تصویر گرت آلتمن
در زمان واقعی بودن ، بیشتر موهای شما عاشق شده است و چشمانتان فرو می رود و در مفاصل شل می شوید و بسیار شیک می شوید. اما این چیزها به هیچ وجه اهمیتی ندارند ، زیرا وقتی واقعی هستید ، نمی توانید زشت باشید ، جز افرادی که نمی فهمند .... وقتی واقعی هستید ، دیگر نمی توانید غیرواقعی شوید. همیشه ماندگار است.
~ مارگری ویلیامز ، خرگوش مخملی
در تعاملات گوناگون ، از مکالمات یک به یک تا سخنرانی های گروه بزرگ ، این سؤال را مطرح می کنم: "چرا؟ بانکداران (هرچه عنوان شرکتی متناسب باشد) جای خالی را پر کنید بیایید کار کنید ، شخصیت های خود را بر روی قلاب آویزان کنید ، و شویدبانکدارانلبخندها و خنده هایی که در پی می آید ، نشان از تشخیص فوری حقیقت دارد.
بانکدار ، وکیل ، پزشک ، مربی ، رهبر غیرانتفاعی یا هر حرفه دیگری یعنی چه؟ برای بسیاری از افراد ، این یک تجربه ناتوان کننده است که جدا از خود واقعاً دوست داشتنی ، گرم و دلسوز ما را از شخصیتی سخت ، بی رحمانه ، مصمم به پیروزی که در محل کار ما درخواست می شود ، تجربه می کند.
با این حال ، آیا واقعاً می دانیم وقتی خودمان را از نقشهای حرفه ای خود جدا می کنیم ، چه چیزی باقی مانده است؟ ما آنچه را که منحصر به فرد برای ما جالب است ، ترک می کنیم و آن بخش هایی از خودمان که دیگران ناامیدانه از ما می خواهند: صداقت ، اصالت ، و ارتباط واقعی انسان.
عنوان یکسان ، همان بازی ، نتایج مختلف
آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا ده نفر مختلف می توانند فیلمنامه یا سکانس یکسان را داشته باشند و ده نتیجه کاملاً متفاوت داشته باشند؟ چرا برخی موفق می شوند در حالی که برخی دیگر شکست می خورند؟ جواب نه در آنچه می گویید ، انجام می دهید ، یا نشان می دهید ، بلکه در آن است چگونه شما با انسانهای دیگر در ارتباط هستید.
ملیسا ، بانکدار شخصی جدیدتر را در نظر بگیرید ، که به طور مداوم نتایج فروش برجسته ای را در جریان عملکرد روزانه خود ارائه می دهد. او یکی از سی و پنج بانکدار شخصی است که علیه کتاب بازی های دقیق شرکت ها اعدام می کند ، اما نتایج او دو برابر سایر همسالان او است - محصولات مشابه ، خدمات مشابه و آموزش های مشابه ، با نتایج بسیار متفاوت. موفقیت ملیسا ترکیبی از انگیزه درونی او و همچنین توانایی او در برقراری ارتباط از قلب دلسوز و همدل با دیگران است.
وسلی نیز وجود دارد ، یک رهبر جوان که وارد یک مرکز بانکی درگیر شده است که در آن رهبر قبلی یک نیروی کار به شدت انتقادی و قطبی ایجاد کرده است ، که عمدتا نتیجه اصرار خودشیفتگی او برای "این راه من است یا بزرگراه" است. وسلی بلافاصله مسئولیت پذیری قوی را نصب کرد و احساس واقعی مراقبت ، همدلی و دلسوزی را به تیم خود داد. نتایج تولید شده به طرز چشمگیری مثبت بود - نیازی به گفتن نیست که برای همکاران شادتر و سرگرم کننده تر فعالیت می کنید.
رهبری با عشق
شاید ورود به سیستم با روحیه شما بتواند تفاوت ایجاد کند. همانطور که دیگران را هدایت می کنید ، آیا با روحیه گشودگی و تمایل واقعی برای شناختن شخص دیگر ارتباط برقرار می کنید؟ آیا برخلاف ترس در بسیاری از جنبه های زشت آن ، از یک موقعیت عاشقانه عمل می کنید؟ بله ، عشق و دلسوزی - هر دو ویژگی انسانی که از ارتعاش پیوندی بالاتر تجربه می شوند.
آیا این درست نیست که همه ما به دنبال دوست داشتن و درک شدن هستیم؟
در دنیای شرکت ها ، چند بار رهبران به طور آشکار از رهبری بنیادی به عنوان نمایشی از عشق و شفقت استقبال می کنند؟ جان مکی ، در کتابش ، سرمایه داری آگاهانه, به موقع توصیه می کند:
گسترش عشق و مراقبت ما فراتر از منافع شخصی محدود ، مخالف نه ماهیت انسانی و نه موفقیت مالی ما نیست. بلکه منجر به تحقق بیشتر هر دو می شود. چرا ما این را در تئوری های خود در زمینه تجارت و اقتصاد تشویق نمی کنیم؟ چرا ما نظریه های خود را به چنین نگاه بدبینانه و شیطانی نسبت به سرشت انسان محدود می کنیم؟ ما از چی می ترسیم؟
بودن یا نبودن
شاید دو مورد از عمیق ترین س questionsالاتی که در طول تاریخ بشر مطرح شده است: من کی هستم و چرا من اینجا هستم؟ شما ممکن است به این فکر کرده باشید که شما به عنوان یک شخص ، یک حرفه ای ، یک زن ، یک مرد یا یک انسان چه کسی هستید. "بودن یا نبودن بودن" شما را به سمت پر کردن شکاف ها سوق می دهد ، اما همیشه شما را به سوال نهایی وجود باز می گرداند. زندگی واقعی به ذات شما مستلزم شجاعت و صداقت ، خصوصیات قدرت و صداقت بسیار است.
برای سالهای متمادی ، من بخشی را بازی کردم که فکر می کردم دیگران می خواهند من باشند: مجری عالی ، مجری موفق ، چهره قوی مرد ، نان آور ، شوهر و پدر.
سالها زیر سلطه داشتن خویشتن واقعی من فقط ناراحتی و احساس ترس را به همراه داشت. من جعلی داشتم که دیگران آن را به عنوان زیرمجموعه فعل و انفعالات ما احساس می کنند. هنگامی که من قادر به شروع به اشتراک گذاری مایکل واقعی که هستم ، به عنوان یک فرد منحصر به فرد و دوست داشتنی شدم ، افراد اطراف من تجربه بسیار متفاوتی را تجربه کردند.
من به عنوان یک رهبر ، دستیابی به موفقیت را تجربه کردم که به من اجازه می داد فراتر از کلمات تعامل با احساسات مرتبط با کلمات را بشنوم.
انتقال از اتومبیل به آگاهی مناسب
این تغییر از خلبان خودکار به آگاهی آگاهانه دیگران را دعوت کرد تا صریح و صادقانه با من در میان بگذارند. ارتباط پرانرژی بین من به عنوان یک رهبر ، مربی ، و یک متخصص ماهر ، دیگران را ترغیب می کند تا در یک سطح متفاوت و انسانی تر از حقیقت برقرار شوند. ما در حال از بین بردن موانع ترس و پیامدها بودیم.
مراحل اولیه هدایت یک تیم جدید باعث ایجاد بدبینی از سوی چندین مدیر شده است. پس از ماهها کار با پریسیلا ، یک رهبر با تجربه و سی و دو ساله پخته ، او اعتماد کرد که پاسخ اولیه او به رهبری من بی اعتمادی بود. او و چند مدیر دیگر از طریق بسیاری از رهبران زندگی کرده بودند که با بی توجهی به گزارش های مستقیم ، بی درنگ پیام شرکت ها را فریاد می زدند و علاقه واقعی به کسانی که هدایت می شوند ، نداشتند.
وقتی در طی ماهها با پریسیلا ملاقات کردم ، آگاهانه گفتگو را برای درک داستان بی نظیر او باز کردم. من به جای اینکه به احساسات بیمار او واکنش نشان دهم ، نفس من را در کنار گذاشت و واقعاً هر تعامل راجع به او انجام دادم. من گفتگو را دعوت کردم که اولویت ها ، احساسات و بزرگترین آرزوهای او را روشن می کند.
موانع پیش آمده به دلیل تعاملات منفی او با رهبران قبلی از بین رفت ، و یک دوستی حرفه ای صادقانه ایجاد کرد که منجر به عملکرد سریع تر و مشارکت بسیار بیشتر شد. گشودن درب مراقبت از همکارانی مانند پریسیلا فرصتهای شگفت انگیزی را برای موفقیت مشترک ایجاد می کند.
کسب اعتماد و چشم انداز
من متوجه شدم که وقتی به عنوان یک رهبر تحول آفرین رفتار می کنی ، عمل به عنوان "رئیس" اختیاری است. صرفاً "رئیس" بودن در دنیای متغیر امروز به طور خودکار اعتماد و احترام نمی گذارد. ما به عنوان رهبر باید احترام و وفاداری همکاران خود را بدست آوریم و به آنها خدمت کنیم.
من به عنوان پسر یک افسر نیروی هوایی ، یک خلبان جنگ جهانی دوم B-17 و یک قهرمان جنگ بزرگ شدم که بدون هیچ گونه عشق و دلسوزی ، احترام و افتخار بی چون و چرا را به دنبال داشت. علی رغم اعتیاد به الکل موذیانه و مخرب او ، من او را به عنوان فردی قوی ، قاطع و قدرتمند پذیرفتم.
نسل امروز در تعیین اعتماد و وفاداری غیرقابل انکار فقط به عنوان قهرمانی سریع نیست. بلکه آنها با عمل و رفتار ملموس و سازگار به دنبال اثبات هستند.
کشف حقیقت خود را
برای درک قدرت واقعی شما ، دانستن حقیقت خود ضروری است. چه چیزی حاضرید در زندگی خود بایستید؟
بسیاری از ما در زندگی سرگردان هستیم و هرگز خود واقعی و واقعی خود را پیدا نمی کنیم. ما در حالی توهم حقیقت زندگی می کنیم که در حقیقت حجاب ترس ، تجربه انسانی ما را در هر سطح پوشش دهد. ما از خود می خواهیم آنچه را که درون خود نگه می داریم پنهان کنیم ، مبادا دیگران فکر کنند که ما یک فرد ساختگی ، دروغگو یا دوست نداشتنی هستیم. با توجه به این طرز فکر ، ما غالباً مشاغلی را انتخاب می کنیم که ما را برآورده نکرده و دلسرد کنیم.
روابط صمیمی که با گذشت زمان پدید می آیند ، نمی توانند رضایت ما را به همراه داشته باشند ، زیرا ما هرگز از عمیق ترین خواسته های خود زندگی نمی کنیم. ما در میانسالی از خواب بیدار می شویم و گرفتار شبکه ای از اختلالات عملکردی می شویم و بسیار کمتر از رویاهایی که در بزرگسالی خود دیده ایم زندگی می کنیم. بزرگترین خسارتی که می تواند تجربه کند رسیدن به پایان عمر ما است و درک اینکه ما هرگز چرخه ترس را متوقف نکردیم تا زندگی پر از رضایت ، شادی و فراوانی ایجاد کنیم.
واقعی شما: از کجا شروع می کنید؟
برای کاوش در مورد واقعی ترین چیزهای شما ، با نگاهی به اوایل دوران کودکی خود ، یادآوری افراد ، وقایع و فعالیتهایی که اشتیاق و شادی شما را به خود جلب می کنند ، شروع کنید. آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا سرفرازی ابراز شده در کودکان خردسال از بین رفته و جای خود را به نظم ، اطاعت و همسویی می دهد؟
پاسخ این است که ما توسط جامعه جعلی شده ایم. ما با پسر یا دختر خوبی مطابقت داریم ، یک دانشجوی مطیع مطابق با حقایق و سرمایه داران خوب کمی هستیم. دنیای ما زیبایی منحصر به فرد روح ما را به فضایی زیرزمینی منتقل می کند که بدون هیچ گونه نوری امکان پذیر نیست. این حقیقت به طرز غم انگیزی محصول زندگی ما است که از ترس و محدودیت متعاقب آن درگیر است. برای آزاد شدن ، ابتدا باید ناخودآگاهی که ما را مصرف می کند ، تصدیق کرد.
MAGIC از کودک
مثل خیلی از بچه های دیگر ، من یک دوست خیالی داشتم که مرتب مرا درگیر گفتگو و پرسش های کودکانه می کرد. به یاد می آورم که مادرم از من در مورد دوستم می پرسید و از من می خواست که ادامه بدهم و از او جدا شوم. این دوست خیالی واقعی بود یا نه؟ در بزرگسالی ، آیا هنوز می توانید زنگ سورتمه بابانوئل را بشنوید ، همانطور که در داستان محبوب کودکان به زیبایی نشان داده شده است ، اکسپرس قطبی?
آیا می دانید که شما در محاصره عشق بی نهایت ، دلسوزی و اتصال پرانرژی قرار گرفته و از ما می خواهیم تا با ذات و پتانسیلهای الهی ما همسویی داشته باشیم و در آن حضور داشته باشیم؟
به عنوان یک کودک به یاد داشته باشید که اوقات سرگرمی و خنده بی نظیر ، جایی که در هر نوبت اتفاق جدید و مهیج وجود داشت؟ روزهای طولانی تابستان بازی و کنجکاوی بدون فیلتر را به خاطر می آورید؟ به یاد داشته باشید ایده ها و پروژه های خلاقانه که به راحتی و یکپارچه جریان پیدا می کنند؟
این دنیای بی پایان امکان کجا رفت؟
کودکی خود را به یاد بیاورید ، به یاد ماجراهای به ظاهر ناچیز ، داستان ها و پیگیری های هیجان انگیزی که علاقه و توجه شما را جلب کرد. یادم می آید موسیقی به شیوه ای قدرتمند روحم را به هم زد. یادگیری خواندن موسیقی ، نواختن ساز و کشف هیجان باورنکردنی آواز ، به وضوح احساسات من را تحت تأثیر قرار داد. موسیقی دهه 60 ، الویس ، موتاون ، بیتلز ، حمله انگلیس به هنرمندان راک اند رول ، دنیای روانی با امکانات بی پایان را برای خود جوان من ایجاد کرد.
دهه ها بعد و همین شور و شوق امروز وجود دارد ، من را به تجربه و مشارکت فرا می خواند. برای رهبر آگاه ، بهره برداری از رویاهای کودکی خود برای شناسایی آرزوهای از دست رفته می تواند شما را به کشف بخش هایی از شما که خفته و پنهان در پشت نگرشها ، تجارب و گفتمانهای اجتماعی است ، رها کنید.
حقیقت درونی شما
این س questionsالات عمیقاً به عنوان رهبر به همه ما مربوط هستند. اغلب ما در خلبان خودکار هستیم و کتاب راهنمای شرکت را دنبال می کنیم. ما در تصمیم گیری تلاش می کنیم ، سعی در ارائه چشم انداز از تعهدات ، ارزش ها و ویژگی های شرکتی داریم که دیگران را درگیر می کند.
قسمت گمشده این رقص شرکتی ، حقیقت درونی ماست: همسویی رفتارهای رهبری ، رفتارها و نگرش های ما با صداقت و اخلاق خودمان. و حقیقت درونی شما شامل آن احساسات بیان اولیه و خصوصیات شخصی بی نظیر کودکی است.
هنگامی که ما از دستورالعمل های خارجی این شرکت بهره می بریم ، در حقیقت حقایق منحصر به فرد و قدرتمند خود را نداریم ، کسانی را که در خدمتشان هستیم و رهبری می کنیم ، شکست می خوریم. ما متعاقباً زندگی حرفه ای خود را از نقطه ای از باطل ، انتزاع و بیعت با هم زندگی می کنیم. در نتیجه ، ما آرزوهای تحقق نیافته و زندگی را نامتعادل می کنیم.
جابجایی در بالاترین نفس خود را
هنگامی که شما به عنوان یک رهبر آگاه ، با حضور و مشارکت در بلند کردن افرادی که به آنها هدایت می کنید و خدمت می کنید ، فعالیت می کنید ، بالاترین فرد خود ، انسانی را که طراحی شده اید ، روشن می کنید. به یاد داشته باشید ، این یک تمرین لباس نیست. آیا شما صرفاً برای گذران زندگی خود تمرین می کنید یا قدرتمندترین و درخشان ترین خود را در آغوش می گیرید؟
خودت باید انتخاب کنی. واقعی شما می توانید و خواهید بود بیش از آنچه دیگران می گویند شما هستید. شجاع باشید ، برآورده شوید و مدیر یک زندگی شاد و معنادار باشید. جاه طلبی های خود را روشن کنید تا تفاوت چشمگیری ایجاد کنید.
© 2015، 2019 توسط مایکل Bianco-Splann. کلیه حقوق محفوظ است.
با مجوز رهبری ناخودآگاه گزیده شد.
منتشر شده توسط گروه انتشارات Palmetto.
منبع مقاله
رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت و تغییر زندگی شما می شود
توسط مایکل Bianco-Splann
"هنگامی که شما به عنوان یک رهبر آگاه فعالیت می کنید ، حضور و مشاغل خود را در بالا بردن آنهایی که هدایت می کنید و خدمت می کنید انجام می دهید ، بالاترین نفس خود را ، انسانی که برای آن طراحی شده اید تغییر دهید. به یاد داشته باشید این یک تمرین لباس نیست ، بلکه معامله واقعی است. آیا شما برای زندگی کردن خود تمرین می کنید یا قدرتمندترین و نورانی ترین فرد خود را در آغوش می گیرید؟ انتخاب مورد نظر شماست. واقعی که می توانید و خواهید بود بیشتر از آنچه دیگران می گویند شما هستند. و زندگی معنی دار. جاه طلبی های خود را برای ایجاد تفاوت چشمگیر روشن کنید. "
برای اطلاعات بیشتر یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. تازه بازبینی شده (2019)
کتاب دیگری از این نویسنده: در حال مرگ برای زندگی: ملیله نوآوری
درباره نویسنده
مایکل Bianco-Splann یک خبره رهبری آگاه ، سخنران الهام بخش و مربی مجوز شرکت با بیش از 30 سال تجربه اجرایی خط مقدم است. او رویکردی تحول آمیز برای رهبری - در شرکت های Fortune 100 شرکت های کوچک بوتیک - برای کسانی که به دنبال زندگی هستند که به شور و هدف شخص صادق است ، ارائه می دهد. او نویسنده است رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت شما می شود و زندگی شما را تغییر می دهد و Dying to Live: ملیله نوآوری. در بیشتر بدانید illuminateambitions.com.
