یک رهبر عشق باشید: عشق و ترس نمی تواند زیر همان سقف زندگی کند

یک رهبر عشق باشید: عشق و ترس نمی تواند زیر همان سقف زندگی کند
تصویر گرت آلتمن

مسیری را که منجر به فهم است ، دنبال کنید. فقط در این صورت راه دیگران را روشن خواهید کرد. وقتی ذهن خود را باز کنید و به دانش ، حقیقت دست پیدا کنید ، تاریکی را رها می کنید و وارد نور خرد می شوید. Amaka Imani Nkosazana

در رهبری تحول بخش ، هیچ چیز از توانایی رهبری با عشق حیاتی نیست. در طول سالهای فعالیت من به عنوان یک مدیر اجرایی در صنعت بانکداری ، من غالباً تصمیم گرفتم تا این مفهوم غیرمعمول را در کنار همسالانم و در پیشرفت رهبران آینده به پیش ببرم. برای درک هرچه بهتر قدرت مرتبط با این اصل آگاهانه ، شما باید بیش از خودتان و عمیق ترین نیازهای خود نگران باشید.

آرزو برای عشق

کدام یک از خصوصیات انسانی را در زندگی خود بیشتر از بدو تولد تا مرگ جستجو می کنیم؟ بیشتر افراد قبول دارند که این آرزو برای یافتن عشق ، به اشتراک گذاشتن عشق و لذت بردن از گرمی عشق دیگران است. با این حال ، برای بسیاری از پیاده روی های روی کره زمین ، رضایت از این خواسته دور از دسترس نیست زیرا احساس بی ارزشی از عشق ، ترس از نگه داشتن آن یا ترس از میراث پوریتان (حداقل در فرهنگ های غربی) را داریم که به طور دروغین گناه را با عشق متحد می کند. متأسفانه ، بسیاری از آنها حل و فصل روابط می شوند که منعکس کننده احساسات واقعی آنها یا بیشترین ابراز عشق نیست.

تأثیر خالص زندگی بدون عشق واقعی ، زندگی تاریکی است - محیطی که هیچ تغذیه ای قادر به رشد آن نیست. در مقابل ، کسانی که عشق ، شفقت و درک را در آغوش می گیرند ، زندگی خود را در شکوفایی از تحقق و فراوانی مشاهده می کنند.

وقتی به آن فکر می کنید ، تصور اینکه هدایت با چیزی را تصور کنید ، غیر منطقی است دیگر از عشق می تواند راهی مؤثر برای اداره شغلی باشد که در آن کارکنان به طور مستقیم با مشتریان معامله می کنند. با این حال ، ما در مورد این موضوع صحبت می کنیم ، با دقت اطمینان می دهیم که نمی خواهیم به درون دنیای رهبری از قلب جهش کنیم.

قدرت عشق

برای دیدن قدرت عشق هنگام ورزش از قلب حقیقی باز نباید به زندگی خود نگاه کنید. به "لحظات کداک" خود فکر کنید که در آن احساس دوست داشتنی یا ابراز احساس دلسردی نسبت به دیگران کرده اید. این لحظه های قانع کننده بخشی از حافظه ما هستند. در بعضی مواقع ، هرکدام از ما آرزو می کنیم تا احساسات منحصر به فرد گرم و شگفت انگیز مرتبط با عشق بی قید و شرط داشته باشیم.

جمع بندی های دروغین

حتی اگر همه ما احتیاج به عشق و پشتیبانی داشته باشیم ، با کنجکاوی ، در زندگی حرفه ای خود ، فکر می کنیم باید تا حد ممکن مستقل باشیم. در جایی در طول سفر ما آموخته ایم که برای موفقیت در دنیای شرکت ها ، باید بی رحمانه ادعا کنیم - جرات می گویم تهاجمی - برای دستیابی به عملکرد بالا ، شناخت و ارتقاء رو به بالا. ما به یک بقا و مناسب ترین طرز فکر عادت کردیم ، جایی که تنها افراد قدرتمند در دنیایی سخت رقابت می توانند موفق شوند.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


با وجود شدت تقاضاهای مطرح شده در محیط شرکت ، ما تقریباً این واقعیت را از دست داده ایم که ما انسانها به طور طبیعی با یکدیگر در ارتباط هستیم. در این حقیقت ، فرصتی شگفت انگیز برای برخوردها و نتایج معنادار بشر است. با این حال ، برای اکثر شرکت ها ، این فرصت ها در حال حاضر غیر واقعی - یا در بهترین حالت ، به شدت توسط نزدیک بینی جمعی ما محدود شده است.

کافه های اسطوره

اسطوره ها برای تغییر از ناخودآگاه به آگاهی ، نیاز به شلیک کردن دارند. سپس می توانید ارتعاشات بالاتر عشق و دلسوزی را به نقش خود به عنوان رهبر تزریق کنید.

MYTH شماره 1: خیلی طول می کشد!

نه ، در واقع همیشه زمان کافی برای انتخاب مراقبت از دیگری وجود دارد. دقایق اضافی لازم برای اینکه واقعاً سؤال شود که کسی در حال انجام است ، دختر شما چه احساسی دارد ، یا اینکه چگونه در یک پروژه پیشرفت می کنند ، ده بار به شما بازگردد تا بتواند شکاف بین کارگر و رئیس را ایجاد کند.

با وجود تلاش طبیعی ما برای زندگی در آینده یا گذشته ، تمام آنچه که شما در حال حاضر هستید لحظه حال است. این که آیا شما تصمیم به صرف مقدار متوسط ​​وقت لازم برای نشان دادن حمایت و علاقه خود دارید ، انتخاب شما برای انتخاب کاملاً مناسب است.

MYTH شماره 2: نزدیک شدن به گزارشات مستقیم من مشکل ساز است!

نه اگر شما در دسترسی و مراقبت خود به همه کارمندان یکنواخت ، منصفانه و برابر باشید ، اینطور نیست. صحبت کردن از قلب به شما امکان می دهد تا با کسانی که با آنها کار می کنید ، اصالت و انسانی باشید. این کیفیت موانع ارتباط صادقانه انسان را با دعوت از دیگران برای انجام همان کارها بدون ترس از تلافی ، تعقیب و یا کمرنگ شدن از بین می برد.

من اغلب به کسانی که رهبری می کنم و خدمت می کنم اظهار داشتم که نقش من چند وجهی است. من همه چیز را از رئیس تا مربی گرفته تا برادر به پدر گرفته تا خاخام ، کشیش ، روانشناس و حتی دوست بازی می کنم. ملاقات با دیگران در جایی که هستند یک مؤلفه اساسی رهبری مؤثر است. این امر مستلزم آن است که شما شخص دیگری را فراتر از آنچه که تعداد فروش آنها نشان می دهد ، ارزیابی عملکرد آنها نشان می دهد ، یا آنچه ممکن است برخی به عنوان فضیلت یا چالش خود را بشناسند ، بشناسید.

این سؤالات را از خودتان بپرسید:

  • اصحاب شما در زندگیشان چه ارزشی دارند؟ آیا از ترکیب خانواده آنها اطلاع دارید؟

  • هنگام کار نکردن ، همکاران شما از چه سرگرمی یا علاقه خاصی برخوردار هستند؟

  • چگونه آنها انگیزه دارند؟ احساسات آنها چیست؟

  • همکاران شما برای آینده خود چه آرزوهایی دارند؟

همه این سؤالات خواستار سطح هوشیاری و ارتباط عمدی با کسانی است که شما در خدمت آنها هستید. اگر جواب این سؤالات را از قبل نمی دانید ، برای یادآوری این نکته را مطرح کنید.

MYTH شماره 3: اگر نشان دهم که به همکارانم اهمیت می دهم ، من به عنوان ضعیف دیده می شود!

درست نیست. به نه مراقبت از کسانی که به آنها خدمت می کنید و رهبری می کنید ناجوانمردانه است. رهبرانی که قالب شرکتی را به نمایش می گذارند تا عشق و دلسوزی صادقانه را نسبت به کارمندان نشان دهند ، شجاعت و قدرت شخصیتی بسیار خوبی دارند. با قرار گرفتن در معرض لرزش بالاتر ، ایجاد محیطی اصیل و قرار دادن انرژی پر انرژی مراقبت ، محیط کار به گروهی ثروتمند از انسانها تبدیل می شود که به سمت یک آرمان بزرگتر حرکت می کنند. همکاران این تغییر را احساس می کنند که به نوبه خود به مشتریانی که در خدمت آنها هستند منتقل می شود.

MYTH شماره 4: مشتریان من اول می آیند!

نه کاملا. سازمان هایی که می خواهند مشتریان را اولویت خود قرار دهند ، در هدف خود اشتباه نمی کنند ، اما در از دست دادن اولین قدم ضروری متوقف شده اند. کارمندان مبارک ، که احساس مراقبت می کنند ، نسبتاً به رهبری خود نمایندگی می شوند و از سطح بالای پشتیبانی برخوردار می شوند ، بیشتر تمایل دارند این روحیه ارتباط با مشتریان خود را تحمل کنند. سازمان های سطح جهانی این پویا اساسی را در رفتار با مشتریان داخلی خود - کارمندان - با عشق و مراقبت می شناسند.

شرکت هایی مانند Accenture ، پاتاگونیا ، USAA ، بیمارستان کودکان سنت جود و Costco همگی اولویت بالایی در بهزیستی کارمندان دارند. Accenture ، یک شرکت مشاوره ، قول داده است که بیشتر کارگران را در معرض خطر از دست دادن شغل خود در اتوماسیون بازآفرینی کند. Costco ، یک خرده فروش پیشرو در صنعت ، متوجه اهمیت همراهانشان در تعطیلات در کنار خانواده ها و عزیزان خود می شود. بر خلاف رقبای خود ، Costco در بیشتر تعطیلات سنتی بسته می شود.

این همکاران خط مقدم هستند که بطور مستقیم شرکت ها را به مشتریان خود معرفی می کنند. بسیاری از شرکت ها و شرکت ها در جهان ما با ایجاد بدبختی در ایجاد محیط هایی که کارمندانشان به خوبی از آنها مراقبت می کنند ، پشتیبانی و درک می کنند ، به طرز بدبختی ناکام هستند. سرانجام ، فرهنگ سازمانی سیستمی را فراهم می کند که رهبران در آن رهبری می کنند. با این حال ، ما به عنوان رهبر می توانیم از درون ساختار شرکتی که در آن کار می کنیم انتخاب های فردی را انجام دهیم.

رهبری از طرف خارج

در تجربه خودم ، متوجه شده ام که اهمیت انتخاب تزریق عشق و دلسوزی را به سبک و شیوه رهبری خود تزریق می کنم. من در جلسات اجرایی تصمیم گرفتم احساسات جدی خود را در این زمینه بیان کنم.

در حالی که در ابتدا همسالانم را به طور تعجب پذیرفتم ، آن دسته از افرادی که مسئولیت رهبری را با آنها در میان می گذارم ، خود را با مفاهیمی که ارائه کردم نزدیکی نکردند. در عوض ، آنها به نتایج مرتبط علاقه مند شده اند.

عواقب عاشق رهبر

مراقبت از تجارت خوب است. پس از شروع به کار بردن اصول حمایت شده در این کتاب ، عملکرد کلی فروش در خط مشاغل من به طور قابل توجهی بهبود یافت ، رضایت مشتری روند مثبت و روند تعامل وابسته به طرز چشمگیری افزایش یافت. علاوه بر این ، تعدادی از رهبران با موفقیت مؤثر ظاهر شدند.

رهبری نزدیک به دویست نفر از کارکنان در صنعت خدمات مالی ، آزمایشگاهی غنی را ارائه داده اند که بتواند در آن آزمایش کند. ضعف ناشی از منجر به ویژگی های به اصطلاح "زننده" عشق ، دلسوزی و تفاهم در مواجهه با نتایج مثبت مثبت ذوب می شود.

ترس در مقابل عشق

همه ما زندگی خود را به طور مداوم بین ترس و عشق می گذرانیم. گفته می شود در جایی که ترس وجود دارد ، نمی توان عشق داشت. در این حقیقت ساده ، یک درس مهم برای ما به عنوان رهبران آگاه وجود دارد.

با گذشت سالها ، مربیگری من با مدیران تکامل یافته است تا به آنها کمک کند تا آنچه را که از رسیدن به موفقیت بیشتر باز می دارد ، کشف کنند. افراد مختلف موفقیت متفاوت را تعریف می کنند. برخی به دنبال تحقق پولی برای آنها و خانواده هایشان هستند. دیگران می خواهند در بین همسالان خود شناخته شوند. هنوز دیگران می خواهند به تبلیغات برسند یا از امنیت کار در تیم با هدف مشخص لذت ببرند.

دینوسور در اتاق زندگی

گفتگو با کسانی که من رهبری آنها را آغاز می کنم ، از ترس هایی که در زندگی روزمره از آنها دفاع می کنند ، پرده برمی دارد. من وانمود نمی کنم روانشناس باشم ، اما نشان می دهم که مربی دوست داشتنی و دلسوز هستم. من به اندازه کافی علاقه مند هستم که از همکاران در پرده برداری از ترسهایی که مانع از تحقق رویاهایشان می شود ، حمایت کنم. همه ما ترس داریم. برای بسیاری از ما ، به ویژه مردان ، ترس در معرض خطر بودن نیست زیرا باعث آسیب پذیری و باز بودن ما می شود.

زخم هایی که باعث ایجاد ترس ها شده است - در برخی موارد جزئی - با این حال ترسناک هستند ، به ویژه در یک محیط کار حرفه ای.

راه من یا بزرگراه

دیوید را رهبر بسیار موفقی بدست آور که سال به سال از موفقیت های خوبی برخوردار بود. به عنوان یک جوان بیست و هشت ساله ، دیوید موفقیت خود را با سبکی پرخاشگرانه و مستقیم انجام داده بود و اهداف تیمی را برای تیم خود تعیین می کرد و چیزی کمتر از نتایج متفاوت را نمی پذیرفت. هنگامی که من به عهده گرفتم تا نقش رهبر بازار را به عهده بگیرم ، دیوید دستیار دست راست من شد و در مدیریت تجارت مشاغل و مشاوره ای ارائه داد.

پس از همکاری نزدیک با او و آمدن به ایجاد روابط قوی با بسیاری از همکاران و تیم ها ، از یک حقیقت پنهان آگاه شدم: دیوید نه تنها با تهاجمی تیم خود را اداره می کرد ، بلکه معمولاً با صدور دستورات ، ایجاد روابط سخت و سمی را انجام داده بود. با بسیاری از همکاران او توسط بسیاری از مدیران به عنوان یک مدیر خودگرایی ، "راه من یا بزرگراه" دیده می شد.

کمتر از فوت

در جلسات مربیگری بعدی با دیوید ، پس از افشای اعتبار حیاتی "دایناسور در اتاق نشیمن" ، که ایجاد کرده بود ، تصمیم گرفتم سعی کنم او را به سمت کشف برخی از خود هدایت کنم. می خواستم به ریشه سبک رهبری نابجا دیوید برسم.

"از چی می ترسی دیوید؟" لحن من دلسوز و دلسوز بود. با این وجود ، او با نگاهی جدی به من نگاه کرد.

"منظورت چیه؟" او به عقب شلیک کرد

"چرا احساس می کنید که با همکاران خود چنین هدایتگر و پرخاشگر باشید؟" من واقعاً کنجکاو بودم

حالا دیوید به پایین نگاه کرد ، بیصداً بازتاب داشت. تقریباً می توانستم روحیه او را جستجو کنم. سرانجام ، او پاسخ داد ، "پدر من دو شغل دارد. وقتی سالها پیش از لبنان به ایالات متحده نقل مکان کردیم ، والدین من فداکاری های زیادی برای ما کردند. من باید ارزش خود را برای آنها ثابت کنم. "

من با اشاره به تجربه او تأکید کردم. سپس دوباره پرسیدم: "چه چیزی باعث می شود شما فکر کنید که باید نسبت به همکاران خود اینقدر سخت و خواستار شوید؟"

چشمانش خوب شد. وی گفت: "می ترسم كه نتوانم مطابق معیارهای پدرم عمل كنم."

"آیا پدر شما خواستار این از شما است؟" من پرسیدم.

او پاسخ داد: "نه".

"پدرت شما را دوست دارد؟"

"بله."

"پس چرا می ترسی؟" من یک بار دیگر پرسید.

پس از نفس کشیدن ، داوود مستقیم به من نگاه کرد. وی توضیح داد: "پدر من مردی بسیار قوی ، محکم و فرمانده است که سخت تر از هر کسی که می شناسم کار می کند." وی گفت: "من می خواهم مثل او باشم ، اما می ترسم که نتوانم زندگی او را انجام دهم. من او را تحسین می کنم و به او احترام می گذارم. "

راهنمایی داوود از طریق این گفتگو ، او را به این نتیجه رساند كه ترس با خود را برآورده نمی كند به اندازه انتظارات پدرش برای تحقق یافتن ، بلكه به ترس خودش از "كمتر از" بودن وابسته است ، احساس بسیاری از ما زندگی و کار در این دنیای رقابتی برنده یا از دست داده است.

دیوید وقتی توانست ترس خود را از واقعیتی که پدرش او را دوست دارد جدا کند ، قادر به ریشه سبک مدیریت غلط و غیرمستقیم خود بود. ماههای بعد مشخص شد که دیوید مربیگری من را جدی گرفته است. او آموخت که به جای اینکه از دستورات خود استفاده کند ، متوقف شود و به حرفهای خود گوشزد کند ، نه اینکه از سفارشات خودداری کند. از همكاران خواسته شد تا اطلاعات خود را در تصميم گيري و همچنين در راه حل هاي خلاقانه براي چالش هاي كسب و كار ارائه دهند. همفکران وی و عملکرد کلی شروع به پیشرفت قابل اندازه گیری کردند. اما مشهودترین آن ، حس احمقانه ای برای اثبات گرایی و همکاری بود که از نزدیکان وی بیرون می آمد.

آینده ای غیرقابل انکار

ترس توانایی ما را برای هدایت واقعی با عشق و شفقت از بین می برد. با این وجود زندگی با یک پا در لرزش و دیگری در زمین امن یک ضرر عظیم است. این مانع از تحقق زندگی با بیان کامل و پتانسیل می شود.

ترس تمایل به وقایع آینده دارد که از درون ذهن می چرخد ​​، که به نفس کاذب دامن می زند ، ایجاد می شود و سناریوهایی را ایجاد می کند که به احتمال زیاد رخ نخواهد داد یا در صورت بروز آن ، نتایج به مراتب متفاوت از بلایای تخیلی است که توسط ترس ما پشتیبانی می شوند. وقتی می ترسیم ، توانایی ابراز احساسات خود را به طرز عاشقانه کاهش می دهیم. ترس همچنین مانع از زندگی صادقانه از کسانی که واقعاً هستیم هستیم می شود.

همانطور که در مورد دیوید وجود دارد ، وقتی به همکارانم کمک می کنم تا تشخیص دهند که بوگیمن زیر تختخواب نیست ، بلکه در آینده مستقر در ترس قرار دارد ، ما امکان زندگی در تنش فعلی را باز می کنیم.

هنگامی که پچ پچ مداوم یک محافظ مبتنی بر ترس را متوقف می کنیم ، به خودمان این فرصت را می دهیم که یک سیر عملی متفاوت را انتخاب کنیم: روشی که امکان حضور عشق ، شفقت و درک را فراهم می آورد.

دوباره ، عشق و ترس نمی توانند در زیر یک سقف زندگی کنند. رهبر عشق را انتخاب کنید.

© 2015، 2019 توسط مایکل Bianco-Splann. کلیه حقوق محفوظ است.
با مجوز رهبری ناخودآگاه گزیده شد.
منتشر شده توسط گروه انتشارات Palmetto.

منبع مقاله

رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت و تغییر زندگی شما می شود
توسط مایکل Bianco-Splann

رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت و تغییر زندگی شما توسط مایکل Bianco-Splann خواهد شد"هنگامی که شما به عنوان یک رهبر آگاه فعالیت می کنید ، حضور و مشاغل خود را در بالا بردن آنهایی که هدایت می کنید و خدمت می کنید انجام می دهید ، بالاترین نفس خود را ، انسانی که برای آن طراحی شده اید تغییر دهید. به یاد داشته باشید این یک تمرین لباس نیست ، بلکه معامله واقعی است. آیا شما برای زندگی کردن خود تمرین می کنید یا قدرتمندترین و نورانی ترین فرد خود را در آغوش می گیرید؟ انتخاب مورد نظر شماست. واقعی که می توانید و خواهید بود بیشتر از آنچه دیگران می گویند شما هستند. و زندگی معنی دار. جاه طلبی های خود را برای ایجاد تفاوت چشمگیر روشن کنید. "

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش این کتاب ، اینجا کلیک کنید. تازه بازبینی شده (2019)

کتاب دیگری از این نویسنده: در حال مرگ برای زندگی: ملیله نوآوری

درباره نویسنده

مایکل Bianco-Splannمایکل Bianco-Splann یک خبره رهبری آگاه ، سخنران الهام بخش و مربی مجوز شرکت با بیش از 30 سال تجربه اجرایی خط مقدم است. او رویکردی تحول آمیز برای رهبری - در شرکت های Fortune 100 شرکت های کوچک بوتیک - برای کسانی که به دنبال زندگی هستند که به شور و هدف شخص صادق است ، ارائه می دهد. او نویسنده است رهبری آگاهانه: 7 اصل که باعث تغییر تجارت شما می شود و زندگی شما را تغییر می دهد و Dying to Live: ملیله نوآوری. در بیشتر بدانید illuminateambitions.com.

ویدئو / ارائه با مایکل بلانکو-اسپلن: یک رهبر عشق باشید (اصل شماره 6)

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

غریبه های INNERSELF

بیشترین مطلب خوانده شده

آنچه در مورد Coronavirus و کودکان شناخته شده است
آنچه در مورد Coronavirus و کودکان شناخته شده است
by کاترین موفت-بردفورد و همکاران

از سردبیران

روز حساب برای GOP آمده است
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
حزب جمهوری خواه دیگر یک حزب سیاسی طرفدار آمریکاست. این یک حزب شبه سیاسی نامشروع پر از تندروها و مرتجعین است که هدف اعلام شده آن مختل کردن ، بی ثبات سازی و ... است.
چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
بروزرسانی شده در تاریخ 2 ژوئیه ، 20020 - این همه بیماری همه گیر و ویروس کرونوی ویروس است که ممکن است ثروت ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته است. آره ، و ، صدها هزار ، شاید یک میلیون نفر ، مردم خواهند مرد ...
چشمان آبی و چشم های قهوه ای: چگونه نژادپرستی آموخته می شود
by ماری تی. راسل، InnerSelf
در این اپیزود نمایش در اوپرا در سال 1992 ، جین الیوت ، فعال و آموزگار ضد نژادپرستی برنده جایزه ، به مخاطبان درس سختی در مورد نژادپرستی داد و با نشان دادن این که یادگیری تعصب چقدر آسان است.
تغییر میخواد بیاد ...
by ماری تی. راسل، InnerSelf
(30 مه 2020) با تماشای خبرهای مربوط به وقایع فیلادفیا و سایر شهرهای کشور ، قلب من برای آنچه اتفاق می افتد احساس درد می کند. می دانم که این بخشی از تغییر بزرگی است که در حال انجام است ...
یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...