موردی برای شجاعت: رفتار اخلاقی در مقابل سوء رفتار غیر اخلاقی

شجاعت

"هیچ لحظه ای محوری وجود ندارد، تنها اقدامات کوچک از شجاعت
برای تصمیم درست. "
- جیم کاریک

ما اغلب از شجاعت به لحاظ اقدامات قهرمانانه ی یکبار جنگ و یا شجاعت آتش نشانانی که در ماه سپتامبر 11 به خطر افتاده و اغلب آنها را به خطر می اندازیم، فکر می کنیم.

اما شجاعت در اعمال بزرگ ناشی از شجاعت ناشی از یک سری اعمال کوچک است. جیمز برگن ، المپیک 1964 ، گفت: "شجاعت واقعی همان کاری است که شما بطور روزانه انجام می دهید ، اینکه چگونه خود را مطابق با معیارهایی که تعیین کرده اید رفتار کنید. این منجر به انجام کار صحیح و چیز بعدی بعدی صحیح می شود. کار صحیح بعدی را انجام دهید ، رفتار صحیح ریخته گری بیشتر می شود. با چیزهای کوچک شروع می شود و به چیزهای بزرگ ختم می شود. "

مصاحبه های 100 با رهبران کسب و کار به وضوح نشان داد که این نوع شجاعت برای موفقیت در زندگی دراز مدت و رضایت شخصی ضروری است. بدون شجاعت، شما زندگی کمتری زندگی می کنید. شما به دور از حرفه خود یا به عنوان طولانی نمی گذرد. اما همانطور که بعضی افراد مطمئن نیستند که آیا هویت آنها جدا از عنوان شغلی خود است، بعضی از آنها مطمئن نیستند که ارزش ها را از آنچه شرکت به آنها داده است، برساند. دیگران به اندازه کافی قوی نیستند. شجاعت به پیروی از ارزش های خود را می دهد و بی تردید. اما یک شغل بدون شجاعت مسطح می شود، زیرا بر پایه ی جامد ساخته نشده است.

شجاعت: ارزش اصلی هسته

مهم است که شجاعت تبدیل شدن به یک ارزش اساسی شرکت باشد، زیرا سازمان هزینه های سوء رفتار چندانی را به همراه دارد: پرونده های قضایی، رسوائی های جلوی صفحه و مجازات قیمت هر سهم. با کنار گذاشتن انرون، که در سراسر فرهنگ آن فاسد می شود، اکثر شرکت ها از فرصت برای اصلاح مشکلات پیش از برخورد با سرصفحه ها، به سازمان های دولتی چشم سیاه و غلبه می دهند. این در بهترین منافع شرکت است برای ایجاد شجاعت در رهبران آن، چرا که تنها بزرگترین سازمان ها می توانند به کارمندان هیئت مدیره اخلاق حرفه ای و خطوط راهنمایی اخلاق استطاعت. بقیه باید به کارکنان خود تکیه کنند تا درستی کار کنند و نادرستی را گزارش دهند.

یکپارچگی سازمانی با چارچوب ارزش های سازمان آغاز می شود و با پاسخگویی فردی به پایان می رسد. نه نفر از ده نفر از کارکنان می گویند انتظار دارند که سازمان هایشان به درستی کار کنند، نه فقط سودآور. همان درصد مردم می گویند که آنها با باور به استانداردهای سازمان و ارزش ها کار می کنند. به عنوان رهبران آنها، ما باید زندگی کنیم و ارزش های خود را نفس می دهیم، آنها را در رفتار روزمره مدل سازی می کنیم.

شجاعت در انتقال مورد نیاز است

"در شرکت سابق من، ارزش ها را در عملیات در سراسر سازمان قرار داده اند. اما هنگامی که این ادغام اعلام شد، اهمیت ارزش ها متوقف شد و امروز، ارزش ها مورد حمایت قرار نمی گیرند." -- ناشناس


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


هنگامی که سخت ترین لحظات، یکپارچگی بیشترین اهمیت را دارد. این مرکز منابع اخلاقی 2000 مطالعه نشان داد که شرکت هایی که در حال گذار از ادغام و خرید، بازسازی یا اخراج هستند با سطوح بالاتری از سوء رفتار همراه هستند. درصد کارکنانی که در سال گذشته موارد سوء رفتار را مشاهده کردند 37٪ برای سازمان های انتقال سازمان بود در مقایسه با 27٪ از کارکنانی که در سازمان های پایدار مشغول به کار بودند. چرا نرخ بالاتر سوء رفتار؟

تغيير، استرس و ريسک بالا، بهترين و بدترين رفتار انسان را بيان مي کند. تغییرات سازماندهی مجدد اولویت های سازمانی را مجددا تعریف می کنند و ارتباطات گزارش و الگوهای ارتباطات را مختل می کنند و موجب عدم اطمینان و استرس می شود. از دست دادن یک سرپرست معتمد، افزایش حجم کار و مسئولیت های اضافی می تواند کارکنان را به هنجارهای شرکت سوق دهد. در طول زمان های سخت اقتصادی، به ویژه در هنگام اخراج، زمانی که سالن کارگر کارکنان تمام وقت بالا می رود، شرکت ها می توانند با ارزش های خود زندگی کنند.

گاهی اوقات به نظر می رسد که ما در سازمان های مختلف کار می کنیم. مدیران ارشد و میانی نسبت به رفتارهای نامناسب کمتر دیده می شوند، فشار کمتر برای ایجاد یکپارچگی را تحت تاثیر قرار می دهند و بیشتر به اشتباه گزارش می دهند. کارکنان سطح بالا و مدیران ارشد نیز ادراکات مثبت نسبت به رفتار اخلاقی رهبرانشان نسبت به کارمندان پایین تر دارند. ما تمایل داریم که تعهد کارکنانمان را به ارزش های شرکت بیش از حد ارزیابی کنیم و خطر شرکت را کم کم ارزیابی کنیم. ما بیش از حد متقاعد می شویم که رسوایی که ما در مورد آنها مطالعه می کنیم و تماشای تلویزیون نمی تواند در اینجا رخ دهد.

شجاعت مورد نیاز است

"ترس زیادی برای پیشرفت وجود دارد، برای این کار. این باعث می شود مردم به روش دیگری نگاه کنند. اگر کسی به وسیله پول و سود مالی هدایت شود، هنگامی که با از دست دادن شغل مواجه می شود، ناامیدتر خواهد شد. " - باربارا بهترین

دلایل زیادی وجود دارد که چرا در اینجا می تواند اتفاق بیافتد، اما تنها دو دلیل اصلی که کارکنان شما گزارش سوء رفتار یا نگرانی را مطرح می کنند وجود دارد. 34٪ می ترسند که از سوی مدیران آنها به عنوان یک مشکل کننده دیده می شود. 35٪ از همکاران خود می ترسند، آنها را به عنوان "مزخرف" می بینند. در سازمان های متحرک که اخراج می کنند، درصد صعود به 42٪ می باشد. حتی در میان مدیران ارشد و متوسط، یک در هر پنج نفر می گویند که در صورت گزارش دادن به سوء رفتار، آنها به عنوان مدیران دچار مشکل می شوند. این درصد دلسرد کننده به بی اعتمادی عمیق به مدیریت اشاره دارد.

این ترس ها به نظر می رسد موجه است. برخلاف سیلندر انرون، Sherron Watkins، که به طور گسترده ای به خاطر حس اخلاقی و شگرفی باور نکردنی اش مورد ستایش قرار گرفته است، اکثر "snitches" بی سر و صدا اخراج می شوند، کارهایشان از بین می روند، رفاه آنها خراب می شود.

نینا آورسانو، رییس سابق فروش کالاهای آمریکای شمالی، ادعا کرد که برای مقابله با هشدار دقیق درباره اهداف فروش Lucent نامعلوم، اخراج شد. Lucent نامناسب مبلغ 679 میلیون دلار را در سال مالی 2000 خود درآورد و درآمدهای فروش را با دادن اعتبار به مشتریان بعید به پرداخت و شمارش فروش برای محصول ارسال شده به شرکای توزیع که هرگز به مشتریان نهایی فروخته نمی شد، افزایش داد. سهام Lucent 77٪ از ارزش خود را در دوره یک ساله بین هشدار اول خود درآمد و بررسی رسمی SEC از دست داد.

جیمز ف. بیانگام، مدیر اجرایی سابق Xerox، این شرکت را برای فسخ غیرقانونی محکوم کرد، ادعا کرد که او در ماه اوت 2000 اخراج شد، زیرا او سعی کرد با توجه به تقلب حسابداری توجه کند. شکایت او ادعا کرد که بری رومریل، مدیر ارشد مالی، با فروش بانک ها به درآمد های آتی از کپی رایت های Xerox که در کوتاه مدت اجاره به مشتریان بود، به کار خود ادامه داد. هنگامی که KPMG تصمیم به تایید نتایج مالی Xerox داد، شرکت با تأخیر در ارائه گزارش سالانه خود، به دنبال آن، پروتکل گسترده ای را توسط SEC ایجاد کرد. تقریبا دو سال بعد، Xerox پذیرفته بود که درآمد را با $ 1.9 میلیارد دلار افزایش دهد.

رفتار اخلاقی در مقابل ناسازگاری تجاری غیر اخلاقی

بدیهی است که در بهترین شرایط شرکت برای هشدار زودهنگام و فرصتی برای ایجاد موقعیت مناسب است. اکثریت مردم هر کاری را انجام می دهند که روزی روزگاری با احترام رفتار کنند. اکثر شرکت ها به علت نفوذ رادیواکتیو چند نفر به هم می چسبند و سقوط می کنند. متأسفانه، بسیاری از شرکت ها در مورد عدم سوء رفتار در زمان برای اصلاح آن به دلیل ننگ سوت زدن نمی دانند. یک مطالعه انجام شده توسط واکر اطلاعات نشان داد که تقریبا یک سوم کارکنان معتقدند که سوت زدن بر اقدامات غیرقانونی یا غیر اخلاقی شرکت، به خودی خود یک نقض اخلاقی جدی است.

ما به رسوایی های حسابداری عادت کرده ایم: Rite Aid، Sunbeam، و مدیریت زباله ها پیشگامان Enron بودند. به طور معمول، تقلب در حسابداری چند ماه، اگر نه چند ساله، برای بازتولید؛ اتهامات پیچیده است و قهرمانان و خائنانی در سایه خاکستری، نه سیاه و سفید رنگ می شوند. تحقیقات SEC دست و پا گیر هستند و نیازمند پرونده های طولانی در ترتیبات مالی پیچیده هستند. رسوایی در مطبوعات در میان طوفان از پرونده های کارکنان سابق و سهامداران و مخالفت با اتهامات رهبری بی عیب و نقص بازی می کند.

طبق یک مطالعه 2000 توسط مرکز منابع اخلاقی بر خلاف این موارد بسیار قابل مشاهده است، بیشتر موارد سوء رفتار نوعی باغ است.

انواع سوء رفتار:

دروغ گفتن به کارکنان، مشتریان، فروشندگان یا عمومی. 26٪

اخراج اطلاعات مورد نیاز از کارکنان، 25٪ مشتریان، فروشندگان و یا عمومی.

رفتار خشونت آمیز یا ارعاب نسبت به کارمندان. 24٪

گزارش اشتباه زمان واقعی یا ساعات کار 21٪

تبعیض بر مبنای نژاد، رنگ، جنس، سن یا 17٪ دسته های مشابه.

حتی شرکت های کوچک با رهبری یکپارچگی بالا ایمنی ندارند. مایک تقریبا آژانس تبلیغاتی خود را به ترس کارکنان از دست داد. یک کارمند از طریق برش دادن صورتحساب های جعلی و جابجایی پول، از طریق شرکت به سرقت پول پرداخت. کارکنان دیگر ناسازگاری را دیدند و می دانستند که این شرکت فریب خورده است، اما فکر می کرد صاحبان آن ممکن است. آنها می ترسیدند که اگر کارشان را ذکر کنند ممکن است شغلشان را از دست بدهند. بنابراین آنها هیچ کاری نکردند سرانجام یک نفر به جلو رفت.

مایک دزدی را به عهده گرفت، که بهانه ای بود که او احساس می کرد ارزش دارد بیشتر از اینکه پرداخت می شد. مایک گفت: "من فکر می کنم ناامید شدم تا متوجه شوم که کارکنان دیگر در مورد آن چه می دانستند اما هیچ کاری نکردند. ارزش هایم را بر روی آستینم گذاشتم و آنها باید توسط شخصیت من شناخته شوند."

چهره شجاعت

ما به صحبت در مورد شجاعت در رهبری عادت داریم، به جز در انتزاعی که گاه به نمونه هایی متصل می شود: او شجاعت اعتقاداتش را دارد؛ او شجاعت دارد تا البته با وجود فشارهای خشونت آمیز را ادامه دهد؛ او شجاعت تصمیمات سخت را ندارد مشاوران

انواع مختلف شجاعت آرام وجود دارد، بسیاری از نمونه های گزارش نشده و لحظات کوچک. شجاعت در حال انجام آنچه که برای سازمان و مردم آن درست است، پاسخ های آسان نیست. شجاعت زمانی مطرح می شود که فشار برای سازش وجود دارد، به شیوه دیگر نگاه کنید و یا به فوریت موقعیت مطلوب با یک نامزد مشکوک بپردازید.

گاهی اوقات شجاعت می آید زمانی که پشت شما در برابر دیوار است و شما نمی توانید یک مرحله دیگر را عقب بکشید، زمانی که شما مجبور به حفاری کردن عمیق شوید تا شجاعت خود را پیدا کنید.

اما شجاعت در تمام هزینه ها برای ماموریت Quixotic پیش نمی رود. این نزدیکتر شدن به توپ شل است، هر دو بی پروا و احمقانه. گاهی اوقات ما مفهوم رفتن به شعله های آتش را برای مبارزه به سمت راست عاشق می کنیم، اما واقعیت این است که مردم شما بیشتر از رهبری مستمر شما سود می برند. شجاعت به اندازه گیری خطرات نزدیک تر است، پرونده شما را هوشمندانه و گاهی اوقات به مبارزه با روز دیگر مبارزه می کند.

شجاعت به چالش کشیدن

"من در جعبه مجازات قرار گرفتم - آنها من را کشتند، اما من را بگذار
جایی که من نمی توانستم دستور کار را ببخشم. "
- جیم مک کللی

شجاعت در حال انجام آنچه برای سازمان مناسب است، زمانی که آن را مخاطره آمیز و یا غیر معمول است. شجاعت برای به چالش کشیدن وضعیت فعلی، تغییر مدل کسب و کار و تحریک فشار از طریق مقاومت بهتری نیاز دارد. اما هنگامی که شما آزمایش می شود، شجاعت رشد می کند. هنگامی که تصمیم گیری می کنید که شهرت و حرفه شما را در معرض خطر قرار می دهد.

Tim (یک نام مستعار) می گوید: "رفتن از طریق آتش و تحت فشار قرار دادن به لبه به شما می آموزد که چگونه به درگیری در مسائل مربوط به کسب و کار واقعی پاسخ دهید. شما باید به خودتان اعتماد کنید."

تیم 25 زمانی که در یک سیستم جدید قرار گرفت، کار خود را بر روی خط قرار داد تا سیستم را تثبیت کند و یک میلیارد دلار از طریق سازمان به حال خود رها شود. او بدون تجربه سالی به لنگر انداختن او، به نوبه خود بی نظیر و قطب نما داخلی خود کار کرد تا تصمیم بگیرد که چه چیزی برای سازمان مناسب است.

تیم تنها فردی بود که در تیم حضور داشت - دیگران در فن آوری اطلاعات تحت انگیزه های سنگین برای سرعت بخشیدن به سیستم آنلاین بودند.

کسب و کار بسیار فصلی بود و تیم تحت فشار بود تا این سیستم را با تعطیلات به پایان برساند. این تیم سیستم خلبان را در یک سایت آزمایش کرد و مشکلات را پیدا کرد. در ابتدا، آنها مطمئن نبودند که مشکلی با سیستم یا کاربران وجود دارد. اما پس از آزمایش سیستم در سایت دوم، آنها تعدادی از معایب طراحی های عمده در برنامه های کاربردی را کشف کردند.

تیم باید بی نظیر را بیان کند. او قصد داشت تا سیستم را به مدت شش ماه خاموش کند تا بتواند آن را تثبیت کند - تاخیر در یک میلیون دلار. گروه فناوری اطلاعات او را متهم به "خزش جغرافیایی" - تغییر شرایط - و توصیه به مدیریت ارشد که گروه خود انجام کار بهتر از پیگیری موجودی.

آنها شش ماه را برای تثبیت سیستم خلبان سپری کردند و سپس آن را رها کردند. این بار کار کرد او گفت: "پس از آن، حتی اگر هنوز در معرض استرس هستم - هر چند که چیزهایی است که یک سوراخ در روده من سوزانده می شود، آزمایش من باعث شد من از خودم اطمینان بیشتری داشته باشم."

شجاعت برای مقابله با

"رهبران بیشترین نیاز را دارند؟ پیروان قوی". - تروی Fellers

ما اغلب از شجاعت در مورد رهبری فکر می کنیم، اما شجاعت نیز برای پیگیری های بعدی مورد نیاز است، زیرا بسیاری از مردم در طول تغییر به ترس تبدیل می شوند. کسانی که شجاعت ندارند، هنگامی که شرکتشان به مسیر اشتباه هدایت می شود صحبت نمی کنند. بین شجاعت و وفاداری اشتباه گرفته شده، آنها با رئیس خود مقابله نمی کنند. این شکستی است که بعد از جدایی بیشتر از هر نوع بی اعتمادی، پیگیری می شود. اگر شما وفاداری رئیس خود را در چیزهای کوچک، ساله خدمات قابل اعتماد و یک رکورد قوی کسب کردید، این کار سخت نیست. این مسئله ای نیست که سؤال شود که آیا این اقدام خطرناک است یا خیر. در عوض، ناخوشایند و غیر مسئولانه است تا پیامدهای تصمیمات بد را به چالش بکشند.

دست زدن به طرف اشتباه مدیریت - جلوگیری از حرکت به سوی یک هدف غلط - می تواند بسیار ناراحت کننده باشد. اما شرکت ها و رهبری آنها اشتباه می کنند. حتی بهترین آنها یک کار در حال پیشرفت است. این برای شماست که به چالش بکشید و شرکت را بهتر تغییر دهید.

برای تبدیل شدن به رهبران قوی، ما باید مایل به چالش و به چالش بکشیم. شجاعت برای درخواست بازخورد طول می کشد و به انتقاد عمل می کند. اما یکی از سه کارمند که فشار را احساس می کنند، به مدیر یا مدیر ارشد خود می گوید. رهبران با بیشترین قدرت درک می کنند که بیشترین فشار را بر روی دیگران اعمال می کنند تا به صلح پایبند شوند. به عنوان رهبران، ما سازمان را منعکس می کنیم. ما باید برای پیروان ما فرصت صحبت کردن را فراهم کنیم.

بسیاری از کسانی که فکر می کنند امن تر است هرگز صحبت نمی کنند، ایمن نیست که قایق را سنگ کند. آنها همان افرادی هستند که هرگز امواج نمی کنند و یا به اندام نمی روند؛ "بله مردان" که به طور گسترده ای در سازمان نادیده گرفته می شوند. کسانی که دچار شجاعت می شوند، بدون دستیابی به نتیجه می شوند. مردم می توانند به خوبی با شبکه های خانگی و استانداردهای مواد غذایی موفق باشند. اما بدون شجاعت، ناخوشایند از طریق خزش.

یک آشنایی نشان می دهد که این رفتار مشابه همسنگ است. هرکسی که رئیسش گفته بود، موافقت کامل داشت. هر عطر و طعم روز، مورد علاقه او بود. او شخص بدی نبود - برای اکثر اوقات بی ضرر، حتی سرگرم کننده بود، تا روزی که رئیسش در مقام قدرت عالی قرار می گرفت.

این رئیس یک رهبر ضعیف بود که وابسته به پیروانش بود. بر اساس حمایت مشتاقانه وی، تصمیم فاجعه آمیز پیدا کرد که منجر به یک سری رویدادها شد که به نوبه خود سبب شد که این شرکت میلیون ها نفر را از دست بدهد، اهداف سود خود را از دست بدهد و قیمت سهام آن کاهش یابد. زمانی که تمام شد، چندین شغل ویران شد و ده ها نفر در مدیریت صندلی های بازنشستگی گزینه سهام خود را از دست داده بودند.

این مرد هنوز هم برای این شرکت کار می کند. او به طور کامل مسئول نیست - او فقط یک مرد است که عدم شجاعت برای مقابله با مسائل هزینه همکاران، شرکت و سهامدارانش را دارد. با این حال هر شب او به ماشین لوکس خود می رود و به خانه اجرایی خود می رود، خانه اش را به همسرش و پسر جوان هدایت می کند. من اغلب تعجب کردم که چگونه او به چشم پسرش نگاه می کند؟ او چه کسی خواهد بود که او را بالا ببرد؟

شجاعت شخصیت

"اگر یک فرد صرفا مادی گرا باشد، چگونه می تواند رضایت بخش باشد؟
چگونه می توانید به خودتان احترام بگذارید؟ آنها در نهایت خواهند داشت
مشکلات بهداشتی ناشی از استرس مبارزه با خودشان. "
- باربارا بهترین

شایسته است برای انجام آنچه که برای سازمان مناسب است، زمانی که سهم بالای پول، قدرت و گزینه های سهام در معرض خطر است. حسابرس من به من می گوید که اگر می خواهید شخصیت شخص را بدانید، با او درباره پول او صحبت کنید. او در دفتر او نشسته و به شما می گوید که چیزهایی را که انجام داده است و آن را توجیه می کند و می گوید: "این کسب و کار است."

یک دوست من، یک کارگزار سرمایه گذاری، از همین عبارت استفاده می کند. هفته گذشته او در میز آشپزخانه من نشسته بود. او خسته شد، اما او شل کرد و گفت: "این کسب و کار است." او یک سرمایه گذاری با ریسک بالا را به یک مشتری در کانادا فروخت - که بعدا 60,000 را از دست داد.

دوست من نمی توانست خوابش بیافتد تا صبح 2 صبح فکر کند که مشتری او در کانادا و 60,000 از دست داده است که می تواند تحصیلات کالج دخترش باشد.

دوست من مردی از شخصیت است. او از همسر باردار حمایت می کند و بیمه درمانی ندارد. او به شدت به شغلش نیاز دارد اما تماس تلفنی از کانادا در آن هفته دومین تماس بود. و او نمی تواند در شب بخوابد. بنابراین او موقعیت خود را استعفا میدهد.

از سوی دیگر، کارگزار سرمایه گذاری من هرگز از لحظه ای که من از دست داده ام، یک لحظه خواب را از دست داده ام. و من به شما می گویم که نمی توانید کار را از خانه جدا کنید و بگویید "این کسب و کار است." شما باید با شجاعت و شخصیت در تمام بخش های زندگی خود سرپرستی کنید.

شجاعت رهبری

"رئیسم مثل آکاردئون افتاد
در مقابل رئیس بزرگ. "- داگ فورچون

در حالی که شجاعت در پیگیری مهم است، شجاعت نیز برای رهبری لازم است. هنگامی که کارکنان رهبران خود را نشان می دهند که نمونه خوبی از یکپارچگی را درک می کنند، احساسات کمتری برای مصالحه با یکپارچگی احساس می کنند، رفتارهای کمتری را مشاهده می کنند، بیشتر با سازمان خود راضی هستند و احساس ارزش بیشتری می کنند. این چقدر بزرگ است؟ 93٪ از کارکنان که موافق هستند که سرپرستان سازمان خود "نمونه خوبی از رفتار اخلاقی کسب و کار را مشخص می کنند" می گویند که از سازمان هایشان راضی هستند.

شجاعت برای رهبری حیاتی است زیرا مردم رهبری را نمی خواهند که برای آنها مقاومت کنند. شجاعت برای مبارزه برای مردم خود، برای نشان دادن آنها زمانی که آنها نمیتوانند برای خود صحبت کنند، طول می کشد. هر دو در خانه و در محل کار، مردم از طریق احساسات متعلق و وفاداری انگیزه می گیرند.

جین (نام مستعار) 28 بود، زمانی که او در شرایط سخت ترین شرایط زندگی خود قرار داشت. او متوجه شد که صاحب یک مرکز توزیع میلیونها دلار مواد را از شرکت او سرقت کرده است. همانطور که جین تحقیق کرد و عمیق کشید، او کشف کرد که او چندین کسب و کارش را در اختیار دارد. زمانیکه به اتهام سرقت و تقلب به زندان افتاد، صاحب خودکشی کرد.

کارگران مرد جین و شرکتش را جریمه کردند. جین و تیمش به سایت مراجعه کردند تا مرکز توزیع را اداره کنند تا بتوانند آن را ببندند. کارکنان ناراضی و خطرناک بودند - کارکنان دوم تغییر در زندان آزاد شدند.

جین به شرکت ها گفت و از امنیت درخواست کرد. رئیس او به او گفت که نباید تیمش را بیرون بکشد، تا ترک کند تا بتواند عملیات را خاموش کند. اما امنیت آنها ارسال شد یک سالن اجاره یک پلیس.

جین بین تعهدش به سازمان و قول او برای محافظت از مردمش پاره شد. او با تصمیمش مبارزه کرد. جین به طور کامل منتظر بدترین حالت بود، جین به تیمش گفت تا بسته شود و آنها به شرکت های بزرگ پرواز کردند. جین به من گفت، "حرفه ای بدون شجاعت محدود است - چگونه می توان فرد را در آینه دوست داشت؟"

هزینه شجاعت

"اگر یکپارچگی برای من اهمیت دارد،
قیمت مرتبط با آن وجود دارد. "- هریت سوارد

اغلب شجاعت در اقدامات روزمره کوچک اتفاق می افتد - تصمیم گیری درست است. اغلب تصمیماتی که ما در خلال حرفه هایمان ایجاد می کنیم، تنه را تعیین می کنیم و اعتبار ما را برای بقیه کارمان تعریف می کنیم. سخت ترین تصمیمات، نه تنها بر روی حرفه و خانواده ما تاثیر می گذارد بلکه افرادی که به ما وابسته اند.

شجاعت گاهی اوقات با هزینه ای همراه است. تعدادی از مصاحبه شوندگان مصاحبه ای با داستان های انجام دادن کار درست در اوایل کار خود را زمانی که فرزندانشان کوچک بودند و سهم آنها به ویژه بالا بود. گاهی اوقات بدست آوردن ایستگاه کاری باعث می شود که شغل خود را از دست بدهد.

بری هیل، در حال حاضر یک مشاور، از کالج فارغ التحصیل شده است و اولین کار خود را به عنوان مدیر فروش برای یک شرکت منطقه ای آغاز کرد. یک مدیر ترافیکی افسانه ای بود که حجم زیادی از حمل و نقل را برای مشتری بالقوه کنترل می کرد. بری یک ملاقات با مدیر ترافیک داشت، و سپس از دستیارانی که از اتاق خواسته بودند خواسته بود. او گفت: "خرید تایر های جدید اتومبیل خود را و شما حمل و نقل را دریافت کنید."

بری گفت: "خدای من، آقا؟" او فکر نکرد که او درست شنیده باشد. کالج او را برای این کار آماده نکرده بود. بری خودش را رد کرد و به دفتر برگشت. او برای دو روز تلاش کرد. این فقط او نبود - زندگی کارمندان 200 در دستانش بود.

آیا او بسیار خالص بود که می توانست تصمیم بگیرد که بر همکاران و رانندگانش تأثیر گذاشت؟

بری می گوید: "این باعث شد که معده ام را به چالش بکشد. مردم کار خود را انجام می دهند و به درستی کار می کنند. اما کجا خط را می کشید؟ این بار این لاستیک بود، چه اتفاقی خواهد افتاد - یک ماشین؟ تمام شجاعتش را گرفت تا تلفن را ببندد و پیشنهاد را رد کند. مدیر ترافیک گوشی را لرزاند. Bernie تا زمانی که تصمیم گرفته بود به رئیسش نرفت. یک مکث طولانی وجود داشت. هیچ ستایش نشد اما رئیس او پشت سرش ایستاد.

تصمیم برنی شرکت خود را حمل و نقل زیادی. این وضعیت اقتصادی را تحت تاثیر قرار داد زیرا حمل و نقل به یک رقیب مستقیم رسید و تریلرهای کامل در کنار هم قرار گرفتند. کارکنان نمیتوانستند بدانند که چرا کسب و کار را نپذیرفتند و Bernie نمیتوانست توضیح دهد.

چند سال بعد، مدیر ترافیک بازنشسته شد و بری بار حملات را به دست آورد، و نیاز به تمام ظرفیت موجود برای رسیدگی به آن داشت. Bernie در حال حاضر نیمه بازنشسته است، اما او به وضوح در آن روز به یاد می آورد، کت و شلوار سیاه و سفید او پوشیدن و چگونه او احساس.

او می گوید: "همه چیزهایی که برای شما اتفاق می افتد به عنوان یک بلوک ساختمان تبدیل می شود، زیرا شما سازنده شخصیت هستید که ما را به همسر بهتر، والدین بهتر و رهبران بهتر کمک می کند. این پاداش برای انجام درست است."

آیا شجاعت درونی است؟

"گاهی اوقات ترس ما می تواند ما را به چنان محکم برساند
ما قادر به عمل نیستیم. "- هریت سورده

اگر شجاعت همراه با هزینه باشد، باید در پایان روز پاداش خود را به دست آورد، شخصیت آینه را دوست دارد، در شب قادر به خواب باشد؛ در پایان کار خود، بدون ترس که به خودتان اجازه می دهید، به عقب برگردید.

جالب ترین بحث در مجموعه مصاحبه رهبری شخصیت من از سوال "آیا شجاعت یک ویژگی ذاتی است یا می تواند توسعه یابد؟" المپیک و رهبران تجاری به طور یکسان با پاسخ پاسخ دادند. اجماع نهایی این بود که شجاعت ترکیبی از طبیعت و پرورش است.

اما ایجاد شجاعت در افرادی که شما رهبری می کنید می تواند دشوار باشد، به ویژه هنگامی که مردم وام مسکن، بچه ها را در مدرسه و مشارکت جامعه. امروزه بسیاری از مردم برای کارشان ترسو هستند. مطبوعات گزارش های خبری از اخراج و آمار بیکاری را گزارش می کنند، اما نه اضطراب، بلکه نفس کشیدن از طریق هر دور اخراج. افرادی که از ابتدای رکود اقتصادی رنج می برند تمایلی به ریسک ندارند.

برای برخی از افراد، هویت کل آنها در عنوان شغلی، نام شرکت و حقوق خود تعبیه شده است. هنگامی که کار خود را از دست می دهند، آنها یک بخش بزرگی از خود را پشت سر می گذارند. توسعه هویت خارج از کار می تواند به ایجاد شجاعت کمک کند - در پایان روز، شما هنوز هم می توانید به خانه و زندگی خود در خارج از دفتر بروید.

دیگران نمیتوانند شجاعت داشته باشند؛ زیرا آنها در بدهی ها غرق می شوند. آنها نمیتوانند حرف بزنند و یا فرصتی برایشان بیاورند؛ زیرا آنها از چک کردن دستمزد برای پرداخت هزینه زندگی میکنند. هر گونه وقفه خرابکاری مالی را به همراه خواهد داشت.

گاهی اوقات، ترس از تجربیات شرکت قبلی پیش می آید، اما شجاعت در همه ما ذاتی است و می تواند توسعه یابد. شما می توانید یک فرهنگ شجاعت را با تشویق مردم خود برای سخنرانی در جلسات و چالش وضعیت موجود ایجاد کنید.

شجاعت از تعهد می آید

"فشارهای زیادی در بازار می تواند به خطر بیفتد
ارزش های فردی برای انجام آنچه مورد استفاده قرار می گیرد.
هنگامی که مردم احساس نمی کنند در این سازمان سرمایه گذاری می کنند،
آنها ممکن است برای آنچه که درست است مخالفت کنند.
این کار در برابر صادق بودن مردم نسبت به ارزشهای آنها است. "
- نانسی هاسلیپ

شجاعت می آید از ماندن در دوره زمانی که ناراحت کننده یا دشوار است. هنگامی که دلایل 100 برای خروج وجود دارد، باید دلایل 101 برای اقامت داشته باشید. در طی سالها این تحقیق و نوشتن این کتاب طول کشید، چندین بار می خواستم از خودم دفاع کنم. دوستان و خانواده در مورد قابلیت فروش کتاب مورد سوال قرار گرفتند و از من خواستند که یک کار واقعی را پیدا کنم. اما در هر نقطه ای از دلسردی عمیق، کسی همیشه گفت: "آنچه که انجام می دهید مهم است - نباید فراموش کنید"، به من شجاعت تازه ای بدهید تا کمی طولانی تر بمانم.

شجاعت می آید از حفاری عمیق زمانی که شما می توانید یک گام دیگر، زمانی که امور مالی، انرژی و ذخایر احساسی شما تخلیه می شود و شما فکر می کنید هیچ چیز باقی مانده است.

کن Wappel، مدیر عامل شرکت گروه LTA، به یاد می آورد نشستن بر روی کف مرطوب یک انبار در بدترین محله پترسون، NJ کن و همسرش ساعت ها ساعات نوشیدن شش پا Heinekens نشسته، دانستن آنچه که باید انجام دهد، سعی در شکل دادن چگونه از دردسر خارج شویم در سه سالۀ کسب و کار، بدهی ها بیشتر از بدهی ها بود و شرکای دیگر می خواستند از آن استفاده کنند. کن احساس می کرد یکی از چیزهایی است که می تواند با شکستن کنار بیاید، اما یک چیز دیگر برای شکست. او نمی توانست بدون پرداخت به افرادی که به آنها اعتماد داشت، ترک کند.

پس از بررسی حساب های موجود کن Ken حساب های غیر سودآور خود را اخراج کرد و به مشتریان خوب خود رفت، توضیح داد که آنها در معرض دشواری هستند و نیاز به افزایش نرخ های خود دارند. به شگفتی او، آنها توافق کردند و شرکت از منفی به جریان نقدی مثبت منتقل شد. امروز LTA در خدمت فروشندگان بزرگ 25 در کشور است.

شجاعت از قدرت است

"جودو شما را در موقعیت هایی قرار می دهد که باید شجاعت داشته باشید.
این باعث ایجاد اعتماد به نفس برای ادامه خواهد شد.
جودو فقط مردم قوی را ایجاد می کند. "
- سندی باچر ، المپیک سه بار ،
کشتی بانوان مدال آور طلای جهان

به عنوان یک رقیب، من متوجه شدم که امکان حفظ حداکثر عملکرد فیزیکی در طول سال وجود ندارد. در عوض من یک برنامه آموزشی برای رسیدن به سطح بالایی از عملکرد و تهویه درست قبل از مسابقات مهم پیگیری می کنم. در طول فصل خارج از زمانی که رقابت ها کاهش می یابد، من استراحت، جوان سازی و تعمیر عضلات و غضروف. این مفهوم اوج آمادگی نیز به زندگی حرفه ای ما اعمال می شود. ما باید از خود فیزیکی خود مراقبت کنیم تا به حداکثر عملکرد حرفه ای برسیم.

اغلب در مسابقه جودو، مسابقات در آخرین ثانیه های 30 از استقامت، عزم و اراده برای پیروزی برنده شد و از بین رفت. در عمل ما دانش آموزانمان را از طريق تمرينات 30 دوم قرار مي دهيم. ما تا پایان کلاس صبر می کنیم وقتی بازیکنان خسته، بدون نفس و خیس شدن با عرق. ما آنها را از طریق دو دور مبارزه قرار داده و به آنها می گوییم تصور می کنند که برای المپیک برای طلا مبارزه می کنند. هنگامی که 30 ثانیه در ساعت باقی می ماند، ما تماس بگیرید، "30 ثانیه - همه شما کردم!" به نوعی، از جایی عمیق در داخل، آنها یک نیروی جدید و انرژی برای برنده شدن در بازی پیدا می کنند.

هنگامی که از لحاظ ذهنی و فیزیکی تخلیه می شوید و همه ی شما می خواهید از بین برود، کجا استمناء را تحمل کنید؟ کجا قدرت را برای ادامه می کشد؟ چه چیزی شما را حفظ می کند؟ "قدرت من کم است، اما من اعتماد به نفس همه چیز است که اتفاق می افتد به دلیل است. برخی از خوب از همه چیز بیرون می آید،" خواننده ناشناس می نویسد.

شجاعت از داشتن استعداد فیزیکی برای مقاومت در برابر استرس است. دشوار است با جسارت با بدن شما از اضطراب، خستگی از مبارزه با مشکلات بهداشتی، یا زمانی که شما نمی توانید به طور واضح از اثرات الکل بیش از حد فکر کنید.

در طول دوره های فشار و درخواست های زیاد، تنش و اضطراب ما در غذا آسان است. ما با خستگی با غذاهای رستوران بزرگ مبارزه می کنیم. اما استرس بی امان، عوارض سنگینی بر بدن ما می گذارد و روند پیری را تسریع می کند. چند بار می توانید یک نیش قرمز را در میز خود ببندید، دیر کار کنید و بدون ترافیک بدن خود به ترافیک برسید؟

ما اغلب بدن خود را به عنوان اعطاء می کنیم، با توجه به ذهن و مهارت های حرفه ای ما نادیده گرفتن بدن فیزیکی را توسعه می دهیم. ما می دانیم که فیزیکی باعث کاهش استرس و افزایش سطح انرژی می شود. رشته ای از بدن قوی به ما قدرت ذهنی و عاطفی می دهد. برای ادامه دادن شجاعت، باید قدرتمان را با استراحت کافی، تغذیه خوب و ورزش برای کاهش استرس دوباره پر کنیم.

کار همیشه بر روی تناسب اندام بی نظیر خواهد ماند، مگر اینکه آن را یک اولویت بالاتر قرار دهید. هنگامی که شما آن را بر روی یک مشعل عقب قرار می دهید، تناسب اندام می تواند یکی دیگر از چیزهایی باشد که احساس گناه می کنید. ما برای رژیم غذایی سالم و بدن قوی نیاز به استقامت برای نیمه دوم کارهایمان داریم.

هنگامی که ما خود را از کار به سمت تناسب اندام واگذار می کنیم، گفتیم که هیچ وقت وجود ندارد، ما همچنین یک خروجی مهم برای استرس را برداریم. برای اینکه یک عادت تناسب اندام داشته باشید، مهم است که فعالیت مناسب برای شما را پیدا کنید - یکی از آنهایی که دوست دارد بازی کند. لذت بردن از آن زمان بسیار کم هزینه نیست به عنوان یک زمان برای اجتماعی کردن و یا زمان با ارزش تنها. با تمرین، اشتیاق برای تناسب اندام، گرسنگی به عنوان غذای واقعی تبدیل می شود.

لری مرسر می گوید: "زمان اجرای من امروز صبح همان قدر مهم است که جلسات و تماس های تلفنی من است. در حال اجرا یک اولویت" A "است، زیرا من آن را اولویت" A "ساخته ام. "ارتباط بین تناسب اندام و عملکرد شغلی مطلق است. تناسب اندام بخشی از عزت نفس است. این نشان می دهد که شما زندگی خود را به ارمغان می آورید. آمادگی جسمانی شما را واضح تر و دقیق تر می کند." شما یک بدن دارید از آن مراقبت کنید

شجاعت از اعتماد به نفس است

"شجاعت و رهبری مترادف هستند.
مردم خود را برای انجام کار درست راهنمایی کنید
و از اقدامات ناخوشایند شجاعت محافظت می کند.
شما باید یک پیمان برای حفاظت داشته باشید
و تشویق در آن مسیر. "- فرد بول

شما می توانید شجاعت خود را در بخش خود با شجاعت خود و انتظار آن را در دیگران، با اجازه دادن به مردم که شما رهبری شجاعت خود را در اقدامات روزانه خود را. گاهی اوقات ما باید از دیگران شجاعت بخریم تا خودمان را توسعه دهیم. در به اشتراک گذاشتن قدرت خود، مردم شما شجاعت خود را در تصمیم گیری های خود را بازتاب می کنند.

شجاعت از رسیدن به سطح بلوغ می آید؛ از راحتی در پوست خود و اعتماد به نفس در رهبری خود، زمانی که شما به نقطه ای از تلاش برای بهبود، اما دیگر در تلاش برای تحت تاثیر قرار دادن.

شجاعت با تجربیات و تجربه های گذشته همراه است - تکرار و موفقیت های کوچک اعتماد به نفس را ایجاد می کند. شما می توانید شجاعت را در افرادی که به آنها مسئولیت داده اید هدایت کنید. از طریق خطرات و ارزش کاری که انجام می دهند صحبت کنید. آنها را از طریق تصمیمات سخت گیرانه برانید و از تهدیدات سیاسی آنها محافظت کنید. هنگامی که مردم شما اشتباه می کنند، پشت سر آنها ایستاده و فرصت شان را به آنها بدهید. همانطور که اعتماد آنها از هر موفقیت کوچکی رشد می کند، آنها شادتر خواهند شد.

شجاعت از رویارویی با عواقب ناشی می شود. اگر شما خیلی از نتیجه منفی ترسیدید، نمیتوانید با شجاعت عمل کنید. از خودتان بپرسید: «اگر بر اعتقاد من عمل می کنم، بدترین چیز این است که اتفاق می افتد؟ آیا می توانم امکان اخراج را داشته باشم؟ آیا می توانم عواقب حاشیه نشینی و از دست دادن پایگاه قدرتم را تحمل کنم؟»

سپس بپرسید: «اگر بد نیست، بدترین چیزی است که اتفاق میافتد؟» آیا شهرت خود را ریسک می کنید، احساس خجالت، انتقال به بخش دیگری یا ترک شرکت می کنید؟

شجاعت از قلب می آید

ما به رقبای خود می گوییم که چگونه خود را بر روی مات حمل می کنید تا به تمام قسمت های زندگی شما برسد. ما به آنها آموزش می دهیم که با احترام به حریفشان احترام بگذارند، با سختی مبارزه کنند، برنده و ضرر را با معیارهای برابر فروتن و فضل بپذیرند. ورزش، به خوبی تدریس می کند، شخصیت را می سازد.

وقتی کلاس گواهینامه تسلط داشتم، آسان بود. اگر چه من برای مربیگری جدید بودم، تمام اصول مدیریتی که سالها از آن استفاده میکردم اعمال کردم. در طول سالها، من بسیاری از ورزشکاران با استعداد طبیعی را دیده ام و می روم. من ترجیح می دهم یک ورزشکار با استعداد و کار سخت تر کار کنم که ذهن و قلب قوی دارد.

یکی از مزایای داشتن مربی این است که تماشاگران در هر رقابت با اطمینان و شجاعت رشد کنند. اغلب، مبارزه سخت است. من از رقبای من می پرسم: "چقدر بد می خواهید؟" من آنها را به سختی به کار می گیرم، تقاضای بهترین تلاش خود را می کنم، ستایش و فشار دادن در اقدامات برابر. "شما باید به آن اعتقاد داشته باشید،" من به آنها می گویم زمانی که من می بینم شک و ترس در چشم خود. به عنوان یک مربی، من آموخته ام که تکنیک ها می توانند آموزش داده شوند و شجاعت بتواند توسعه یابد. اما یک ورزشکار می خواهد که تمام تلاش خود را برای شکستن و ناامیدی گذشته انجام دهد و در بازی باقی بماند.

ما یک پسر هفت ساله، جاناتان، را با یک برش خدمهی بور و چشمهای آبی بزرگ آموزش دادیم. او به طور مرتب توسط شرکای خود مورد ضرب و شتم قرار گرفت. من به جاناتان گفتم: "شما باید اعتقاد داشته باشید که می توانید این کار را قبل از اینکه بتوانید او را پرتاب کنید، انجام دهید"، اما او بیشتر ترسو شد و چندین عمل را در اشک ها متوقف کرد. پدر و مادرم جاناتان او را به یک مسابقه کوچک شروع کرد. قلب ما غرق شد، وقتی که حریف خود را بر روی مات پوشیدم و کمربند قهوه ای از هنر رزمی دیگر را دیدم.

کل تیم نشسته در کنار مات، تشویق Jonathan در. ما نفس خود را به عنوان او با قلب خود مبارزه کرد. به وضوح، جاناتان تسمه نقره ای قهوه ای را برای نقطه ای کامل برنده کرد. او دومین بازی خود را از دست داد، و سپس دوباره به ضرب و شتم کمربند قهوه ای در مسابقه سوم بازگشت. او با صدای بلند به تقدیر، آغوش و برگشتن به هم تیمی هایش شتافت.

در تمرین بعدی Jonathan به کمربند زردش ارتقا یافت. با اعتماد به نفس و عزم جدید، او شروع به بردن مسابقات در عمل و رقابت کرد. حدود شش ماه بعد، جاناتان با یک بازی مدال طلای جنگید. در وسط مسابقه، جاناتان دندونش را تکان داد و به داور داد. او به خط شروع خود رفت، در حالی که داور تماشا را خالی به وجود آورد. داور سخت بلعیده است، دندان را در جیبش قرار داده و بازی را دوباره شروع می کند. جاناتان مبارزه کرد و پیروزی و مدال طلا را برد.

در کسب و کار گاهی با مسائل پیچیده اخلاقی مواجه هستیم. رقابت های ورزشی بیشتر روشن است؛ یک برنده و بازنده وجود دارد. اگر کار درستی برای شرکت شما انجام دهید، اما اخراج می شوید، آیا شما برنده یا یا از دست داده اید؟ واضح است که هزینه های زیادی وجود دارد. اما اگر با شخصیت شما دست نخورده باشی، پیروزی اخلاقی خواهید داشت.

شجاعت از فرهنگ می آید

"در جنگ جهانی دوم، خلبانان جنگنده به سر می بردند
توسط شجاعت دیگر خلبان. "- مل پیزلی

در ابتدای 1990s در The Home Depot یک ویدیو جهت گیری به داستان شجاعت Bernie Marcus و Arthur Blank نشان داد که پس از اخراج از Handy Dan، شروع به کار کرد. این داستان بخشی از فولکلور بود که آنها را قهرمانان ما و هسته فرهنگی قوی شرکت Depot می ساخت. هنگامی که به شرکت ملحق شدم، روزهای 90 را به فروشگاه ها رفتم، کسب و کار خانه سازی و ایجاد روابط را یاد گرفتم. در حالیکه مدیر زن بود، پس از آن یک معامله بزرگ بود. در بازپرداخت های فروشگاه من، همکاران زن عجله می کنند تا من را ملاقات کنند و به من بگویند که آنها از موفقیت من چه می دانند.

من چهار ماهه بودم که با اولین انبار در محل شرکت کردم. من خیلی از مدیران فروشگاه 300 Plus گوش فرا دادم که مانند برادران بزرگتر من بودند. من در یک نشست دیفرانسیل به آرامی نشستم چون مشکلات زیادی را با صندوقداران زن داشتند. آنها نمیتوانستند بدانند که چرا زنان ترک کردند. برای من آشکار بود که زنان فکر نمی کردند که فرصت های مشابهی داشته باشند که میلیونرهای را از طریق برنامه توسعه فروشگاه مدیران ذکر کرده بودند.

یکی از چند زن در اتاق، تا زمانی که می توانستم گوش دادم، سپس میکروفون را در اطراف اتاق گذراند. در حالیکه قلب شکسته بودم، سخنرانی مشتاق و بی ادبانه در مورد دادن فرصت و چالش های زنان در برنامه آموزش مدیریت کردم. من از آنها متشکرم. "انتظار می رود تا حد زیادی، اما به آنها فرصت های مشابه را می دهد." هنگامی که من تمام شد، لحظه ای از سکوت تمام شد که برای همیشه دراز کشید. من ایستاده بودم فکر می کردم، "من آن را منفجر کرده ام. من تعجب می کنم که آیا می توانم بطری های خود را بچرخانم و خانه بعدی را بگیرم." اتاق فریاد زد و فریاد زد. درست زمانی که دوباره نفس کشیدم، اتاق خاموش شد. هیچ کس متوجه نشده بود که برنی بی سر و صدا به پشت اتاق بیفتد.

قلبم غرق شد، چون برنی به جلوی اتاق رفت و میکروفون را از دستم برداشت. من مطمئن بودم که اخراج شدم و به زور به خانه فرستاده شدم. "او درست است،" Bernie گفت، "فقط به این دلیل که او در کنار شما در پستان نشسته است، به این معنی نیست که او می تواند این کار را انجام دهد." من به صندلی افتادم، با تسکین ضعیف، به عنوان Bernie ادامه سخنرانی مدیران فروشگاه در مورد فرصت برای همه همکاران. در آن روز درس هایی درباره شجاعت اعتقاداتم یاد گرفتم.

شجاعت از فشار دادن گذشته ترس می آید

"این زندگی من و کسب و کار من است. من نمی خواهم به پایان برسد
ضربه زدن به درب پناه بی خانمان،
پرسیدن اینکه آیا آنها می توانند یک کمد لباس بپوشند. من همه چیز را در اختیار دارم
به این کسب و کار. این کمی بارز وحشتناک است.
من باید از بین برود و از طریق ترس کار کنم. "- وندی ترزيان

شجاعت نه فقدان ترس است، بلکه به جلوگیری از آن ترس است. برای یک ورزشکار، بدترین چیز این است که بدانید همه چیز را به دست آورده اید و کافی نیست. اما شاید بدترین چیز این است که همه را ندهید و همیشه تعجب کنید که چه اتفاقی می افتد. شاید بدترین چیز این است که در پایان کار خود به عقب برگردیم و از پشیمانی نسبت به خطراتی که گرفته نشده است پشیمان شویم.

شما باید یک رهبر شجاع باشید که باید از پایه ای از باورهای خود استفاده کنید. شجاعت از چیزی است که باید انجام دهید. از اعتقاد به چیزی به طوری شدید است که شما هر کاری که انجام می دهید انجام خواهد داد. از بودن که شما مهم نیست که کجا هستی ما همه از ورزشکاران برتر با استفاده از تجسم برای افزایش عملکرد ورزشی شنیده ایم. جیمی پدرو، قهرمان جهان جودو و سه زمان المپیک یک مرحله را به تصویر کشیدند. او می گوید: "شما باید باور داشته باشید که این می تواند پیش از آنکه شما بتوانید قهرمان شوید."

او نه تنها تصویر خود را با ضرب و شتم مخالفان خود، او تصویر آنچه که آن را احساس می کنید، جغدها از ایستادن در جایگاه مدال، شنیدن سرود ملی ما، احساس وزن این مدال طلای طلای گرد در گردن خود را. جیمی معتقد است که می تواند در مسابقات قهرمانی جهان برنده شود و این واقعیت را به وجود آورد.

اما در دنیای شرکت های بزرگ، گاهی اوقات در زمان فشار و گرما از خواسته های کار، ما عجله و اشتباه می کنیم. از دیدگاه های بنیادین ما از دست می دهیم. نگه داشتن تنگ به ارزش های اصلی شما پایه شما را حفظ خواهد کرد.

تحقیق در مورد شجاعت اجتماعی نشان داد که شرکت کنندگان در حقیقت زمانی که آن را نوشتند، قوی تر به آنچه که می دانستند، حقیقت داشتند. تعهد شما به زندگی با ارزش های شما چقدر قوی است؟

در محیط بی رحم ما که حتی مدیران اجرایی هر چند سال چند بار تغییر می کنند، شما باید چیزی برای نگهداری داشته باشید. شما باید قادر به گفتن "این است که من هستم، این چیزی است که من باور دارم، و این چیزی است که من برای آن ایستاده ام".

نمایش شجاعت در قدرت شخصیت شما

"شجاعت، شجاعت، شجاعت - این کلمات به ارتش وابسته است،
اما آنها همچنین به جنگ های داخلی که درون ما رنج می برند اشاره می کنند. "- جان ریدلی

شجاعت شخصیت چیزهای قدیمی است. این اغلب در بحران ها بیرون می آید - صدای کوچکی که می گوید: "شما بهتر از این است"، هنگامی که به دوش نیاز دارید تا ناتوانی روز را بشورید؛ هنگامی که شما فردی را که تبدیل کرده اید مورد سوال قرار می دهید و این که آیا شما آن شخص بسیار شبیه هستید. این است که شما با روکش روبرو هستید.

همانطور که شما در مورد زندگی و حرفه خود فکر می کنید، آیا منطقه ای است که به شجاعت نیاز دارید؟ شما ممکن است مجبور به حفاری عمیق برای پیدا کردن آن. اما با کار سخت، عزم و استقامت، امکان پذیر است. از آنجا که شجاعت در شماست، در قدرت شخصیت شما و کیفیت رهبری شما نشان می دهد. همانطور که شجاعت بخشی از ارزشهای اصلی شماست، شما با هر دو سر و قلب هدایت خواهید کرد. و شما بدون اینکه پشیمان شوید، به پایان کار خود نگاه کنید، زیرا شما همه آن را داده اید.

اکثر ما هرگز به طور چشمگیری آزمایش نشده است. ما کشورمان را در المپیک نمایش نمی دهیم. ما هرگز نباید این نوع تصمیمات را "شرط بندی شغلی" خود را بسازیم. بسیاری از ما با چالش های بزرگ روبرو هستیم که حل و فصل ما را تقویت می کند. اما تمرین شجاعت در لحظات کوچک و اعمال و تصمیمات روزمره شما را برای آن زمان آماده می کند تا به ترس خود برسید.

تجدید چاپ با اجازه از ناشر،
© Winning Way Your Way، Inc. © 2003.

منبع مقاله

برنده شدن بدون از دست دادن راه شما: رهبری شخصیت مرکزی
توسط ربکا بارنت.

برنده بدون ربعا بارنت شما را از دست ندهیدهرچه احساس خودمان بیشتر باشد ، ارزشهای ما در تمام کارهایی که انجام می دهیم یکپارچه و یکپارچه می شوند. ما می خواهیم به یک محل کار تعلق داشته باشیم که افراد در آن غیر از درآمدزایی احساس هدف را با هم در میان بگذارند. پیروزی ، نگرانی های زندگی شرکت ها را تکرار می کند. به ویژه برای کسانی که در حال گذار هستند بسیار مفید است. وقتی مکث می کنیم تا از موفقیت خود استفاده کنیم ، شروع به سؤال می کنیم ، "با این پیروزی چه چیزی را از دست خواهم داد؟" با به اشتراک گذاشتن خرد و سخت پیروزی بیش از 100 رهبر مشاغل ، خواهید آموخت که چگونه تعیین میزان موفقیت در زندگی میانسال برای محافظت از روابط ، سلامتی و رفاه شما منجر به سود و عملکرد سازمانی بیشتر می شود.

اطلاعات / سفارش این کتاب.

درباره نویسنده

ربکا بارنت

ربکا بارنت بنیانگذار است پیروزی راه شما، شرکت ، متخصص در ارائه سخنرانی ها و سمینارها در مورد رهبری شخصیت محور. ربکا دارای بیش از دوازده سال تجربه اجرایی برای فروشندگان مشهور آمریکایی از جمله Home Depot و Dollar General است. او دارای مدرک کارشناسی در ارتباطات سازمانی از دانشگاه غرب کنتاکی است، جایی که او استاد و مدرک کارشناسی در دانشگاه ایالتی اوهایو است.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

از سردبیران

چشمان آبی و چشم های قهوه ای: چگونه نژادپرستی آموخته می شود
by ماری تی. راسل، InnerSelf
در این اپیزود نمایش در اوپرا در سال 1992 ، جین الیوت ، فعال و آموزگار ضد نژادپرستی برنده جایزه ، به مخاطبان درس سختی در مورد نژادپرستی داد و با نشان دادن این که یادگیری تعصب چقدر آسان است.
تغییر میخواد بیاد ...
by ماری تی. راسل، InnerSelf
(30 مه 2020) با تماشای خبرهای مربوط به وقایع فیلادفیا و سایر شهرهای کشور ، قلب من برای آنچه اتفاق می افتد احساس درد می کند. می دانم که این بخشی از تغییر بزرگی است که در حال انجام است ...
یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...
چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
تمام این بیماری همه گیر کوروی ویروس هزینه ای برای ثروت دارد ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته باشد. بله ، و صدها هزار نفر ، شاید یک میلیون نفر ، مردم به طور مستقیم زود بمیرند ...
طلسم برای ترانه های همه گیر و تم برای فاصله گرفتن و جداسازی اجتماعی
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من اخیراً با آهنگی روبرو شدم و هرچند که به اشعار گوش می کردم ، فکر کردم این آهنگ عالی به عنوان "آهنگ تم" برای این اوقات انزوای اجتماعی خواهد بود. (متن زیر فیلم.)