چرا بهترین دوست شما احتمالا شریک تجاری بد است

بنابراین هنگامی که شما در جستجوی شرکای خود هستید، چه شرکای سرمایه گذاری، چه شرکای تجاری، چه از دیدگاه همکاران، این نوع چیزها - شماره اول، باید ارزش یکسان داشته باشد. آیا شما هر دو در مورد چیزهای مشابه در جهان مراقب باشید؟ بنابراین ارزش ها باید هماهنگ شوند.

و پس از یک چشم انداز مهارت، شما باید مخالفت کنید. اغلب دوستان بهترین دوست هستند: "ما می خواهیم یک کسب و کار را با هم شروع کنیم". این مثل سریع ترین راه برای تبدیل شدن به بهترین دوستان نیست. مخالفت ها بسیار مهم هستند. من در طراحی عالی هستم من با چشم انداز عالی هستم من به نوعی استراتژی عالی هستم من واقعا زیبا در زیبایی شناسی هستم. من واقعا در برند عالی هستم.

شریک من باید در عملیات، تولید، انبارداری، حقوقی، مالی، و همه چیزهایی که من دوست ندارم، عالی باشم. میتونم من انجامش بدم؟ کمی، اما من ترجیح نمی دهم من ترجیح می دهم در ناحیه ای از نابغه اقامت کنم و شخصا واقعا داشته باشم، واقعا در ناحیه ای از نابغه ها باشم و از یکدیگر متأسف باشم.

همانطور که واقعا اعتقاد دارم که یین و یانگ وجود دارد. مثل اینکه اگر انرژی یانگ داشته باشم نیاز به انرژی یین دارد تا شریک واقعی کامل باشد.

من فکر می کنم که شریک درست و پر انرژی شما نیاز به یک مسابقه ای داشته باشید و مهارت های لازم را در اختیار داشته باشید. بنابراین یین یانگ مانند انرژی و سپس یین یانگ از چشم انداز مجموعه مهارت.

ما اغلب دوست داریم، ما مثل این هستیم: "هر دو ما فوق العاده هیپ!" حتی اگر شما مجموعه های دیگری مانند مهارت های بیش از من داشته باشید، این فوق العاده هیپ ممکن است کار کند.

و اگر آن آرام آرام باشد، مانند همتای آرام من را آرام می کند. عملکرد بیش از حد من باعث می شود آنها بیشتر هیجان زده شوند. به طوری که به شدت کار می کند.

هنگامی که از منظر مهارت، "من در این موضوع بزرگ هستم، او در این مورد عالی است"، ما در حال تعجب همدیگر هستیم و به لحاظ پر انرژی و از منظر مهارت. این شریک کامل است.

بنابراین من در هیئت مدیره سرمایه داری ناآگاه قرار می گیرم و فکر می کنم سرمایه داری ناآگاهانه واقعا مبتنی بر یک مدل ذینفع است. همانطور که هر فرد باید برنده شود، و من فکر می کنم در گذشته من کمی در مدل ذینفع دست و پا گیر بودم که در آن سرعت گرفتیم، "فقط صندلی ها را سریع ببوسید". واقعا فکر نمی کنم در مورد بسیاری از چیزهایی که شما را مقیاس بندی می کنید، که به بیشتر کارآفرینان اتفاق می افتد، و من فکر می کنم که اکنون واقعا با Tushy هستم. واقعا واقعا در مورد نوع افرادی که من به تیم می آورم، اهمیت می دهم: واقعا آنها را بررسی می کنم تا ببینند آیا واقعا مناسب هستند .

قبل از اینکه هر کسی استخدام شود، باید تمام تیم را ملاقات کند و تیم باید نظرات خود را در مورد آنچه که در مورد این فرد فکر می کنند، به من بدهد. این واقعا فرهنگ است فرهنگ استراتژی هر روز هفته و دو بار در روز یکشنبه است. و در گذشته من قطعا خیلی بیشتر از نوع نادرست بودم. "آه، پالس دارید؟ بیا بپیوندید، ما مشغول هستیم ما باید رشد کنیم. "

و اکنون، "پس زمینه شما چیست؟ اجازه دهید به رسانه های اجتماعی شما نگاه کنم، و اگر همه چیز خود را می دانید، این ترسناک است! این یک شخص عالی نیست که در تیم خود داشته باشد، اگر از هر زاویه ای مانند خودکشی باشد، به این معنی که آنها ممکن است یک بازیکن تیم بزرگ نباشند.

و پس از آن، با مراجعه به مراجع، انجام بررسی های پس زمینه. این کار بسیار مهم است و من فقط آن را انجام نمی دادم و فکر می کنم که واقعا این فرهنگ را ایجاد کنم تا واقعا کسب و کار در مقیاس یک کسب و کار واقعی انجام شود.

و با Tushy من خیلی، بنابراین عمدی. نقش جدید مدیر عامل من، من با افراد 50 مصاحبه ای برای این نقش داشتم که واقعا به یانگ من رسیده بود و در مقابل مجموعه مهارت های من. و در گذشته من می خواهم مانند "خوب مردم، بیایید" و در حال حاضر آن را "مردم 50؟ همه ده ارجاع هر یک از آنها را بشنوید "و واقعا آنها را به دیدار همه تیم ها جهت اطمینان از این که شخص را دوست دارند. واقعا، واقعا مهم است که این آزمون فرهنگی را انجام دهم که قبلا انجام نداده بودم.

کتاب های مرتبط

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = innerself؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

بازیابی روح و بازیابی روح در دوران مدرن
بازیابی روح و بازیابی روح در دوران مدرن
by اریکا بوئنافلور ، کارشناسی ارشد ، جی دی