تمایز پیچیده ، پیچیده یا هر دو — بحرانی در دنیای جدید

تمایز پیچیده ، پیچیده یا هر دو — بحرانی در دنیای جدید
تصویر آرک سوچا

ما در حال حرکت از زمینه "رهبری وقتی می دانم" یا هنگامی که من می دانستم ، که در آن استراتژی به معنای حدس زدن آینده است ، به یک جهان "پیشرو وقتی که نمی دانم" ، جایی که استراتژی کردن به معنای آماده کردن خودمان برای هر آینده است.

-Didier Marlier ، مدیر شریک در شبکه Enablers در سوئیس
از وبلاگ خود در تاریخ 28 نوامبر 2014

در اواسط دهه 1960 ، آهنگ باب دیلن ، "زمان های آنها A-Changin است ،" تبدیل به یک سرود ضد استقرار برای جوانان ناامید شد. این پیام پیامبری را به همراه داشت که می توانست هشدار شوم و دعوت امیدی باشد. با نگاه به گذشته از متن امروز ، آهنگ او احساس می کند به نوعی ملایم و ساده لوح است. زمان ساده تری بود.

پنجاه و چند سال بعد ، زمان دیگر "ال-چنگین" نیست. زمان داشته باشد تغییر کرد — بطور اساسی. دنیای ما چیزی ساده است. در حقیقت ، تغییر سریع ، مداوم و غیرقابل پیش بینی "طبیعی جدید" است. پیچیدگی در هر سطح از جامعه ، از سیستم های خانوادگی گرفته تا سیستم های جهانی ، به روز تبدیل شده است. این جهانی VUCA * دنیایی است که به طور فزاینده ای عصبی ، غیرقابل پیش بینی ، هرج و مرج و برای برخی از آن ناامن است. (* VUCA: بی ثبات ، نامشخص ، پیچیده و مبهم)

غالباً ، خودمان را می یابیم که نمی دانیم چگونه به پیش برویم ، چه در سطح اجتماعی و چه در سطح شخصی. کاملاً واضح است که سیستمها ، رویکردها ، دستورالعملها ، فرمولها و حکمتهای متعارف که مدتهاست به آنها اعتماد کرده ایم دیگر کار نمی کنند. در حقیقت ، هرچه بیشتر سعی می کنیم موارد را "برطرف کنیم" یا "دوباره چیزها را تحت کنترل بگیریم" ، چیزهای "خارج از کنترل" بیشتر می شوند.

پیچیده یا پیچیده؟

با ناامیدی ، بسیاری از افراد می پرسند: چرا این کار نمی کند؟ دنیا به چه چیزی می رسد؟ چگونه می توانیم دوباره همه چیز را خوب کنیم؟

با این وجود که جنبش آگاهانه رهبری گسترش می یابد ، افراد بیشتری شروع به سؤال می کنند: چگونه ما هستیم پاسخ به همه آنچه اتفاق می افتد؟ چه عواملی باید در نحوه تفکر و دستیابی به رهبری و خدمات تغییر کنند؟


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


در حالی که هیچ جواب ساده یا قطعی وجود ندارد ، ما سه سوال می تواند یک روش قدرتمند برای شروع باشد و همچنین یک سؤال ساده ، اما نه چندان واضح نیز وجود دارد که حداقل می تواند ما را به سمت یک رویکرد مؤثر سوق دهد: آیا این وضعیت پیچیده است یا پیچیده است؟

کلمات پیچیده و پیچیده اغلب در گفتگوهای روزمره به صورت متقابل به کار می روند. با این حال ، آنها در واقع دو نوع واقعیت مختلف را توصیف می کنند که به دو رویکرد بسیار متفاوت نیاز دارند - دو مجموعه مهارت بسیار متفاوت. درک تفاوت و تشخیص اینکه یک وضعیت پیچیده است یا پیچیده ، بسیار حیاتی است زیرا ما در دنیای نامشخص و سریع در حال تغییر امروز حرکت می کنیم.

وقتی وضعیت پیچیده است ...

وقتی یک شرایط یا وضعیتی باشد بغرنج، می توان از طریق آن "فکر کرد" - آن را تجزیه و تحلیل کرد و پی برد. مسائل پیچیده مانند گره درهم یا توپ رشته است. در صورت وجود چندین لایه "رشته گره دار" ، ممکن است دانش و تخصص لازم برای کشف آنها داشته باشد ، و همچنین صبر زیادی داشته باشید. با این وجود با کمی وقت و انرژی می توانیم آنها را برطرف کنیم. با دانش و تجربه مناسب می توان تمام قطعات یا مؤلفه ها را شناسایی کرد ، فهمید که آنها چگونه به یکدیگر ارتباط دارند و چگونگی کار با آنها.

به سیم کشی خانه خود فکر کنید. در حالی که ممکن است شما نتوانید مسئله را به تنهایی متوجه شوید ، یک برقکار با تجربه معمولاً می تواند مشکل را پیگیری کرده و آن را حل کند. یا شاید در یک برنامه نرم افزاری که استفاده می کنید مشکلی پیش آمده باشد. ممکن است در این نوع مسئله لایه هایی از عارضه وجود داشته باشد ، اما یک کارشناس نرم افزار معمولاً می تواند ریشه مشکل را پیدا کرده و آن را برطرف کند.

In بغرنج موقعیت ها ، معمولاً یک توالی خطی ، علت و معلولی از وقایع ، گزینه ها یا اعمال قابل شناسایی وجود دارد که منجر به آنچه اکنون اتفاق می افتد است. محیط پیرامون این مسئله معمولاً نسبتاً پایدار و تا حدودی قابل پیش بینی است و اغلب بین افراد درگیر در مورد اینکه نتیجه مطلوب چیست ، توافق کلی وجود دارد. شرایط پیچیده معمولاً با یک رویکرد متمرکز بر راه حل قابل حل است.

In بغرنج انتظار نمی رود که رهبران پاسخ به سؤالات ما داشته باشند. امیدواریم که آنها بتوانند مشکلات موجود را به روشنی تعریف کنند و بدانند چگونه آنها را برطرف کنند ، یا حداقل بدانند که از چه کسی برای کمک درخواست می کنند. امیدوارم آن رهبران به دلیل تجربه ، دانش و تخصص در زمینه های خود به مقام های خود رسیده باشند. بنابراین ، در این چارچوب ، ما ممکن است انتظار داشته باشیم که رهبران ما چشم انداز روشنی را برای آینده ایجاد کنند و استراتژی های روشنی را برای وقوع اتفاقات طراحی کنند.

وقتی وضعیت پیچیده است ...

با این حال ، هنگامی که یک وضعیت یا شرایط است پیچیده، بسیاری از موارد فوق دیگر صدق نمی کند. احتمالاً قطعات متحرک زیادی وجود دارد و ممکن است این قطعات به طور مداوم در حال تغییر ، تکامل یا شکل دادن به شکلهای دیگر باشند. شرایط دائماً در حال تغییر است و ممکن است ایده ها و عقاید مختلف زیادی در مورد نتایج حاصل شود.

اغلب ، بسیاری از موارد به طور همزمان اتفاق می افتد. ممکن است احساس کنیم که برخی از این موارد به یکدیگر مرتبط هستند ، اما ارتباط بین آنها آشکار نیست. خیلی کم قابل پیش بینی است و هیچ توالی علت و معلولی مشخص وجود ندارد. زمین زیر پاهای ما تغییر مکان می کند و الگوهای حرکتی به جای خطی ، مدور یا نامنظم هستند. کل محیط می تواند ناپایدار باشد.

In پیچیده موقعیت ها ، دانش و تجربه گذشته ما اغلب اهمیتی ندارند. راه کارهایی که قبلاً کار می کردند لزوماً چگونگی عملکرد مجدد آنها نیست. بنابراین ، اگر برنامه غیرممکن نباشد ، ساختن یک طرح چالش برانگیز است. همه چیز در حال تغییر و تغییر است.

معمولاً بهترین کاری که می توانید هنگام کار در پیچیدگی انجام دهید این است که به دنبال مرحله بعدی خود باشید ، آن مرحله را طی کنید و سپس مشاهده کنید که در نتیجه چه اتفاقی می افتد. آنچه شما از طریق آن مشاهده می کنید یا کشف می کنید ، مرحله بعدی شما را آگاه می کند. بعد از آنکه قدم بردارید ، مکث می کنید تا آنچه را که در آینده وجود دارد احساس کنید. و شما تکرار این چرخه را تا زمانی که لازم باشد ادامه می دهید.

جراحی های شرایط به رهبران با ظرفیت زیادی برای تفکر کامل و آگاهی کامل نیاز دارند. آنها به رهبرانی که در پیمایش عدم اطمینان ، ناپایداری و تغییر سریع مهارت دارند ، نیاز دارند - رهبرانی که می دانند جهان به عنوان انرژی در حال حرکت کار می کند.

بنابراین ، هنگام کار با پیچیدگی ، انتظارات ما از رهبران باید متفاوت از زمانی باشد که ما در شرایط پیچیده کار می کنیم. از رهبران انتظار دارم که همه پاسخ ها را داشته باشند ، آنچه را که اتفاق می افتد را به وضوح تعریف کنند و بدانند که چه کاری باید انجام دهند واقع بینانه نیست. این چگونگی کار پیچیدگی نیست.

ویژگی های پیچیده و پیچیده
سیستم ها و موقعیت ها

بغرنج

جراحی های

یک توالی قابل پیش بینی ، علت و معلولی وجود دارد.

خیلی کم قابل پیش بینی است - هیچ توالی علّی علّت و معلولی وجود ندارد.

الگوهای حرکت خطی هستند.

الگوهای حرکتی دایره ای و نامنظم هستند - بندرت خطی.

می توانید تمام قطعات یا مؤلفه ها را شناسایی کرده و بفهمید که چگونه می توانید با آنها کار کنید و چگونه آنها با یکدیگر ارتباط دارند.

قطعات متحرک زیادی وجود دارند که دائما در حال تغییر هستند. بسیاری از امور به طور یکباره اتفاق می افتد ، اما ارتباطات بین آنها معمولاً آشکار نیست.

شما می توانید از طریق آن "فکر کنید" - می توانید آن را تجزیه و تحلیل کنید و بفهمید.

شما باید بتوانید "سیگنال ها را بخوانید" این وضعیت نیاز به تفکر کامل و آگاهی کامل دارد.

شما می توانید یک برنامه درست کنید و کم و بیش برنامه موفقیت را دنبال کنید.

در صورت غیر ممکن بودن ساختن یک طرح چالش برانگیز است ، زیرا همه قطعات همچنان در حال تغییر و تغییر هستند. بنابراین ، شما فقط می توانید به دنبال قدم بعدی ، عمل خود برآیید و سپس در کنار هم بایستید تا الگوهای جدید یا متفاوتی را که ظهور می کند رعایت کنید و سپس قدم دیگری بردارید. چرخه سپس به تکرار ادامه می یابد تا دیگر نیازی به آن نباشد.

دانش و تجربه گذشته ارزشمند است و به خوبی در خدمت شماست.

دانش و تجربه گذشته اغلب مرتبط نیستند - چگونگی کار در گذشته لزوماً دوباره کار نخواهد کرد.

محیط پایدار است.

محیط تمایل به پیش بینی کمتری دارد و گاه ناپایدار است.

در مورد نتیجه مطلوب توافق کلی وجود دارد.

غالباً نظرات یا خواسته های متفاوتی در مورد نتیجه باید وجود داشته باشد.

شما در حال دستیابی به یک نتیجه خاص هستید یا یک نتیجه خاص را ایجاد می کنید. این یک رویکرد با محوریت راه حل است.

نتیجه یا نتیجه با گذشت زمان مشخص خواهد شد. داشتن یک جهت جهت بسیار مفید است ، اما به خصوص در ابتدا همیشه مشخص نخواهد بود. با این حال ، تعهد یا دلبستگی به یک نتیجه یا نتیجه خاص به ندرت در یک وضعیت پیچیده خدمت می کند.

برچسب "پیچیده" عمدتاً در مورد مباحث یا سیستمهای فنی یا فنی یا كارهایی كه توسط روشهای منطقی ، خطی ارائه می شود ، اعمال می شود ، و جایی كه می توان نتایج قابل پیش بینی را انتظار داشت.

برچسب "پیچیده" معمولاً در موقعیتهایی اعمال می شود كه احساسات ، ارزش ها و احساسات افراد را درگیر می كند. روابط شخصی یا حرفه ای. یا سیستمهای سازمانی یا اجتماعی.

پیمایش در موقعیتهای پیچیده و یا پیچیده

در پیمایش بغرنج شرایط ، تحلیلی و سیستماتیک بودن بسیار مفید است. با این حال ، در پیچیده در شرایط ، ما باید شهودی ، خلاق ، تخیل ، ابتکاری و انعطاف پذیر باشیم. ما باید بتوانیم سریع به آنچه اتفاق می افتد پاسخ دهیم. به جای داشتن همه پاسخ ها ، می آموزیم که در "ندانستن" راحت باشیم. این مهم است که به خودمان و دیگران اجازه دهیم که چیز جدیدی را امتحان کنند ، کاملاً بدانیم که ممکن است کار کند یا نباشد.

اکتشاف و آزمایش باید تشویق و پشتیبانی شود. به جای مشاهده نتایج از دیدگاه موفقیت یا عدم موفقیت ، نگاه بیشتر به آنها از منظر "آنچه ما می آموزیم مفید است". چه چیزی را برای پیشبرد انتخاب می کنیم؛ و چه چیزی را برای پشت سر گذاشتن انتخاب می کنیم؟ "

پیمایش پیچیدگی مستلزم این است که بتوانید در زیر سطح - برای درک بهتر از آشکار - مشاهده کنید و با یک تصویر بزرگ و جزئیات همزمان به رقصیدن. این شامل حس کردن در هنگام مکث ، دادن فرصت به زمان جمع شدن یا قرار گرفتن در محل ، و چه زمانی برای پیشبرد عمل قاطع است. این سیستم یا خود اوضاع حتی وقتی تغییر و تکامل می یابد ، راهنمای و معلم ما می شود.

از دیدگاه فیزیک کوانتومی ، بغرنج جهان در درجه اول در حالت "ذره" از اشکال ثابت عمل می کند. پیچیده از طرف دیگر ، جهان در حالت "موج" فعالیت بیشتری می کند - وضعیت انرژی مداوم در حال حرکت در هر جایی که ممکن باشد. هرچه بیشتر زندگی ، روابط ، سیستمهای اجتماعی و ساختارهای سازمانی را به عنوان انرژی در حال حرکت درک کنیم ، در مورد نحوه حرکت در دنیای پیچیده روشن تر می شویم.

ذهن فکری و ذهن بصری

در فصل آخر، ما در مورد ذهن روشنفکر و شهود و اینکه چگونه آنها نقاط قوت متفاوت ، در عین حال بسیار مکمل دارند ، صحبت کردیم. ما در مورد اهمیت مشارکت آنها صحبت کردیم ، و درعین حال ، اهمیت ذهن شهودی که راه را پیش می برد.

این خصوصاً هنگام کار در داخل صادق است پیچیدگی. اوضاع پیچیده ، غالباً برای عقل گیج کننده و پرتلاطم هستند. عقل آرزو می کند تا نظم بخورد - تا همه قطعات در یک ساختار خطی ، سازمان یافته و سازگار قرار بگیرند. می خواهد بتواند آنچه را که اتفاق می افتد را کنترل و پیش بینی کند. با این حال ، در یک سیستم پیچیده ، دنباله خطی و الگوهای قابل پیش بینی استثنا هستند ، نه یک قاعده. ذهن روشنفکر به تنهایی نمی تواند بسیاری از قطعات متحرک و الگوهای پیچیده را درک کند.

از طرف دیگر ذهن شهودی بزرگتر از ظرفیت بسیار بیشتری برای مقابله با پیچیدگی برخوردار است. این برنامه برای کشف و کشف ، مشاهده مواردی که اتفاق می افتد ، به جستجوی و شناخت الگوهای در حال ظهور ، حس کردن پیام های پنهان و "اتصال نقاط" بین آنچه که ممکن است در سطح به نظر برسد می باشد تا شرایط و وقایع غیر مرتبط باشد. سپس ذهن شهودی می تواند چگونه پاسخ دهد و تشخیص دهد مرحله بعدی چیست.

پیدا کردن سادگی در پیچیدگی

به نوعی غیر منتظره ، در واقع سادگی در پیچیدگی وجود دارد. نزدیک شدن به پیچیدگی با پیچیدگی ، ما را خیلی دور نخواهد کرد. با این حال ، نزدیک شدن به پیچیدگی با سؤالات ساده ، مستقیم و قدرتمند اغلب می تواند به ذات برسد و شروع به باز کردن فضایی در پیچیدگی کند تا بتوانیم شروع به دیدن راه خود از طریق آن کنیم. این امر به این دلیل است که سؤالات ساده اما قدرتمند می توانند ما را مستقیماً به سمت آگاهی بیشتر ذهن بصری سوق دهند.

این رویکرد شهودی به موقعیتهای پیچیده می تواند ضد فکر باشد. این یک رویکرد کاملاً متفاوت از بسیاری از ما عادت کرده است. با این وجود اگر به آن شانس بدهیم ، بخش بزرگی از ما - خودمان بصری - زنده می شوند. از نظر ذهنی و شعور قلب بصری ، این رویکرد کاملاً طبیعی است. ما راه فراتر از تخصص فکری خود را به تفکر کل ذهن و آگاهی کامل می رسانیم. ما در درک انرژی و اطلاعات ، دریافت راهنمایی ، سنجش مراحل بعدی و حرکت به عنوان متخصص می شویم.

© 2017 توسط آلن سیل. همه حقوق محفوظ است
با مجوز نویسنده و مجددا چاپ شده است
مرکز حضور در ترانسفورماتور.

منبع مقاله

حضور در حال شکل گیری: چگونه می توان یک تفاوت را در یک دنیای سریع تغییر داد
توسط آلن سیل.

حضور دگرباشی: چگونه آلن سیل در جهان به سرعت در حال تغییر است.حضور ترانسفورماتیک یک راهنمای ضروری برای: چشم اندازهایی هستند که می خواهند از دیدگاه خود به عمل فراتر بروند؛ رهبران که در ناحیه جدید ناشناخته و پیشگام حرکت می کنند؛ افراد و سازمانها متعهد به زندگی در بزرگترین پتانسیل خود هستند. مربیان، مربیان و آموزگاران از بزرگترین پتانسیل در دیگران حمایت می کنند؛ خدمتگزاران دولت متعهد به ایجاد اختلاف هستند؛ و هر کسی که می خواهد برای ایجاد یک جهان که کار می کند کمک کند. جهان جدید، قوانین جدید، رویکردهای جدید.

برای اطلاعات بیشتر و یا سفارش این کتاب در آمازون اینجا را کلیک کنید. همچنین در فرمت Kindle در دسترس است.

کتاب بیشتر از این نویسنده

درباره نویسنده

آلن سیلآلن سیل، نویسنده برنده جایزه، سخنران الهام بخش، کاتالیزور تحول، و بنیانگذار و مدیر مرکز حضور در حال تغییر است. او خالق برنامه تربیت رهبری و مربیگری در حال حاضر است که اکنون فارغ التحصیلان بیش از کشورهای 35 است. کتاب های او شامل زندگی شهودی, ماموریت روح * چشم انداز زندگی, چرخ مظنون, قدرت حضور شما, ایجاد یک جهانی که کار می کند و اخیرا مجموعه دو کتاب او حضور در حال شکل گیری: چگونه می توان یک تفاوت را در یک دنیای سریع تغییر داد. کتاب های او در حال حاضر به زبان انگلیسی، هلندی، فرانسوی، روسی، نروژی، رومانیایی و به زودی در لهستان منتشر شده است. آلن در حال حاضر در خدمت مشتریان از شش قاره است و دوره آموزش کامل و سخنرانی در سراسر آمریکا و اروپا را حفظ می کند. وبسایت خود را در http://www.transformationalpresence.org/

ویدئو / ارائه با آلن سیل: ساختن پل های اتصال و ایجاد همکاری

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

چه هواپیمایی آینده ای دارد؟
چه هواپیمایی آینده ای دارد؟
by دارن الیس ، و همکاران

از سردبیران

یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...
چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
تمام این بیماری همه گیر کوروی ویروس هزینه ای برای ثروت دارد ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته باشد. بله ، و صدها هزار نفر ، شاید یک میلیون نفر ، مردم به طور مستقیم زود بمیرند ...
طلسم برای ترانه های همه گیر و تم برای فاصله گرفتن و جداسازی اجتماعی
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من اخیراً با آهنگی روبرو شدم و هرچند که به اشعار گوش می کردم ، فکر کردم این آهنگ عالی به عنوان "آهنگ تم" برای این اوقات انزوای اجتماعی خواهد بود. (متن زیر فیلم.)
اجازه دهید رندی قیف عصبانیت من
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
(بروزرسانی 4-26) من نتوانسته ام مطلبی را که می خواهم ماه گذشته منتشر کنم صحیح بنویسم ، دیدم من عصبانی هستم. من فقط می خواهم به بیرون بزنم.
اطلاعیه خدمات پلوتون
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
(به روز شده 4/15/2020) اکنون که همه وقت خود را برای خلاق بودن دارند ، هیچ حرفی برای گفتن برای یافتن سرگرمی درونی درونی وجود ندارد.