسی درست است (من) و کسی اشتباه است (شما). کسی برنده و کسی از دست می دهد حداقل یک نفر "حق" و "اشتباه" را تعریف کرده است و حداقل یک نفر بر این مرز خود تعریف شده است. اختلاف تنها "راه حل" است.

شمشیر دو لبه

سیستم های اعتقادی شمشیر دو لبه دارند. آنها می توانند به ما در تمرکز بر روی چیزهایی که واقعا در زندگی خوب هستند، کمک کنند و از مقابله با ارزش های مشکوک جلوگیری کنند. اما یک سیستم اعتقادی می تواند به راحتی به توسعه شخصی آسیب برساند. بستن و رد کردن جلوگیری از دیدن مردم و انجام آنچه منصفانه است و در بهترین منافع همه درگیر است.

تمرکز بر یک درگیری را بررسی کنید و آن را با توجه به باورهایی که در زمانی که درگیری رخ داد برگزار کنید. برای اکثر مردم، این باورها بسیار محکم بود. آنها احتمالا هنوز هم هستند طراحی پایگاه داده سیستم جدید تحویل سفارش درست بود؛ تکرار خدمات مشتری نمی تواند مجاز به تصمیم گیری اعتباری باشد من می دانستم، می دانستم، می دانستم. . . من می دانستم که من درست بودم و آنها اشتباه بودند.

نگاهی به طبیعت درگیری با توجه به تلاش خود برای خوشبختی. سیستم اعتقادی خود را در این نور بررسی کنید. نگاهی به آنچه شما باور دارید و چرا. همچنین نگاهی به اعتقادات شما نسبت به کسانی که در اطراف شما هستند، نگاه کنید. همانطور که شما این ارزیابی را انجام می دهید، به خصوص در رنج هایی که اعتقادات شما به شما می آید، ممکن است دریابید که بعضی از باورهای شما به همان اندازه مهم نیستند. شما واقعا ممكن است باور كنید كه همیشه حق دارید و همیشه همواره اشتباه است. شما همچنین می توانید دریابید که مهم ترین باور هایی هستند که افراد را به هم پیوند می دهند - نه کسانی که آنها را تقسیم می کنند.

تجدید چاپ با اجازه از ناشر،
پارک خیابان مطبوعات، دو سنت بین المللی داخلی.
©1999. http://innertraditions.com

منبع مقاله

مدیریت روشنایی: آوردن اصول بودایی به کار
توسط Dona Witten و Akong Tulku Rinpoche.

مدیریت روشنایی توسط دونا ویتن و آگونگ تولک رینپوچه.با استفاده از اصول بودایی برای محل کار، نویسندگان بینش جدیدی را درباره معنای واقعی مسئولیت و اهمیت تمرکز ارائه می دهند. آنها آموزش می دهند که چگونه تحت فشار قرار بگیرند و احساسات را کنترل کنند، و راهنمایی در مورد حل مناقشات سازنده و فهم محدودیت های شخصی را ارائه دهند. بیش از یک کتاب در مورد دستیابی به موفقیت، مدیریت روشنایی در مورد ایجاد شادی برای همه درگیر، کارفرما و همچنین کارمند است.

اطلاعات / سفارش این کتاب است.

درباره نویسنده

معنویتAKONG TULKU RINPOCHE رئیس جمهور ROKPA، سازمان بین المللی کمک رسانی است. به وب سایت ROKPA مراجعه کنید http://rokpa.org. نویسنده تیراندازی ببراو بنیانگذار و مدیر سامیه لینگ در اسکاتلند، قدیمی ترین مرکز بودایی تبتی در غرب است. به وب سایت مرکز مراجعه کنید http://www.samyeling.org.

دونا ویتن یک مشاور مدیریت ارنست و یانگ است و در نقش های مشابه برای شرکت های بزرگ مانند IBM و Cadbury خدمت کرده است.

کتاب های بیشتر توسط Akong Tulku Rinpoche

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = Akong Tulku Rinpoche؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده