شاتر
همه در حال انجام زندگی در طول همه گیری های کرونویروس هستند. برای بسیاری ، کار از خانه یک امر جدید عادی است و انواع چالش های جدید را ایجاد می کند. هر کسی که در یک موقعیت مدیریت باشد ، یک شبه ، بسیاری از جنبه های ملموس انجام کار خود را از دست داده است - خصوصاً جنبه های غیر کلامی ارتباطات و نحوه تعامل ما در فضا ، به صورت شخصی.
ضروری است که مدیران در این زمان بر نیازهای مختلف شخصی همکاران خود مطابقت داشته باشند. مرزهای بین کار و زندگی شخصی وقتی از خانه کار می کنیم از بین می رود و هر کس بسته به وضعیت خانوادگی ، وابستگان و ابعاد مختلف شخصیتی خود ، این وضعیت را به روشی متفاوت تجربه خواهد کرد.
این امر مستلزم آن است که مدیران خود را در کفش همکاران خود قرار دهند و از دیدگاه خود استفاده کنند. وجود دارد مقدار زیادی از تحقیقات به این ایده در نظر گرفتن دیدگاه شخص دیگر ، زیرا این رویکرد یافته های مختلفی دارد - به ویژه نزدیک کردن مردم. اساساً همه ما را ملزم می کند که دلسوزترین و دلسوزترین خود باشیم. در اینجا پنج نکته برای کمک به شما در این زمان ممتاز آورده شده است.
1. ویژگی های موقعیت های شخصی را درک کنید
برای کسانی که هیچ فرزندی یا وابسته ندارند از آنها مراقبت کنند ، ممکن است تصور کنید که کورو ویروس را به عنوان موضوعی که به طور چشمگیری در دستور کار ما قرار دارد تصور کنید. برخی ممکن است معتقد باشند که بدون توجه به حواس پرتی معمول ، بیشتر از خانه کار می کنند.
اما واقعیت برای بسیاری شامل نظارت بر مراقبت از کودکان و حتی یادگیری در خانه پس از تعطیلی مدارس آنها خواهد بود. این یک کار ترسناک خواهد بود. دیگران نیز ممکن است در مورد عزیزانی که از آنها جدا شده اند ، استرس داشته باشند و ممکن است در معرض خطر ابتلا به همه گیری های فعلی قرار گیرند.
قاعده جدید. شاتر
2. انتظارات کار را تطبیق دهید
تغییر ناگهانی در رویه های عادی مدیران را ملزم می کند انتظارات خود را از کارگران خود برطرف کنند ، که ممکن است تولید کمتری داشته باشد یا تمرکز آن را سخت نبیند. با توجه به فقدان سیگنال های قابل مشاهده در دفتر ، مدیران باید روی گوش دادن بیشتر تمرکز کنند و شیوه مدیریت نرم تری را اتخاذ کنند که به کارگران این امکان را می دهد که محدودیت ها و روش های خاص خود را برای تعدیل در آنها توضیح دهند.
همچنین مهم است که به یاد داشته باشید که مردم ممکن است در مورد چگونگی تأثیر آشفتگی های فعلی بر سلامت روان آنها بی تفاوت باشند. لازم است مدیران از این امر پیروی کنند تا سازمانها بتوانند از طریق ادارات منابع انسانی یا کانالهای دیگر پشتیبانی خود را ارائه دهند.
3. تماس را حفظ کنید و آن را به یک روال تبدیل کنید
کانال های ارتباطی ثابت نیاز به حفظ و تقویت دارند. ایمیل به سادگی جایگزین نمی شود صحبت های کوچک و تعامل در محل کار که یک فرهنگ مثبت و دوستانه ایجاد می کند و سازمان ها را قادر می سازد تا در کارهای مربوط به کار پیشروی کنند.
یکی از راه های حفظ ارتباط و اطمینان خاطر ، برنامه ریزی منظم کنفرانس ویدئویی است که در طی آن XNUMX دقیقه به اعضای تیم اختصاص داده می شود تا احساسات و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند. استراحت های قهوه مجازی که هر روز در همان زمان برنامه ریزی می شوند همچنین می توانند این ترفند را انجام دهند ، زیرا آنها به بازآفرینی هرچه بیشتر یک تجربه مشترک مشترک کمک می کنند. این باعث می شود تا مدیران بتوانند دید بهتری نسبت به نحوه انجام هر کس بدست آورند ، زیرا برداشت ها و احساسات بیشتر در ارتباطات بین فردی و گروهی مشترک هستند.
4- از دست دادن نشانه های اجتماعی نامرئی واقف شوید
همه ما از طریق حرکات و زبان بدن در ارتباط و تعامل هستیم. این امر در هر مکان به هر اندازه اعمال می شود. هنگام مدیریت دیگران ، ما حتی نمی دانیم که بیان جسمی ما منتقل می شود تقریباً به اندازه آنچه که ما باید بگوییم.
در شرایط فعلی ، اکثر این نشانه ها اکنون نامرئی هستند. و در پشت پرده یک کنفرانس ویدئویی بسیاری از علائم بدنی که به آنها به طور سنتی تکیه می کنیم گم خواهد شد. بنابراین ، مدیران باید در نظر بگیرند که چگونه پیام های آنها درک و از روی صفحه گرفته می شود.
5- امور را حتی واضح تر کنید
مدیران باید نسبت به آنچه قصد برقراری ارتباط را دارند ، بسیار مراقب باشند و در مورد اهداف ، انتظارات و برنامه های خود صریح تر باشند. ایمیلها به احتمال زیاد به اشتباه نسبت به مکالمه حضوری تفسیر می شوند ، بنابراین مدیران باید ارتباطات خود را حتی با دقت بیشتری اصلاح کنند - برای لحن و همچنین محتوا. حتی اگر شما سالها در کنار همکاران خود کار کرده اید قبل از همهگیری کرونور ویروس ، درک این مسئله مهم است که آنها نمی توانند ذهن شما را بخوانند.
این بحران قطعاً شیوه مدیریت و تعامل در محل کار را تغییر خواهد داد ، چه از طریق صفحه نمایش و چه از نظر جسمی. در آغوش گرفتن ایده در نظر گرفتن پرسپکتیو ، مدیران برای درک شرایط خاص و محدودیتهای کارگران خود ضروری هستند و پشتیبانی لازم را ارائه می دهند.
درنهایت ، این تغییر انتظارات رهبری ، کانالهای ارتباطی بازتر و روالهای جدید سازمانها را قادر می سازد تا با وجود انزوای اجباری اجتماعی به یک روش انسانی عمل کنند.
درباره نویسنده
توماس رولت ، استاد ارشد نظریه سازمان و همکار در جامعه شناسی و مدیریت ، کمبریج قاضی مدرسه کسب و کار
این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.
کتاب های بهبود عملکرد از لیست پرفروش ترین های آمازون
"قله: رازهایی از علم جدید تخصص"
توسط اندرس اریکسون و رابرت پول
در این کتاب، نویسندگان از تحقیقات خود در زمینه تخصص استفاده می کنند تا بینش هایی را در مورد اینکه چگونه هر فردی می تواند عملکرد خود را در هر زمینه ای از زندگی بهبود بخشد، ارائه دهد. این کتاب راهبردهای عملی برای توسعه مهارت ها و دستیابی به تسلط را با تمرکز بر تمرین عمدی و بازخورد ارائه می دهد.
برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید
"عادت های اتمی: راهی آسان و اثبات شده برای ایجاد عادات خوب و ترک عادت های بد"
توسط جیمز پاک
این کتاب با تمرکز بر تغییرات کوچک که می تواند به نتایج بزرگ منجر شود، راهبردهای عملی برای ایجاد عادات خوب و ترک عادت های بد ارائه می دهد. این کتاب از تحقیقات علمی و نمونه‌های دنیای واقعی استفاده می‌کند تا توصیه‌های عملی را برای هر کسی که به دنبال بهبود عادات خود و دستیابی به موفقیت است ارائه دهد.
برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید
"ذهنیت: روانشناسی جدید موفقیت"
توسط Carol S. Dweck
در این کتاب، کارول دوک به بررسی مفهوم ذهنیت و چگونگی تأثیر آن بر عملکرد و موفقیت ما در زندگی می پردازد. این کتاب بینش هایی را در مورد تفاوت بین یک ذهنیت ثابت و یک ذهنیت رشد ارائه می دهد و استراتژی های عملی برای توسعه ذهنیت رشد و دستیابی به موفقیت بیشتر ارائه می دهد.
برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید
"قدرت عادت: چرا ما کاری را که در زندگی و تجارت انجام می دهیم انجام می دهیم"
توسط چارلز دهیگ
در این کتاب، چارلز داهیگ به بررسی علم پشت ایجاد عادت و چگونگی استفاده از آن برای بهبود عملکرد ما در تمام زمینه های زندگی می پردازد. این کتاب راهبردهای عملی برای ایجاد عادات خوب، شکستن عادت های بد و ایجاد تغییر پایدار ارائه می دهد.
برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید
"هوشمندتر سریعتر بهتر: رازهای سازنده بودن در زندگی و تجارت"
توسط چارلز دهیگ
در این کتاب، چارلز داهیگ علم بهره وری و چگونگی استفاده از آن را برای بهبود عملکرد ما در تمام زمینه های زندگی بررسی می کند. این کتاب از مثال‌ها و تحقیقات واقعی برای ارائه توصیه‌های عملی برای دستیابی به بهره‌وری و موفقیت بیشتر استفاده می‌کند.
