راه حل های جدید برای یک مشکل قدیمی از منسپلینینگ

راه حل های جدید برای یک مشکل قدیمی از منسپلینینگ
اکثر خانم ها در کار مشکلی دارند. اما به جاي آنکه زنان بدانند که راهکارهايي براي مقابله با آن وجود دارد، مردان بايد از انجام اين کار جلوگيري کنند و سازمانها بايد وارد عمل شوند. (Shutterstock)

در 2008 نویسنده Rebecca Solnit است در حال حاضر مقاله معروف, مردان چیزهایی را برای من توضیح می دهند، شروع یک فوران.

اگرچه Solnit اصطلاح "mansplaining" را استفاده نکرد، این مقاله به معنای عاملی است که در حال حاضر بخشی از پارلمان به طور منظم است. زنان (و گروه های کم زیر نشانگر مانند مردم رنگی و غیر بومی) در نهایت راهی برای بیان پدیده ای که به طور معمول در آنها تجربه می کنند، به ویژه در محل کار پیدا کرده اند.

مردان احساس نیاز به چیزی را برای یک زن توضیح می دهند، حتی اگر زن تقاضای توضیح داده و اغلب مربوط به چیزی است که به طور مستقیم در زمینه تخصص زن است و نه در همه انسان ها. یا زمانی که موضوع درباره یک تجربه شخصی زن است و مرد می خواهد تجربیات خود را به او توضیح دهد.

حتی زنان که به خاطر تسلط بر یک دامنه معروف هستند، خود را به عنوان یک معضل مواجه می کنند.

راه حل های جدید برای یک مشکل قدیمی از منسپلینینگ
Kwcheck در ماه نوامبر 2011 در نشست سالانه انجمن صنعت و بازرگانی بازارهای مالی به چشم می خورد. (AP Photo / مارک لنینیان)

سلی کراچک، مدیر عامل پیشین مدیریت ثروت در سیتی بانک و پیش از آن مدیر عامل شرکت مشاوران سرمایه گذاری اسمیت بارنی می گوید سرمایه گذاران سرمایه گذاری علاقه مند به سرمایه گذاری جدید سرمایه گذاری Ellevest هستند مشاوره مالی او را به او متهم کرد.

همه ما داستان های خودمان داریم اکثر زنان من می دانم که چشمانشان را به صورت آگاهانه در مورد mansplaining خواسته اند. اغلب ما آن را اغلب تجربه می کنیم که ما همیشه حتی آگاهانه آن اتفاق نمی افتد.

"بی کفایتی"

توجه داشته باشید، به عنوان Solnit می کند، که "انسداد جنسی، عاملی جهانی جنسیتی مرد نیست، فقط تقاطع بین اعتماد به نفس و بی عدالتی است که در آن برخی از این جنس گیر می آید".

اما اصطلاح mansplaining گیر کرده است. و تحقیقات نشان می دهد که احساس آزار و اذیت در واقع نه فقط یک احساس است.

مطالعات نشان می دهد که در جلسات، مردان بیشتر صحبت می کنندو مردان قدرتمندتر حتی بیشتر صحبت می کنند. مردان بیشتر را متوقف می کنند، و کمتر از زنان انتظار می رود تا زمانی که آنها قطع شوند، طبقه را ترک کنند. زنان نگران (به درستی) نگرانند که اگر آنها برای شنیده شدن صداهای خود مبارزه کنند، آنها خواهند شد تجربه واکنش.

راه حل های جدید برای یک مشکل قدیمی از منسپلینینگ
'سلام! اجازه بدهید به شما درباره چیزهایی که بیشتر از من اطلاع دارید بیشتر بگویم! ' Pixabay

وبلاگ نویسی با توصیه هایی برای چگونگی رفتار زنان در هنگام وقوع چنین اتفاقی صورت می گیرد: "راه های 7 برای مدیریت Mansplaining، ""چگونه با Mansplainer مقابله کنیم"و"نحوه رفتار با منصور در کار"

توصیه ها خوب هستند - چشم پوشی از mansplainer، موضع خود را، از سوال های mansplainer در مورد تخصص خود و آنچه که آنها امیدوارند با «توضیح» موضوع، توضیح mansplaining به mansplainers، استفاده از زنان دیگر به عنوان متحدان برای ایستادن برای شما، و به همان اندازه که می توانید طنز استفاده کنید.

همانطور که با #MeToo و تلاش های دیگر برای اشاره به نابرابری هایی که زنان تجربه می کنند، بسیاری از مردان احساس حمله می کنند، حتی زمانی که زنان سعی می کنند با طنز پاسخ دهند، همانطور که الله آرماگدون، وبلاگ نویس فمینیسم، با نمودار جریان 2015 خود "آیا شما باید چیزی را به یک خانم توضیح دهید؟"

"نه همه مردان" بازداشت منظم است. اما صادقانه چنین اعتراضاتی از عدم تمایل به گوش دادن به تجربیات قانونی زنان در محل کار استراحت می کند. و این غیرمنصفانه است که در حالی که مردانگی به وسیله مردان به زنان انجام می شود، همه راه حل ها به این معنی است که چگونه زنان می توانند به آن پاسخ دهند - به جای اینکه چگونه و چرا مردان باید از انجام این کار جلوگیری کنند.

این تقاضا بیشتر برای زنان برای حل مسائل مطرح شده توسط دیگران است. من دوست دارم یک تابلوی دیگر بگیرم

تاکتیک های ریشه کن کردن منسوین

راه حل های جدید برای یک مشکل قدیمی از منسپلینینگ یک خط تلفن مشهور عالی خواهد بود، اما ظاهرا فقط در سوئد موجود است. شاتر

در سوئد، یک اتحادیه بزرگ تاسیس کرده است خط تلفن mansplainer شما می توانید تماس بگیرید تا مجرمان را گزارش دهید و مشاوره و همکاری دریافت کنید. اما این یک منبع برای همه ما نیست.

بنابراین چه چیزی می تواند انسانهای بالقوه را انجام دهد؟ توصیه های آرماگدون بسیار خوب است: اگر متخصص در یک موضوع نیستید، شاید لازم نیست صحبت کنید.

برای کسانی که از شما می ترسند ممکن است انسانی باشد، به یاد داشته باشید - حتی اگر شما متخصص باشید، اما زن متخصص است و از مشاوره خواسته اید - شاید شما هنوز هم سکوت می کنید. آسیب در گوش دادن چیست؟ شاید چیزی یاد بگیرم حتی اگر شما خیلی کمتر از آنچه که اکنون انجام می دهید صحبت کنید، تحقیقاتی که من در بالا ذکر کردم، نشان می دهد که شما هنوز هم بیشتر از زنان در اتاق صحبت می کنید.

نکته این است که شما می توانید آن را به مقدار زیادی شماره گیری کنید و هنوز سهم عادلانه خود را در مورد مسائلی که متخصص شما هستید و چیزی برای کمک به منحصر به فرد دارید صحبت کنید.

اما mansplainers تقریبا توسط تعریف نمی تواند خود را کمک کند. توصیه هایی در مورد محدودیت خود باید نادیده گرفته شود. بنابراین شاید ما باید در مورد راه حل های ساختاری بیشتر فکر کنیم. به عبارت دیگر، سازمان ها چه می توانند در حوزه بازی انجام دهند؟

'تنظیمات بالا تستوسترون'

به عنوان استاد مدیریت استراتژیک، من در مورد آموزش خودم به دانشجویان MBA در مورد این موضوع بسیار فکر کرده ام. برنامه های MBA از لحاظ تاریخی تنظیمات بسیار تستوسترون بوده است. من یک اقدام صریح برای تماس با آن دانش آموزانی که آرام هستند، پیدا کردن که کارشناسان واقعی هستند و تعطیل کننده ها را تعطیل می کنند.

من همچنین دانشجویان را در مورد مشارکت آنها در تجربه یادگیری کلاس درس ارزیابی می کنم و این ارزیابی ها گوش دادن و ایجاد ایده های دیگران را برآورده می کند (نه فقط خطوط خود را در ذهن خود تمرین می کنند در حالی که آنها منتظر صحبت هستند).

سازمانها می توانند این شیوه ها را تکثیر کنند. آنها می توانند رهنمودهایی برای جلسات ایجاد کنند که به هر فرد نیاز دارند تا دیدگاه خود و یا دستورالعمل را به رهبر جلسه برای تعویق انداختن منصب و پشتیبانی از زنان صحبت کنند.

به هر حال، به اندازه کافی، به اندازه کافی زمان برای سوالات و بحث را با امیدواری که زنان صحبت می کنند یا بیشتر از آنچه که می گویند، به پایان برساند. آزمایش های تحقیق نشان می دهد که کار نمی کند.

علاوه بر این، ارزیابی های عملکردی می تواند به اعمال تحریم ها منوط شود و به گوش دادن و ایجاد ایده های دیگر اعضای تیم بپردازد.

راه حل های جدید برای یک مشکل قدیمی از منسپلینینگ جلسات کسب و کار اغلب به خصوص با mansplainers پراکنده است. (Shutterstock)

به طور خلاصه، ما باید از دادن توصیه های زنان در مورد چگونگی رفع نابرابری ها و تبعیض هایی که آنها روبرو هستیم جلوگیری کنیم و به عواملی که مرتکبان را مجبور به تغییر رفتار و سازمان ها برای تغییر دینامیک محل کار می کنند، متمرکز شویم.

"رفع زنان" یک راه حل پرهزینه برای زنان است و می تواند به شرکت ها از دست دادن کارکنان زن با ارزش باشد. در نهایت بدون تغییر سازمانی بی اثر خواهد بود. از زنان نباید خواسته شود که "مردن" را کنترل کنند. سازمانها باید برای آنها رفتار کنند.گفتگو

درباره نویسنده

سارا کاپلان، استاد، مدیریت استراتژیک، دانشکده مدیریت روتن؛ مدیر موسسه جنسیت و اقتصاد دانشگاه تورنتو

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده