چرا رهبران به طور معمول نمی توانند تغییر کنند

گفته شده است که موفقیت بسیاری از پدران است، در حالی که شکست یک یتیم است. در دنیای مدرن کسب و کار، این کاملا درست نیست. کارآفرینان به طور فزاینده ای، هنگامی که همه چیز به اشتباه می رسد، مدیران اجرایی، با پدر و مادر شدن شکست به سرعت به رئیس در دفتر بزرگ، اعطا می شود.

آیا سرپرست را به عهده میگیرد؟ برای این رویکرد چیزی وجود دارد. مدیران ارشد بزرگترین شرکت های ذکر شده ما به خوبی پرداخت می شوند و باید مسئولیت عملکرد سازمانشان را بر عهده بگیرند. در زمانی که هیچ کس مسئولیت چیزی را نمی پذیرد، شلیک رئیس ممکن است یک سیگنال خوب ارسال کند.

ما اخیرا دو خروجی بالا را دیدیم - Bernie Brookes از Myer و Ian Smith از Orica. در حالی که شرایط ناشی از خروج مربوطه آنها متفاوت است، هر دو توسط هیئت مدیره به دنبال تغییر قابل توجه سازمانی منتقل شدند.

برای این دو تخته، تدریس جدید سگ های قدیمی تدریس نشد.

آیا لئوپارد می تواند نقاط آن را تغییر دهد؟

این پرسش مطرح می شود: آیا افراد در مدیریت ارشد می توانند راه های خود را تغییر دهند به شرطی که شرایط لازم باشد یا اینکه آنها به ویژگی های خاص و تاریخ سازمانی خود دست می زند؟


گرافیک اشتراک درونی


تحقیقات اخیر در مورد ویژگی های شخصیت مدیران اجرایی، تاثیر این ویژگی ها بر فرهنگ سازمانی و از این رو، عملکرد سازمانی است. نمونه ای از این تحقیق اخیر پیوندهای قوی را پیشنهاد می دهد. در حالی که بسیاری از یافته های آنها بصری هستند (مثلا اگر می خواهید درآمدتان را افزایش دهید، بهتر است از یک مدیر اجرایی متشکل، متعهد و فعال که به احتمال زیاد فرهنگ فرهنگی متمرکز تر را ایجاد می کند)، توجه داشته باشید که آن را ممکن است که تظاهرات مدیران اجرایی شخصیت آنها به اندازه شخصیت واقعی آنها اهمیت داشته باشد - به عبارت دیگر، مدیران اجرایی واقعا نمیخواهند مورد موافقت باشند، اگر بتوانند وانمود کنند!

با این حال تظاهر به چیزی که نیستید، به عنوان مدیرعامل، احتمالا یک راه خوب برای ایجاد اعتماد به نفس در میان نیروهای نظامی نیست. علاوه بر این، آنتی تضاد از عبارت دیگر - صحت. در واقع، شواهد زیادی وجود دارد مبنی بر اینکه رفتار انسان در نهایت به نوع شخصیت بازمی گردد. مانند Ke $ ha به صورت مختصر توضیح می دهد - "ما همینیم".

بنابراین، مدیران می توانند شخصیت خود را حفظ کنند و راه های خود را تغییر دهند؟ آیا آنها می توانند با موفقیت خود را دوباره اختراع کنند و از اشتباهات گذشته فاصله بگیرند؟ متاسفانه، پاسخ احتمالا این نیست.

دلایل زیادی برای این وجود دارد، اما ابتدا می توانیم شخصیت را دوباره ببینیم. یکی از ویژگی های اصلی شخصیت مدیران اجرایی - موفقیت آمیز یا غیرقابل پیش بینی - وظیفه شناسی است. از بین بردن این، کسانی که آن را به دفتر بزرگ می سازند تمایل به اهداف خود را به شدت دنبال. آنها یکپارچگی و پایداری را نشان می دهند و به تعبیر بلندپروازی هستند.

همه این صفات تمایل دارند ظرفیت مدیران اجرایی را تغییر دهند، حتی زمانی که شرایط لازم باشد. در واقع، یک قطعه کلاسیک توسط جوئل بروکنر نشان می دهد که مدیران اجرایی تعهد به شکست دادن استراتژی ها را تشدید می کنند و به این نتیجه می رسند که ممکن است اشتباهات را مرتکب شوند. این زمانی افزایش می یابد مدیران اجرایی بیش از حد اعتماد به نفس را نشان می دهد، به شدت سرمایه خود را خود و عزت نفس در اتخاذ تصمیمات است که از دست رفته است.

برای انسان، انسان بیچاره است، تا خداوند را ببخشد

بحث فوق به نظر می رسد که موفقیت سازمان از موفقیت یک نفر - مدیر عامل شرکت است. این، البته، بسیار ساده است و احتمالا یک توضیح جعلی را برای اینکه چرا شرکت ها موفق و شکست می یابند فراهم می کند.

همانطور که در مورد افراد است، سازمانها محصولات خود را از تاریخ و محیط عملیاتی خود دارند. مدیران اجرایی عضو اعضای سازمان هستند، هرچند که مهم هستند. آنها نباید همه سرزنش کنند، وقتی که همه چیز درست می شود، و نه همه جلال، زمانی که درست می شوند.

یک راه بهتر برای مدیران اجرایی، بیشتر به آن وابسته است مشاوره و ساختن اجماع. یک مزیت بنیادین مهم از ساختن اجماع این است که سازمانها به طور کلی تمایل دارند مالکیت تصمیمات را بگیرند - برای بهتر یا بدتر. این مالکیت همچنین تعهد به تصمیم گیری های استراتژیک را ایجاد می کند - چیزی نادر زمانی که تصمیم گیری توسط یک اجرایی اجباری اعمال می شود.

خطر واقعی در تخصیص موفقیت سازمانی بیش از حد و یا شکست به شخصیت مدیر عامل، این است که منجر به لغو، توسط کسانی که اهمیت دارند، از مسئولیت های خود. سازمانها در جلوی زغال سنگ بهبود می یابند نه در جلسه هیئت مدیره.

سازمان هایی که به دنبال نوعی شخصیت هستند، نه یک رهبر با عقل، عقل و توانایی برای برقراری ارتباط، به هدف نابودی می رسند. بدتر، جستجو برای بعدی جک ولش به نوبه خود در مورد مشکلات شرکت در بهترین حالت به یک تظاهر کننده منجر خواهد شد - و بسیاری از نامزدهای عالی را با عمق و شخصیت واقعی متوقف خواهد شد.

دیگران در چنین رویکردی، به کاهش اصالت ذاتی اشاره می کنند. انسان ها موجودات منحصر به فرد و پیچیده هستند - تلاش برای کاهش آنها به صفات خاص یک دستور غذا برای فاجعه است. ممکن است یک عامل تغییر نگرش پیدا کنید - اما اگر آنها نیز هستند، تعجب نکنید بیمار روانی.

در نهایت - تعیین شخصیت به جای شخص یک دستورالعمل برای رهبری سازمانی همگن در یک جهان به طور فزاینده ای متنوع است. مدیر عامل "تصادف یا سقوط" که شما فکر می کنید نیاز دارید، همیشه سفید، مرد و بدون لمس است.گفتگو

این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو
خوانده شده مقاله.

درباره نویسنده

برنج جومسجان رایس استاد مدیریت در دانشکده بازرگانی دانشگاه نیوانگلند است. دکترای او به ائتلاف های استراتژیک در ارتباطات مخابراتی تلفن همراه نگاه کرد و دارای مدرک کارشناسی ارشد دیگری در اقتصاد، اداره امور مالی، امور مالی و آموزش و پرورش بود.

نیکل مارتیننایجل مارتین، مدرس ارشد و محقق در مرکز ملی تحقیقات سیستم اطلاعاتی (NCISR) در دانشگاه ملی استرالیا (ANU) است و متخصص در تئوری و عمل استراتژی فناوری، امنیت الکترونیکی، معماری سیستم های سازمانی و کسب و کار عملیاتی مدیریت.