شما در واقع از اطلاعات کمتری برای تصمیم گیری استفاده می کنید که شما فکر می کنید

شما در واقع از اطلاعات کمتری برای تصمیم گیری استفاده می کنید که شما فکر می کنید

مطالعات جدید نشان می دهد که مردم قبل از تصمیم گیری و تصمیم گیری، اطلاعات بسیار کمتر از انتظار دارند.

با توجه به تحقیقات انجام شده، افرادی که به خرید یک ماشین جدید، استخدام یک نامزد شغلی و یا ازدواج می پردازند، تصور می کنند که می توانند از اطلاعات بیشتری استفاده کنند تا تصمیمات خود را نسبت به آنچه که در واقع انجام می دهند، استفاده کنند.

اد O'Brien، استاد دانشکده بازرگانی بوتیک دانشگاه شیکاگو می گوید: "گاهی اوقات مردم نیاز به اطلاعات زیادی دارند تا خواندن دقیق داشته باشند و گاهی اوقات افراد برای اطلاعات دقیق به اطلاعات زیادی نیاز ندارند." .

"بینش کلیدی که توسط تحقیقات ما نشان داده شده است این است که پیش از آن است که بتوانیم درک کنیم که مردم معمولا فکر می کنند اطلاعات بیشتر بهتر خواهد شد، حتی اگر اطلاعات بیشتری به سادگی استفاده نکنید".

عجله به قضاوت

در عصر گوگل و فیس بوک، ممکن است مردم باور داشته باشند که تبادل اطلاعات هرچه بیشتر، نظرات و دیدگاه های بهتر آگاهی را افزایش می دهد، زمانی که واقعیت این است که مردم قضاوت های ناگهانی را انجام می دهند و حتی از آن اطلاع ندارند.

در یک سری از هفت مطالعات، شرکت کنندگان بیش از حد به آزمایشهای محصول درازمدت پرداختند، برای دسترسی طولانی مدت به اطلاعات بیش از حد پرداخت شده و بیش از حد کار کردند تا دیگران را تحت تأثیر قرار ندهند، درک نمیکنند که اطلاعات اضافی در واقع قضاوت افراد را به اطلاع عموم نرسانند.

"در مطالعات ما، شرکت کنندگان تصور می کردند که قضاوت را محکوم می کنند و قبل از ساختن ذهنیتشان شاهد بسیاری از شواهد هستند، اما در حقیقت، هنگامی که شواهد به دست می آیند، قضاوت درست را محکوم می کنند." اوبرین، پژوهش خود را بررسی می کند که چگونه مردم درک می کنند و تغییر تجربه


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


در یک مطالعه، محققان از همه شرکت کنندگان خواسته اند یک لیوان نوشیدنی سبزی نوشیدنی یک لیوان 0.5 اونس بنوشند. سپس آنها به طور تصادفی تعدادی از این شرکت کنندگان را به پیش بینی کرد که چند فنجان که باید برای نوشیدن میل کنند یا نوشیدنی بخورند را انتخاب کنند. دیگران دستور دادند تا نوشیدنی های فنجان را تا زمانیکه تصمیم بگیرند.

شرکت کنندگان بیش از پیش پیش بینی کردند: آنها تصور می کردند که به فنجان های بیشتری نیاز دارند تا اینکه در واقع برای تصمیم گیری لازم باشد. این اختلاف حقیقت داشت که آیا شرکت کنندگان نوشیدنی را دوست داشتند یا نداشتند.

در پژوهش دیگری، محققان از دانشجویان MBA خواسته اند تا موقعیت مدیریت فرعی را درخواست کنند و تعداد دقیقی از مقالات را که تصور می کردند یک مدیر استخدام نیاز به تصمیم گیری داشته باشد، بنویسید. شرکت کنندگان مطلع شدند که یک مدیر استخدام واقعی این مقالات را بخواند و اینکه مقالات بیشماری و یا کمتر آنها هزینه کار آنها را می پردازند.

محققان دریافتند متقاضیان مقاله های بیشتری نوشتند نسبت به مدیران استخدام، خواندن تصمیمات خود را. نویسندگان می نویسند، اساسا، دانش آموزان "بیش از حد به تحت تاثیر قرار دادن"، اضافه می کنند، "کسانی که به دنبال تحت تاثیر قرار دادن ممکن است عاقلانه تر صرف زمان خود را دقیق تنظیم برخی از اطلاعات به جای تنظیم تمام اطلاعات."

تصمیم گیری در عصر اطلاعات

داده ها همچنین نشان می دهد که شکاف بین افراد اطلاعاتی و ارائه دهندگان اطلاعات وجود دارد.

به عنوان مثال، افرادی که به صورت آنلاین تحقیق می کنند و یا در یک بحث می توانند به یک بخش کوچکی از آنچه که قبل از تصمیم گیری در دسترس است دسترسی داشته باشند، در حالی که ارائه دهندگان این اطلاعات ممکن است فرض بر این باشد که جستجوگرها در تمام اطلاعات استفاده می کنند و " آنها با صدای بلند و روشن، محققان می نویسند.

اوب ریان می گوید: "به طور کلی، ما در عصر اطلاعات امروز، با دسترسی بیشتری به اطلاعات بیشتر از هر زمان دیگری، این اختلاف را در نظر می گیریم."

"افراد ممکن است فکر کنند که اطلاعات بسیار قابل دسترس برای اطلاع رسانی و تغییر ذهن یکدیگر مفید خواهد بود، بدون این که متوجه شوند که ذهن ها تقریبا به درستی ساخته می شوند."

این مطالعه در به نظر می رسد مجموعه مقالات آکادمی ملی علوم.

منبع: مارسیا فرولیک برای دانشگاه شیکاگو

کتاب های مرتبط

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = تصمیم گیری؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

How to Spot Coronavirus اخبار جعلی
How to Spot Coronavirus اخبار جعلی
by سامانتا وندرسلوت
چگونه سریع تصمیم بگیریم تصمیم گیری های دقیق انجام دهیم
چگونه سریع تصمیم بگیریم تصمیم گیری های دقیق انجام دهیم
by دکتر پل ناپر ، Psy.D. و دکتر آنتونی رائو ، دکتری

از سردبیران

فیزیکدان و خود درونی
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من فقط مقاله فوق العاده ای از آلن لایتمن ، نویسنده و فیزیکدان را خواندم که در MIT تدریس می کند. آلن نویسنده کتاب "در ستایش زمان تلف شده" است. پیدا کردن دانشمندان و فیزیکدانان این امر الهام بخش است ...
آهنگ شستشوی دست
by ماری تی. راسل، InnerSelf
همه ما طی چند هفته گذشته بارها آن را شنیدیم ... دستان خود را حداقل 20 ثانیه بشویید. خوب ، یک و دو و سه ... برای کسانی از ما که زمان به چالش کشیده اند ، یا شاید کمی اضافه شده باشند ، ما ...
اطلاعیه خدمات پلوتون
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
حالا که همه وقت خود را برای خلاقیت دارند ، دیگر چیزی برای یافتن سرگرمی درونی خود وجود ندارد.
Ghost Town: پرواز در شهرها روی قفل COVID-19
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
ما هواپیماهای بدون سرنشین را در نیویورک ، لس آنجلس ، سانفرانسیسکو و سیاتل ارسال کردیم تا ببینیم که شهرها از زمان قفل COVID-19 چگونه تغییر کرده است.
همه در خانه هستیم ... در سیاره زمین
by ماری تی. راسل، InnerSelf
در زمان های چالش برانگیز ، و احتمالاً بیشتر در زمان های چالش برانگیز ، باید بخاطر بسپاریم که "این نیز بگذرد" و اینکه در هر مشکلی یا بحرانی ، چیزی برای آموختن وجود دارد ، دیگری ...