چگونه درونگراها و برون گراها با هم کار می کنند تعادل و نوآوری ایجاد می کنند

چگونه درونگراها و برون گراها با هم کار می کنند تعادل و نوآوری ایجاد می کنند
تصویر عکسهای رایگان

در آتش سوزی سریع محل کار مدرن ، تیم هایی با دیدگاه های متنوع می توانند ضمن تولید ایده های تازه و خلاقانه ، راه حل های منحصر به فردی برای مشکلات تولید کنند. این دیدگاه قدرتمند اغلب هنگامی مشهود است که درون گراها و برون گراها با هم هماهنگی کار می کنند و از تفاوت غنی سبک و انرژی قدردانی می کنند.

فرهنگ ما در طیف محدودی از مهارتهای اجتماعی گرایش به کلیشه گرایی درون گرایی و برون گرایی دارد ، اما طبق نظریه شخصیت کارل یونگ ، این انواع روانشناختی از ظرافت و پیچیدگی بیشتری برخوردار هستند و مربوط به توجه و انرژی ما هستند.

برون گراها افراد برون گرا ، پرحرف و پرانرژی و درون گرایان بیشتر محفوظ و منزوی هستند. برون گراها هنگامی که در محیط کار با یک چالش روبرو می شوند ، تمایل به واکنش نشان دادن با صدای بلند دارند در حالی که درون گراها ابتدا قبل از صداگذاری ، افکار خود را در داخل پردازش می کنند.

سوء تفاهم

برون گراها سریع فکر می کنند روی پاهایشان ، ایده های جدیدی را بیان می کنند که نیاز فوری به جلو دارند. به همین اعتبار یک فرد درون گرا ممکن است مردد و موقت به نظر برسد ، زیرا آنها فضای آرام و زمان با کیفیت را برای ارزیابی متفکرانه مسائل ، تولید ایده ها و در نظر گرفتن دیدگاه های متضاد در مورد مشکلات ترجیح می دهند.

برون گراها به دلیل رویکردهای متفاوتشان ، درصورت عدم پاسخ سریع به اظهارنظرها یا عقاید فرد برون گرا ، می توانند در برابر افراد درونگرا بی تاب شوند و این بی حوصلگی ممکن است قدرت فرد درونگرا را از بین ببرد و باعث از دست رفتن فرصت های حل مسئله شود. برعکس ، افراد درونگرا غالباً انرژی دراز و درازمدت یک خط برون گرا را می توان سخت درگیر کرد و گاهی اوقات طاقت فرسا.

این فرضیات منفی بر اساس سبک های مختلف باعث می شود هر دو طرف یکدیگر را بخوانند ، در حالی که در واقع این اختلافات می تواند تقارن نیرومندی ایجاد کند که باعث ایجاد نوآوری و حل مشکلات تجاری شود.

مزیت درون گرا

در فرهنگ و محل کار آمریكا ، به خاطر صحبت كردن به شما پاداش داده می شود و برای اقدام تشویق می شوید. برون گراها میله های سبک کننده طبیعی برای این نوع تشخیص هستند. بر خلاف همتایان خود ، افراد درونگرا برای موفقیت در شغل خود با فشار فرهنگی پاشیدن مهارتهای برونگرا بیشتر روبرو هستند.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


صرف نظر از اینکه فرهنگ و محل کار چگونه شناخت و پاداش می دهد ، نقاط قوت و خصوصیات طبیعی فرد درونگرا ارزش قابل توجهی به سازمان می بخشد. یک مطالعه از دانشگاه هاروارد نشان داد که افراد درونگرا در مقایسه با برون گراها ، ماده خاکستری ضخیم تری در قشر پیشانی دارند ، منطقه ای که با تفکر انتزاعی و تصمیم گیری مرتبط است و مهارت های اساسی در تجارت است.

انعکاس

متفکران محتاط و محتاط ، آنها بندرت تکانشی عمل می کنند و وقت خود را برای ارزیابی عاقلانه یک شرایط دشوار یا بحران می گذارند. افراد درونگرا ترجیح می دهند قبل از صحبت همه اطلاعات مربوطه را در اختیار داشته باشند ، اما وقتی صحبت می کنند ، اغلب همکاران خود را با اظهار نظرها و پیشنهادات بصیرت شگفت زده می کنند.

غلظت

توانایی شدید تمرکز آنها به افراد درونگرا اجازه می دهد تا مشکلات پیچیده تجاری را بررسی ، تجزیه و تحلیل کرده و به نتیجه برسانند. تمایل آنها برای تمرکز به ویژه برای نشت پلاگین ، نقص شن و ماسه و راه حل های خلاقانه و موثر مناسب است.

حساسیت

درون گراها تمایل دارند بیش از حد در مورد سناریوها و احساسات مختلف فکر کنند ، اما این جنبه از ماهیت آنها باعث حساسیت و پاسخگویی بیشتر آنها نسبت به احساسات و حساسیت های همکاران و مشتریان می شود. افراد درونگرا می دانند احساس نامرئی بودن یا نادیده گرفتن در گروه های بزرگ چگونه است ، بنابراین اغلب مطمئن می شوند که همه افراد مرتبط با یک موضوع یا موقعیت ، بخشی جدایی ناپذیر از مکالمه یا پروژه کاری هستند.

مزیت برون گرا

برون گراها با لذت بردن از کانون توجه ، در جلسات یا رویدادهای کاری راحت در مرکز صحنه قرار می گیرند. انرژی آنها هنگامی که با مردم ملاقات می کنند و فرصتی برای گفتن ایده های خود دارند ، برتری و گسترش می یابد. این امر به آنها یک مزیت بارز در فرهنگ کار برونگرا می دهد ، جایی که آنها ایجاد رابطه ، ابراز عقاید و پیشبرد پروژه ها و تصمیمات را ماهیت دوم می دانند.

ارتباط

افراد برون گرا وقتی صحبت از روابط درگیر و پرورش می شود ، گیب دارند. مکالمات اولیه به بحث های طولانی تری تبدیل می شوند که می توانند منجر به ایجاد تجارت بالقوه شوند. برون گراها با بیان آزادانه عقاید خود ، به راحتی به شما اطلاع می دهند که چه فکر می کنند و چه احساسی دارند.

همکاری

انرژی شماره یک برای برون گراها اتصال به افراد است. بنابراین کار در تیم ها و گروه ها خصوصاً جذاب است. آنها از عقاید خود با یک تیم انتقاد می کنند و از بازخورد هرچه بیشتر مردم استقبال می کنند. از آنجا که آنها به راحتی با افراد جدید و آشنا درگیر می شوند ، در ساخت شبکه اغلب با ایجاد یک لیست ارتباط قوی در LinkedIn مهارت دارند و به راحتی همکاری با همکاران و همکاران را آغاز می کنند.

ریسک پذیری

سناریوها و موقعیت های غیرقابل پیش بینی که دارای پاداش بالایی هستند ، غالباً برون گراها را تحریک می کنند. این تمایل در آزمایشی در دانشگاه کالیفرنیا دیویس مشاهده شد که وظیفه قمار را ارائه می داد و دریافت که برون گراها واکنش عصبی قوی تری نسبت به نتایج غافلگیرانه و مثبت نسبت به درونگراها دارند. برون گراها تمایل دارند که در هنگام کار ریسک کنند ، این چالش را یک ماجراجویی و فرصتی برای نشان دادن تسلط خود می دانند.

پنج روش درون گرایان و برون گراها می توانند با هم کار کنند

برقراری ارتباط

افراد درونگرا ترجیح می دهند افکار خود را از طریق ایمیل یا متن بنویسند تا اینکه آنها را شخصاً بیان کنند ، در حالی که برون گراها ترجیح می دهند در همان لحظه بیرون بیایند و همه چیز را صحبت کنند. با پذیرش این اختلافات ، افراد درونگرا و برونگرا می توانند به طور دوره ای از سبک ارتباطی مورد نظر خود برای سازگاری و حمایت از یکدیگر تغییر جهت دهند.

استماع

برون گراها می توانند ناخواسته در هیجان خود در مورد درون گراها صحبت کنند تا ایده های خود را تبلیغ کنند. با شکستن در نقاطی از سخنرانی خود برای درخواست بازخورد و سپس با دقت گوش دادن به پاسخ ها ، انرژی آشکار یک برون گرا کمتر منجمد می شود درون گراها.

درك كردن

افراد درون گرا وقتی در اختیار شما قرار می گیرند که فضا و زمان لازم را برای استفاده از استعدادهای تمرکز لیزر در کارهای مهم مانند برنامه ریزی و تحقیق بدرخشند. آگاهی می تواند به فرد برونگرا کمک کند تا دوباره سلطنت کند و با صبر و حوصله به فرد درونگرا فرصت می دهد تا روند تفکر دقیق خود را درگیر کند. از طرف دیگر ، افراد درونگرا می توانند با بیرون گویی از پوسته خود و ارتباطات واضح ایده ها و به روزرسانی های خود در مورد پروژه ها ، با برون گراها همکاری کنند.

مهارت سازی

برای توسعه مهارت های درون گرایانه و خودآگاهی بیشتر ، برون گرای بسیار خوش مشرب می تواند از وقت تنها و ساکت برای پردازش دقیق تر اهداف و استراتژی های کار بهره مند شود. در حالی که فرد درون گرا می تواند با تهیه س questionsال و نکات کلیدی قبل از جلسه اعتماد به نفس ایجاد کند تا آماده صحبت و شنیدن شود.

همکاری

افراد درونگرا و برونگرا مشارکتهای بسیار مفیدی را ایجاد می کنند که در زمینه ابتکارات و پروژه های کلیدی با هم کار می کنند. هنگامی که یک برون گرا ایده ای را ارائه می دهد ، صحبت کردن با آن با یک فرد درون گرا می تواند درک عمیق تری ایجاد کند و جزئیات مهمی را برای بررسی ارائه دهد که مفهوم را حتی بیشتر گسترش دهد. برعکس ، یک فرد درونگرا با یک ایده جدید می تواند توسط یک برونگرا سوق داده شود تا ایده را از مرحله تفکر عملی کند.

تنوع دیدگاه ها به پیشرفت ، نوآوری و تولید بیشتر یک شرکت کمک می کند. وقتی درون گراها و برون گراها از اختلافات یکدیگر استقبال می کنند و از نقاط قوت خود استفاده می کنند ، تیم های پویایی ایجاد می کنند که به ایجاد تجارت و فرهنگ پذیرش کمک می کنند.

نقل قول ها: 1. مطالعه هاروارد در مورد ماده خاکستری مغزها
2. مطالعه UC-Davis

© 2019 توسط جین فینکل. کلیه حقوق محفوظ است
با مجوز نویسنده گزیده شده است.
ناشر: Weiser Books ، اثری از RedWheel / Weiser.

منبع مقاله

راهنمای شغلی کامل Introvert: از فرود شغلی تا زنده ماندن ، رشد و پیشرفت
توسط جین فینکل

راهنمای کامل شغلی Introvert: از فرود یک شغل ، تا زنده ماندن ، رشد و پیشرفت توسط جین فینکل.در کار سریع و ناپایدار امروز ، دستیابی به موفقیت مستلزم صحبت کردن ، ارتقا خود و ایده های خود و ابتکار عمل است. برونگراها ، از ترس از شاخ و برگ کردن شاخ های خود ، در این محیط به طور طبیعی رشد می کنند ، اما افراد درونگرا اغلب لج می کنند. اگر توانایی خود را برای انجام و موفقیت در این فرهنگ کار برونگرا زیر سوال می برید ، راهنمای کامل شغلی Introvert برای شما مناسب است در این کتاب راهنمای حمایت کننده و همه جانبه ، جین فینکل نشان می دهد که چگونه می توانید از ویژگی های درون گرایانه خود برای دستیابی به بهترین مزیت استفاده کنید ، سپس مهارت های برون گرایی را برای جمع آوری ترکیبی نیرومند برای دستیابی به موفقیت شغلی اضافه می کنید. Finkle کلیدهای حرکت در هر مرحله از پیشرفت حرفه ای - از ارزیابی شخصی و جستجوی شغل ، تا بقا در موقعیت جدید و پیشرفت شغلی را به اشتراک می گذارد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. (همچنین به عنوان نسخه Kindle موجود است ، یک سی دی MP3 ، و به عنوان کتاب صوتی.)

درباره نویسنده

جین فینکلجین فینکل مربی ، سخنران و نویسنده شغلی با بیش از 25 سال تجربه کمک به مشتریان در ارزیابی شغلی و تنظیم محل کار است. جین به عنوان دستیار مدیر خدمات شغلی در دانشگاه پنسیلوانیا ، جایی که وی سمینار کشف مشاغل وارتون را ایجاد و رهبری کرد ، خدمت کرد و به عنوان رابط استخدام کنندگان از شرکت های بزرگ خدمت کرد. جدیدترین کتاب او است راهنمای شغلی کامل Introvert: از فرود شغلی تا زنده ماندن ، رشد و پیشرفت. برای اطلاعات بیشتر، بازدید کنید www.janefinkle.com.

ویدیو / مصاحبه با جین فینکل: نکاتی درباره کارهایی که می توانید در طی همه گیری انجام دهید تا فرصت های شغلی را دنبال کنید و شبکه خود را به روز نگه دارید.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

من با کمک کمی از دوستانم دریافت می کنم

بیشترین مطلب خوانده شده

از سردبیران

خبرنامه InnerSelf: اکتبر 18 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
این روزها ما در مینی حباب زندگی می کنیم ... در خانه های خودمان ، در محل کار خود ، در مکان های عمومی و احتمالاً در ذهن خودمان و با احساسات خودمان. با این حال ، زندگی در یک حباب ، یا احساس مثل ما ...
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 11 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
زندگی یک سفر است و مانند اکثر سفرها با فراز و نشیب هایی همراه است. و درست مثل اینکه روز همیشه شب را دنبال می کند ، تجربه های روزمره شخصی ما نیز از تاریکی به روشن و عقب و جلو می رود. با این حال،…
خبرنامه InnerSelf: اکتبر 4 ، 2020
by InnerSelf کارکنان
ما چه از نظر فردی و چه از نظر جمعی از هر چه عبور می کنیم ، باید به یاد داشته باشیم که ما قربانیان درمانده ای نیستیم. ما می توانیم از نظر معنوی قدرت خود را برای تراشیدن مسیر خود و بهبود زندگی خود بازیابی کنیم ...
Newsletter InnerSelf: September 27، 2020
by InnerSelf کارکنان
یکی از نقاط قوت نژاد بشر توانایی ما در انعطاف پذیری ، خلاقیت و تفکر خارج از چارچوب است. اینکه کسی غیر از دیروز یا روز قبل باشیم. ما می توانیم تغییر کنیم ...
چه چیزی برای من مفید است: "برای بالاترین خوب"
by ماری تی. راسل، InnerSelf
دلیل اینکه من "آنچه برای من مفید است" را به اشتراک می گذارم این است که ممکن است برای شما نیز مفید باشد. اگر دقیقاً روشی که من انجام می دهم نباشد ، از آنجایی که همه ما منحصر به فرد هستیم ، ممکن است به نوعی واریانس نگرش یا روش چیزی باشد ...