چرا شما نباید به همکاران خود کمک کنید مگر اینکه از آنها بپرسید

چرا شما نباید به همکاران خود کمک کنید مگر اینکه از آنها بپرسید

با توجه به تحقیقات جدید، بهتر است که آن را به خودتان نگه دارید یا صبر کنید تا از شما خواسته شود.

استاد مدیریت راسل جانسون بر اساس یافته های قبلی نشان داد که چگونه کمک به همکاران موفقیت خود را از دست می دهد، بیشتر درمورد انواع کمک هایی که افراد درگیر کار می کنند بیشتر دیده می شود و این که چگونه این کمک ها دریافت شد.

"... این لزوما بهترین چیز نیست وقتی که به دنبال مشکلات هستید و زمان را صرف تلاش برای حل آنها کنید."

جانسون می گوید: "در حال حاضر، فشار زیادی بر بهره وری در محل کار وجود دارد، و به عنوان یک گیرنده واقعی و کمک به همه افراد اطراف شما است." "اما، لزوما بهترین کاری نیست که شما در جستجوی مشکلات هستید و زمان را صرف تلاش برای رفع آنها کنید."

جانسون در نگاهی به شیوه هایی که افراد به یکدیگر در محل کار کمک می کنند، توضیح می دهد که دو نوع کمک اساسی وجود دارد که می توانند کمک های پیشگیرانه و واکنشی ارائه دهند که توسط همکاران درخواست کمک می کنند یا خیر.

اگر شما بروید و فعالانه برای کمک به دیگران پیشنهاد می کنید، شما به طور فعال کمک می کنید. جانسون توضیح می دهد که اگر یک همکار به شما نزدیک شده و از کمک هایی که پس از آن به شما می دهد کمک کند.

جانسون می گوید: "آنچه که ما متوجه شدیم این بود که در افراد کمکی، زمانی که مردم در کمک های پیشگیرانه شرکت می کنند، آنها اغلب درک درستی از مشکلات و مسائل گیرندگان ندارند و لذا از آنها قدردانی می کنند."

"در مورد گیرنده، اگر مردم به طور مداوم به من در محل کار می آیند و از من می خواهم که کمک آنها را می خواهم، این می تواند بر اعتماد من تاثیر می گذارد و خسته کننده می شود. من نمیخواهم از کسی که سعی کرد به من کمک کند متشکرم زیرا من برای آن نخواسته ام. "

جانسون کارکنان 54 را بین سنین 21 و 60 بررسی کرد که مشاغل تمام وقت را در صنایع مختلف از جمله تولید، دولت، مراقبت های بهداشتی و آموزش و پرورش مشغول به کار کردند. وی برای جمع آوری مشاهدات روزانه 10 برای جمع آوری داده ها در طول روز 232 به منظور کمک به روزانه، دریافت قدردانی، تأثیر مثبت اجتماعی درک شده و مشارکت در کار، جمع آوری کرد.

"فعال بودن میتواند اثرات سمی داشته باشد، به ویژه در کمین".

جانسون با قدردانی کمتری برای کمکی و عزت نفس برای کسی که به کمک می رسد، توضیح می دهد که پاسخ های پاسخ دهندگان ثابت کرده اند که کمک های پیشگیرانه در هر دو طرف منفی است اما به دلایل مختلف.

"فعال بودن میتواند اثرات سمی داشته باشد، به ویژه در کمین. آنها از طرف فردی که از آنها کمک می کنند دوری می گیرند و از کارشان در روز بعد کمتر انگیزه می گیرند. جانسون می گوید: اغلب اوقات، دریافت کنندگان کمک نمی خواهد فورا قدردانی را ابراز کنند، که باعث می شود که آن را بی معنی می کند، همانطور که مربوط به عمل واقعی همیار است.

او می گوید: "همانطور که برای فرد دریافت کمک نخواسته است، آنها شروع به سوء استفاده از صلاحیت خود و تهدید برای خودمختاری کار خود هستند."

جانسون می گوید در تحقیقات خود برخی از کارها، کارگران را به فکر کسب و کار خود می اندازند و به دنبال حل مشکلات نیستند. در نهایت، او می گوید، کمک خوب است، اما فقط منتظر همکاران برای درخواست آن هستند.

"به عنوان کسی که می خواهد کمک کند، فقط نشستن و انجام کار خود را. او می گوید زمانی که شما بیشترین انفجار خود را به دست می آورید. "به عنوان فردی که به شما کمک می کند، باید حداقل با تشکر از شما سپاسگزار باشید و هر چه زودتر بهتر شوید. اگر چند روز صبر کنید، تاثیر مثبتی روی کمک کننده نخواهید داشت. "

تحقیقات بعدی جانسون بررسی تأثیرات دریافت کمک از دیدگاه گیرندگان است و این که چگونه واکنش ها و احساسات آنها می تواند شرایط اجتماعی در کار را شکل دهد.

این تحقیق در مجله روانشناسی کاربردی.

منبع: دانشگاه ایالتی میشیگان

کتاب های مرتبط

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = همکاری در محل کار؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده