هزینه هدر دادن حقیقت شما چیست؟

با در نظر گرفتن خطر حكم حكم كردن و حصول اطمينان

"لحظه ای که شروع به ترس از نظرات دیگران می کنیم
و تردید به حقیقت است که در ما است
و از انگیزه های سیاست سکوت می کنند وقتی که باید صحبت کنیم
سیل الهی نور و زندگی دیگر به روح ما نمی رود. "

- الیزابت کدی استنتون

یکی از تلفات زندگی یک واقعیت بیرونی محور این است که ما به راحتی می توانیم توانایی ما را برای صادقانه، آشکارا و آزادانه به حقایقمان ببخشیم. متأسفانه این بدین معنی نیست که شما قادر به بیان حقیقت خود به دیگران نیستید، بلکه بدین معنی است که قادر به بیان حقیقت خودتان نیستید. این وضعیت امور بخشی از پاسخ آموخته شده است که انگیزه ما را برای دادن به دیگران به آنچه که آنها می خواهند یا حداقل آنچه را که ما فکر می کنیم، می خواهیم، ​​حتی اگر به معنی فداکاری چیزی است که ما می خواهیم. در بدترین سناریو، این بدان معنی است که قرار دادن گذشته خود.

برخی از مشکلاتی که همه ما در این زمینه داریم از منابع سه گانه در کنار آموزش ما در واقعیت بیرونی محسوب می شود: اول، ما معتقدیم که گفتمان حقایق باعث می شود که ما دیکتاتوری و بی نظیر به نظر برسیم. ما باید هرکسی را درک کنیم که هیچ حقیقتی با سرمایه T در شرایط انسانی وجود ندارد؛ تنها حقیقت "من" و "حقیقت" شما و حقیقت "او" و "حقیقت" او و "حقیقت" آنها وجود دارد.

حتی اگر فرض کنیم که چنین چیزی به عنوان «حقیقت» وجود دارد، هیچ کدام از ما نمیتوانیم برای دیگران یا خودمان تعیین کنیم که چه عناصری از آنچه ما احساس میکنیم، ایمان آورده و میگوییم ممکن است «حقیقت» را تشکیل دهد و آنچه نماینده حقایق فردی شخصی. و در آن، راه حلی برای این اعتقاد به طور گسترده ای به دست می آید - یعنی اینکه درک ما این است که هر یک از ما قادر به بیان حقیقت هستیم همانطور که می بینیم. تجربه من این است که وقتی روشن می کنم که من حقیقت را می گویم، که لزوما شامل صحبت کردن از احساسات من نیست، به نظر من نه به عنوان اقتدارگرا و نه غیرقابل اعتماد در موقعیت من است.

آیا حقیقت را بگو، حقیقت را بگو؟

دوم، ما "با حقیقت خودمان" اشتباه می کنیم و "تمام حقیقت را بگو". من پیشنهاد نمیکنم که همه حقیقت را همه وقت بگویم. چنین رویکردی منجر به بی احتیاط به همکارانتان می شود که فریب جدید خود را که از آن بسیار افتخار می کنید، به نظر شما برای شما افتخارآمیز است یا اینکه شما معتقدید که طعم و مزه پدرتان در ناحیه کراوات، بی رحم است.

الزامات «به همه ی حقیقت خودتان»، یکی از مواردی است که بعضی از ما می توانیم راحت زندگی کنیم و مجوز افراد را به صورت غیرقانونی بی رحمانه به مردم واگذار کنیم. با این حال، آنچه که من پیشنهاد می کنم این است که هر چیزی که انتخاب می کنید بگوید، مطمئن شوید که این حقیقت برای شماست. اما در عین حال اطمینان حاصل کنید که گمراه کننده نیست زیرا شما بخش مهمی را حذف کرده اید.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


در مورد چیزی که میخواهید بفهمید

سوم، یک باور عمومی وجود دارد که ما واقعا با خواسته های خود در برابر دیگران به دیگران خدمت می کنیم. با این وجود، من بیشتر از طریق محاکمه و خطا متوجه شدم که در مورد وضعیتی که من می خواهم، به دیگران در هر وضعیت خاصی خدمت می کنم.

حتی اگر هیچ کس با من موافق نباشد یا مایل به اجازه دادن به آنچه که من می خواهم، وضوح و ارتباط من روشن در مورد آنچه من می خواهم، همه چیز را با اطلاعات ارزشمند برای تعیین یک دوره عملی که برای همه کار می کند، ارائه دهیم. ما غالبا تلاش می کنیم دیگران را به سمت پذیرش برنامه های پنهان خودمان بدون بیان ساده ای درباره آنچه که می خواهیم هدایت کنیم.

ترس از پیامدهای حقیقت

گاهی اوقات ما از حقیقت پیروی می کنیم، زیرا می دانیم این چیزی نیست که شخصیت اقتدار می خواهد آن را بشنود. و این مورد به ویژه در محل کار است. به عنوان مثال، بسیاری از ما در موقعیتی قرار گرفته ایم که رئیس ما در مورد بعضی از برنامه های در نظر گرفته شده به ما هیجان زده است. ما بلافاصله نقص را در منطق می بینیم یا ما بطور مستقیم متوجه می شویم که این رویکرد مناسب نیست، اما ما همچنین می دانیم که رئیس نمی پذیرد که گفته شود که ایده هایش خوب نیستند، بنابراین ما چیزی نمی گویم، زیرا خطرناک است حقیقت را بگو.

به طور کلی در محل کار، ما می ترسیم که کارهایمان را از دست بدهیم، اگر چیزی را از عادی یا چیزی که حقیقت شخصی ما را می گوید می گویند. ما می ترسیم که دشمنانی را ایجاد کنیم که بلافاصله یا در آینده باعث مشکلات ما خواهد شد. ما از تهیه پرسش «اشتباه» یا «نظر اشتباه» می ترسیم، ما نشان خواهیم داد که چقدر کمی از ما می دانیم و یا دیگران ما را به عنوان ناعادلانه یا به عنوان هنجار پذیرفته شده سازمان مورد قضاوت قرار می دهند. این همان ترس انتقام است که ما با تصدیق اشتباهی که انجام داده ایم مواجه هستیم. مسلما این ها موانع آسان برای غلبه بر آن نیستند، اما اگر بخواهیم یک زندگی واقعی در محل کار داشته باشیم، ضروری است که مذاکره کنیم.

یک دقیقه برای انعکاس توانایی یا ناتوانی خود در مورد حقیقت خود، بخصوص در محل کار، تجسم کنید. توجه داشته باشید که چقدر به شما می گویید که از نظر ایمنی یا سیاسی درست است و چیزهایی را که برای شما درست است را بیان نکنید، اما لزوما به عنوان امن نیستند. در این مورد هیچ کاری انجام ندهید فقط متوجه شدم که چگونه اغلب یا نادر است که شما مایل به حقیقت خود را در محیط کاری بگویید.

هزینه هدر دادن حقیقت شما چیست؟

مهم است که هزینه هتک حرمت ما را برای خود و سازمانهایی که در آن کار می کنیم، شناسایی کنیم. برای خودمان، هر بار که ما نمی گوییم آنچه که فکر می کنیم، لحظه ای دیگر از اصالت، گم می شود. بدتر از آن، ارزش سهم خودمان و عقل، خلاقیت و شهود که پایه و اساس آن است، را انکار می کنیم. همانطور که ما معمولا آن دسته از زوال های داخلی را می گویند که می گویند آنچه در ذهن ماست، ارتباط ما با خود درونی ما در محیط کار، دورتر و دورتر می شود، تا زمانی که مانند یک عاشق بی رحمانه، آن را متوقف می کند و خواستار توجه ما می شود. به طور خلاصه، یک قطعه کوچک دیگر از ما در این روند می میرد.

این سازمان حتی بیشتر از دست می دهد. اطلاعات و دانش یکی از مهمترین منابع موجود برای سازمان در این دوره رقابت جهانی است. برگرداندن حقیقت - حقیقت شما - مانع از شناختن و استفاده بهتر از دانش، تجربیات و شهود شما می شود. این تلفات را صدها هزار، هزاران نفر یا ده ها هزار کارمند را به صورت یکسان به کار ببرید، و زیان به سازمان غیرمنتظره است.

در شرکتهایی که اشتباهات پنهان هستند، زیرا کارکنان از اقدامات انتقامجویی هراسی دارند یا جایی که پرونده قانونی از یک کارمند به دیگری منتقل می شود، هرچند که هر کس بخواهد اشتباه را سرزنش کند، چیزی آموخته نمی شود. در شرایطی مانند این، نیمی از حقیقت ها، بی عدالتی های استراتژیک و اطلاعات پزشک، باعث ایجاد ضعف سازمانی می شود که تاثیر منفی بر همه دارد.

برقراری ارتباط ارتباط باز 2 طبیعت

تنها راه ایجاد یک محیط کاری است که در آن ارتباط باز به طبیعت دوم تبدیل می شود و در صورتی که به اشتباهات ما صدمه وارد کند نه تنها تحمل می شود، بلکه جشن می گیرد. در چنین محیطی، روش های بهتر انجام کارها، جو ایجاد می شود و نه دفاعی، افزایش بهره وری، و مردم لذت واقعی در رفتن به کار را پیدا می کنند.

یک بار در یک شرکت بسیار روشنفکر مشغول کار بودم که رویکرد به اشتباه نمونه بود. نه تنها طراوت و سرگرم کننده برای کار در آنجا بود، بلکه محیط زیست به سازمان بهترین شانس را برای به حداکثر میرساند تا از اشتباهات بهبود یابد. روش شرکت ما برای رسیدگی به اشتباهات این بود: هنگامی که شما متوجه شدید خطای قابل توجهی ایجاد کرده اید، می توانید به مدیر خود بروید و اعلام کنید "من پیچیدم و در اینجا چگونگی حل آن را خواهم گذاشت." سپس، بدون هیچ گونه عذر و بهانه ای که تقریبا همیشه بی اهمیت است، شما می توانید آنچه را که اتفاق افتاده است را توضیح دهید و طرح خود را برای تصحیح موضوع آماده کنید. چیزی که به طور پیوسته دنبال شد گفت و گو بود، گاهی اوقات با دیگران که برای کمک به آنها دعوت شده بود، تمرکز خود را بر اقدام اصلاحی و بدون هیچ مشکلی به فردی که مشکل را برانگیخته بود، متمرکز کرد. نتیجه همیشه در بهترین منافع فرد و سازمان بود. همانطور که گفتم این یک شرکت بسیار روشنفکر بود.

گفتن حقیقت در روابط بین فردی

این همان حقیقت است که حقیقت را در روابط بین فردی در محیط کار بیان می کند، هرچند که به دلیل احساسات درگیر، منحصر به فرد است. من قطعا سهم من از تجربیات را داشتم، زیرا به دلیل حادثه ای که داشتم، حقیقت را نفهمیدم. و همچنین می دانم که برای هر بار که نتوانستم حقیقت را بگویم، یک قطعه دیگر از اعتبارم را دادم. جالب اینجاست که این بار نیست که من معتقد نباشم و حقیقت را در ذهنم نگه دارم؛ این زمانی است که من در معرض خطر قرار گرفتم و حقیقت را اعلام کرد، مهم نیست که در آن زمان وحشتناک بود. گاهی اوقات ما فقط باید به اندازه کافی بزرگ باشیم تا بتوانیم به یک انسان دیگر اعتقاد داشته باشیم که چقدر کوچک می توانیم و شجاعانه به حقیقت در مورد چگونگی دیدن چیزها و احساس در مورد آنها بگوییم.

خیلی زود در کارهای من در تکنولوژی پیشرفته، من برای یک شرکت نرم افزاری کار می کردم که در زمان های سخت افتاده بود. سرمایه گذاران به نوع مدرک تحصیلی هاروارد اعطا کردند تا سازماندهی و سازماندهی مجدد را مدیریت کنند، که با هر استانداردهای قابل توجه بود. این شرکت نیمی از کارمندان خود را ظرف دو ماه پس از پذیرش میچل و نیمی از کارکنان باقی مانده در عرض دو ماه پس از آن را آزاد کرد. این زمان دشوار و ترسناک برای همه درگیر بود. چیزهایی که به نظر من خیلی بد بود، همانطور که از ابتدا به نظر می رسید که میچل قصد داشت من را نیز از بین ببرد. به دلایلی که هنوز کاملا مشخص نیستم، هرگز اتفاق نیافتاده است.

یک سال گذشت میچل دیگر مشاور خارجی نبود، اما بخشی از تیم مدیریت اجرایی بود، که من آن را یک عضو باقی گذاشتم. من مجبور شدم شانه شان را با او بپوشم، حتی با او سفر می کردم، در حالی که او را برای تلاش جدی و ناکام خودم به خاطر کار خود از دست دادم. برای آن و بسیاری از دلایل دیگر که من انباشته شده بودم، به من نشان داد که همه چیز بد است که برای این شرکت اتفاق افتاده است.

یک روز Mitchell و من تنها در بوستون وارد شدند تا یاد بگیرند که جلسه کسب و کار ما قبل از اینکه پرواز ما حتی سان فرانسیسکو را ترک کند لغو شد. ما در حدود بیست و شش ساعت در بوستون بودیم. میچل، که از بوستون بود، پیشنهاد کرد که او را در طول روز آزاد خود با هم به من نشان دهد. این عهدیه به سطح من از عدم تمایل به مواجهه با حقیقت - حقیقت من است - که من موافقت کردم. به تازگی، من فکر میکنم در مورد کارم هنوز در حالت بقا بودم و لازم بود که میچل را باهوش نگه دارم.

سپس آن اتفاق افتاد. من بخشی بهتر از دو ساعت یا خیلی مودبانه همراه با میچل را صرف کردم، در حالی که منچها در مرکز شهر بوستون به من نشان داد. من دیگر تمایل ندارم هر چی هزینه ای با این علامت گذاری کنم. من تصمیم گرفتم که میچل را به درستی و سپس آنچه را که من فکر می کردم و احساس کردم، بیان کنم.

"میچل،" گفتم، متوقف کردن و تبدیل شدن به نگاه به او، "دو چیز است که من باید قبل از اینکه ما انجام هر چیز دیگری را بگویید، وجود دارد."

"خوب، چی هست؟"

و بنابراین من به او گفتم همه چیز. تا به امروز، هنوز مطمئن نیستم که این امر منجر به این شد که من این کار را انجام دهم، اما حس من این است که خود معتبر بودن من فقط کافی بود که من چیزی را داشته باشم و کسی نبود که حتی نام خودم را حفظ کند . همانطور که به او گفتم همه چیزهایی که در مورد او فکر کردم - به اعتقاد من او سعی کرد تا وقتی که اولین بار وارد شد من را اخراج کرد و من احساس کردم که رویکرد او برای رسیدگی به مشکلات این شرکت باعث شد بسیاری از مردم غم و اندوه - به آرامی ایستاد و به من گوش می داد با آنچه که من فقط می توانستم به عنوان علاقه صادقانه به چهره اش توضیح دهم. او جرم نیست او ناراحت نشد او دفاع کرد و حمله نکرد. او فقط گوش داد

وقتی که من انجام شد، او به من گفت که در نگاه به تعاملات ما از زمان ورود به شرکت، او قطعا می تواند ببینید که چگونه من احساس می کنم این راه. و بله، او می خواست از من خلاص شود وقتی که او برای اولین بار وارد شد. اما چیزی که من نمی دانستم - و او مسئولیت من را گرفت و آن را فهمیده بود - این بود که او دیگر من را بعنوان بخشی از مشکلات این شرکت ندید، بلکه برای چند ماه او را به عنوان یکی از افرادی دیدم که کلیدها را برای حل این مشکلات برگزار کردند. او سپس به بررسی دیدگاه تجدید نظر خود مبادرت کرد و با اشاره به برخی از مواردی که او طی دوازده ماه گذشته شاهد آن بوده است.

من با نتایج حقیقت را به میچل در شیوه ای بی رحمانه و غیرمتعارف فریاد زدم. میچل گوش کرده بود من از آن زمان به بعد چندین بار کشف کرده ام که وقتی حقیقت را می گویند مردم گوش می دهند. مردم می خواهند حقیقت را بشنوند، حتی اگر حقیقت این است که "از شما متنفرم." به نظر می رسد انسان ها دارای یک درک ذاتی هستند که ما نمی توانیم از طریق یک فضا مانند "من از شما متنفر باشم" به آنچه که در آینده است - اغلب، این فقط مخالف نفرت است - مگر اینکه تصدیق شده است که در آن ما واقعا ، یعنی حقیقت ما. بدون صدور حقیقت ما، ما محکوم به جایی که هستیم، گیر کرده ایم.

پایان داستان با میچل این است که تقریبا 19 سال پس از آن گفتگو در بوستون، ما هنوز در زندگی یکدیگر هستیم، و ما در چندین مورد از نظر احساسی و حرفه ای از یکدیگر حمایت کرده ایم. این همیشه برای همه در هر موقعیتی نتیجه نخواهد بود، اما حقیقت این است که حقیقت، زمینه را برای نتیجه گیری هایی مانند این امکان فراهم می کند.

گوش دادن به یک قلب باز

من پیشنهاد نمی کنم که شما برای کار در روز دوشنبه ظاهر شوید و تمام افرادی را که با آنها مشکلی دارند، به صورت صادقانه به آنها بگویید. ممکن است لازم باشد منتظر بمانید تا نوع خاصی از رعد و برق به شما حمله کند. آگاه باشید، هر چند که رعد و برق شما می تواند به همان اندازه ساده است که صدای سرتان را می گوید، "شما نمی توانید این را بگویید" زمانی که چیزی به خودتان نشان می دهد که می گویند چرا که نه؟ فقط به خاطر داشته باشید که وقتی از حقیقت خود می آید - و نه چیزی جز حقیقت شما - مردم اغلب با قلب باز گوش می دهند.

دفعه بعد که به چیزی فکر می کنید که بفهمید برای شما درست است و ذهن شما چیزی شبیه به آن ارائه می دهد: "شما نمی توانید این را بگویید" نادیده گرفتن ذهن شما و آن را به هر حال بگویید. اطمینان حاصل کنید که حقیقت خود را بیان می کنید و مطمئن باشید که بیانیه ای از احساسات شما را در بر می گیرد. از واکنش همکاران یا همکاران خود مطلع شوید.

دوست من کتی کرک پاتریک زمانی با من یک فرایند پنج مرحله ای برای مقابله با مسائل بین فردی به طور خاص به اشتراک گذاشت. او این را "پنج مرحله برای برقراری تعصب قانع کننده" می نامد و من آن را با موفقیت های بزرگی به عنوان یک روش جایگزین برای نزدیک شدن به کسی که با آن مشکل دارم، مورد استفاده قرار دادم. ارتباط قاطعانه شما اجازه می دهد حقیقت خود را در یک راه تهدید و احترام بگویید.

پنج مرحله برای ارتباط قاطعانه

1 هنگامی که شما ... با توصیف فعالیت خاصی که در مورد شما ناراحت هستید، تمرکز کنید، همه چیز را که می گویید در فعالیت های فردی که با آن روبرو هستید صحبت می کنید. به عنوان مثال، ممکن است بگویید: "زمانی که من در تلفنم به دفتر من می آیند و من را متوقف می کنند"

2 احساس می کنم ... سپس آنچه در آن شرایط احساس می کنید، توصیف کنید. به عنوان مثال، ممکن است بگوئید، "من عصبانی هستم". در اینجا شما احساس می کنید که حادثه یا فعالیت قابل اعتراض در شما افزایش می یابد. مراقب باشید! این احساس زمانی نیست که شما چیزی شبیه بگویید، "من احساس می کنم شما به من احترام نمی گذارید." این یک قضاوت است و در قضاوت موفقیت آمیز موفقیت آمیز هیچ محدوده ای وجود ندارد. به خاطر داشته باشید، وقتی احساسات واقعی خود را می بینید، مردم ناراحت نشوید.

3 آنچه که من می خواهم ... پس از توصیف وضعیتی که باعث ناراحتی شما و احساساتی می شود، آنچه را که می خواهید در مورد آن انجام دهید، بیان کنید. بگو، "آنچه که من می خواهم که ما در آینده انجام دهیم این است ..." و به طور کلی رابطه یا موقعیتی را که می خواهید جایگزین حادثه یا فعالیت ناخوشایند شود، شرح دهید. باز هم مهم است که از تصویب قضاوت اجتناب شود. بهترین طرح این است که به طور گسترده صحبت کنید وضعیت را به گونه ای تنظیم کنید که فکر می کنید بهترین کار برای هر دو شماست.

4 چیزی که من می خواهم انجام دهید ... اکنون یک شخص برای شخص دیگری پیشنهاد می کند که مشکل شما را فقط تعریف می کند. بگو: "بنابراین، آنچه که من می خواهم انجام دهم این است که قبل از ورود به دفتر من، بررسی کنید که آیا در تلفنم هستم." به طور خاص به طور خاص توضیح دهید که رفتار جدیدی که فرد دیگری می خواهد برای نمایش در موقعیت های مشابه در آینده به نمایش بگذارد.

5 شما چی فکر میکنید؟ در نهایت، و مهمتر از همه، می گویند: "من می خواهم بدانم شما چه چیزی در مورد این فکر می کنید." این به شخص دیگری فرصتی برای پاسخ دادن و فرصتی برای هر دو شما برای همکاری برای مذاکره بر روی یک راه حل برنده می دهد.

من از پنج راه برای ارتباطات اطاعت استفاده کرده ام، اغلب در مواردی که بسیار شبیه به احساسات (معدن) و جایی است که من نیاز به چیزی از یک اسکریپت برای کمک به من در عبور از این روند است. این پنج مرحله ساده هرگز من را شکست نداده است. خودتان را امتحان کنید فهرستی از حداقل پنج نفر را که با آنها مشکل دارید، بگویید. آنها را به ترتیب دشواری مرتب کنید - سخت ترین کارها در پایین به پایین ترین مشکل در پایین است. برای رسیدن به سخت ترین فرد، یک اسکریپت ارتباط برقرار کنید. تمرین آن و سپس آن را انجام دهید، ماندن در طول جلسه حضور داشته باشید. فهرست خود را پایین نگه دارید.

مهم این است که بدانید که حقیقت را به خاطر شخص دیگری نمی گویم. شما حقیقت را برای شما می گویم این بدان معنا نیست که این امر بر افراد دیگر تأثیری نداشته باشد، حتی اگر آنها به هیچ وجه نشانه ای برای شما نداشته باشند.

من مردم را به من گفته بودم اشتباه کردم من مردم را با گفتن به من گفتم، "اوه، شما احتمالا نمی توانید این احساس را احساس کنید!" و سپس رفتن به توضیح اینکه چرا این چنین است. من مردم را متوقف کرده ام، زیرا من به چیزی که در خودشان پنهان شده بود، خیلی نزدیک بودم، و بعد از آن از من دور شدند. در بیش از یک مورد، من حتی مردم را عصبانی کرده بودم، چون حقیقت را گفتم، همانطور که دیدم. من مردم را انکار کرده ام که آنچه را که به آنها گفته بودم، هر عنصر حقیقت را در آن داشتم، فقط سال ها بعد آن را نشان می دادم که آنچه که من می گفتم باعث شد که آنها در زندگی خود به یک حقیقت دشوار برسند.

در چند مورد، تمایل من برای گفتن حقیقت، نه تنها در زندگی شخصی من بلکه در زندگی دیگران، تبدیل شد. مهم است که در هر شرایطی به یاد بیاوریم که شما شخص دیگری را به حقیقت خود نمیگویید؛ شما آن را برای شما می گویم

با در نظر گرفتن خطر حكم حكم كردن و حصول اطمينان

من یک بار یک مرد جوان را از مدرسه فارغ التحصیل به عنوان یک موقعیت در یک شرکت فناوری پیشرفته که به خاطر نگرش بی احساسش، ساعتهای دیرین و برتری فرهنگ شناخته شده بود، مصاحبه کردم. در طول مصاحبه، او چندین سؤال را پرسید که هیچ وقت شجاعت پرسیدن آن را نداشتم: "من متوجه شدم که کارکنان در طول سال اول سه هفته تعطیلات خود را دریافت می کنند. آیا واقعا این سه هفته یا این فقط بر روی کاغذ؟ " بعدها او می خواست بداند آیا می تواند موفقیت آمیز باشد اگر او فقط 40 یا 50 ساعت در هفته به دلیل شهرت این شرکت برای داشتن کارکنانی که هر هفته شصت تا هشت ساعت کار می کنند، کار کند.

در ابتدا من کمی ناراحت شدم، اما بعد متوجه شدم که تعهدش به شیوه زندگی متعادل چیزی بود که من می خواستم در همه کارکنان شرکت تشویق کنم. در نتيجه من تحت تأسف خود قرار گرفتم و با حضور خود معتبر خود در طول پروسه مصاحبه، به وسيله تمایل او از اين سؤالات پرسيدم. او کار را انجام داد و به خوبی کار کرد.

برای لحظه لحظه ای که ممکن است اتفاق افتاده باشد، اگر او حاضر به ریسک کردن "مصون کردن" مصاحبه کننده نبود - من - با گفتن حقیقت و سوالاتی در مورد آنچه می توان انتظار داشت که زندگی اش شبیه به آن باشد، اگر او توسط شرکت من استخدام شود . با این حال او ممکن است کار را بدست آورد - در واقع، عقل متعارف می گوید که او بیشتر احتمال دارد که کار را دریافت کند - و هر دو ما می توانستیم در برخی از شگفتی های بسیار ناخوشایند بود.

بنابراین در مصاحبه های خود به طور کامل آگاه باشید، به حقیقت خود بگویید، و خود را به عنوان حقایق خود را در شکوه کامل خود را ارائه کنید. به سادگی، اگر کارفرمای بالقوه شما "به" خودتان معتبر نیست، شما این کار را نمی کنید. کار درست برای خود معتبر شما خود را به شما نشان خواهد داد اگر شما از کسانی که از حضور خود را پشتیبانی نمی کنند.

من نمی توانم به شما بگویم که تعداد افرادی که در محل کار مشکلی دارند، زیرا آنها مایل نیست که حقیقت را بگویند. آنها ترجیح می دهند احساسات کسی را آسیب نبینند. آنها ترجیح می دهند در ارتباط با آنچه که واقعا با آنها در ارتباط است ارتباط برقرار نکنند. آنها ترجیح می دهند چیزی را به جز حقیقتشان بگویند. اما آنچه که همیشه کار می کند این است که حقیقت خود را بگویم!

تجدید چاپ با اجازه از ناشر،
فراتر از انتشار کلمات. © 2002 www.beyondword.com

منبع مقاله:

خود معتبر خود باشید: خودتان در محل کار باشید
توسط ریک جاردینا.

شما خودتان باشید: خودتان باشید در کار توسط ریک جاردینا.با استفاده از تکنیک ها و تمرین های آسان که در این کتاب به راحتی دنبال می شوید ، روش هایی برای به دست آوردن بیشترین استفاده از زندگی کاری خود را پیدا خواهید کرد و شناخت آن را به عنوان بخشی لاینفک در سفر شخصی و معنوی خود آغاز می کنید.

برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید و / یا سفارش این کتاب است.

درباره نویسنده

ریک جاردینا

برای بیش از بیست و پنج سال، ریک جاردینا در شرکت آمریکایی به عنوان وکیل و یک مدیر اجرایی کار می کرد. او به عنوان مدیر روابط تجاری برای دو سال هشت سال خود در شرکت اینتل خدمت کرده است. به عنوان بنیانگذار و رئیس جمهور روح استخدام، یک شرکت مشاوره و آموزش مدیریت در نزدیکی دره سیلیکون ولی، Ric ارائه کارگاه های نوآورانه که بر نحوه کارکنان می توانند بیشتر ارزش های شخصی خود را در محیط های کاری خود قرار دهند. ریک نویسنده کتابی از شعر است موضوعات طلا.

کتاب های بیشتر توسط این نویسنده

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

تأثیر آب خیلی کم یا زیاد بر شناخت زنان پیرتر
تأثیر آب خیلی کم یا زیاد بر شناخت زنان پیرتر
by هیلاری بتانکورت و اشر روزینجر