دانلود موسیقی دیجیتال و فروش آنلاین آنلاین در حال حاضر پیشی گرفت فروش CD ها و پرونده ها برای اولین بار، تنها بر این نکته تأکید می شود که اساسا اینترنت چگونه ما را مصرف می کند.

گروه تجاری مستقر در انگلستان فدراسیون بین المللی فونوگرافی است گزارش درآمد بازار جهانی از فروش موسیقی دیجیتال 46٪ از کل فروش در سال گذشته، به $ US6.85 میلیارد دلار رسید. در مقابل، فروش فیزیکی به $ US6.82 میلیارد دلار رسید.

در حالی که مصرف و انتشار آنلاین قطعا چیزهایی را برای بسیاری از سازندگان و مصرف کنندگان آسان ساخته است، بازار آنلاین همچنین می تواند حقوق انحصاری برای صاحبان سایت های مانند یوتیوب، گوگل و آمازون را انجام دهد.

بسیاری از این انفجار را در بازار های اینترنتی برای ایجاد و فروش محتوا به عنوان دموکراتیزه توصیف کرده اند. با این حال، قدرت بازار کاملا متمرکز در دست این شرکت های چندگانه، مانع بزرگی برای رقابت عادلانه است.

تغییر قدرت اقتصادی

اینترنت قدرت اقتصادی را به کنگلومراها مانند گوگل، آمازون، یاهو، اپل و دیگران منتقل کرده است. این تغییر به تازگی بر روی نمایش کامل از طریق تهدید گوگل برای کنار گذاشتن بخش موسیقی غیر انسانی از یوتیوب قرار گرفته است، و این مسئله را مطرح می کند که آیا این احتمال جدید اقتصادی به سطوح بی سابقه و بالقوه خطرناک رسیده است. اگر آن را داشته باشد، این به چه معنی است برای بازارهای دیجیتال که در آن این غول ها زندگی می کنند؟

صنعت موسیقی از لحاظ تاریخی از روابط همزیستی خود با صنایع جانبی مانند پخش تلویزیونی بهره مند شده است: آهنگ هایی که زمان پخش بسیار زیادی را دریافت می کنند، بیشتر به موفقیت تجاری دست یافتند. به همین ترتیب، آهنگهایی که امروزه در YouTube پخش میشوند، فرصتی بسیار بیشتر برای تبدیل آهنگهای شدید به موسیقی وجود دارد. و همانند ایستگاه های رادیویی، درآمد تبلیغاتی بیشتری از شرکت های پخش موسیقی پخش می شود، زیرا مخاطبانشان افزایش می یابد.

اما مقایسه در اینجا متوقف می شود اگرچه چشم انداز پخش همواره نشانه ی یک سطح سالم رقابت نیست، اما حداقل تحت کنترل و تنظیم قرار گرفته است. وضعیت اقتصادی در اینترنت چالش های زیادی را به وجود می آورد.

با بازارهای دیجیتال در حال حاضر توسط رشته های URL (و فروشگاه برنامه های اختصاصی) تعریف می شود، آدرس های اینترنتی تبدیل به کالاهای داغ شده اند. غیر قابل انکار است که "youtube.com" بازار را تشکیل می دهد؛ برای هنرمندان جوان که دسترسی دارند ضروری است. به همین دلیل است که شرکت اینترنتی برای نام ها و شماره های اختصاصی (ICANN)، یک گروه غیر انتفاعی که مدیریت نام دامنه را مدیریت می کند، یک مثال احتیاطی را ارائه می دهد.

ICANN حقوق انحصاری یک دامنه سطح بالا (TLD) را مانند ".music" را تأمین می کند. موسیقیدانان و گروه موسیقی به طور سنتی "موسیقی" را به عنوان " استفاده از آنها اما اخیرا، غول های فناوری مانند آمازون و گوگل اعمال شده به ICANN برای حق انحصاری برای استفاده از رشته آدرس ".music".

آیا دامنه ".music" برای رفتن به یک کنگلومرا مانند آمازون یا گوگل، مشروعیت ICANN به عنوان یک سازمان مستقل نظارتی ممکن است به خطر افتاده باشد. از آنجا که به جای افزایش رقابت آنلاین و حمایت از حقوق جوامع از کاربران آنلاین، آن را به طور موثر به یکی از این شرکت ها یک بازار دیگر اختصاص داده است.

نتیجه گیری: اگر کل انجمن ".music" به دست یکی از این غول های آنلاین سقوط کند، هنرمندان، نویسندگان، ضبط صوت، انجمن های کپی رایت موسیقی و سایر اشخاص علاقه مند، وابسته به مدیریت این حوزه خواهند شد این شرکت های قدرتمند آیا این چیزی است که ما می خواهیم؟

یک سطح بازی در سطح؟

یک بار یک بار، مردم با شنیدن رادیو، آهنگ های جدیدی پیدا می کنند. کارشناسان متخصص مانند دی جی می توانند این محتوا را ترتیب دهند، و به مصرف کنندگان کمک می کند هزینه های جستجوی قابل توجهی را غلبه کنند.

اما این مدل اکنون قدیمی به نظر می رسد. مصرف کنندگان در حال حاضر عمدتا محتوای جدید را بر اساس رتبه بندی و شمارش مشاهده می کنند. این مدل جدید به نظر بسیاری از افراد مانند یک میدان بازی منطقی است اما در حقیقت مصرف کنندگان به طور موثر از نشانه های اجتماعی دیگر محروم هستند که در غیر این صورت به آنها کمک می کند تا موسیقی جدید را کشف کنند.

بدون هواداران مانند دی جی های رادیویی، مصرف کنندگان با استبداد انتخاب مواجه می شوند و برای تبلیغات هدفمند آگاهانه از مشخصات اینترنتشان آشکار می شوند. البته، کشف موسیقی همواره به نیروهای اجباری حساس بوده است، اما اکنون تقریبا غیرممکن است که چنین نیرویی را شناسایی و حذف کند.

چه کسی چه چیزی را دارد؟

ساختار اجتماعی سیستم عامل ها مانند یوتیوب توسط شرکت ها ایجاد نمی شود، بلکه توسط کاربران ایجاد می شود: دیدگاه ها، نظرات، علاقه ها و اشتراک ها برای موفقیت یک کسب و کار جریان موسیقی حیاتی است.

در حالی که بعضی از محققان به این پروسه به عنوان "ایجاد همکاری" رمانتیک به نظر می رسند، واقعیت سختی اقتصادی این است که محتوای خلاق مصرف کنندگان به وسیله سیستم عامل هایی طراحی می شود که برای پشتیبانی از خط پایین طراحی شده و توسط سازمان های خصوصی تحت شرایط طولانی سرویس هیچ کس دلسرد کننده به خواندن نیست.

این شرکت ها از لحاظ اقتصادی از محتوای محرمانه استفاده می کنند. با این حال این ارزش اقتصادی - در حالی که توسط مصرف کنندگان ایجاد و ترویج می شود - به طور کامل توسط شرکت های میزبانی آن اختصاص یافته است. آنها از لحاظ اقتصادی از این محتوا بهره می برند.

برای مثال، پاسخ گوگل به Spotify، یک سرویس جریان جدید به نام کلید موسیقی. گوگل در حال حاضر همواره سهام دلایل (و همراهی) را برای پیوستن به کلید موسیقی پیوست و گوگل توانست تقریبا شرایطی را مطرح کند که سرمایه گذاری Music Key بتواند از محتوای موسیقی بهره برداری کند. این به عنوان یک یادآوری قوی از قدرت بازار اینترنت نخبگان است.

علاوه بر این، ساختار پرداخت برای نوازندگان و صاحبان حقوق از شرکت های جریان موسیقی، مبهم و یک طرفه تعریف شده است.

اگر چه سیستم عامل های متعادل تر مانند که bandcamp و Soundcloud و در حالی که برخی از صاحبان حقوق سعی کرده اند عضله خود را فشرده، قدرت بازار تنها متمرکز در دست این شرکت های چند نشان دهنده یک مانع مهیج برای رقابت عادلانه است.

سخت برای تنظیم

بازارها به طور فزاینده ای و با انقلاب دیجیتالی حرکت می کنند و از حوزه عمومی و به دست های خصوصی منتقل شده اند. در این زمینه، آنچه در صنعت موسیقی اتفاق می افتد، صرفا نشان دهنده آنچه اتفاق می افتد در سایر صنایع مانند امور مالی، خرده فروشی و مسافرت است.

سازمان هایی که اکنون بازار را کنترل می کنند نیز کنترل معاملات بازار را به شیوه ای که قبل از اینکه بازار ها بیشتر مردم را به خطر بیندازند، دشوارتر می کند.

نتیجه این است که تنظیم این بازارها در حال حاضر به شرکت های خصوصی منتقل شده است، نه یک سازمان دولتی یا مستقل. حدس زدن دوم اینکه آیا رقابت منصفانه است یا خیر، سخت تر می شود، با الگوریتم ها و نتایجی که آزادانه توسط سازندگان آنها دستکاری می شود. سهولت که بازار های دیجیتال را می توان از کشور به کشور با حداقل اختلال نقل مکان کرد، باید به اندازه کافی برای تحمیل حامی ترین حامیان بازار آزاد باشد.

بنابراین زمان آن است که بی طرفی خالص را از منظر اقتصادی بررسی کنیم و سوال بپوشیم: «هرچند که بازار آن است؟» آیا ما می خواهیم که حقوق انحصاری را برای بهره برداری از بازارهای ما و بهره برداری از زمان و انرژی که ما صرف ساختن آن می کنیم، و حفظ آنها؟

این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو
خوانده شده مقاله.

درباره نویسنده

Noah Askin استادیار رفتار سازمانی INSEAD در Fontainebleau است. منافع تحقیق نوح شامل شبکه های اجتماعی و فرهنگی، وضعیت، تولید و مصرف موسیقی، اصالت، سازمان ها و آموزش عالی در ایالات متحده است.

دین پیریدس هست یک سخنران در سازمان ها و انجمن های دانشگاه منچستر

Joeri Molis ، مدرس ارشد مطالعات سازمان و مدیر كلاستر برای مطالعه جامعه سازمان و بازارها (COSM) در دانشگاه ملبورن