اصول 25 کسب و کار چشم انداز برای تبدیل جهان

اصول 25 کسب و کار چشم انداز برای تبدیل جهان

هدف نهایی کسب و کار چشم انداز اگر جهان را با انجام آنچه که دوست داریم انجام دهیم، به محیط زیست پایدار محیط زیست، با صلح و مقدار زیادی برای موجودات خداوند تبدیل کنیم.

1 هر شرکت نیاز به یک طرح تجاری جامع و خوبی دارد که طی سال آینده یک دوره مشخص را برای آن برنامه ریزی می کند و چشم انداز کسب و کار را پنج سال آینده به پیش می برد، ابتدا به صورت کلمات و سپس در تعداد. طرح خوبی نوشته شده نقشه شما، تجسم شما از آینده است.

2 طرح کسب و کار باید با یک مأموریت مختصر و مختصر، که آرمانی و بزرگ است، شروع شود.

3 قبل از نوشتن طرح کسب و کار، فرآیند "صحنه ایده آل" را انجام دهید: فرض کنید پنج سال گذشت، و کسب و کار شما فوق العاده موفق شده است، و همچنین شما احتمالا می توانید تصور کنید: چه کاری می خواهید انجام دهید؟ صحنه ایده آل شما چیست؟ چه می شود اگر شما دقیقا همان نوع زندگی را که می خواستید داشته باشید، چه خواهد بود؟ آن را در نوشتار قرار دهید و آن را با دیگران درگیر در کسب و کارتان مقایسه کنید.

4 برای هر چیزی که در یک کسب و کار راه اندازی شده است برنامه ریزی کنید تا دو برابر طول بکشد و هزینه دو برابر آنچه که انتظار دارید هزینه کند. اطمینان حاصل کنید که شما - یا تقاضا می کنید - مقدار زیادی سرمایه، به اندازه کافی برای پوشش هر احتمالی قابل تصور. و 15 دیگر را به بالای تمام هزینه های احتمالی پیش بینی شده اضافه کنید.

5 طرح شما باید به اندازه کافی قدرتمند باشد تا بر هر مانع و مانع ممکن، خارجی و داخلی غلبه کند: مشکلات خارجی مانند فقدان سرمایه، تغییر در بازار و اقتصاد و رقابت، و همچنین موانع داخلی خود از ترس، تردید، عدم وجود از اعتماد به نفس یا عزت نفس، عدم تجربه و دانش. یک طرح کسب و کار قدرتمند است، زیرا ذهن ناخودآگاه قدرتمند شما حرکت می کند. این فانتزی "صحنه ایده آل" شما را به شرایط خاص تبدیل می کند. هنگامی که شما آنرا تکمیل کرده اید، یک بخش حیاتی از کار شما انجام می شود: دیدگاه شما درباره آینده به وضوح مشخص شده است. بدون چشم انداز آینده، هیچ آینده ای وجود ندارد.

6 هر کسب و کار موفقیت آمیز بر اساس دیدگاه است. کسی اول به وضوح تصور رشد و توسعه آن کسب و کار، خیلی دور قبل از آن که رشد در واقعیت فیزیکی رخ داده است. روی دیدگاه موفقیت خود متمرکز شوید و شما با هماهنگی دقیق نیروهایی که نیاز دارید موفقیت خود را به دست آورید.

7 شما باید یک هدف بالاتر از کسب درآمد در یک کسب و کار داشته باشید. وقتی اهداف بلندتری دارید، همه نیروهای پشت سرتان را که از هدف شما پشتیبانی می کنند، مرتد می کنید. پول در کسب و کار ضروری است، اما ثانویه است. هر یک از ما یک هدف منحصر به فرد برای زندگی و استعدادها و توانایی های منحصر به فرد برای رسیدن به این هدف دارد. ما باید وقت زیادی صرف کنیم تا هدفمان را کشف کنیم و زندگی کنیم. پس، و تنها پس از آن، در زندگی ما انجام می شود.

8 برای هر گونه ناسازگاری یک مزیت برابر یا بیشتر وجود دارد. این یک کلید برای کسب و کار چشم انداز است. زندگی همیشه مشکلی است، اما با فرصت ها نیز پر شده است.

9 هیچ کسب و کار بد نیست، فقط مدیران فقیر وجود دارد. یک مدیر خوب میتواند هر کاری را انجام دهد و آن را دور بزند و موفق شود. یک مدیر ضعیف می تواند هر کاری را انجام دهد و آن را در زمین اجرا کند. در تصاویر نقص ساکن نشوید. موفق باشید صرف وقت خود را در تنهایی، هر روز اگر می توانید، بررسی اهداف خود را، حفظ رویاهای خود را تازه در ذهن شما.

10 کار خود را برنامه ریزی کنید و طرح خود را کار کنید. موفقیت شما ممکن است مسیر دیگری از برنامه شما داشته باشد. یک طرح روشن، یک مسیر روشن برای موفقیت، اما پس از آن به اندازه کافی انعطاف پذیر باشید تا برنامه های خود را به طور مداوم تغییر دهید، زیرا مشکلات و موانع جدید و فرصت ها و موفقیت ها بوجود می آیند. کسب و کار شما ممکن است در عرض پنج سال کاملا متفاوت باشد، تا تصور کنید این کار در این زمان نگاه خواهد کرد.

11 منافع شرکت را قبل از منافع خود، و قبل از منافع هر صاحب، هر کارمند یا هر کس دیگر، قرار دهید. برای اولین بار از شرکت مراقبت کنید و مراقبت از تمام صاحبان و کارکنان و بسیاری دیگر را نیز از آن مراقبت کنید.

12 یک دفتر کارمند ایجاد کنید شامل مزایای کارمند سخاوتمندانه: تعطیلات، روزهای سلامتی، بیمه بهداشتی و دندانپزشکی، طرح بازنشستگی و به اشتراک گذاشتن سود. پاداش قابل توجه بر اساس سود، هر کس به فکر یک مالک می باشد. سهم قابل توجهی از سود خود را به کارکنان خود اختصاص دهید و این شرکت به خوبی انجام خواهد داد، در صورتی که در بلند مدت صاحبان بیشتر از آنکه درآمد خود را حفظ کنند بیشتر شود. این به اشتراک گذاری سود پیروزی است. اطمینان حاصل کنید که هر کارمند را در به اشتراک گذاشتن سود قرار دهید. پس از چند سال سود، هنگامی که این شرکت یک ارزش خالص قابل توجهی را ایجاد کرده است، یک طرح سرمایه گذاری سهام کارمند ایجاد می کند که بخش قابل توجهی از این شرکت را به کارمندان می دهد. اطمینان حاصل کنید که هر کارمند سهامدار می شود

13 فقط شما می توانید موفقیت های خود را ایجاد کنید و فقط می توانید موفقیت خود را مسدود کنید. اگر تجسم موفقیت شما قوی تر از شک و تردید شما باشد، موفق خواهید شد. هنگامی که میل شما به قصد تبدیل شود، 90 درصد موانع درک شده شما حل می شود - و شما منابع داخلی را به طور موثر برای رسیدگی به موانع که باقی می مانند.

14 دو سبک مدیریت وجود دارد: مدیریت بحران و مدیریت با اهداف. کسانی که در تله مدیریت با بحران دست و پنجه نرم می کنند، به مسائل روزمره ای که هرگز به عقب برنمی گردند و تصویر بزرگ را نمی بینند، تمرکز می کنند. وقت خود را برای حمایت از رویای خود با یک برنامه مشخص و قابل دستیابی صرف کنید سپس سحر و جادو اتفاق می افتد: تمام نیروهای وارد بازی می شوند و به شما کمک می کنند رویا خود را آشکار سازید.

15 با مالکیت مسئولیتی است. صاحبان کسب و کار مسئولیت رفاه کارکنان و محیط زیست خود را دارند. اگر شما نمی توانید کسب و کار بدون بهره برداری از مردم و یا آلوده سیاره، شما نباید در آن کسب و کار در وهله اول.

16 بخش مهمی از سود خود را به مردم خود و سازمان هایی که برای بهبود جهان کمک می کنند، بخش بزنید. اگر هر کسب و کار سودآور در جهان حتی 5 درصد از سود خود را به شرکت های غیر انتفاعی که برای کمک به مردم و محیط زیست کمک می کنند، حتی به خیر و خواری در سراسر جهان، خانه بی خانمان و تمیز کردن کل سیاره را پایان داد.

17 پول معیار نهایی ارزش فرد نیست - چیزهای بسیار مهمی وجود دارد: کیفیت زندگی که ما هدایت می کنیم؛ ما با دیگران رفتار می کنیم و محیط زیستمان را درمان می کنیم. خدمات ما برای دیگران انجام می دهیم مقدار عشق و محبت ما برای دیگران؛ هدف ما در زندگی و درجه ای که ما آن را انجام می دهیم؛ کمک ما مثبت به دیگران و به سیاره ما. اینها چیزهایی هستند که واقعا در زندگی مهم هستند. اینها تنها اقدامات قابل توجهی از موفقیت یک فرد است.

18 این باعث می شود کسب و کار بزرگ به دنبال سه قاعده مدیر Pepsico: (1) عشق تغییر - ما یا یاد می گیرند آن را دوست دارم، و یا مقاومت در برابر اجتناب ناپذیر؛ (2) یاد بگیرید که رقص کنید - روابط کاری ما باید یک رقص، نه یک مبارزه باشد؛ (3) J. Edgar Hoover را پشت سر می گذارد - افراد خوبی را استخدام می کنند، مسئولیت ها را به روشنی تعریف می کنند و اجازه می دهند که این کار خود را انجام دهند.

19 استخدام افرادی که در مورد کار خود پرشور هستند. تفاوت بین تکنسین ها، مدیران و کارآفرینان را بیاموزید و افراد مناسب را برای انجام کاری که دوست دارید انجام دهید. مثل بزرگسالان رفتار کنید و آنها مثل بزرگسالان عمل می کنند؛ مسئولیت آنها را بدهد و آنها مسئول باشند

20 هر کسب و کار نشان دهنده آگاهی مالک است. بسیار مهم است که در مورد حوادثی که زندگی ما را شکل داده اند، تفکر کنیم و باورهای اصلی که ما برای خودمان به خاطر آن رویدادها ایجاد کرده ایم، کشف کنیم. هنگامی که اعتقادات منفی ما شناسایی می شوند، می توان آنها را رها کرد، زیرا آنها درست نیستند - آنها به سادگی خودخواه هستند؛ اگر به آنها اعتقاد داشته باشیم، درست می شوند. بهتر است به پرورش اعتقادات مثبت که از نابغه خلاق در هر یک از ما حمایت کند. شما توانایی هر چیزی دارید هیچ محدودیتی برای آنچه که شما می توانید انجام دهید وجود دارد - اگر شما اعتقاد دارید این درست است.

21 هر چه بیشتر به شما بدهیم، بیشتر از شما دریافت می کنید - و نه فقط به لحاظ مالی. شما حتی چیزهای مهمتر را دریافت می کنید: رضایت، تحقق، شادی و عشق.

22 کلمات مسیح امروز هنوز درخشان هستند و باید یادآوری شوند: بپرسید و شما باید دریافت کنید، به دنبال آن هستید و باید پیدا کنید، دست کشیدن و درب برای شما باز می شود ... نه، قاضی نیست، تا شما قضاوت نکنید. ... دشمنانت را دوست داری .... چهره دیگر را روشن کن .... پادشاهی بهشت ​​درون است.

23 ارزشمند است تا نوعی درک قدرت بالاتر را داشته باشید تا بتوانید مسائل زندگی را به فرصت هایی تبدیل کنید تا بتوانید زندگی خوبی داشته باشید. الکلی ها ناشناس آن را به صراحت و به وضوح برای میلیون ها نفر جمع می کند و می تواند برای میلیون ها نفر مفید باشد: من تصمیم گرفتم که اراده و زندگی ام را به مراقبت از خدا تبدیل کنم، همانطور که من خدا را درک می کنم .... من از طریق دعا و مراقبه برای بهبود ارتباط من آگاهانه با خدا، همانطور که خدا را می فهمم، دعا می کنم فقط برای دانستن اراده خدا و قدرت انجام آن. مهمترین چیز برای ما این است که بتوانیم نوعی تجربه زندگی را ایجاد کنیم که رویای آن را ایجاد کنیم، این است که بر آنچه که ما به خدا ایمان داریم بازتاب کنیم و چیزی را پیدا کنیم که به هدایت و الهام تبدیل شود. همه چیز را به خدا برگردانید و خداوند جزئیات را به کار ببندد. بپرسید که چه اراده خداست، و شما در کسب و کار و زندگی خود هدایت خواهد شد تا دقیقا برای شما درست انجام دهید.

24 یادگیری در مورد کسب و کار، از همه و همه چیزهایی که می توانید ادامه دهید. بازسازی کسب و کار خود را ادامه دهید: این یک فرآیند بی پایان است. پیروزی موفقیت های خود و همچنین موفقیت دیگران را نیز جشن بگیرید. مسابقه در هر نوع منفی و خصومت حتی در جهان شما وجود ندارد. سعادت خود را دنبال کنید: انجام آنچه را که دوست دارید انجام دهید، با اشتیاق کار کنید، با شور و شوق زندگی کنید، و در یک راه کاملا منحصر به فرد، یک کسب و کار چشمگیر ایجاد کنید.

25 با توجه به پول و فهم و خلاقیت کافی، هر مشکل عمده ای که در حال حاضر در جهان با آن مواجه است، می تواند حل شود. اگر می دانید چگونه آن را آشکار می کنید، پول بی نهایت در دسترس است. بنابراین همه ما فاقد درک و خلاقیت است: همه ما فاقد بینایی است. دیدگاه یک فرد می تواند جهان را تغییر دهد - که در گذشته ثابت شده است. اکنون بیش از یکی از ما اکنون الهام بخش رنسانس جدیدی در سراسر جهان، عصر صلح و رفاه برای همه است. هدف نهایی کسب و کار چشم انداز این است که پول نداشته باشیم، این است که جهان را با انجام آنچه که ما دوست داریم انجام دهیم و آنچه را که ما انجام می دهیم انجام دهیم.

تجدید چاپ با اجازه از ناشر،
کتابخانه جهانی جدید، www.newworldlibrary.com.

منبع مقاله

کسب و کار چشم انداز: راهنمای کسب و کار برای موفقیت
توسط مارک آلن

کسب و کار چشم انداز: یک راهنمای کارآفرین برای موفقیت مارک آلن.این کتاب دستیابی به موفقیت نشان می دهد نه تنها نحوه پیش بینی و ایجاد موفقیت، بلکه همچنین چگونگی ایجاد یک کسب و کار واقعا بصری: یکی از آن پشتیبانی از کارکنان، جامعه و محیط زیست است. ترکیبی از توهمات ریچارد باچ و تام پترز در جستجوی تعالی، کسب و کار بینظیر، تلاش برای موفقیت کارآفرینی را توصیف می کند که به مراتب بیشتر از توانایی شناخت مالی است. این داستان داستان کارآفرین مارک آلن را به احتمال زیاد به موفقیت می گوید. آلن از همان ابتدا به عنوان داستان عرفانی حکمت می گوید که او به یاد می آورد که او رفت و او راز موفقیت را نه نه در مدیریت ایلان، بلکه در فضیلت عملی و پایبندی فروتنانه. در این داستان، سرپرست / مربی آلن، متخصص سرمایه گذاری قدیمی به نام بری، به او روش های کسب و کار اخلاقی و اجتماعی را آموزش می دهد.

برای اطلاعات و یا برای سفارش این کتاب کاغذی کاغذ و / یا نسخه Kindle را دانلود کنید.

درباره نویسنده

مارک آلن

مارک آلن از تجربه خود به عنوان بنیانگذار و رئیس یک کسب و کار چشم انداز موفق می نویسد. بیست سال پیش، او همکاری کرد کتابخانه جهانی جدید (با Shakti Gawain). او این شرکت را از یک عملیات راه اندازی کوچک بدون سرمایه به یک شرکت بزرگ در جهان چاپ و نشر مستقل هدایت کرده است.

کتاب های بیشتر توسط این نویسنده

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = مارک آلن؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده