همه می خواهند در کار خود معنا داشته باشند - اما چگونه آن را تعریف می کنید؟

همه می خواهند در کار خود معنا داشته باشند - اما چگونه آن را تعریف می کنید؟ پیدا کردن معنا در کارشان در کنار رفاه و خوشبختی ، هدف جدیدی برای کارکنان است. این یک هدف برای شرکت ها نیز هست. شاتر

پایان سال و طلوع یک دوره جدید می تواند زمان بسیار خوبی برای بررسی شادی و بهزیستی باشد. این تلاش برای معنا اغلب توجه خود را به محل کار جلب می کند.

افراد شاغل غالباً سعی می كنند كه آن ماده گریزان كننده را یاری كنند كه به آنها در رسیدن به پتانسیل كامل خود در یك سازمان كمك می كند.

این جستجو است که گاهی اوقات می تواند همین کارمند را وادار به تغییر سازمان ها - و حتی حرفه ها کند.

این همان چیزی است که من در آن مشاهده کردم تحقیقات من برجسته کردن انگیزه ها و همچنین پردازش از دست دادن معنا در محل کار ، که می تواند مدیران را به ویژه به یک تغییر اساسی در زندگی حرفه ای خود سوق دهد.

یک نگرانی گسترده

به تازگی، مطالعه Deloitte ، یک شبکه جهانی خدمات حرفه ای ، با تمرکز بر موضوع معنا در محیط کار. این نشان داد که تقریبا 87 درصد از کارگران مورد بررسی ، اهمیت آن را نشان می دهند. بنابراین هدفمندی در محل کار یک نگرانی گسترده است.

با این حال ، درک "معنی" متنوع است. پاسخ دهندگان همه جنبه های کار را یکسان نمی بینند. برای برخی ، معنای آن به فعالیت روزانه واقعی آنها (29 درصد) ، برای سایرین به کار گروهی (26 درصد) ، به ارزشهای سازمانی (26 درصد) ، تجارت (12 درصد) ، به بخش فعالیت (پنج درصد) یا محصول فروخته شده (دو درصد).

اگرچه کارمندان معنا را فرایندی دائمی برای تعادل آرزوهای خود با آنچه شرکتشان به آنها پیشنهاد می کند ، می دانند ، اما اکثریت (63 درصد) هنوز هم انتظارات مشخصی را از سرپرستان ، مدیریت خود یا اداره منابع انسانی دارند.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


تزریق معنا در کار ، مأموریت جدیدی است که شرکتها به منظور جذب ، حفظ و ایجاد انگیزه در کارمندان ، مایل هستند. در این شرایط ، پیدا کردن معنی در کار شخص به هدف دیگری برای کارمند تبدیل می شود.

با این حال ، مسئله معنایی را نمی توان صرفاً برای یک شرکت جدید که از مزایای کارمندان بهره می برد ، صرفاً به یک هدف جدید کاهش داد.

یک مفهوم تقاطع

درک مفهوم معنی مستلزم بازگشت به ریشه های آن است. از لاتین حس، کلمه معنی polysemic است.

این به توانایی تجربه برداشت ، ارائه ایده یا تصویر در مقابل نشانه یا تجربه اشاره دارد. این نیز با مفهوم هدف و raison d’ttre مرتبط است.

علاوه بر این ، حواس نشان دهنده کارکردهای روانشناسی است که توسط آنها افراد اطلاعاتی (بینایی ، شنوایی ، بو ، بو ، مزه ، لمس) دریافت می کنند.

به طور خاص ، با توجه به معنای کار ، لازم است معنی را تفکیک کنیم at کار از معنی of کار اولی باعث می شود که بتوانیم از شرایط کاری که کارمند در آن فعالیت می کند (تیم کاری ، هدف سازمان ، نوع محل و غیره) استفاده کند. مورد دوم بیشتر مربوط به فعالیتهای کاری (مأموریت ها ، فعالیت ها ، مهارت های انجام شده) است.

معنی ، از دیدگاه کار ، می تواند به سه جنبه تقسیم شود:

- معنی کار (بازنمایی و ارزش آن برای موضوع)

- جهت گیری سوژه در کار خود (که راهنمایی های اوست)

- انسجام بین موضوع و کارهایی که انجام می دهد (انتظارات ، ارزش ها).

بنابراین موضوع معنا فراتر از سازمانی یا سازمان است کیفیت زندگی کاری موضوعات ، همچنین مربوط به توسعه مهارت ، پاداش ، تعادل شخصی و حرفه ای ، شرایط کاری و چشم انداز شغلی است. مفهوم معنی در محل کار متقابل است ، اما مهمتر از همه این امر توسط نگرانی از سازگاری بین نیازهای کارکنان و آنچه سازمان ارائه می دهد هدایت می شود.

در واقع ، معنا شامل یک بعد فردی و یک بعد جمعی نیز می شود. کلمه سینی در ایسلندی ، قدیمی ترین زبان آلمانی ، به معنای "همراه مسافر" است. به نظر می رسد این کلمه ایده یک معنای انفرادی را حذف نمی کند.

اما در جامعه مدرن ما دیگر به عنوان ساختار زندگی مشترک خود ، دیگر سیستم معنایی جمعی وجود ندارد. دو سیستم معنایی که در طول قرن بیستم سلطه گر به حساب می آیند ، یعنی کمونیسم و ​​لیبرالیسم ، هر دو حد خود را نشان داده اند. اولی بسیاری از رژیم های خود را در حال فروپاشی نشان می دهد در حالی که دومی به سوی جهانیان تکامل یافته است که در آن مصرف به یک مقدار تبدیل شده است.

در مواجهه با این فقدان ستون های اساسی ، جستجوی معنای زندگی فقط می تواند فردی باشد و براساس سیستم و اعتقادات ارزشی فردی ما ساخته شود.

چگونه معنی (یا نه) تولید کنیم؟

ایجاد معنی در سازمان های کار به معنای ارائه منابع جمعی است که کارکنان می توانند برای ساختن معنای فردی خود اتخاذ کنند.

این شامل ، به عنوان مثال ، به وضوح اهداف و ارزشهای شرکتی را كه كارمندان می توانند در آن شناسایی كنند ، بیان می كند. اجرای یک سیاست توسعه مهارت که باعث پیشرفت حرفه ای می شود نیز یک سیگنال محکم برای کارمندان است. با این حال ، باید مراقب باشید که سقوط نکنید به شستشوی هدف، که می تواند شامل دستورالعملهایی برای ارزشهای فرضی سازمان باشد که فقط در عمل به ندرت وجود خواهد داشت.

در واقع ، از آنجا که یکی از مؤلفه های معنا ، انسجام بین کارمند و کار واقعی آنهاست ، گفتارهای متناقض و اهداف پارادوکسیکال که تغییر واژگان و اعمال هستند ، بنابراین مضر خواهد بود. و دقیقاً این نوع تناقض است که بسیاری از کارمندان را به فکر ترک شرکت و ایجاد فعالیت خودشان سوق می دهد با هماهنگی ارزشها و اهدافشان ساخته می شوند.

درباره نویسنده

Elodie Chevallier ، Spécialiste du sens au travail ، Université de Sherbrooke

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده