یک راه برای حل فوری ترین مشکلات جامعه

یک راه برای حل فوری ترین مشکلات جامعه
بسیاری از جوایز با هدف ایجاد نوآوری ، برنده همه هستند.
VCG برای مسابقات نهایی رباتیک RoboMaster 2019 از طریق گتی ایماژ

نوآوری بخش مهمی از حل مشکلات در مناطقی از جمله حمل و نقل ، مسکن ، بهداشت عمومی و انرژی است. اما دانشمندان ، مخترعین و کارآفرینانی که ممکن است راه حل های خلاقانه تولید کنند ، اغلب مسائل را بررسی می کنند یا فرصت های اقتصادی را در زمینه های دیگر با اضطراب دیگر دنبال می کنند. مشوق های علم و نوآوری سعی در هدایت تلاش برای فوری ترین مشکلات اجتماعی دارند.

جوایز - پاداش های نقدی برای دستاوردهای علمی ، مهندسی و سایر موارد - یکی از موارد تشویقی است که مدت هاست وجود دارد. به عنوان مثال ، در قرن هجدهم ، سازمانهایی مانند انجمن سلطنتی در انگلیس به دانشمندان برای تحقیقات موفق خود مدال اعطا کرد.

امروزه علاوه بر این نوع جوایز علمی ، جوایزی نیز برای راه حل مشکلات مختلف از جمله اختراع جایزه در نظر گرفته شده است وسایل حمل و نقل جدید برای افراد معلول، مهندسی از روش های جدید بازیافت باتری، و حتی توسعه فن آوری برای درمان بیماران COVID-19. همچنین وب سایت های "نوآوری باز" وجود دارد ، مانند InnoCentive، كه شركتها از آنها براي بدست آوردن جايزه از هزاران نفر از مشكلات حل كننده ایده و اختراع استفاده می كنند.

تمام این جوایز به دنبال تمرکز خلاقیت و سرمایه گذاری با جذب باهوش ترین و خلاق ترین افرادی هستند که با انگیزه مناسب ممکن است روی مسئله برجسته تمرکز کنند و به نوبه خود موفقیت های شگفت انگیزی کسب کنند. محققانی مانند من برای تعیین میزان تأثیرگذاری این جوایز در واقع به عنوان محرک ابتکار عمل می کنند.

پاداش دستاوردهای گذشته ، انگیزه پیشرفت های آینده

دو جایزه اصلی وجود دارد. جوایز علمی ، که شامل هر دو جوایز مدال تاریخی و همچنین جوایز اخیر نوبل هستند ، به عنوان یک بازنگری برای کمک های برجسته به علم به جای انگیزه ای برای شروع یک تحقیق خاص است. برای اعطای جایزه به آنها ، هر ساله تعدادی از قضات دستاوردهای نامزدها را بررسی می کنند و برندگان را انتخاب می کنند.

در عوض ، جوایز بزرگ به اولین شرکت کننده ای که موفق به کسب موفقیت خاصی شده و مورد علاقه برگزار کننده جایزه است ، پاداش می دهد. به عنوان مثال ، در دهه 1990 ، جایزه انصاری X 10 میلیون دلار برای اولین فضاپیمای خصوصی سرنشین دار شخصی ارائه داد که طی دو هفته دو بار به فضا رفت. شرکت کنندگان باید این معیارهای خاص را داشته باشند تا بتوانند جایزه را ادعا کنند ، که در نهایت به دنبال ترویج گردشگری فضایی بود. به طور کلی ، این نوع جایزه یک برنده منفرد را نشان می دهد که تمام پول جایزه را به خانه می برد. اما گاهی اوقات جوایز دوم و سوم کوچکتر نیز وجود دارد.

با تشکر از جایزه انصاری X و سایر مسابقات محبوب مانند 30 میلیون دلار جایزه Google Lunar X برای اکتشاف ماه و 5 میلیون دلار چالش های بزرگ دارپا برای توسعه وسایل نقلیه خودمختار (تمام مطالعات موردی که من تحقیق کردم) ، شرکت ها ، دولت ها و سازمان های غیرانتفاعی شروع به استفاده فعالتر از جوایز کردند و با کمک اینترنت اینترنت آنها را محبوب تر و هیجان انگیزتر کردند.


 آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


SpaceShipOne جایزه 10 میلیون دلاری انصاری X را در سال 2004 به خانه خود برد. (یکی از راه های حل فوری ترین مشکلات جامعه)SpaceShipOne در سال 10 جایزه 2004 میلیون دلاری انصاری X را به خانه خود برد. عکس AP / لورا راوچ

تجزیه و تحلیل اثرات جوایز بر نوآوری

وقتی شروع کردم تحقیق در مورد چگونگی عملکرد مسابقات به عنوان مشوق در اواسط دهه 2000 ، شواهد تجربی کمی وجود داشت ، حتی اگر جوایز برای مدت زمان طولانی وجود داشته باشد. از آن زمان ، تحقیقات به گره خوردن نحوه عملکرد و جوایز کمک کرده است بالقوه تشویق علم و نوآوری.

مطالعات نشان داده است ، به عنوان مثال ، انگیزه های رقابت برای دریافت جوایز به اندازه افراد و تیم ها متنوع هستند که شرکت می کنند جوایز نقدی بزرگتر به جلب توجه رسانه ها و شرکت کنندگان بیشتر کمک می کند ، اما همچنین مبتکران را با امکان یافتن شغل جدید ، فرصت یادگیری در مورد علم و فناوری یا به سادگی فرصت شرکت در پروژه ای که می تواند به تغییر جهان کمک کند ، جلب می کند.

جوایز با انگیزه های رایج دیگر برای توجه و تلاش نوآوران در دنیای متصل و پر سرعت امروز رقابت می کند. پرستیژ ، به عنوان مثال ، یک است انگیزه بسیار مهم در علمو بازارهای سودآور باعث ایجاد نوآوری می شوند در شرکت ها

La شواهد نیز نشان می دهد که جوایز بزرگ جدید سرمایه های جدید را به خود جلب می کنند و همچنین ممکن است آگاهی از مشکلات مهم را افزایش دهند و در جهت تحقیق در حال انجام تأثیر بگذارند شرکت کنندگانی که هیچ تجربه علمی و مهندسی ندارند ، ممکن است ایده ها و راه حل های جدیدی را در جوایزی که شرایط واجد شرایط بودن کمتری دارند و عوامل متنوع تری را جذب می کنند ، ارائه دهند.

توجه داشته باشید که از آنجا که جوایز فقط برای نتایج - راه حل برنده - هزینه می پردازند ، شرکت کنندگان باید بسیار زیرک باشند و به طور فعالانه از دوستان ، خانواده و سرمایه گذاران حمایت کنند.

بنابراین ، جوایز خوب طراحی شده می توانند خلاقیت و نوآوری بیشتری را تحریک کنند ، اما اینکه آیا آنها به اهداف خاصی می رسند ، در نهایت به شرکت کنندگان و شرایط اقتصادی گسترده تر هنگام برگزاری مسابقات جایزه بستگی دارد. به عنوان مثال ، جایزه Google Lunar X ، یک رقابت کاملاً آزاد بود و شرکت کنندگان متنوعی را به خود جذب می کرد ، از جمله برخی از آنها که احتمالاً مهارت و تجربه لازم برای انجام یک ماموریت ماه را ندارند. بحران مالی سال 2008 و عواقب آن جمع آوری کمک مالی را برای آنها دشوارتر کرد.

Rahul Narayan تیم Indus را برای پیگیری جایزه Google Lunar X هدایت کرد. (یکی از راه های حل فوری ترین مشکلات جامعه)Rahul Narayan تیم Indus را برای پیگیری جایزه Google Lunar X هدایت کرد. Pallava Bagla / Corbis از طریق گتی ایماژ

موثرتر ساختن جوایز

حداقل دو سوال مهم وجود دارد که محققان می توانند در مرحله بعدی بررسی کنند تا شرکت ها ، دولت ها و سایر سازمان های جایزه بینش بیشتری در مورد توانایی جوایز برای تحقق اهداف خود و پرورش خلاقیت و نوآوری داشته باشند.

اول ، چگونه می توان تأثیر جوایز را به طور سیستماتیک سنجید؟ ماهیت جوایز ارزیابی آنها را دشوار می کند. بعنوان مثال ، داوطلبان ، شرکت کنندگان نیمه وقت و سرمایه گذاری های غیرمستقیم گاهی اوقات حساب نمی شوند ، که این یک تصویر ناقص از تأثیر واقعی آنها است.

دوم ، بهترین موارد استفاده از جوایز کدامند؟ دیدگاه های متناقض به نفع و در برابر جوایز بزرگ برای راه حل های COVID-19 ارائه فقط یک مثال اینکه چقدر در مورد فرصت مناسب استفاده از این نوع مشوق ها اطلاعات کمی در دست است. به عنوان مثال جوایز بزرگ به توسعه فن آوری های فضایی کمک کرده اند ، اما زمینه های دیگر مانند راه حل های COVID-19 ، تحقیقات سرطان یا کاهش تغییرات آب و هوایی ممکن است به انواع دیگر جوایز یا مشوق های کاملاً متفاوت احتیاج داشته باشد.

امروزه جوایز تنها بخش کوچکی از انگیزه های متنوع دانشمندان ، مخترعین و کارآفرینان برای ارائه ایده ها و فناوری های جدید است. دانستن بیشتر در مورد چگونگی جایزه ها در این اکوسیستم ، ظرفیت کامل آنها را باز کرده و مشوق های م effectiveثرتری برای علم و نوآوری خواهد داشت.

درباره نویسنده

لوسیانو کی، دانشیار پژوهشی در انستیتوی تحقیقات اجتماعی ، رفتاری و اقتصادی ، دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

من با کمک کمی از دوستانم دریافت می کنم
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

 دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

جهان ما را به ستاره ها متصل می کند؟
آمریکا: واگن ما را به جهان و ستارگان هچ می کند
by ماری تی راسل و رابرت جنینگز ، InnerSelf.com

از سردبیران

چرا باید COVID-19 را نادیده بگیرم و چرا نمی خواهم
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
من و همسرم ماری یک زوج مختلط هستیم. او کانادایی است و من یک آمریکایی هستم. طی 15 سال گذشته ما زمستان خود را در فلوریدا و تابستان خود را در نوا اسکوشیا گذرانده ایم.
خبرنامه InnerSelf: نوامبر 15 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این هفته ، ما در مورد این س reflectال تأمل می کنیم: "از اینجا کجا می رویم؟" درست مثل هر آداب و رسوم ، چه فارغ التحصیلی ، ازدواج ، تولد کودک ، انتخابات محوری ، یا از دست دادن (یا یافتن) یک ...
آمریکا: واگن ما را به جهان و ستارگان هچ می کند
by ماری تی راسل و رابرت جنینگز ، InnerSelf.com
خوب ، انتخابات ریاست جمهوری آمریکا اکنون پشت سر ما است و زمان آن است که حسابرسی کنیم. ما باید نقاط مشترک بین پیر و جوان ، دموکرات و جمهوری خواه ، لیبرال و محافظه کار را پیدا کنیم تا واقعاً ...
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 25 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
"شعار" یا عنوان فرعی برای وب سایت InnerSelf "نگرش های جدید --- احتمالات جدید" است ، و این دقیقاً موضوع خبرنامه این هفته است. هدف مقالات و نویسندگان ما این است که
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 18 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این روزها ما در مینی حباب زندگی می کنیم ... در خانه های خودمان ، در محل کار خود ، در مکان های عمومی و احتمالاً در ذهن خودمان و با احساسات خودمان. با این حال ، زندگی در یک حباب ، یا احساس مثل ما ...