پیدا کردن هدفی که برای شما مناسب است

در پاسخ به سوال
تصویر پگی و مارکو لاچمان-آنکه

من کارهای خارق العاده ای انجام داده ام اما هرگز به خودی خود به هیچ چیز بزرگی نرسیده ام. هر رکوردی که تعیین کرده ام ، هر سکته ای که کرده ام و هر مایل که پیاده روی کرده ام توسط تیم هایم امکان پذیر است. ممکن است هر یک از اعضای تیم در خط پایان با من نباشند اما آنها بودند که در نهایت این امکان را برای من فراهم کردند که بتوانم به هیچ وجه از آن عبور کنم.

منظور از هر تیمی است که من می توانم کاری غیرممکن انجام دهم. انجام غیر ممکن در این حالت به معنای تحقق هدفی است که انتظارات افراد خردمند را بر هم می زند.

غیرممکن بودن شما می تواند به سهمیه فروش گسترده ، راه اندازی یک شرکت جدید نوآورانه یا اطمینان از افرادی که استخدام شده اید ، کمک کند تا شغل خود را برای یک سه ماه دیگر حفظ کنند. غیرممکن است همه در اطراف ما است ، اما ماجراجویی ، و ماجراجویی می تواند غیر ممکن است اگر شما انجام کارها را به ترتیب مناسب. اولین قدم پاسخ دادن به سوال است چرا؟ نه برای تیم شما ، نه برای سرمربی خود ، بلکه برای خودتان.

چرا؟

چرا باید تمام وقت و تلاش خود را به این هدف خاص اختصاص دهید؟ اگر نمی دانید چرا کاری انجام می دهید ، اگر تصویری کاملاً شفاف از موفقیتی که در آن تعقیب شده اید ندارید و دلیل تعقیب آن را نمی بینید ، هرگز هدایت تیمی با عملکرد بالا نخواهید داشت. . شما ممکن است بتوانید چند بازده جامد را از یک گروه سوخته از افراد تحت فشار قرار دهید ، اما این دوام نخواهد داشت.

اگر من دلیل خوبی برای تیمم و از تیمم نداشتم ، ما رکورد جهانی خود را به دست نمی آوردیم. ما نمی توانستیم آن را در سراسر اقیانوس بسازیم. ما احتمالاً حتی هرگز سعی نمی کردیم.

اگر همه اینها احساسی به نظر برسد ، دلیلش این است که چنین است. رهبری به مراتب درست تر از آن است که مردم به آن اعتبار دهند. استراتژی ساختمان مهم است. تنظیم جدول زمانی مهم است. مدیریت پروژه مهم است. اما اگر شما احساسات تیم خود را ندارید ، اصلاً تیمی ندارید.

اولین قدم برای یافتن "چرا"

تنها راه ایجاد اعتماد به نفس تیم هایی که موفق می شوند این است که دلیل خود را بیابید و آن را در قلب و ذهن افرادی که قرار است پیشرو باشید هدایت کنید. باور کنید یا نه ، اولین قدم برای یافتن این مسئله که چرا در واقع ممکن است کنار گذاشته شود.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


ترک کار شکست نیست. بیشتر مردم شنیده اند که "این چند بار نیست که شما مورد اصابت قرار می گیرید. این چند بار است که به عقب برگردید ، "و این همان چیزی است که آنها اعتقاد دارند.

اگر در یک فیلم راکی ​​هستید ، این حرف الهام بخش است. اما در زندگی واقعی ، خیلی بی اساس است. من اینجا نیستم که به شما یاد بدهم که چگونه از خواب بلند شوید. من اینجا هستم که به شما یاد بدهم که چگونه از وقت خود در زمین درسهای مناسب را بیاموزید ، به گونه ای که وقتی دوباره برگردید ، دیگر نمی توانید خسته شوید. و اعضای تیم شما نیز نمی توانند.

هنگام غرق شدن در اقیانوس ، هر زمان که یکی از ما در آب غوطه وری می گرفت با یک طناب گره خورده بود در صورت تغییر جریانات ناگهانی. آخرین چیزی که شما می خواهید اینست که در وسط آب بی پایان بی حیرت باشید و ناامید شوید و ناگهان ناپدید می شوید.

با این حال ، ما همیشه چاقو را روی عرشه نگه می داشتیم. این چاقو برای بریدن طناب در صورت وقوع موج غیرمنتظره آن را به موقعیتی منتقل كرد كه در حقیقت به یكی از هم تیمی های ما آسیب رساند. در زندگی ، چرا شما دقیقاً مثل آن طناب است.

همه اهداف برابر نیستند

برخی از مردم از بیرون آوردن چاقوی خود بسیار می ترسند. آنها آنقدر محکم به فرصتی می چسبند که متوجه نمی شوند واقعاً آنها را به سمت مرگ می کشاند. آنها ترجیح می دهند قوام خفگی را از احتمال وحشتناک بودن در یك اقیانوس مملو از خام فرو بریزند.

جهت خوب است. اهداف خوب هستند اما همه اهداف به طور برابر ایجاد نمی شوند ، و شما باید اهداف خود را آزمایش کنید و با هدف باشید تا مطمئن شوید که آنها توانایی ها ، احساسات و اهداف بی نظیر شما و تیمی را که هدایت می کنید منعکس می شوند. سپس شما باید تیم را به سمت موفقیت وعده داده شده هدایت کنید. در این کتاب فرایندی را یاد خواهید گرفت که در طی آن هر دو کار را می توانید انجام دهید.

این کار با پیدا کردن دلیل شما شروع می شود ، که ممکن است به معنای ترک آن از هدفی باشد که برای تیم شما اشتباه باشد. اما چگونه می دانید زمان مناسب است؟ چگونه می دانید فرصتی است که شما را با خیال راحت حفظ کند یا زندگی را از شما خفه کند؟

درس رهبری: درک رنج و ایثار

ترک کردن چیزی فراتر از وزن دو متغیر و فهمیدن ارزش یکی از آنها نیست. این دو متغیر چیزی است که هر انسانی روزانه با آن سر و کار دارد: رنج و فداکاری.

انسان ها برای درک میزان رنج و فداکاری هایی که باید برای تحقق اهداف خود تحمل کنند ، عیب و نقص دارند. ترفند این است که شما باید این کار را آگاهانه شروع کرده و آنچه را که می یابید در تصمیمی که منجر به یک دلیل می شود ، هدایت کنید و منجر به یک تیم شوید ، و این منجر به پیروزی غیرممکن می شود.

به عنوان نمونه ، بیایید به دو تاریخ مختلف شرکت بپردازیم.

Airbnb شرکتی است که به مردم امکان می دهد خانه های خود را برای پرداخت مهمان باز کنند. این یک ایده وحشی است حتی امروز ، هنگامی که از زمان نوشتن این شرکت در حال حاضر برای یک عرضه عمومی گسترده اولیه (IPO) آماده شده است. اما جنون کاملاً جنون آمیز در سال 2008 بود که بنیانگذاران آن ، برایان چسکی و جو گبیا اقدام به جمع آوری میلیون ها دلار برای یک شرکت کردند که اکثر مردم مطمئن بودند که صرفاً توسط قاتلان سریالی مورد استفاده قرار می گیرند.

با این وجود ، این دوتایی همچنان پایدار ماند و به ایده خود ادامه داد. به اعتقاد آنها این قلاب ، سهولت و صمیمیت افرادی است که خانه های خود را با افراد دیگر به اشتراک می گذارند و به مهمانان این امکان را می دهند که واقعاً در شهری که از آنجا بازدید می کنند زندگی کنند. این ایده برای کنار گذاشتن بیش از حد قدرتمند بود ، و امروز پیش بینی می شود که این شرکت مجنون مبلغ 190 میلیارد دلار ارزش پس از IPO دریافت کند.

این یک مسیر است. اما بیایید یکی دیگر را در نظر بگیریم.

تعداد بسیار کمی از مردم شنیده اند بازی Neverending، یک بازی ویدئویی کوچک و تنها در اینترنت از یک شرکت به نام Ludicorp. سازندگان بازی Neverending در آرزوی ایجاد یک دنیای دیجیتال کاملاً غوطه ور ، کامل با تعاملات اجتماعی سیال و یک اقتصاد واقعی و پویا بود. این بازی برای بدست آوردن بودجه - و بازیکنان - مشکل داشت و به زودی Ludicorp در آستانه فروپاشی قرار گرفت.

در روزهای آخر زندگی بازی ، یک برنامه نویس سرمایه گذار عملکردی ساده برای به اشتراک گذاری عکس را در آن راه اندازی کرد بازی Neverendingسیستم اجتماعی. به اشتراک گذاری عکس به سرعت فعالیت شماره یک در میان گروه بازی بازیکنان دیهارد شد. این وضعیت استوارت باترفیلد ، بنیانگذار و مدیر اجرایی لوديكورپ را در موضع سختی قرار داد.

Butterfield می تواند موفقیت در به اشتراک گذاری عکس را نادیده بگیرد و از بودجه باقی مانده این شرکت در تلاش برای خدشه دار کردن بازی برای آخرین بار استفاده کند - مسیری که توسط بیشتر کارمندانش قهرمان شده بود. یا او می توانست رویای خود برای اداره یک شرکت بازی سازی را رها کند و شروع به ساخت یک برنامه عکس کند.

این تصمیم دشوار بود ، اما سرانجام Butterfield تصمیم گرفت بازی را بریزد و به جای آن یک شرکت عکس راه اندازی کند. او به شروع جدید خود نامی متناسب با صدادار و صدادار داد: Flickr.

فلیکر در دنیای قبل از فیس بوک به وب سایت مشترک شماره یک عکس در زمین تبدیل شد و سرانجام توسط یاهو خریداری شد. در سال 2005 با تخمین 22 تا 25 میلیون دلار.

ما به عنوان انسان تمایل ذاتی به مقایسه داریم. آیا نبوغ Chesky و Gebbia به خاطر ادامه ایده خود و ایجاد یک شرکت چند میلیارد دلاری هستند؟ آیا باترفیلد یک استراتژیست برتر برای محور کردن عکس ها و کسب یک ثروت قابل احترام از خودش بود؟ جواب هر دو یکسان است: نه واقعاً.

این مردان خاص یا منحصر به فرد نیستند. برای هر یک از آنها هزاران نفر دیگر وجود دارند که حاضر به محوری نبودند ، یا محوری انجام دادند و به هیچ چیز ختم نشدند. درس اینجا نیست که آنها موفق بودند. این است که آنها با یافتن و احترام به آستانه های خود برای رنج و فداکاری موفق شدند.

هر انسانی آستانه نامشخصی برای درد و رنج و فداکاری دارد که حاضر نیست از آن گذشته باشد. ما در مورد آن صحبت نمی کنیم. ما نمی توانیم آن را بر اساس استاندارد استاندارد مورد سنجش قرار دهیم. اما آنجاست و برای همه وجود دارد.

A Noble Quitter: Abuiting شکست نیست

محرمانه نجیب کسی است که می داند آن خط کجاست و یاد می گیرد که به آن احترام بگذارد. ترك كردن نام كسانی از طرف افراد ناآگاه یا تمایل به تعریف آن آستانه بدست نیاورد و بنابراین تصمیم می گیرید كه قبل از اصابت آن متوقف شود. هیچ افتخاری و دلیلی در این نوع ترک وجود ندارد.

ماجراهای من به من آموخته است که اگرچه همه ما آستانه رنج و فداکاری داریم ، اما معمولاً بسیار بالاتر از آنچه فکر می کنیم هستیم. شخصی که توانایی هدایت تیمی با عملکرد بالا را دارد ، زمان می گیرد تا دقیقاً بدانید خط آنها کجاست. از آنجا که هنگامی که شما آن را می دانید ، می توانید صحیح به لبه توپ بزنید و در حقیقت فراتر از سایر افرادی که مایل خود را از آنجا دور می کنند ، حرکت می کنند زیرا نمی توانند تصور کنند که می توانند آن را تا آنجا انجام دهند.

راهی برای انجام کارهای دشوار

راه انجام کارهای دشوار ، اشتیاق بی ذهن نیست. این است که در مورد خودتان یاد بگیرید. یادگیری در مورد خود تنها راه جلوگیری از منفی ، تحمل سختی های گذشته و تحقق هدفی است که شما تعیین کرده اید. یعنی خودتان را آزمایش کنید. این بدان معناست که اعتماد به نفس خود را به دست می آورید و از طریق سختی ها می پردازید. سپس حق خواهید داشت که به تیم خود بگویید ، "این کاری است که ما باید انجام دهیم."

ترک کار شکست نیست. ترک این مسئله می داند که این یک هدف برای شما و تیم شما مناسب نیست. شکست ، شکست واقعی هرگز یافتن هدفی نیست که برای شما مناسب باشد.

مسیر موفقیت من از روزی که من از چیزی که می خواست تمام زندگی ام را ترک کنم شروع کردم. این اولین قدم در سفر بود که مرا به کشف روند یافتن بهترین اهدافم ، جعل شخصیت های قوی ، ایجاد تیم های استثنایی و هدایت آنها به موفقیت های غیرممکن سوق می داد.

© 2019 توسط جیسون کالدول. کلیه حقوق محفوظ است.
با اجازه از حرکت به غیر ممکن.
ناشر: ناشران برت-کوهلر. https://bkconnection.com/

منبع مقاله

حرکت به غیر ممکن: ساختن تیم های خارق العاده و انتظارات شکن
توسط جیسون کالدول

پیمایش به غیر ممکن: ساختن تیم های خارق العاده و انتظارات خرد شده توسط جیسون کالدولجیسون کالدول ، ورزشکار و رهبری حرفه ای با رکورد جهانی ، از تجربیات شگفت انگیز خود استفاده می کند تا نشان دهد چگونه هر کسی می تواند تیم هایی را تولید کند که کارهای خارق العاده ای را انجام دهند. این کتاب یک تقطیر از برنامه های سخنرانی در سراسر جهان از جیسون است که به جمع جمعیت بسته شده در شرکت ها و دانشگاه های Fortune 500 تحویل داده شده است. این پاسخ سؤالی است که وی دائماً از او سؤال می شود: چگونه شما و تیمهایتان توانستید چنین اهداف به ظاهر غیرممکنی را انجام دهید؟ و همچنین یک کتاب راهنما است که می تواند به هر کس یاد دهد که چگونه می تواند همان کار را انجام دهد. (همچنین به عنوان یک نسخه روشن و یک CD صوتی نیز موجود است.)

کلیک کنید تا در آمازون سفارش دهید


کتاب دیگری از این نویسنده: چه می شود اگر

درباره نویسنده

جیسون کالدولجیسون کالدول بنیانگذار Latitude 35 ، یک شرکت آموزش رهبری است که در سراسر جهان فعالیت می کند. او همچنین یک مسابقه اتومبیلرانی است که در حال حاضر بیش از ده ها رکورد جهانی در پنج قاره جهان دارد. وی با شرکتهایی مانند Nike ، Booking.com و Santander Bank همکاری داشته و برنامه هایی را در موسسات آموزش عالی از جمله دانشکده بازرگانی کلمبیا ، مدرسه Wharton و دانشکده بازرگانی Haas در دانشگاه کالیفرنیا ، برکلی ارائه داده است.

پادکست / مصاحبه با جیسون کالدول: ساختن و هدایت تیم فوق العاده

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

از سردبیران

روز حساب برای GOP آمده است
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
حزب جمهوری خواه دیگر یک حزب سیاسی طرفدار آمریکاست. این یک حزب شبه سیاسی نامشروع پر از تندروها و مرتجعین است که هدف اعلام شده آن مختل کردن ، بی ثبات سازی و ... است.
چرا دونالد ترامپ می تواند بزرگترین بازنده تاریخ باشد
by رابرت جینگز، InnerSelf.com
بروزرسانی شده در تاریخ 2 ژوئیه ، 20020 - این همه بیماری همه گیر و ویروس کرونوی ویروس است که ممکن است ثروت ، شاید 2 یا 3 یا 4 ثروت ، از همه اندازه ناشناخته است. آره ، و ، صدها هزار ، شاید یک میلیون نفر ، مردم خواهند مرد ...
چشمان آبی و چشم های قهوه ای: چگونه نژادپرستی آموخته می شود
by ماری تی. راسل، InnerSelf
در این اپیزود نمایش در اوپرا در سال 1992 ، جین الیوت ، فعال و آموزگار ضد نژادپرستی برنده جایزه ، به مخاطبان درس سختی در مورد نژادپرستی داد و با نشان دادن این که یادگیری تعصب چقدر آسان است.
تغییر میخواد بیاد ...
by ماری تی. راسل، InnerSelf
(30 مه 2020) با تماشای خبرهای مربوط به وقایع فیلادفیا و سایر شهرهای کشور ، قلب من برای آنچه اتفاق می افتد احساس درد می کند. می دانم که این بخشی از تغییر بزرگی است که در حال انجام است ...
یک آهنگ می تواند قلب و روح را بالا ببرد
by ماری تی. راسل، InnerSelf
من چندین روش برای پاک کردن تاریکی از ذهنم استفاده می کنم وقتی می بینم که دچار خزش شده است. یکی باغبانی است ، یا گذراندن زمان در طبیعت. دیگری سکوت است. راه دیگر خواندن است. و یکی که ...